چند توصیه شبکه سازی حرفه ای برای مدیران موفق آینده

/در , , , , , , /توسط

چند توصیه شبکه سازی حرفه ای برای مدیران موفق آینده

هر مدیر سعی دارد کسب و کار خود را به روش‌های مختلف، به موفقیت برساند یا خود را به‌عنوان یک مدیر کارآزموده معرفی کند. شبکه سازی یک روش مناسب برای رسیدن به هردوی این اهداف است. با شبکه سازی می‌توان هم کسب و کار را به قله موفقیت رساند و هم کوله‌بار مدیریت را پر از تجربه و مهارت کرد. در ادامه با تکرا همراه باشید تا این موضوع را موشکافانه‌تر بررسی کنیم.

افراد کمی هستند که بدون شبکه سازی می‌توانند از نردبان موفقیت بالا روند. اما وقتی‌که شما در نقش یک فرد اجرایی ظاهر می‌شوید، شبکه سازی تاثیر پررنگ خود را نشان خواهد داد که این تغییر نیازمند تغییر در رویکرد شما نسبت به آن خواهد بود. شبکه سازی مانند مدیریت یک‌راه مناسب برای به دست آوردن فرصت‌های ناب در آینده کاری است و همچنین می‌توانید از آن برای ایجاد نام تجاری و شهرت شخصی استفاده کنید.

شبکه سازی

اریک تای بنیان‌گذار کمپانی Reflektive دراین‌باره می‌گوید :

شبکه سازی اجرایی از معنا و مفهوم فردی خارج بوده و درواقع تداعی‌کننده توانمندسازی تیم در جهت رسیدن به اهداف سازمان است. شبکه سازی اجرایی یعنی یک رویکرد یا فلسفه برای پشتیبانی موفق شدن تیم! شبکه سازی اجرایی از مهارت‌های گرایشی بسیار هدفمندتر است.

این هفت راهنمایی شبکه سازی به شما کمک می‌کنند تا نقش خود را به‌عنوان یک مدیر اجرایی هنگام تقویت شبکه حرفه‌ای برای گسترش نفوذ خود در آن، کنترل کنید.

یک مربی خارج از حلقه خود پیدا کنید

هنگامی‌که شما در سطح اجرایی قرار می‌گیرید، تعدادی از افراد را پیدا خواهید کرد که می‌توانند شما را در سازمانتان هدایت و راهنمایی کنند. شبکه حرفه‌ای شما به‌عنوان یک مرجع برای پیدا کردن مربیان خارج از سازمان می‌تواند به شما کمک کند. این مربیان شبکه شما می‌توانند با روش یادگیری مداوم و پیشرفت حرفه‌ای و خاص به شما در رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنند.

یک سری به شبکه خود بزنید و افراد ماهری را که می‌توانند مواردی را به شما بیاموزند پیدا کنید. فرقی نمی‌کند که آن افراد تجربه بیشتر یا مهارت بیشتری نسبت به شما داشته باشند، همیشه مواردی برای یادگرفتن وجود دارند.

همیشه آماده دریافت بازخورد از شبکه خود باشید

تای دراین‌باره می‌گوید:

شبکه سازی نیاز به روابط چهره به چهره دارد که درنهایت باعث ایجاد شدن فرصت‌هایی طلایی برای درگیر شدن و دریافت بازخوردهایی می‌شود. این فیدبک ها در ایجاد ارتباط و پیشرفت شما نقشی کلیدی را ایفا می‌کنند. جالب است بدانید که رهبران و مهندسین فناوری اطلاعات موفق برای اشتراک و دریافت بازخورد در هنگام بحث در مورد کد، معماری و طراحی استراتژی آموزش دیده‌اند. جلسات نیز می‌توانند نقش بسزایی در بهبود این نوع روابط داشته باشند.

Enterprise Digital Platform یک موتور دگرگونی دیجیتال است که در آن تمام مدیران اجرایی می‌توانند قدرت ارائه نقش خود را بیشتر کنند.

به‌جای اینکه روی رویدادهای صنعتی تکیه کنید تا به مخاطبین شبکه خود برسید، می‌توانید با تنظیم نشست‌های غیررسمی با شبکه حرفه‌ای خود این کار را راحت‌تر انجام دهید و بدون واسطه با افراد شبکه خود ارتباط برقرار کنید. این شرایط به شما کمک می‌کند که مخاطبین خود را در یک محیط با رسمیت کمتر دیدار کنید، همین امر باعث تقویت رابطه خواهد شد.

