۴ عادت که می تواند باعث بهبود عملکرد شما شود

برای افزایش بازده روزانه خود این چهار مورد را انجام دهید

 

کارآفرینان، رهبران جهان و ورزشکاران حرفه ای همگی یک خصیصه مشترک دارند: همه آنها عادت های عجیب و غریبی دارند.

در دنیای ورزش، رفتارهای عجیبی همچون انداختن آب دهان روی زمین و حتی کف زدن به بهبود عملکرد ورزشکاران ربط داده شده است. اما آیا چنین عاداتی چیزی فراتر از خرافات را نیز در خود جای داده اند؟ به نظر می رسد که حفظ چند عادت کوچک و خاص، پتانسیل ایجاد تاثیرات قابل سنجشی را بر روی عملکرد در خود دارد. بر طبق یافته ها، ۴۵ درصد از ورزشکاران اذعان می کنند که پیش از پرداختن به فعالیت های دشوار فعالیت های خاصی را انجام می دهند.

چهار عادتی که در ادامه می آیند آنقدرها عجیب و خاص نیستند، اما دست کم می توانیم توضیح بدهیم که چرا و چگونه باعث بهبود عملکرد و نگرش ما می شوند:

 

  1. (کمی) زودتر به سر کار بروید

اجازه بدهید که با مقدمات کار شروع کنیم. زودتر از موقع به سر کار رفتن احتمالا کار جالبی به نظر نمی رسد، اما به عنوان یک عادت این پتانسیل را دارد که موجب بهبود توجه و نگرش شما شود. ما شما را تشویق نمی کنیم که ساعتها یا حتی نیم ساعت زودتر در سر کار خود حاضر باشید. هدف در اینجا صرفاً این است که اضطراب ذاتی ناشی از اینکه باید در سر ساعت معینی از خواب بیدار شوید، به فعالیت های روزمره صبحگاهی خود بپردازید و سپس در ساعت اوج ترافیک عازم محل کار شوید را کاهش دهید. نکته مهم در اینجا این است که اگر هر صبح فقط چند دقیقه وقت بیشتری برای خود باقی بگذارید -و این را تبدیل به یک عادت کنید- حجم قابل توجهی از استرس و اضطراب را از زندگی خود حذف خواهید کرد و به احتمال زیاد، حال و هوا و عملکردتان نیز در محیط کار بهبود خواهد یافت.

 

  1. برای خودتان (در همه جا) یادداشت بگذارید

هیچگاه مشخص نیست که ایده های درخشان چه زمانی به ذهن شما خطور می کنند؛ شاید زیر دوش، یا در مسیر محل کار یا حتی در نیمه های شب.

یادداشت برداری در ابتدا ممکن است ایده خوبی به نظر نرسد، چنانکه گویی در حال از دست دادن حافظه خود هستید، اما عکس این قضیه صادق است. چسباندن کاغذهای یادداشت رنگارنگ به گوشه و کنار محل کار یکی از نشانه های احتمالی داشتن یک ذهن مولد، جسور و خلاق است. در این عادت زیاده روی کنید و همه جا برای خودتان یادداشت بگذارید.

 

  1. برای غلبه بر احساسات خود از تجسم استفاده کنید

همه عادات خاص نباید لزوما منطقی باشند، بلکه باید به نحوی به شما کمک کنند. نمونه عملی چنین توصیفی، تمرین تجسمی است که توسط هاروارد بیزینس رویو مورد آزمایش قرار گرفت.

آزمایش هاروارد بیزینس رویو از ۸۵ دانش آموز استفاده کرد که از آنها خواسته شده بود تا یک سرود را در برابر مخاطبان به صورت زنده اجرا کنند. از نیمی از این گروه خواسته شد تا شکلی از احساس خود قبل از اجرای روی صحنه را به تصویر بکشند -مضطرب؟ وحشت زده؟ نگران؟ ترسیده تا سرحد مرگ؟!- پس از آن پنج ثانیه روی نقاشی خود تامل کرده و سپس نقاشی را مچاله کرده و در سطل زباله بیندازند.

آیا این کار بی فایده به نظر می رسد؟ شاید بله و شاید هم خیر. دانش آموزانی که این کار را انجام داده بودند عملکرد بهتری داشتند، کمتر مضطرب بودند و حتی نرخ ضربان قلب شان آرامتر بود.

تجسم یک ابزار قدرتمند است. هنگامی که پیش از انجام فعالیت های مهم روی احساسات نه چندان سودمند خود اندیشه و تامل می کنید، می توانید دیدگاه درستی به دست بیاورید و کاملا درک کنید که اضطراب تان ساخته و پرداخته ذهن شما است. با تمرین تجسم پیش از انجام هر مسئولیت، مصاحبه یا جلسه ارزیابی مهم می توانید از این ایده در کار خود استفاده کنید. با خودتان در مورد احساسی که دارید صادق باشید، سپس آن احساسات را مچاله کنید و دور بیندازید. احساس سبکباری که پس از این کار به شما دست می دهد می تواند تاثیر مثبتی روی کار شما بگذارد.

 

  1. هر روز صبح چند دقیقه برای مرتب کردن محیط کار خود وقت بگذارید

فضایی که در آن کار می کنیم خانه دوم ما به حساب می آید. اما آیا واقعا در آنجا راحت هستیم؟

محیط فیزیکی کاری خود را واقعا از آن خود بدانید. هر صبح که به فضای کار خود وارد می شوید، برای اطمینان از اینکه همه چیز در همان جایی قرار دارد که انتظار دارید و همه ابزارهای ضروری نیز در دسترس تان قرار دارند، چند لحظه ای وقت بگذارید. وسواس به خرج دادن در نظم وسایل منطقی نیست، اما اگر این چیزی است که بدون ایجاد ناراحتی برای دیگران باعث بهبود جریان کاری شما می شود، بدون شک هیچ ایرادی بر آن وارد نیست.

استقرار در محل کار در حالیکه مطابق با نیازها و خواسته های شما چیده شده است می تواند به شما کمک کند تا نظم و ترتیب خود را حفظ کنید و آماده کار باشید. علاوه بر این، از نظر روانی نیز شما را مهیا می کند و حس مالکیت قوی تری را نسبت به کاری که انجام می دهید در شما به وجود می آورد.

 

حرف آخر

متخصصان معمولا برخی عادتهای مفید اما عجیب دارند. عادتهای شما چیست؟ این عادتها لزوما نباید خیلی غیرمعمولی یا پیچیده باشند؛ در واقع هرچه ساده تر ، بهتر. هدف در اینجا این است که رفتارهایی تشویق و تقویت شوند که نگرش مناسبی را در شما و کارکنان تان ایجاد می کنند. ببینید که کدام فعالیت ها و رفتارها برای شما کارسازتر هستند، سپس همان ها را در خود تبدیل به عادت کنید.