از حاشیه امنیت خارج شوید

ساختن یک شبکه از افراد حرفه‌ای و باتجربه می‌تواند بسیار عقلانی باشد، ولی شما می‌توانید با خروج از حاشیه اطمینان قلمرو خود را گسترش دهید. با اضافه کردن افرادی با نظرهای متفاوت در شبکه خود می‌توانید از ایده‌های متنوع سود ببرید.

آمی کوهن مدیر یک کسب و کار دراین‌باره می‌گوید:

شاید شما تمایل داشته باشید تا با افرادی سر صحبت را بازکنید که طرز فکری مانند شما دارند و کارهای شمارا تائید می‌کنند ولی استفاده از منتقدین و افراد با نظرهای مخالف می‌تواند موفقیت شمارا بیشتر تضمین کند. کلید اصلی برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق، یادگیری از تجربه منتقدان و دریافت بازخورد از آن‌هاست.

زمانی که احساس راحتی می‌کنید هم به شبکه سازی ادامه دهید

اگر در نقش فعلی خود احساس راحتی می‌کنید، ممکن است فکر کنید که الان زمان کناره‌گیری از شبکه سازی و پیدا کردن یک شغل جدید است. بااین‌وجود، شبکه حرفه‌ای شما نیاز به توجه دارد تا روابط را تقویت کرده و منافع را حفظ کند.

مدیریت ارتباط

کوهن دراین‌باره می‌گوید :

منتظر شبکه خود نمانید. صحبت من در مورد یافتن یک کار جدید نیست؛ منظور من این است که دانش خود را با یادگیری و به اشتراک‌گذاری تجارب با دیگران افزایش دهید.

همیشه باید یک شبکه قوی حرفه‌ای را پرورش دهید، زیرا این کار می‌تواند بیش از یک مرجع و فرصت شغلی خوب را به شما بدهد. اگر شبکه خود را حفظ کنید، زمان پیدا کردن یک کار جدید، مجبور نیستید از ابتدا شروع کنید؛ چون شما یک پایگاه قوی از مخاطبین شبکه خود را در دسترس دارید که می‌توانید از کمک آن‌ها بهره ببرید.

یک استخر استعدادیابی بسازید

شبکه‌ای که دارید یک‌راه عالی برای حفظ مزیت رقابتی در صنعت و کسب و کار شماست و همچنین  می‌تواند یک منبع استخدام باارزش برای شما باشد. به‌عنوان یک مدیر شما نیاز خواهید داشت تا یک تیم قوی را تشکیل دهید که لازمه آن استخدام هوشمندانه خواهد بود.

مت هافمن یکی از مدیران DigitalOcean دراین‌باره می‌گوید:

با داشتن یک شبکه قوی شما می‌توانید به‌راحتی افراد خوب را مستقیم یا با پیشنهاد دیگران استخدام کنید. موقعیت‌های رده‌بالا اغلب از طریق معرفی و ارجاع پر می‌شوند. با داشتن یک شبکه قوی دست شما همیشه بازخواهد بود و می‌توانید از رقیبان خود نیز باخبر باشید.

لطف شبکه خود را جبران کنید

حفط یک شبکه قوی فقط با ایجاد سود و منفعت برای شما و شغلتان به دست نخواهد آمد، شما باید درازای خدمات شبکه، در حد توان برای آن‌ها سودمند باشید. باید کمک کردن به آن‌ها را در اولویت قرار دهید.

هافمن دراین‌باره می‌گوید:

به‌جای اینکه به خود بگویید او چه‌کاری می‌تواند برای من انجام دهد، بگویید که من می‌توانم چه چیزی از این شخص یاد بگیریم؟ فکر کنید که چه‌کاری را می‌توانید برای کمک به افراد شبکه خود بدون انتظار تلافی کردن، انجام دهید.

مدیریت

اگر که تمایل داشته باشید به دیگران بیشتر از منفعتی که برای شما دارند، سود برسانید، پس از مدتی به یک فرد مورد اعتماد و مفید تبدیل خواهید شد و آن‌ها به‌خودی‌خود تمایل پیدا می‌کنند که در کارهایتان حتی بدون درخواست شما، کمکتان کنند.

دنبال معامله نباشید

هافمن می‌گوید :

با ذهنیت فروش و معامله جلو نروید. قرار نیست که اگر به کسی کمک کردید در جواب او هم حتما به شما کمک کند. شبکه سازی یعنی هرجایی که می‌توانید به بقیه افراد کمک کنید. به جای اینکه دنبال راه‌هایی باشید که بقیه می‌توانند به شما کمک کنند، روش‌هایی را پیدا کنید که شما می‌توانید به بقیه کمک کنید.

درباره علایقشان بیشتر تحقیق کنید و آن‌ها را به افرادی که می‌شناسید معرفی کنید تا شبکه آن‌ها هم قوی شود. بهترین راه شبکه سازی، دادن ایده‌ها و درس‌هایی که گرفته‌اید به دیگران است. باید این رویکرد را در ذهن خود تداعی کنید که همیشه به دنبال یادگیری چیزهای جدید باشید و کارهای بهتر را برای کمک به دیگر افراد انجام دهید.

.

منبع: Cio

مطلب چند توصیه شبکه سازی حرفه ای برای مدیران موفق آینده برای اولین بار در وب سایت تکرا - اخبار روز تکنولوژی نوشته شده است.

چگونه کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت تربیت کنیم؟

/در , , , , , , , , , , , , , /توسط

مدیریت در هر چیزی اهمیت خاص خود را دارد و به کارایی بیشتر امور و نظم کارها می انجامد اما وقتی که صحبت از شرکت ها است، این موضوع بسیار پر رنگ تر جلوه می کند. هر سازمانی که مدیریت درست و حسابی داشته باشد می تواند روزی موفقیت خود را جشن بگیرد اما در راس امور مدیریتی، موضوع مدیریت کارکنان به چشم می آید که در واقع یک آسان نمای مشکل است. امروز گویا آی تی به شما می آموزد که چگونه افراد خود را مدیریت کنید که بیشترین سود را برایتان داشته باشند. این رفتارها و آموزه ها به شما کمک می کند که در نهایت کارمندانی وفادار برای سازمان خود تربیت کنید و این می تواند از جهات مختلف به بازدهی سیستم شما کمک کند.

موفق ترین مدیر ها کسانی هستند که اخلاقی خوب، مدیریتی قاطع، صبر و حوصله دارند. این افراد از نظر کارمندان افرادی ستودنی هستند که می توان در کنار آن ها امنیت خاطر از نظر شغلی و رفتاری داشت.

 عدم درخواست کارهای سخت از کارمندان

کارمندان دوست ندارند وارد کارهای چالش زاد بشوند. یک مدیر خوب می داند که هر کاری روحیه خاص خود را می طلبد، بنابراین باید ظرفیت کارمندان را به درستی شناخت و کارهایی به آن ها محول کرد که بتوانند به درستی کار را به پایان ببرند. نکته مهم تر اینکه هر وقت از کارمندان چیزی بیش تر و سخت تر از کار مرسومشان می خواهیم باید نسبت به پرداخت دستمزدشان، کمی متفاوت تر از حالت عادی عمل کرد و از این کار سر سری نگذشت.

همیشه به این فکر کنید که کدام کارها به کارمندان لذت بیشتری می دهد؟ این دسته کارها می تواند به بهره وری بیشتر بینجامد. پس این روش را حتما تست کنید.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

بازدهی کارمندان را نادیده نگیرید

گاهی کارمندانی که حقوق کمتری می گیرند، دارای اشتباهات مهلکی هستند که می تواند به ضرر سازمان تمام شود. اما برخی کارمندان که حقوق بیشتری می گیرند، دارای عملکردی هستند که در نهایت به سود شرکت تمام می شود. بنابراین اضافه حقوق و یا میزان بالای حقوق برخی از افراد را نباید غیر منصفانه انگار کرد. شما باید بتوانید به راحتی بین این دو موضوع تمایز قائل شده و سعی کنید فاکتورهای موفقیت آمیز را با حقوق کارمندان بیامیزید و به بهره وری آنان و سازمان کمک کنید.

ایجاد حس موفقیت در کارمندان

اگر کارمندان بتوانند در حیطه خود موفق شوند و شما به عنوان مدیر این فرصت را بستایید، می توانید بارها و بارها این شعله را آتشور کنید و با یاد آوری حس دوست داشتنی موفقیت آن ها، آن ها را دوباره به سمت موفقیت سوق دهید. به عنوان یک مدیر، تابش موفقیت کارمندان تا حد زیادی به انگیزه هایی ربط دارد که شما به آن ها می دهید.