 

بررسی عملکرد اینتل،انویدیا،AMD در سال ۲۰۱۷

صنعت کامپیوترهای شخصی و سخت‌افزار در سال ۲۰۱۷ شاهد چه پیشرفت‌هایی خواهد بود؟ اینتل، انویدیا و ای‌ام‌دی چه در آستین دارند؟

گویا آی تی – سال ۲۰۱۶ به پایان رسید و همه اذعان می‌کنیم که این سال پر از اتفاقات ریز و درشتی بود که علاقه‌مندان حوزه‌ی فناوری اطلاعات را هر روز شگفت‌زده می‌کرد. صنعت کامپیوترهای شخصی (PC) تحولات بنیادینی را تجربه کرد که مدت‌های زیادی انتظار آنها را کشیده‌ بودیم و حال زمان آن فرا رسیده که درباره شگفتی‌هایی که قرار است در سال ۲۱۷ شاهد آنها باشیم، صحبت کنیم. همه می‌گویند ”همه چیز حول داده‌ها می‌چرخد“ و این مساله در صنعت کامپیوترهای شخصی که همه چیز به سرعت اتفاق می‌افتد کاملا درست است؛ به این معنی که اگر باهوش باشید و اخبار را مرتبا دنبال کنید به راحتی می‌توانید خط سیر تکنولوژها و روندها را حدس بزنید و دقیقا پیش‌بینی کنید که در کوتاه مدت شاهد چه دستاوردهایی خواهیم بود.

بلوغ فناوری پردازنده‌های گرافیکی
با اطمینان می‌گویم که شاید بزرگ‌ترین و تاثیرگذارترین تغییر در حوزه‌‌ی بازی‌های کامپیوتری، تغییر ساختمان پردازنده از فناوری ۲۸ نانومتری به معماری ۱۴ نانومتری بود. اینتل مدت‌ها پیش فناوری ۱۴ نانومتری را معرفی کرده بود اما در پردازنده‌ها خبری از بهبود قابل قبول عملکرد به خاطر کوچک‌سازی تراشه‌ها نبود. از سوی دیگر پردازنده گرافیکی (GPU)، تکیه بسیار زیادی به کوچک‌شدن گره‌ها دارد و در صورت محقق شدن این مساله شاهد بهبود فوق‌العاده‌ی سرعت و همچین کاهش مصرف انرژی در کارت‌های گرافیکی خواهیم بود و طبیعتا صنعت بازی‌های کامپیوتری هم همواره چشم به توانایی پردازنده‌های گرافیکی دارد.

به همین علت بود که زمانی که چیپ‌های بزرگی که با استفاده از فناوری ۱۶ نانومتری FinFET از سوی شرکت TSMC عرضه شدند (و شرکت GLoFo هم چیپ‌های ۱۴ نانومتری FinFET روانه‌ی بازار کرد)، توجه همه به این تازه‌واردها جلب شد. صنعتی که برای سال‌های سال به فناوری ۲۸ نانومتری تکیه کرده بود بالاخره فرصتی برای نفس تازه کردن پیدا کرده بود و نتیجه‌ی عرضه این چیپ‌ها چیزی بود جز بهبود فوق‌العاده‌ی عملکرد کارت‌های گرافیکی.

شرکت انویدیا به لطف بهبودهای انجام شده در سرعت ساعت پردازنده‌ها موفق به بهبود عملکرد کارت‌های گرافیکی خود تا ۵۰ درصد و بیشتر شده و همچنین به خاطر استفاده از معماری‌های کوچک‌تر موفق به صرفه‌جویی در هزینه ساخت مدارها هم شده است. شرکت AMD هم با ساخت ‌ِ‍ْAPUهای پیشرفته‌تر برای شرکت‌های سازنده کنسول‌‌های بازی کار بزرگی کرد و البته با عرضه کارت گرافیکی RX 480 که از پردازنده Plaris استفاده می‌کند، سعی کرد رضایت کاربرانی که بودجه‌ی مناسبی برای تهیه مدل‌های پیشرفته‌تر ندارند را جلب نماید. مدت‌های مدیدی بود که شاهد چنین پیشرفتی بزرگی در بهبود عملکرد کارت‌های گرافیکی از یک نسل به نسل دیگر نبودیم که خوشبختانه رقابت غول‌های فناوری بالاخره شرایط را تغییر داد.
با این اوصاف و تفاسیر در سال ۲۰۱۷ چه اتفاقاتی در صنعت بازی خواهد افتاد؟ مطمئنا شاهد کوچک‌تر شدن فناوری‌ها نخواهیم بود (شرکت TSMC به دنبال فناوری ۱۰ نانومتری است اما عرضه‌ی محصولاتی با این فناوری زمان‌بر خواهد بود). در سال ۲۰۱۷ شاهد پخته‌تر شدن فناوری‌های ۱۶/۱۴ نانومتری خواهیم بود که به لطف قوانین فیزیک، عملکرد محصولات را بهبود بخشیده و مصرف انرژی آنها را کاهش خواهند داد. محدودیت کنونی تراشه مدار مجتمع (با وجود محدودیت بهینه‌سازی برای یک ویفر ۳۰۰ میلی‌متری۲) برای پردازنده‌ها تقریبا ۶۰۰ میلی‌متر۲ است و پردازنده‌های گرافیکی فعلی در حال حاضر با این محدودیت فاصله‌ی بسیار زیادی دارند (این مساله بیشتر در محصولات AMD به چشم می‌خورد تا محصولات انویدیا).

• در محصولات پیشرفته‌ی انویدیا منتظر بهبود فوق‌العاده عملکرد تا حدود ۷۰ درصد با بزرگ‌تر شدن اندازه تراشه مدار مجتمع باشید (در مقایسه با توان کارت گرافیک GTX 1080)؛ این میزان برای محصولات شرکت AMD، به ۱۰۰ درصد خواهد رسید (در مقایسه با توان کارت گرافیک RX 480).
• در سال جاری شاهد بهبود جزئی در سرعت ساعت پردازنده‌ها خواهیم بود.
• انویدیا امکان حرکت به سوی حافظه‌های HBM2 را خواهد داشت و شاید معماری Volta را هم معرفی کند.
• شرکت AMD معماری Vega را معرفی خواهد کرد و شرایط را برای عرضه کارت‌های گرافیکی بزرگ‌تر از Vega، بررسی خواهد کرد.

همه‌ی اینها به این معنی است که در سال ۲۰۱۷ شاهد عرضه محصولاتی خواهیم بود که از فناوری‌های پخته‌ شده‌ی ۱۶/۱۴ نانومتری استفاده خواهند کرد و در این میان پردازنده‌های گرافیکی برندگان بزرگ این بازی خواهند بود. انویدیا عرضه‌ی کارت‌های گرافیکی ۱۰۸۰ Ti را شروع خواهد کرد و احتمالا در اواخر سال آینده شاهد معرفی پردازنده‌های گرافیکی Volta از سوی این شرکت خواهیم بود. AMD هم بیکار نخواهد نشست و کارت‌های گرافیک مبتنی بر Vega را روانه‌ی بازار خواهد نمود. در حوزه‌ی فناوری‌های حافظه هم انویدیا سرانجام چاره‌ای جز حرکت به سمت تراشه‌های HBM2 را نخواهد داشت؛ کاری که باید مدت‌‌ها پیش آن را انجام می‌داد.
oculus
رشد آهسته اما پیوسته‌ی فناوری واقعیت مجازی
صحبت درباره تغییر و تحولات صنعت کامپیوترهای شخصی و سخت‌افزار بدون نام بردن از فناوری واقعیت‌مجازی غیرممکن به نظر می‌رسد. این روزها همه از این فناوری جدید به عنوان پدیده‌ی بزرگ بعدی صحبت می‌کنند. متاسفانه این فناوری هنوز آن طور که باید و شاید جایگاه خود را پیدا نکرده است. شرکت‌های تولید کننده بنا به دلایل مختلف هنوز رغبت چندانی به متمرکز کردن تلاش‌ها و گسترده‌تر کردن فعالیت‌هایشان در این حوزه نشان نمی‌دهند از جمله این که هنوز اکوسیستم مناسبی برای محصولات واقعیت مجازی ایجاده نشده و ضمنا هزینه تهیه هدست‌های این فناوری برای مشتریان بالقوه بسیار بالاست. مشکلات این فناوری را می‌توان به ۴ بخش مجزا تقسیم کرد: ۱) قیمت بسیار بالای هدست‌های واقعیت مجازی ۲) گران بودن سخت‌افزارهای موردنیاز برای ساخت هدست ۳) عدم وجود اکوسیستم مناسب برای کسب سود ۴) کمبود اپلیکیشن‌ها و بازی‌های جذاب.
با توجه به هزینه‌های هنگفتی که شرکت‌هایی مثل فیس‌بوک و سازندگان کنسول‌های بازی از جمله سونی و مایکروسافت برای سرمایه‌گذاری در این صنعت خرج کرده‌اند، می‌توان از موفقیت نهایی این فناوری (در صورت حصول شرایط مطلوب) مطمئن بود. تنها سوالی که باقی می‌ماند “زمان“ دقیق شکوفایی این صعنت است. انتظارت ما در سال ۲۰۱۷ برای صنعت واقعیت‌مجازی به این شرح است:

• منتظر عرضه هدست‌های واقعیت‌مجازی جدید و ارزان از سوی شرکت‌های Oculus و HTC باشید.
• با عرضه پردازنده‌های گرافیکی ارزان قیمت سازگار با فناوری واقعیت مجازی، تقاضای بازار برای محصولات واقعیت مجازی افزایش قابل ملاحظه‌ای خواهد یافت.
• اکوسیستم واقعیت مجازی و همچنین روند طراحی و ساخت بازی برای این صنعت به رشد خود ادامه خواهند داد، هر چند با سرعت کم.
گ مهم‌ترین نکته‌ای که نباید از نظر دور داشت: آیا شاهد عرضه برنامه‌های فوق‌العاده کاربردی یا بازی‌های هیجان‌انگیز برای واقعیت‌مجازی در سال ۲۰۱۷ خواهیم بود؟ برنامه‌هایی نمایشی که تنها برای آشنا کردن علاقه‌مندان با پتانسیل‌های این فناوری ساخته نشده باشند؟! شاید سال ۲۰۱۷ سال شکوفایی این صنعت و همگانی شدن آن باشد.
دلیل این که فکر می‌کنیم واقعیت مجازی در سال ۲۰۱۷ همگانی خواهد شد به این بر می‌گردد که تمام مشکلات اولیه این فناوری مرتفع شده‌اند. در حال حاضر بعضی از کارت‌های گرافیک نسبتا ارزان قیمت بازار با واقعیت مجازی سازگار بوده و با توجه به عرضه‌ به‌روزرسانی بعدی DirectX 12 که به طور کامل از این فناوری پشتیبانی خواهد کرد، پس دیگر هیچ مشکلی برای یکه‌تازی این صنعت جدید قرار ندارد. ثانیا همان طور که قبلا هم ذکر کردیم انتظار می‌رود شرکت‌های Oculus و HTC اقدام به عرضه‌ی نگارش‌های ارزان‌تری از هدست‌ها کرده و این سد نه چندان محکم را هم بشکنند. بعد از این نوبت برنامه‌نویسان و بازی‌سازهاست که وارد میدان شده و توانایی‌های خود را ثابت کنند.
ryzen

AMD با سکان‌داری Ryzen به بازار پردازنده‌ها جانی دوباره خواهد داد
یکی از ساده‌ترین پیشگویی‌هایی که در مورد سال ۲۰۱۷ می‌توان انجام داد بازگشت قدرتمند شرکت AMD به بازار پردازنده‌هاست. در حال حاضر پردازنده‌های FX این شرکت از نظر قدرت و عملکرد فاصله‌ی بسیار زیادی برای پردازنده‌های شرکت اینتل دارند اما با ورود سری پردازنده‌های Ryzen، قریب به یقین ورق به سود AMD برخواهد گشت و سلطه‌ی اینتل بر این بازار پایان خواهد یافت. نتیجه؟

• سهم بازار پردازنده‌های AMD افزایش خواهد یافت (بعد ازوقفه‌هایی طولانی مدت) و اینتل از قافله عقب خواهد افتاد
• انتظار می‌رود اینتل با کاهش قیمت پردازنده‌ها سعی در رقابت با AMD کرده و با این کار سعی خواهد کرد ارزش محصولاتش را در مقایسه Ryzen را حفظ نماید. همه‌ی اینها به این بستگی دارد که آیا AMD پردازنده‌های Ryzen را با فلسفه‌ی ارزش قیمت‌گذاری خواهد کرد یا خیر؟ البته اینتل می‌تواند مسیر برتر (اما بسیار خطرناک) ادعای داشتن محصولاتی بسیار با کیفیت که مشتری برای تهیه‌ی آنها باید هزینه‌ی بسیار زیادی پرداخت نماید را انتخاب کند؛ راهی که شرکت انویدیا قبلا در پیش گرفت و شکست سختی از آن متحمل شد.
• رندرفارم‌های متعددی از پردازنده Ryzen شرکت AMD استفاده خواهند کرد زیرا تعداد اجرای دستورالعمل‌ها در هر سیکل (IPC) در آنها بسیار بالاست، مصرف انرژی بسیار کمی داشته و هزینه تهیه آنها هم پایین‌تر محصولات سایر رقباست.