موفقیت را برای انان ملموس و قابل اندازه گیری کنید تا هر بار میزان آن را زیاد تر کنند تا بتوانید از این انگیزه هایی که به آن ها می دهید نهایت سود را به سازمان تزریق کنید.

  روی اعتماد به نفس کارمندان کار کنید

اعمال و رفتار هر مدیر می تواند در عزت نفس و اعتماد به نفس کارمندان نقش اساسی داشته باشد. کارمندان بیش از هر چیزی نیاز  به اجازه، مبارزه، امنیت و پول دارند بنابراین سعی کنید این موارد را برایشان قابل دسترس کنید تا بتوانند ذهن خود را در پرتو آرامش به کار اندازند. می دانید که در چنین شرایطی یک کارمند بهتر از هر وقت دیگر کار خواهد کرد و بازدهی خواهد داشت. روی عیدی های پایان سال برنامه ریزی کنید چرا که کارمندان هم به آن نیاز دارند و هم می تواند در موفقیت شان نقش اساسی داشته باشد.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

اعتماد به نفس کارمندان زمانی زیاد می شود که شما را پا به پای خود در حال تلاش ببینند بنابراین اگر کارمندان موظفند ساعت ۹ سر کار حاضر شوند اما صبح شما از ساعت ۱۱ شروع می شود این نمی تواند تاثیر مثبتی بر کارمندان بگذارد.

  مدیریت اشتباه های کارمندان

کارمندان هم در لیست اعضای بشر در خلقت ثبت شده اند بنابراین طبیعی است که اشتباه کنند. این رفتار شماست که نشان می دهد چقدر اعتماد به نفس دارید و در مدیریت تان هوشمند هستید. وقتی که کارمندی اشتباه می کند، طمانیه و آرامش شما می تواند او را شرمنده کند البته قرار نیست با این کار، زهر خود را به گونه ای دیگر بریزید اما وقتی که با صبر و تحمل مشکل کارمندان را رفع می کنید فرد دقت بیشتری دارد تا مشکل را تکرار نکند. گاهی اوقات کارمندان مختلف یک اشتباه را مشابه هم تکرار می کنند که این شاید به دلیل عملکرد شما رخ می دهد. بنابراین سعی کنید استرس را از آن ها دور کنید و انسان دوستانه به وضعیت سازمان رسیدگی کنید.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

به هر حال شما مدیر یک سازمان هستید و با افرادی کار می کنید که بازدهی و کارایی شان تا حد زیادی به شما ربط پیدا می کند. شجاعت و قاطعیت در برخورد با این افراد می تواند تا حد زیادی به شما کمک کند تا آن ها را آنطور که می خواهید بار بیاورید. اما گاهی یک کارمند مثل میخ کج است! یعنی هرچقدر هم که بخواهید با او کنار بیایید، باز کار به جایی نمی رسد. در چنین شرایطی باید صبوری بیشتری داشته باشید و با سیاست هایتان او را درست کنید در غیر اینصورت قرار نیست شما نقش یک قربانی بازی کنید. بهتر است که این فرد را با فردی مناسب جایگزین کنید. البته قبل از این کار به وی هشدار دهید تا او خودش را در چنین فرصتی مشاهده کند. مطمئنا بسیاری از کارمندان با ترس از دست دادن کارشان، عملکرد خود را به زور و سختی هم که شده درست می کنند.

به هر حال سیاست های مدیرانه شما است که می تواند تیم تان را سر زنده و شاداب و فعال نگهدارد. شما می توانید رویکرد خصمانه نیز داشته باشید که البته این روش در نهایت به ترک سازمان توسط کارمندان می انجامد که اصلا به سود سازمان و مدیریت شما نیست. بنابراین به عنوان ماحصل این مطلب می توان گفت که کارمندان خود را ابزار موفقیت خود بدانید و سعی کنید آن ها را با روش ها موثر و انسان دوستانه پرورش دهید تا بتوانید از آن ها نهایت بهره را ببرید. در غیر اینصورت باید به فکر نتایج غیر منتظره ای باشید که مطمئنا به سود هیچ کس نخواهد بود.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

نکته آخر هم اینکه فراموش نکنید که شرکت شما شرکت اپل نیست که هرکس با تمام سختی هایش حاضر به کار کردن در آن باشد. زمانی که با کارمندان خود به سختی و بد رفتاری، رفتار می کنید، مطمئن باشید که روزی هم خواهد آمد که حسابی دورتان خالی باشد و اوضاع بر خلاف میلتان بچرخد. پس همیشه نرمش و مثبت رفتاری را جایگزین رفتارهایی کنید که می تواند همه را از شما دور کند. به عبارت دیگر بیش از دافعه سعی کنید جاذبه داشته باشید.