Ryzen احتمالا در حوزه پردازنده‌هایی با معماری X86 به تنهایی شرکت AMD را به اوج خواهد برد اما در حوزه بازی‌های کامپیوتری حرفی برای گفتن ندارد. البته Ryzen قادر به ارائه عملکردی رقابتی در بازار سرورها و نیازهای سازمانی هم خواهد بود. بر خلاف بازی‌ها که معمولا برای سر و کله‌زدن با تعداد زیادی گره (thread) بهینه‌سازی نشده‌اند، کاربرد این پردازنده در سرورها و سازمان‌ها، ارزش بسیار زیادی برای مشتریان خواهد داشت. روی هم رفته باید گفت دوران یکه‌تازی اینتل به سر آمده و در سال جدید شاهد رقابتی بسیار نزدیک و شدید از سوی AMD خواهد بود.
هر چند باید به خاطر داشت که اگر چه بهبود عملکرد پردازنده به شرکت AMD کمک خواهد کرد که اوضاع بازار را به سود خود تغییر دهد اما وضعیت سهام بازار در حوزه‌ی نیازهای سرورها و سازمان‌ها به این راحتی تغییر نخواهد کرد و این شرکت نباید انتظار سودآوری سریع را از این بخش‌ها داشته باشد. علت هم به این امر بر می‌گردد که معمولا در این بخش‌ها (سرورها و سازمان‌ها) قراردادها معمولا به صورت طولانی مدت منعقد شده و چرخه‌ی فروش در آنها در مقایسه با بازار مصرفی (مشتریان معمولی)، طولانی‌تر است. برای مثال در پایگاه‌های داده که معمولا به مشتری‌ها ضمانت‌های مختلفی در مورد استفاده از سخت‌افزارهای خاص داده می‌شود، امکان کنار گذاشتن سخت‌افزارهای فعلی و استفاده از محصولات قدرتمند‌تر و بهینه‌تر AMD وجود نخواهد داشت.

حتما دوست دارید اطلاعاتی درباره وضعیت فعلی سهام شرکت AMD هم داشته باشید. سهام AMD در سال ۲۰۱۶ رشد بسیار خوبی داشت که این امر ناشی از مدیریت مناسب بدهی‌ها و همچنین انعقاد قراردهایی بود که موجب ایجاد موازنه در امورات این شرکت شد. به نظر می‌رسد با توجه به اطلاعات فاش شده از پروژه‌های Ryzen و Vega که این شرکت در سال ۲۰۱۷ بازگشت خوبی به بازار خواهد داشت و شاهد افزایش بهای سهام خود خواهد بود، هر چند سرمایه‌گذاران این نکته را هم مد نظر خواهند داشت که سهام در بهترین وضعیت یک پدیده فرار است و انتظار می‌رود قیمت فعلی سهام AMD در آینده‌ای نزدیک افزایش بیشتری را هم تجربه کند. اگر فکر می‌کنید Ryzen و Vega شکست خواهند خورد پس بهتر است به دنبال خرید سهام این شرکت نباشید اما معتقدیم خرید سهام این شرکت، سودآور خواهد بود. شاید وقت آن رسیده که مدیریت این شرکت برای یک بار و برای همیشه تحولی بنیادین در وضعیت اقتصادی این شرکت ایجاد نمایند. همه چراغ‌ها سبز شده‌اند و به نظر می‌رسد ۲۰۱۷ بهترین سال برای آغاز این تحول اساسی باشد.
nvidia
انویدیا در مسیر شکوفایی
شرکت انویدیا در سال ۲۰۱۶ موفق به کسب سودهای هنگفتی شد و انتظار می‌رود در سال جدید هم شاهد موفقیت هر چه بیشتر این شرکت باشیم. این موفقیت عظیم دلایل مختلفی داشته است. انویدیا یکی از دو شرکت بزرگ تولید کننده GPU است و این روزها جهانیان با پدیده‌ی جدید دیگری دست و پنجه نرم‌ می‌کنند به نام یادگیری عمیق یا Deep Learning.
تقریبا تمام فرآیندهای خودکار شدن (اتوماسیون) با استفاده از رویکرد یادگیری عمیق انجام می‌شوند و از هر متخصص کامپیوتر که سوال کنید به شما خواهد گفت بهترین راه برای انجام کار فوق‌العاده موازی آموزش شبکه‌های عصبی عمیق (DNN) استفاده از GPUهاست. در حال حاضر ابزار CuDNN شرکت انویدیا یکه‌تاز بازار است و بسیاری از شرکت‌ها برای انجام کارهای مرتبط با یادگیری عمیق از آن استفاده می‌کنند (ظاهرا قرار است AMD هم تا چندی دیگر وارد این بازار شود).

از این رو انویدیا نه تنها در بخش بازی همچنان به رهبری ادامه خواهد داد بلکه به عنوان یکی از بزرگ‌ترین (اگر نگوییم بزرگ‌ترین) شرکت‌های ارائه دهنده سخت‌افزارهای ضروری مورد نیاز برای انجام رویکردهای مرتبط با یادگیری عمیق و همچنین امور مرتبط با کاربرد داده‌های بزرگ (Big Data) است. البته این تمام داستان نیست و انویدیا به عنوان تنها شرکت سازنده مغز سیستم AutoPilot خودرودی تسلا، موفق به گسترده‌تر کردن راه‌های کسب سود خود شده است. اگر رویکرد شرکت تسلا در پیشبرد سیستم AutoPilot مثمر ثمر باشد، که همه شواهد حاکی از موفقیت ان است، سایر شرکت‌ها هم مجبور به تبعیت از انویدیا و محصولات این شرکت خواهند بود.
علاوه بر این اقدامات هیئت مدیره این شرکت از جمله فسخ ضمانت ۶۳ میلیون دلاری نشان می‌دهد که این شرکت به سرعت در حال تبدیل شدن به نهادی مستقل و با ثبات اقتصادی مثال‌زدنی است.

اینتل سال سختی پیش رو خواهد داشت
اینتل زمان زیادی را صرف کار روی بستره‌ی Optane کرده و قرار است آن را در سال جدید میلادی عرضه کند؛ بنابراین انتظار می‌رود که ابزارها و راهکارهای ذخیره‌سازی مبتنی بر Optane در سال ۲۰۱۷ وارد بازار شوند. هر چند با توجه به این که هدف ابتدایی آنها در زمان عرضه اولیه بازارهای خاص است پس احتمالا تا سال ۲۰۱۸ شاهد همه‌گیر شدن آنها نخواهیم بود.
هر چند ورود Optane به بازار موجب کاهش قیمت ابزارهای ذخیره‌سازی SSD خواهد شد. بازار SSDها هم همانند بازار پردازنده‌های گرافیکی در سال جدید میلادی وسعت بیشتری خواهد یافت و طبیعتا شاهد افت قیمت آنها خواهیم بود.

هر چند اینتل:
نسل هفتم پردازنده‌هایش با نام Kaby Lake را معرفی خواهد نمود.
فناوری ۱۰ نانومتری برای تولید مخاطره‌آمیز ویفرهای سیلیکونی را انجام خواهد داد.
بستره Optane را در سال ۲۰۱۷ معرفی خواهد کرد.
شاهد کاهش قیمت SSDها خواهد بود که علت اصلی آن رقابت با محصولات مبتنی بر Optane خواهد بود.
شرکت اینتل در سال ۲۰۱۶ هم توانست به پیروی از قانون مور ادامه دهد و البته از سیستم سنتی Tick Tock به سیستم جدید و سه مرحله‌ای PAO (پردازش، معماری و بهینه‌سازی) روی آورد. رویکرد جدید موجب شد که شرکت فضای بیشتری برای بهبود فرآیند ساخت پردازنده‌ها پیدا کند چرا که مبارزه با قوانین فیزیک به‌منظور کوچک‌سازی اندازه‌ی ترانزیستورها برای قرارگیری روی تراشه‌ها بیش از پیش دشوار شده است. این شرکت خط تولید محصولات ۱۰ نانومتری خود را راه انداخته و اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود، تا اواخر سال ۲۰۱۷ وارد مرحله تولید ریسک‌پذیر خواهد شد. لازم به توضیح نیست که مقایسه‌ی محصولات ۱۰ نانومتری شرکت TSMC با محصولات اینتل کار درستی نیست زیرا تکنیک‌های که اینتل برای ساخت به کار می‌گیرد بسیار دقیق‌تر از روش‌های شرکت رقیب هستند.

ارزش سهام اینتل آینده‌ی نسبتا مبهمی در پیش دارد چرا که اینتل سرمایه‌ی قابل توجهی را صرف تحقیق و پژوهش کرده و احتمالا در سال جاری قادر به رقابت پایاپای با AMD نخواهد بود. شایعاتی مبنی بر اتخاذ تصمیماتی نادرست از سوی هیئت مدیره شرکت اینتل هم شنیده شده اما در حال حاضر از صحت آنها مطلع نیستیم و نمی‌توان نظری قطعی درباره‌ی آنها داد. هر چند از یک چیز مطمئن هستیم و آن این که از دست رفتن قدرت انحصاری اینتل در بازار پردازنده‌ها احتمالا اثراتی منفی روی ارزش سهام شرکت خواهد داشت هر چند عواید و سودهای دریافتی آن در کوتاه مدت همچنان نرخ رشد پایدار خود را حفظ خواهند کرد.

صنعت کامپیوترهای شخصی پایداری خود را حفظ خواهد کرد
سال‌های سال است که تحلیل‌های ریز و درشتی درباره افول صنعت‌ کامپیوترهای شخصی (PC) می‌خوانیم و این که تا چند وقت آینده شاهد حذف آنها از دنیای فناوری خواهیم بود اما جالب اینجاست که تا کنون هیچ کدام از این تحلیل‌ها و پیش‌بینی‌ها محقق نشده‌اند! درست است که در سال ۲۰۱۶ شاهد حرکت گسترده عموم کاربران به سمت نوت‌بوک‌ها و ابزارهای سیار بودیم اما بازار محصولاتی که قدرت و سرعت عملکرد در آنها حرف اول را می‌زند مثل دنیای بازی، در سال ۲۰۱۶ رشد چشمگیری داشت و تقاضا برای خرید کارت‌های گرافیک GTX 1070/GTX 1080 به شدت افزایش یافته بود.

با مهاجرت کاربران معمولی به سمت ابزارهای سیار، نرخ دلار ضمیمه شده در بخش محصولات گران‌قیمت به رشد خود ادامه داده و همین امر موجب جبران کسری‌های ناشی از کاهش فروش محصولات ارزان قیمت می‌شود. به عبارت دیگر، مرگ صنعت کامپیوترهای شخصی بیش از اندازه بزرگنمایی شده (مثل همیشه) و بازار بازی‌ها و همچنین پروژه‌هایی که علاقه‌مندان دوست دارند خودشان انجام دهند (DIY) همواره بازار PCها را روشن و گرم نگه خواهد داشت.

روش هایی برای افزایش شهرت و اعتبار کاری در میان رقبا

آیا تا کنون برایتان پیش آمده که حس کنید اطرافیان و همکارانتان در مورد شما یک برداشت و حس اشتباه دارند؟ به عنوان مثال شما را فردی متکبر و یا خود رای بدانند؟ این مشکل ممکن است زمانی به وجود آید که دیگران از شما شناخت کافی ندارند و  به  عنوان مثال شما در یک پروژه بیش از حد از کارتان و عملکرد مطلوب خود جانب داری نموده باشید. در این حالت چه باید کرد؟ چگونه می خواهید دید و تفکر آنها نسبت به خود را تغییر دهید؟ آیا در این حالت لازم  است به طور مستقیم بر روی شهرت خود متمرکز شوید و یا انرژی خود را صرف تغییر روش و عملکرد خود کنید؟ اگر می خواهید به این جواب برسید تا انتها مقاله امروز  مجله اینترنتی گویا آی تی را دنبال نمایید.

حل این مشکل از دیدگاه کارشناسان

اصولا همه ما انتظار داریم تا اطرافیان به ما  توجه و علاقه نشان دهند از این رو در صورتی که خلاف این موضوع رخ دهد به نظر ما آزار دهنده خواهد بود.

هایدی گرنت هالورسون (Heidi Grant Halvorson) در کتاب خود با عنوان «هیچ کس شما و کاری را که انجام می دهید درک نمی کند»  (No One Understand You and What to Do About it) می گوید:

«ما انسان ها معمولا فراموش می کنیم که ممکن است شناخت ما نسبت به دیگران بیشتر از بقیه باشد و همچنین ممکن است از هر برخوردی برداشت هایی متفاوت صورت بگیرد. به عنوان مثال شما بدون پینهاد و یا پرسش از طرف مقابل برای وی فنجانی قهوه می برید. این موضوع شاید از نظر شما خوشایند و جالب باشد اما طرف مقابل می تواند هر برداشتی را از این عمل شما داشته باشد و می تواند با خود فکر کند که شاید شما برای دست یافتن به مقاصد خاصی این کار را انجام داده اید.»

دوری کلارک (Dorie Cark) نیز بر این عقیده است که: «ادراک افراد از هر موضوعی متفاوت است. بنابراین مقاومت در درک موقعیت هر فردی اشتباه است. در واقع می توان گفت تفاوت هایی که در ادراک افراد دیگر به نسبت شما وجود دارد لزوما دلیل بر اشتباه آنان نیست. برای آنها برداشت از شما واقعی بوده و این وظیفه شماست که این پویایی (شهرت) را تغییر دهید. در این مطلب به مواردی خواهیم پرداخت که به شما درتغییر شهرتتان کمک خواهد نمود.»

با مساله روبرو شوید

اگر رفتار و عملکر د شما باعث ایجاد سوء برداشت دیگران شده و شما برچسب غیر منصفانه ای خورده اید بهتر است در اولین گام با این موضوع به طور کامل رو به رو شوید و به افرادی که چنین برداشتی از شخصیت شما نموده اند نشان دهید که این موضوع کاملا اشتباه است. بنابراین به عنوان مثال اگر رفتار شما با همکارتان از جانب وی توهین آمیز تلقی شده است باید از وی معذرت خواهی نمایید و به او نشان دهید که متوجه این موضوع شده اید و یا در صصورتی که برای تحویل گزارش به رئیستان با تاخیر مواجه شده اید باید با توضیح دادن به وی نشان دهید که از اشتباه خود، آگاه هستید و دیگر این اشتباه را تکرار نخواهید نمود. کلارک معتقد است که این کار دقیقا آغاز روند تغییر وضعیت برای شماست و کمک می کند تغییرات را آغاز نمایید. هالورسون توضیح می دهد که نیازی نیست که به طور مستقیم هر مساله ای را توضیح دهید. اما اگر سوء برداشتی ایجاد شده، بهتر است به آن پرداخته شود.

موضع تدافعی نگیرید

اگر قصد دارید به طور مستقیم به عملکرد خودتان اشاره نمایید و خود را از آن تبرعه کنید بهتر است این کار را با ظاهری خصمانه و عصبانی انجام ندهید زیرا با انجام این کار آنها را متهم به اشتباه فکر کردن می کنید. بنابراین بهتر است با پذیرش عملکرد اشتباه خود سعی در بهبود آن و نشان دادن خود واقعی تان نمایید.

chaneg-your-reputation2

به دنبال فرصت هایی باشید تا با یکدیگر همکاری کنید

هالورسون می گوید برای اثبات خودتان باد یک روند پایدار داشته باشید و با عملرد های کوتاه نمی توانید نظرات اطرافیان را تغییر دهید. به عنوان مثال اگر همکار شما معتقد است که شما فردی متکبر هستید بایستی با یک رفتار مداوم و طولانی مدت این موضوع را به وی اثبات نماید که در مورد شما اشتباه برداشت کرده است. از این رو، برای این که به وی فرصت این نتیجه گیری را بدهید بایستی رفتاری دوستانه با وی داشته و به عنوان مثال به صورت داوطلبانه به وی پیشنهاد همکاری و کمک دهید این کار به دلیل مجاورت بیشتر به شما کمک خواهد نمود تا بیشتر از پیش خود را اثبات نمایید.

کلارک در این باره معتقد است که این همکاری اجباری با شما به آنها کمک می کند تا آنها علاقه بیشتری به نزدیک تر شدن به شما در خود احساس نمایند. وی در ادامه صحبت های خود می افزاید: «اگر بخواهم به سمت موفقیت پیش بروم، به همکاری خوب آنها نیاز دارم و این همان جمله ای خواهد بود که آنها را برانگیخته و باعث می شود ذهنشان را نسبت به این موضوع باز کنند.»

البته هالورسون نیز با این صحبت کلارک هم عقیده است.

فراتر بروید

در این مرحله شما باید عملکردی بر خلاف موضوعی که در آن قضاوت شده اید را از خود به نمایش بگذارید. به عنوان مثال اگر به عنوان فردی شناخته می شوید که همواره دیر به محل کار و قرار می رسید باید این موضوع را تغییر دهید و  نه تنها به موقع بلکه یک ربع زودتر به محل مورد نظر برسید. در صورتی که احساس م یکنید همکاران شما از نظرات و دیدگاه های شما چندان لذت نمی برند، زبان خود را کنترل کنید و یا د رصورتی که کارفرما بر این عقیده است که شما یک عضو فعال در جلسات نیستید با تصمیمات از پیش گرفته شده و فعالیت زیادی را در جلسات از خود بروز دهید. کلارک می گوید شما مجبور هستید که دوباره خودتان را به نمایش بگذارید و در عکس جهت شهرت قبلی خودتان را نشان دهید. اما با گذشت زمان، وقتی ذهنیت افراد در حال تغییر است، شما باید به نقطه مرکزی(تعادل) که احساس راحتی بیشتری می کنید، برگردید.

زمینه های مشترک بیابید

سعی کنید با این افراد خصیصه های مشترکی ایجاد نمایید. برای هضم بهتر این صحبت باید ابتدا به دیدگاه هالورسون بپردازیم. وی معتقد است افراد معمولا به صورت ناآگاهانه شما را زمانی که ویژگی مشترکی در شما می بینند، دسته بندی می کنند. آنها شاید این فکر را در ذهن داشته باشند که شما و او اهداف مشترکی دارید. و ما به صورت خودکار نسبت به کسانی که در گروه ما باشند، نگرش ا داریم. بنابراین با ایجاد ویژگی های مشترک میان خود و آنها این شانس را به خود بدهید که بیشتر مورد درک شدن قرار بگیرید. این ویژگی ها می تواند شامل هرچیزی باشد. به عنوان مثال همسایگی، تیم فوتبال مشترک، مارک لباس و یا حتی علاقه به حیوانات خانگی و هر چیز دیگری که شما را با فرد مذکور در یک دسته بندی بگنجاند.

اگر به نظر می رسد این استراتژی چندان موثر عمل نمی کند باید از فرد مورد نظر بخواهید تا توصیه هایی را به شما داشته باشد این کار باعث می شود تا فرد دید بهتری نسبت به شما پیدا نموده و شما را یک انسان تغییر پذیر تلقی کند.

chaneg-your-reputation3

حوصله داشته باشید

باید بدانید که اثر گذاری شما بر فرد مقابلی اندکی زمان بر خواهد بود و توقع این که بتوانید به سادگی این برخورد را تغییر دهید امری محال به نظر می رسد.