نظر خود را در مورد این مقاله با ما در میان بگذارید و در صورتی که آن را مفید انگاشته اید، آن را روی شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید.

چگونه کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت تربیت کنیم؟

/در , , , , , , , , , , , , , /توسط

مدیریت در هر چیزی اهمیت خاص خود را دارد و به کارایی بیشتر امور و نظم کارها می انجامد اما وقتی که صحبت از شرکت ها است، این موضوع بسیار پر رنگ تر جلوه می کند. هر سازمانی که مدیریت درست و حسابی داشته باشد می تواند روزی موفقیت خود را جشن بگیرد اما در راس امور مدیریتی، موضوع مدیریت کارکنان به چشم می آید که در واقع یک آسان نمای مشکل است. امروز گویا آی تی به شما می آموزد که چگونه افراد خود را مدیریت کنید که بیشترین سود را برایتان داشته باشند. این رفتارها و آموزه ها به شما کمک می کند که در نهایت کارمندانی وفادار برای سازمان خود تربیت کنید و این می تواند از جهات مختلف به بازدهی سیستم شما کمک کند.

موفق ترین مدیر ها کسانی هستند که اخلاقی خوب، مدیریتی قاطع، صبر و حوصله دارند. این افراد از نظر کارمندان افرادی ستودنی هستند که می توان در کنار آن ها امنیت خاطر از نظر شغلی و رفتاری داشت.

 عدم درخواست کارهای سخت از کارمندان

کارمندان دوست ندارند وارد کارهای چالش زاد بشوند. یک مدیر خوب می داند که هر کاری روحیه خاص خود را می طلبد، بنابراین باید ظرفیت کارمندان را به درستی شناخت و کارهایی به آن ها محول کرد که بتوانند به درستی کار را به پایان ببرند. نکته مهم تر اینکه هر وقت از کارمندان چیزی بیش تر و سخت تر از کار مرسومشان می خواهیم باید نسبت به پرداخت دستمزدشان، کمی متفاوت تر از حالت عادی عمل کرد و از این کار سر سری نگذشت.

همیشه به این فکر کنید که کدام کارها به کارمندان لذت بیشتری می دهد؟ این دسته کارها می تواند به بهره وری بیشتر بینجامد. پس این روش را حتما تست کنید.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

بازدهی کارمندان را نادیده نگیرید

گاهی کارمندانی که حقوق کمتری می گیرند، دارای اشتباهات مهلکی هستند که می تواند به ضرر سازمان تمام شود. اما برخی کارمندان که حقوق بیشتری می گیرند، دارای عملکردی هستند که در نهایت به سود شرکت تمام می شود. بنابراین اضافه حقوق و یا میزان بالای حقوق برخی از افراد را نباید غیر منصفانه انگار کرد. شما باید بتوانید به راحتی بین این دو موضوع تمایز قائل شده و سعی کنید فاکتورهای موفقیت آمیز را با حقوق کارمندان بیامیزید و به بهره وری آنان و سازمان کمک کنید.

ایجاد حس موفقیت در کارمندان

اگر کارمندان بتوانند در حیطه خود موفق شوند و شما به عنوان مدیر این فرصت را بستایید، می توانید بارها و بارها این شعله را آتشور کنید و با یاد آوری حس دوست داشتنی موفقیت آن ها، آن ها را دوباره به سمت موفقیت سوق دهید. به عنوان یک مدیر، تابش موفقیت کارمندان تا حد زیادی به انگیزه هایی ربط دارد که شما به آن ها می دهید.

موفقیت را برای انان ملموس و قابل اندازه گیری کنید تا هر بار میزان آن را زیاد تر کنند تا بتوانید از این انگیزه هایی که به آن ها می دهید نهایت سود را به سازمان تزریق کنید.