به عقیده هالورسون :« به اندازه زمانی که شما تمایل داشته باشید. البته به عوامل زیادی وابسته خواهد بود، به این که اختلاف بین اثر گذاری قبلی شما و این که می خواهید تا چه اندازه اثر گذاری در آنها داشته باشید و چه فرصت هایی را دارید که این شرایط را ایجاد کنید، بستگی خواهد داشت. او در ادامه می گوید هر چه اثر گذاری قوی باشد، احتمال تغییر نیز زیاد می شود. »

پیشنهاد کلارک نیز در این مورد فرصت دادن به خودتان است وی معتقد است فقط به این فکر کنید که اگر از الان شروع کنید، می توانید این تغییر را بهتر آغاز کنید.

مهمترین اصولی که هرگز نباید آنها را فراموش کنید.

باید ها:

  • اگر شما هستید که اشتباه نموده اید حتما به این موضوع اشاره کنید.
  • اگر قصد دارید تاثیر مثبت بیشتری را ایجاد نمایید چندین بار این کار را انجام دهید.
  • یک کاغذ و قلم بردارید و با کنکاش در وجود خودتان و ویژگی هایی که از فرد مقابل می دانید وجوه مشترک را بیابید و یادداشت کنید. فراموش نکنید که اشتراکات بسیار موثر خواهند بود.

نباید ها:

  • شما هرگز حق ندارید آنها را محکوم به قضاوت اشتباه کنید. بلکه تنها حق دارید با رفتار درست این ویژگی را اصلاح نمایید.
  • از همکاری و برخورد با وی جلوگیری کنید! باید بدانید نزدیکی بیشتر شما سبب تغییر قضاوت خواهد بود و به همان اندازه ترک نمودن وی می توان قضاوت فرد را تشدید نماید.
  • انتظار تغییر سریع ذهنیت افراد کاملا اشتباه است زیرا این موضوع بسیار زمان بر است و حوصله  وانرژی بسیاری را می طلبد پس تلاش کنید و زود ناامید نشوید.

نظرات و دیدگاه های خود را درباره این مطلب با دیگر کاربران گویا آی تی نیز در میان بگذارید و با اشتراک گذاری این مطلب در شبکه های اجتماعیتان آن را به دیگران نیز بیاموزید.

روش هایی برای افزایش شهرت و اعتبار کاری در میان رقبا

آیا تا کنون برایتان پیش آمده که حس کنید اطرافیان و همکارانتان در مورد شما یک برداشت و حس اشتباه دارند؟ به عنوان مثال شما را فردی متکبر و یا خود رای بدانند؟ این مشکل ممکن است زمانی به وجود آید که دیگران از شما شناخت کافی ندارند و  به  عنوان مثال شما در یک پروژه بیش از حد از کارتان و عملکرد مطلوب خود جانب داری نموده باشید. در این حالت چه باید کرد؟ چگونه می خواهید دید و تفکر آنها نسبت به خود را تغییر دهید؟ آیا در این حالت لازم  است به طور مستقیم بر روی شهرت خود متمرکز شوید و یا انرژی خود را صرف تغییر روش و عملکرد خود کنید؟ اگر می خواهید به این جواب برسید تا انتها مقاله امروز  مجله اینترنتی گویا آی تی را دنبال نمایید.

حل این مشکل از دیدگاه کارشناسان

اصولا همه ما انتظار داریم تا اطرافیان به ما  توجه و علاقه نشان دهند از این رو در صورتی که خلاف این موضوع رخ دهد به نظر ما آزار دهنده خواهد بود.

هایدی گرنت هالورسون (Heidi Grant Halvorson) در کتاب خود با عنوان «هیچ کس شما و کاری را که انجام می دهید درک نمی کند»  (No One Understand You and What to Do About it) می گوید:

«ما انسان ها معمولا فراموش می کنیم که ممکن است شناخت ما نسبت به دیگران بیشتر از بقیه باشد و همچنین ممکن است از هر برخوردی برداشت هایی متفاوت صورت بگیرد. به عنوان مثال شما بدون پینهاد و یا پرسش از طرف مقابل برای وی فنجانی قهوه می برید. این موضوع شاید از نظر شما خوشایند و جالب باشد اما طرف مقابل می تواند هر برداشتی را از این عمل شما داشته باشد و می تواند با خود فکر کند که شاید شما برای دست یافتن به مقاصد خاصی این کار را انجام داده اید.»

دوری کلارک (Dorie Cark) نیز بر این عقیده است که: «ادراک افراد از هر موضوعی متفاوت است. بنابراین مقاومت در درک موقعیت هر فردی اشتباه است. در واقع می توان گفت تفاوت هایی که در ادراک افراد دیگر به نسبت شما وجود دارد لزوما دلیل بر اشتباه آنان نیست. برای آنها برداشت از شما واقعی بوده و این وظیفه شماست که این پویایی (شهرت) را تغییر دهید. در این مطلب به مواردی خواهیم پرداخت که به شما درتغییر شهرتتان کمک خواهد نمود.»

با مساله روبرو شوید

اگر رفتار و عملکر د شما باعث ایجاد سوء برداشت دیگران شده و شما برچسب غیر منصفانه ای خورده اید بهتر است در اولین گام با این موضوع به طور کامل رو به رو شوید و به افرادی که چنین برداشتی از شخصیت شما نموده اند نشان دهید که این موضوع کاملا اشتباه است. بنابراین به عنوان مثال اگر رفتار شما با همکارتان از جانب وی توهین آمیز تلقی شده است باید از وی معذرت خواهی نمایید و به او نشان دهید که متوجه این موضوع شده اید و یا در صصورتی که برای تحویل گزارش به رئیستان با تاخیر مواجه شده اید باید با توضیح دادن به وی نشان دهید که از اشتباه خود، آگاه هستید و دیگر این اشتباه را تکرار نخواهید نمود. کلارک معتقد است که این کار دقیقا آغاز روند تغییر وضعیت برای شماست و کمک می کند تغییرات را آغاز نمایید. هالورسون توضیح می دهد که نیازی نیست که به طور مستقیم هر مساله ای را توضیح دهید. اما اگر سوء برداشتی ایجاد شده، بهتر است به آن پرداخته شود.

موضع تدافعی نگیرید

اگر قصد دارید به طور مستقیم به عملکرد خودتان اشاره نمایید و خود را از آن تبرعه کنید بهتر است این کار را با ظاهری خصمانه و عصبانی انجام ندهید زیرا با انجام این کار آنها را متهم به اشتباه فکر کردن می کنید. بنابراین بهتر است با پذیرش عملکرد اشتباه خود سعی در بهبود آن و نشان دادن خود واقعی تان نمایید.

chaneg-your-reputation2

به دنبال فرصت هایی باشید تا با یکدیگر همکاری کنید

هالورسون می گوید برای اثبات خودتان باد یک روند پایدار داشته باشید و با عملرد های کوتاه نمی توانید نظرات اطرافیان را تغییر دهید. به عنوان مثال اگر همکار شما معتقد است که شما فردی متکبر هستید بایستی با یک رفتار مداوم و طولانی مدت این موضوع را به وی اثبات نماید که در مورد شما اشتباه برداشت کرده است. از این رو، برای این که به وی فرصت این نتیجه گیری را بدهید بایستی رفتاری دوستانه با وی داشته و به عنوان مثال به صورت داوطلبانه به وی پیشنهاد همکاری و کمک دهید این کار به دلیل مجاورت بیشتر به شما کمک خواهد نمود تا بیشتر از پیش خود را اثبات نمایید.

کلارک در این باره معتقد است که این همکاری اجباری با شما به آنها کمک می کند تا آنها علاقه بیشتری به نزدیک تر شدن به شما در خود احساس نمایند. وی در ادامه صحبت های خود می افزاید: «اگر بخواهم به سمت موفقیت پیش بروم، به همکاری خوب آنها نیاز دارم و این همان جمله ای خواهد بود که آنها را برانگیخته و باعث می شود ذهنشان را نسبت به این موضوع باز کنند.»

البته هالورسون نیز با این صحبت کلارک هم عقیده است.

فراتر بروید

در این مرحله شما باید عملکردی بر خلاف موضوعی که در آن قضاوت شده اید را از خود به نمایش بگذارید. به عنوان مثال اگر به عنوان فردی شناخته می شوید که همواره دیر به محل کار و قرار می رسید باید این موضوع را تغییر دهید و  نه تنها به موقع بلکه یک ربع زودتر به محل مورد نظر برسید. در صورتی که احساس م یکنید همکاران شما از نظرات و دیدگاه های شما چندان لذت نمی برند، زبان خود را کنترل کنید و یا د رصورتی که کارفرما بر این عقیده است که شما یک عضو فعال در جلسات نیستید با تصمیمات از پیش گرفته شده و فعالیت زیادی را در جلسات از خود بروز دهید. کلارک می گوید شما مجبور هستید که دوباره خودتان را به نمایش بگذارید و در عکس جهت شهرت قبلی خودتان را نشان دهید. اما با گذشت زمان، وقتی ذهنیت افراد در حال تغییر است، شما باید به نقطه مرکزی(تعادل) که احساس راحتی بیشتری می کنید، برگردید.

زمینه های مشترک بیابید

سعی کنید با این افراد خصیصه های مشترکی ایجاد نمایید. برای هضم بهتر این صحبت باید ابتدا به دیدگاه هالورسون بپردازیم. وی معتقد است افراد معمولا به صورت ناآگاهانه شما را زمانی که ویژگی مشترکی در شما می بینند، دسته بندی می کنند. آنها شاید این فکر را در ذهن داشته باشند که شما و او اهداف مشترکی دارید. و ما به صورت خودکار نسبت به کسانی که در گروه ما باشند، نگرش ا داریم. بنابراین با ایجاد ویژگی های مشترک میان خود و آنها این شانس را به خود بدهید که بیشتر مورد درک شدن قرار بگیرید. این ویژگی ها می تواند شامل هرچیزی باشد. به عنوان مثال همسایگی، تیم فوتبال مشترک، مارک لباس و یا حتی علاقه به حیوانات خانگی و هر چیز دیگری که شما را با فرد مذکور در یک دسته بندی بگنجاند.

اگر به نظر می رسد این استراتژی چندان موثر عمل نمی کند باید از فرد مورد نظر بخواهید تا توصیه هایی را به شما داشته باشد این کار باعث می شود تا فرد دید بهتری نسبت به شما پیدا نموده و شما را یک انسان تغییر پذیر تلقی کند.

chaneg-your-reputation3

حوصله داشته باشید

باید بدانید که اثر گذاری شما بر فرد مقابلی اندکی زمان بر خواهد بود و توقع این که بتوانید به سادگی این برخورد را تغییر دهید امری محال به نظر می رسد.

به عقیده هالورسون :« به اندازه زمانی که شما تمایل داشته باشید. البته به عوامل زیادی وابسته خواهد بود، به این که اختلاف بین اثر گذاری قبلی شما و این که می خواهید تا چه اندازه اثر گذاری در آنها داشته باشید و چه فرصت هایی را دارید که این شرایط را ایجاد کنید، بستگی خواهد داشت. او در ادامه می گوید هر چه اثر گذاری قوی باشد، احتمال تغییر نیز زیاد می شود. »

پیشنهاد کلارک نیز در این مورد فرصت دادن به خودتان است وی معتقد است فقط به این فکر کنید که اگر از الان شروع کنید، می توانید این تغییر را بهتر آغاز کنید.

مهمترین اصولی که هرگز نباید آنها را فراموش کنید.

باید ها:

  • اگر شما هستید که اشتباه نموده اید حتما به این موضوع اشاره کنید.
  • اگر قصد دارید تاثیر مثبت بیشتری را ایجاد نمایید چندین بار این کار را انجام دهید.
  • یک کاغذ و قلم بردارید و با کنکاش در وجود خودتان و ویژگی هایی که از فرد مقابل می دانید وجوه مشترک را بیابید و یادداشت کنید. فراموش نکنید که اشتراکات بسیار موثر خواهند بود.

نباید ها:

  • شما هرگز حق ندارید آنها را محکوم به قضاوت اشتباه کنید. بلکه تنها حق دارید با رفتار درست این ویژگی را اصلاح نمایید.
  • از همکاری و برخورد با وی جلوگیری کنید! باید بدانید نزدیکی بیشتر شما سبب تغییر قضاوت خواهد بود و به همان اندازه ترک نمودن وی می توان قضاوت فرد را تشدید نماید.
  • انتظار تغییر سریع ذهنیت افراد کاملا اشتباه است زیرا این موضوع بسیار زمان بر است و حوصله  وانرژی بسیاری را می طلبد پس تلاش کنید و زود ناامید نشوید.

نظرات و دیدگاه های خود را درباره این مطلب با دیگر کاربران گویا آی تی نیز در میان بگذارید و با اشتراک گذاری این مطلب در شبکه های اجتماعیتان آن را به دیگران نیز بیاموزید.