  روی اعتماد به نفس کارمندان کار کنید

اعمال و رفتار هر مدیر می تواند در عزت نفس و اعتماد به نفس کارمندان نقش اساسی داشته باشد. کارمندان بیش از هر چیزی نیاز  به اجازه، مبارزه، امنیت و پول دارند بنابراین سعی کنید این موارد را برایشان قابل دسترس کنید تا بتوانند ذهن خود را در پرتو آرامش به کار اندازند. می دانید که در چنین شرایطی یک کارمند بهتر از هر وقت دیگر کار خواهد کرد و بازدهی خواهد داشت. روی عیدی های پایان سال برنامه ریزی کنید چرا که کارمندان هم به آن نیاز دارند و هم می تواند در موفقیت شان نقش اساسی داشته باشد.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

اعتماد به نفس کارمندان زمانی زیاد می شود که شما را پا به پای خود در حال تلاش ببینند بنابراین اگر کارمندان موظفند ساعت ۹ سر کار حاضر شوند اما صبح شما از ساعت ۱۱ شروع می شود این نمی تواند تاثیر مثبتی بر کارمندان بگذارد.

  مدیریت اشتباه های کارمندان

کارمندان هم در لیست اعضای بشر در خلقت ثبت شده اند بنابراین طبیعی است که اشتباه کنند. این رفتار شماست که نشان می دهد چقدر اعتماد به نفس دارید و در مدیریت تان هوشمند هستید. وقتی که کارمندی اشتباه می کند، طمانیه و آرامش شما می تواند او را شرمنده کند البته قرار نیست با این کار، زهر خود را به گونه ای دیگر بریزید اما وقتی که با صبر و تحمل مشکل کارمندان را رفع می کنید فرد دقت بیشتری دارد تا مشکل را تکرار نکند. گاهی اوقات کارمندان مختلف یک اشتباه را مشابه هم تکرار می کنند که این شاید به دلیل عملکرد شما رخ می دهد. بنابراین سعی کنید استرس را از آن ها دور کنید و انسان دوستانه به وضعیت سازمان رسیدگی کنید.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

به هر حال شما مدیر یک سازمان هستید و با افرادی کار می کنید که بازدهی و کارایی شان تا حد زیادی به شما ربط پیدا می کند. شجاعت و قاطعیت در برخورد با این افراد می تواند تا حد زیادی به شما کمک کند تا آن ها را آنطور که می خواهید بار بیاورید. اما گاهی یک کارمند مثل میخ کج است! یعنی هرچقدر هم که بخواهید با او کنار بیایید، باز کار به جایی نمی رسد. در چنین شرایطی باید صبوری بیشتری داشته باشید و با سیاست هایتان او را درست کنید در غیر اینصورت قرار نیست شما نقش یک قربانی بازی کنید. بهتر است که این فرد را با فردی مناسب جایگزین کنید. البته قبل از این کار به وی هشدار دهید تا او خودش را در چنین فرصتی مشاهده کند. مطمئنا بسیاری از کارمندان با ترس از دست دادن کارشان، عملکرد خود را به زور و سختی هم که شده درست می کنند.

به هر حال سیاست های مدیرانه شما است که می تواند تیم تان را سر زنده و شاداب و فعال نگهدارد. شما می توانید رویکرد خصمانه نیز داشته باشید که البته این روش در نهایت به ترک سازمان توسط کارمندان می انجامد که اصلا به سود سازمان و مدیریت شما نیست. بنابراین به عنوان ماحصل این مطلب می توان گفت که کارمندان خود را ابزار موفقیت خود بدانید و سعی کنید آن ها را با روش ها موثر و انسان دوستانه پرورش دهید تا بتوانید از آن ها نهایت بهره را ببرید. در غیر اینصورت باید به فکر نتایج غیر منتظره ای باشید که مطمئنا به سود هیچ کس نخواهد بود.

کارمندانی وفادار به سازمان و شرکت

نکته آخر هم اینکه فراموش نکنید که شرکت شما شرکت اپل نیست که هرکس با تمام سختی هایش حاضر به کار کردن در آن باشد. زمانی که با کارمندان خود به سختی و بد رفتاری، رفتار می کنید، مطمئن باشید که روزی هم خواهد آمد که حسابی دورتان خالی باشد و اوضاع بر خلاف میلتان بچرخد. پس همیشه نرمش و مثبت رفتاری را جایگزین رفتارهایی کنید که می تواند همه را از شما دور کند. به عبارت دیگر بیش از دافعه سعی کنید جاذبه داشته باشید.

نظر خود را در مورد این مقاله با ما در میان بگذارید و در صورتی که آن را مفید انگاشته اید، آن را روی شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید.