خدمات شبکه و پشتیبانی شبکه

آمازون برای رد درخواست مجوز نسل دوم استارلینک، FCC را تحت فشار می‌گذارد

شهریور ۹, ۱۴۰۰/در Amazon, FCC, internet, SpaceX, Starlink, اینترنت و شبکه, فناوری اطلاعات /توسط ادمین

آمازون از تنظیم‌کنندگان مقررات در ایالات متحده‌ی آمریکا خواسته است برنامه به‌روزشده اسپیس ایکس برای نسل دوم سامانه استارلینک را نپذیرد.

کایپر سیستمز، شرکت تابعه آمازون در حوزه خدمات پهن‌باند ماهواره‌ای، ادعا می‌کند اسپیس ایکس با ارائه دو لایحه (طرح پیشنهادی) با پیکربندی و مؤلفه‌های مداری متفاوت برای نزدیک به ۳۰ هزار ماهواره نسل دوم سامانه استارلینک، قوانین کمیسیون فدرال ارتباطات (FCC) را زیر پا گذاشته است. آن‌ها می‌گویند: «راهبرد جدید اسپیس ایکس برای ایجاد دو پیکربندی مستقل، هم‌زمان در تضاد با قوانین کمیسیون و سیاست‌گذاری‌های عمومی است و ما از این کمیسیون خواستار رد این اصلاحیه هستیم.»

آمازون دیدگاه‌های خود را در ملاقاتی با اعضای کمیسیون مطرح کرده که نتایج آن در شکایتی که روز چهارشنبه ارائه‌ داده، بازتاب یافته است. در این شکایت گفته‌ شده اسپیس ایکس تنها زمانی باید قادر به ثبت اصلاحیه جدید مورد نظرش باشد که سامانه نسل دومش را در یک پیکربندی واحد تعریف کرده باشد.

جدال بزوس و ماسک ادامه دارد

ایلان ماسک مدیرعامل اسپیس ایکس، در واکنش به شکایت آمازون در توییتی گفت: «معلوم شد بزوس بازنشسته شده است تا یک شغل تمام‌وقت جدید برای شکایت از اسپیس ایکس دست‌وپا کند.» شکایت از کمیسیون فدرال ارتباطات یک دادخواست رسمی نیست؛ ولی بلو ارجین متعلق به بزوس به‌تازگی با شکایت از ناسا به‌ خاطر واگذاری قرارداد ماه‌نشین به اسپیس ایکس، موفق به تعلیق این قرارداد شد.

استارلینک، شاخه ارائه خدمات پهن‌باند ماهواره‌ای اسپیس ایکس، با استفاده از هزار و ششصد ماهواره در مدار نزدیک‌ به‌ زمین، فاز بتای خدمات خود را ارائه می‌دهد و تاکنون تأییدیه FCC را برای پرتاب ۱۲ هزار ماهواره دریافت کرده است. اسپیس ایکس در ماه می ۲۰۲۰ برای تقویت ظرفیت شبکه خود اقدام به دریافت مجوز پرتاب ۳۰ هزار ماهواره دیگر در ارتفاعی پایین‌تر از ماهواره‌های قبلی کرده است.

آمازون از FCC برای پرتاب ۳۲۳۶ ماهواره به مدار نزدیک‌ به‌ زمین مجوز دارد؛ ولی به‌تازگی اعلام کرده است که پیش از سال ۲۰۲۳ شروع به کار نخواهد کرد. آمازون پیش از این هم به یکی از لوایح اسپیس ایکس معترض بود؛ ولی بعدا اعلام کرد به‌ دلیل اقدامات FCC برای جلوگیری از امکان ایجاد تداخل، از نتیجه نهایی رضایت دارد.

دو لایحه جدید اسپیس ایکس

اسپیس ایکس در ۱۸ اوت امسال لایحه‌ای برای استفاده از دو پیکربندی جدید ارائه داد. پیکربندی اول، برای توزیع یکدست‌تر ظرفیت در عرض‌های جغرافیایی مختلف از زاویه‌های انحراف مداری مختلف استفاده می‌کند. این روش باعث پوشش جهانی پایدارتر می‌شود. پیکربندی دوم از تعداد کمتری ماهواره در هر صفحه مداری استفاده می‌کند؛ اما پوشش‌دهی یکدست‌تری ایجاد می‌کند. تفاوت مهم دیگر این دو پیکربندی در استفاده پیکربندی اول از قابلیت‌های فضاپیمای استارشیپ در ارسال ماهواره‌های بیشتر به مدار است. در عوض پیکربندی دوم می‌تواند از موشک قابل اطمینان فالکون ۹ استفاده کند.

اسپیس ایکس گفته پیکربندی اول را ترجیح می‌دهد؛ ولی هیچ‌کدام از این دو نیاز به فرکانس ارتباطی جدیدی ندارند و برای هیچ‌کدام از کاربران فعلی فرکانس‌های مختلف (از جمله سایر ماهواره‌های غیر زمین‌ثابت) تداخل ایجاد نمی‌کنند.

آمازون: دو لایحه درخواست زیادی است

آمازون در شکایت خود اشاره می‌کند که اسپیس ایکس، FCC و سایر ذی‌نفعان را مجبور می‌کند دو برابر روی جزئیات فنی کار کنند:

این کار، کمیسیون و سایر ذی‌نفعان را به‌اجبار درگیر بررسی تداخل (فرکانسی و مداری) احتمالی با دو پیکربندی جداگانه می‌کند و هر اپراتور خدمات ماهواره‌ای باید به خاطر نگرانی‌هایی که طرح اسپیس ایکس ایجاد کرده است، برای بررسی احتمال تداخل و وضعیت زباله‌های فضایی دو برابر تلاش کند. اسپیس ایکس از این موضوع به‌عنوان یک فرصت یاد می‌کند و استدلال می‌کند که اقدام برای دریافت مجوز دو پیکربندی، کمیسیون را قادر می‌سازد هر دو رویکرد را حتی در زمان توسعه آن‌ها مورد ارزیابی قرار بدهد. اما این اسپیس ایکس است که باید رویکرد‌های مختلف را ارزیابی و از میان آن‌ها انتخاب کند. کمیسیون و سایر ذی‌نفعان فقط یک «لایحه جامع» را برای بررسی می‌پذیرند.

آمازون ادعا می‌کند لایحه اسپیس ایکس قانونی را نقض کرده است که لوایح را ملزم به تکمیل تمام اطلاعات مورد نیاز و رفع ناسازگاری‌های درونی پیش از ارائه می‌کند.

در ادامه شکایت آمازون آمده است:

اینکه تمام جزئیات مهم (از جمله ارتفاع، انحراف مداری و حتی تعداد ماهواره‌ها) تثبیت‌نشده رها شده‌اند، لایحه اسپیس ایکس را در تمام آزمون‌های برشمرده در بخش (۱)(a)۲۵٫۱۱۲ قانون تنظیم مخابرات، مردود می‌کند. همچنین با استناد به شرطی که عنوان می‌کند هر مجوز باید شامل یک «لایحه جامع» باشد، اصلاحیه درخواستی اسپیس ایکس شامل دو لایحه جامع است؛ ولی در واقع شامل هیچ لایحه جامعی نیست. این مشکلات در سراسر طرح اسپیس ایکس دیده می‌شوند. برای نمونه، اسپیس ایکس باید دنبال راهی برای مستثنا شدن از محدودیت‌های لحاظ‌‌ شده در «تبصره S» (مرتبط با معافیت شرکت‌های خارجی حوزه کشتیرانی و هوانوردی از پرداخت مالیات در آمریکا) باشد؛ زیرا تبصره S این اجازه را نخواهد داد تا رابطه بین دو پیکربندی مداری‌اش را به‌درستی مشخص کند.

آمازون ادعا می‌کند: «کمیسیون فدرال ارتباطات باید بر پایبندی اسپیس ایکس به چارچوب‌های تعریف‌شده ذیل بخش ۲۵ قانون تنظیم مخابرات، مبنی بر صدور یک مجوز صرفا برای یک سامانه، پافشاری کند.»

اسپیس ایکس: این یک رویه بین‌المللی است

اسپیس ایکس در متن درخواست خود اعتراف می‌کند که تقاضا از FCC برای رسیدگی به دو پیکربندی جایگزین مرسوم نیست؛ ولی این شرکت ادعا می‌کند «این رویه‌ معمول بین‌المللی برای ثبت درخواست سامانه‌های ماهواره‌ای غیر زمین‌ثابت است.»

اسپیس ایکس در ادامه می‌نویسد:

البته این درخواست، چند اصلاحیه جایگزین برای لایحه در انتظار تأیید فعلی پیشنهاد می‌دهد؛ کسانی که در اتحادیه جهانی مخابرات (ITU) برای راه‌اندازی صورت‌های فلکی ماهواره‌ای در مدار‌های غیر زمین‌ثابت، پرونده ثبت‌ کرده‌اند با این شیوه آشنا هستند. به‌ویژه با در نظر گرفتن این نکته که صورت‌های فلکی ماهواره‌ای به‌مرور توسعه پیدا می‌کنند، ITU اجازه ثبت چندین پیکربندی مستقل در زمان تشکیل پرونده می‌دهد. هر یک از این پیکربندی‌های مستقل، جداگانه برای احراز صلاحیت مورد ارزیابی قرار می‌گیرند؛ ولی پس از استقرار سامانه ماهواره‌ای، فقط یک پیکربندی می‌تواند تأیید و استفاده شود. اگر یک اصلاحیه در صف بررسی قرار داشته باشد ولی تا رسیدن ضرب‌الاجل تأیید، احراز صلاحیت نشود، یک پیکربندی مستقل پشتیبان می‌تواند در شرایطی که پیکربندی اصلی نامناسب شناخته شود، تعیین شود و مورد استفاده قرار بگیرد.

باید منتظر پاسخ اسپیس ایکس به شکایت آمازون باشیم.

فقر یونیکورنی ایران

شهریور ۹, ۱۴۰۰/در iran, jahromi, startup, Unicorn, تجارت الکترونیک, فناوری اطلاعات /توسط ادمین

نبود سرمایه‌گذاری، تورم، تحریم و جدا بودن از تعاملات جهانی مهم‌ترین دلایل بزرگ نشدن شرکت‌ها در ایران است

چهار سال پیش زمانی که آذری جهرمی به عنوان وزیر ارتباطات دولت جدید کار خود را آغاز کرد، وعده داد تا در پایان دوره، ۵ یونیکورن‌(تک‌شاخ) استارت‌آپی در کشور داشته باشیم. اکنون بعد از چهار سال با وجود رشد نه تنها هیچ استارت‌آپ ایرانی نتوانسته به ارزش یک میلیارد دلار برسد، بلکه ارزش دلاری برخی استارت‌آپ‌ها به واسطه تحریم، تورم، افزایش بی‌سابقه نرخ ارز و بی‌ارزش شدن پول ملی حتی افت کرده است. درست در همین زمان که استارت‌آپ‌های ایرانی در کشوری با این همه پتانسیل برای رشد، برای زنده ماندن دست و پا می‌زنند، استارت‌آپ ارمنستانی پیکس‌آرت‌(PicsArt) توانسته است با جذب سرمایه ۱۳۰ میلیون دلاری از «سافت بانک» به ارزشی بیش از یک میلیارد دلار برسد و به اولین یونیکورن ارمنستان تبدیل شود. درحالی که جمعیت کل ارمنستان چیزی در حدود ۳ میلیون نفر است، تعداد کاربران فعال یک استارت‌آپ از این کشور، توانسته به چیزی در حدود ۱۵۰ میلیون نفر برسد.

توزیع یونیکورن‌ها در جهان

یونیکورن، یکی از اصطلاحات متداول فضای استارت‌آپی و سرمایه‌گذاری خطرپذیر است. یونیکورن‌ها در واقع شرکت‌های خصوصی هستند که ارزش آنها از یک میلیارد دلار فراتر رود. در واقع شاخص تعداد یونیکورن نشانه‌ای از میزان سرمایه‌گذاری در یک کشور یا منطقه است، چراکه عموما مدل کسب‌و‌کار استارت‌آپ‌ها بر افزایش مکرر سرمایه از طریق سرمایه‌گذاری است. طبق آمار ارائه شده در استاتیستا (statista)، تا آوریل سال ۲۰۲۱ میلادی، حوزه آمریکای شمالی با داشتن ۲۹۲ یونیکورن، بیشترین تعداد شرکت‌های استارت‌آپی با ارزش بیش از یک میلیارد دلار را در میان تمامی حوزه‌های دیگر داراست و تقریبا نیمی از یونیکورن‌های دنیا و همچنین عمده ارزشمندترین یونیکورن‌ها در این حوزه واقع شده‌اند. حوزه آسیا اقیانوسیه با ۱۹۸ یونیکورن و سهم 5/ 33 درصدی از کل یونیکورن‌های دنیا در رتبه دوم و اروپا با داشتن ۶۹ یونیکورن‌(۱۱ درصد از کل یونیکورن‌ها) در رتبه سوم حوزه‌های دارای بیشترین استارت‌آپ‌های یونیکورنی هستند. حوزه‌های آسیای میانه-آفریقا و آمریکای لاتین هر کدام با داشتن تنها ۱۶ یونیکورن، کمترین تعداد یونیکورن را در سراسر دنیا دارند. بر اساس آمارهای همین منبع، آمریکا با ۲۸۸ یونیکورن، چین با ۱۳۳ یونیکورن، هند با ۳۲، انگلیس با ۲۷، آلمان با ۱۵ و کره‌جنوبی و فلسطین اشغالی هر کدام ۱۱، برزیل با ۱۰، فرانسه ۸، سوئیس و اندونزی هر کدام با ۵ یونیکورن ۱۰ کشور جهان هستند که بیشترین تعداد یونیکورن را دارند.

ایران درحالی هنوز هیچ استارت‌آپی با ارزش بیش از یک میلیارد دلار ندارد که کشور همسایه ما یعنی ترکیه، به تازگی توانسته است دومین یونیکورن خود را نیز به ثبت برساند. استارت‌آپ گتیر (Getir) در ترکیه که یک استارت‌آپ تحویل کالا به حساب می‌آید، همین چند ماه پیش با جذب دور جدید سرمایه خود، توانست به ارزش 6/ 2 میلیارد دلاری برسد و به یک یونیکورن تبدیل شود. حتی آمارهای جدید نشان می‌دهند که ارزش این استارت‌آپ اکنون از این رقم نیز فراتر رفته و به ۷ و نیم میلیارد دلار رسیده است. این استارت‌آپ «تحویل فوری محصولات سوپرمارکتی و غذاهای رستورانی» قصد دارد سرمایه‌های جدیدی که جذب کرده است را برای توسعه خدمات خود در اروپا و بخش‌هایی از آمریکا به کار گیرد. گتیر در ابتدای سال میلادی جاری سرویس‌دهی در لندن و آمستردام را آغاز کرد و قرار است به زودی به پاریس، برلین و چندین شهر از آمریکا نیز راه پیدا کند. این به معنی آن است که این استارت‌آپ قرار است با غول‌هایی مانند اوبر، دور-دش و... رقابت را آغاز کند.

کشورهایی مانند امارات متحده عربی با سه یونیکورن و عربستان با داشتن یک یونیکورن فین‌تکی، از دیگر مثال‌های راه‌اندازی موفقیت‌آمیز کسب‌و‌‌کارهای استارت‌آپی در منطقه و رساندن آنها به ارزش‌های میلیارد دلاری هستند. اما جدیدترین مثال که چند روزی از انتشار خبر آن می‌گذرد، ایجاد یک یونیکورن در ارمنستان است. ارمنستان با وجود آنکه در دهه۹۰ میلادی شرایط سیاسی اجتماعی چندان مساعدی نداشت، ظرف چند سال توانست چنان شرایط مساعدی برای رشد کسب‌و‌کارهای دیجیتال و استارت‌آپی ایجاد کند که از آن به عنوان سیلیکون‌ولی اتحاد جماهیر شوروی یاد می‌شود. کشوری با تنها ۳ میلیون نفر جمعیت که هنوز زیر سایه یک جنگ با همسایه خود جمهوری آذربایجان است، در چند سال اخیر چندین استارت‌آپ دیجیتال موفق و تعداد بسیار زیادی مهندس پرورش داده است. معروف‌ترین استارت‌آپ ارمنستان که اخیرا نیز توانسته با جذب دور جدیدی از سرمایه به اولین یونیکورن این کشور تبدیل شود «پیکس‌آ‌رت» است.

وضعیت استارت‌آپ‌ها در ایران

چهار سال پیش در چنین زمانی، هنوز فضای استارت‌آپی کشور تا این اندازه به بن‌بست نرسیده بود و بسیاری از فعالان این حوزه با امید بسیار در حال ساخت کسب و کارشان بودند. سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی معدودی وارد فضای کسب‌وکارهای تکنولوژی‌محور ایران شدند که هنوز برخی از شاخص‌ترین آنها مثال‌های موفقی در حوزه‌های مختلف به شمار می‌روند. هرچند برخی از این استارت‌آپ‌ها حتی در شرایط عقب‌رفت اقتصادی رشد قابل‌توجهی – به‌ویژه در دوره پاندمی‌- داشته‌اند، اما نیاز به سرمایه‌گذاری جدید و ایجاد ارزش‌های بالاتر به‌شدت حس می‌شود. در همین چند سال اخیر و با افزایش قابل ملاحظه تورم و نرخ ارز، ارزش دلاری استارت‌آپ‌های بزرگ ایرانی که امیدی برای تبدیل شدن به یونیکورن را داشتند، افت کرد و پس از آن با توقف سرمایه‌گذاری جدید خارجی و حتی داخلی و مشکلات متعدد در زمینه تامین سرمایه، شرایط برای آنها سخت‌‌ و سخت‌تر شد. بسیاری از استارت‌آپ‌های کوچک‌تر از بین رفتند و برای بزرگ‌ترها حتی مسیر تامین سرمایه از طریق ورود استارت‌آپ‌ها به بورس و عرضه سهام آنها به صورت عمومی، به‌رغم وعده‌های بسیاری که داده شد مسدود ماند و هنوز هیچ استارت‌آپ ایرانی نتوانسته است راه خود را به بازار سرمایه کشور باز کند. این درحالی است که استارت‌آپ‌ها در سراسر دنیا برای تداوم رشد و توسعه کسب‌و‌کارشان به صورت مداوم و در چندین راند، اقدام به جذب سرمایه می‌کنند و حتی در برخی کشورها روانه بورس نیز شده‌اند.

قطعا در پاسخ به این سوال که چرا ما هنوز در ایران استارت‌آپی با ارزش بیش از یک میلیارد دلار یا به اصطلاح یونیکورن نداریم، دلایل زیادی می‌توان مطرح کرد. اما کارشناسان معتقدند اصلی‌ترین دلیل آن منفصل بودن از بازارهای بین‌المللی است. ناصر غانم‌زاده از فعالان استارت‌آپی کشور و مدیرعامل استارت‌آپ نیوو در گفت‌وگو با «دنیای اقتصاد» می‌گوید: جدایی ایران از فضا و بازارهای بین‌المللی به چند طریق بر فضای استارت‌آپی کشور تاثیر می‌گذارد. وی تصریح می‌کند: اولین تاثیر این جدایی آن است که سرمایه‌گذاران بزرگ خارجی معمولا به صورت جدی به سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های ایرانی فکر نکرده و اقدامی در این راستا انجام نمی‌دهند. از سوی دیگر به دلیل محدود بودن بازار ایران و فراهم نبودن امکان گسترش سرویس‌دهی به کشورهای دیگر، افق آتی استارت‌آپ‌ها چندان امیدوار‌کننده به نظر نرسیده و این هم از جذابیت استارت‌آپ‌های ایرانی می‌کاهد و هم بر ارزش‌گذاری آنها تاثیر می‌گذارد. غانم‌زاده می‌افزاید: حضور سرمایه‌گذاران جدید خصوصا سرمایه‌گذاران بین‌المللی، موجب می‌شود در سرمایه‌گذاری بر استارت‌آپ‌ها رقابت شکل بگیرد که این خود به بالاتر رفتن ارزش شرکت‌های استارت‌آپی منجر می‌شود.

این فعال استارت‌آپی تاکید می‌کند: به طور کلی و به دلیل شرایط اقتصادی، بخش بسیار کمی از پول‌ها وارد حوزه سرمایه‌گذاری جسورانه می‌شود و این باعث می‌شود هم تعداد شرکت‌های سرمایه‌گذار جسورانه در کشور بسیار کم باشد و هم میزان پولی که در این حوزه برای سرمایه‌گذاری وجود دارد بسیار محدود باشد. در نتیجه نه تنها سرمایه‌گذاران داخلی رقابتی در سرمایه‌گذاری بر استارت‌آپ‌ها ندارند، بلکه گاهی شرایط به گونه‌ای پیش می‌رود که گویی این شرکت‌ها در سرمایه‌گذاری نکردن روی استارت‌آپ‌ها رقابت دارند. غانم‌زاده با تاکید بر اهمیت حضور سرمایه‌گذاران خارجی می‌گوید: در چنین شرایطی گره کار جز با حضور سرمایه‌گذار بین‌المللی باز نمی‌شود. زیرا با ورود سرمایه‌گذار خارجی به فضای استارت‌آپی کشور، نه تنها امکان جذب سرمایه‌های دلاری برای استارت‌آپ‌ها فراهم می‌شود، بلکه در سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها رقابت شکل گرفته و سرمایه‌گذاران داخلی هم به افزایش سرمایه‌گذاری‌ها ترغیب می‌شوند. غانم‌زاده در مجموع حوزه‌های سرمایه‌گذاری مانند بازار ارز، مسکن، بورس - که سودهای مطمئن‌تر و با ریسک کمتری برای سرمایه‌گذاران ایجاد می‌کنند - را بازارهای رقیب سرمایه‌گذاری جسورانه در ایران می‌داند. وی معتقد است این بازارها موجب می‌شوند رقابت در سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های ایرانی به حداقل برسد و زمینه برای رشد ارزش این شرکت‌ها و تبدیل شدن به یک یونیکورن فراهم نشود.

افق مبهم خروج سرمایه‌گذار

فراهم نبودن امکان خروج سرمایه‌گذار، چه در قالب ورود استارت‌آپ به بورس و چه در قالب خریده شدن شرکت توسط مجموعه‌های دیگر، از دیگر مواردی است که در تشریح علل توسعه پیدا نکردن استارت‌آپ‌های ایرانی مطرح می‌شود. با وجود وعده‌های متعددی که در این چند سال برای پذیرش استارت‌آپ‌های بزرگ و بالغ شده در بازار سرمایه داده شد و قرار بود تپسی به عنوان اولین استارت‌آپ در فرابورس پذیرفته شود، هنوز این امر محقق نشده است. سخت‌گیری‌های صورت گرفته درباره ساختار متفاوت شرکت‌های استارت‌آپی نسبت به شرکت‌های سنتی و چالش‌های موجود برای ارزش‌گذاری درست این شرکت‌ها مهم‌ترین عوامل در عملی نشدن این وعده بوده‌اند.

علی فیاض‌بخش، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سرآوا در گفت‌وگو با «دنیای اقتصاد» می‌گوید: یونیکورن داریم، اما نه به تعدادی که در افق ۱۴۰۰ پیش‌بینی شده بود. وی در پاسخ به این سوال که چرا نامی از هیچ یونیکورن ایرانی در فهرست‌های جهانی ثبت نشده است، می‌گوید: یکی از شروط اصلی پذیرش یک شرکت استارت‌آپی به عنوان یونکیورن، آن است که real transaction اتفاق بیفتد یا به عبارتی سهام شرکت در بازار سهام معامله شود و آنجا قیمت بخورند. از آنجا که هنوز چنین اتفاقی برای هیچ یک از استارت‌آپ‌های بزرگ رخ نداده، باعث می‌شود به عنوان یک یونیکورن در جهان مورد پذیرش قرار نگیرند.

مدیرعامل سرآوا معتقد است نبود استراتژی مناسب برای خروج سرمایه‌گذار از استارت‌آپ‌های ایرانی موجب شده فضای استارت‌آپی کشور نسبت به جمعیت، GDP کشور، پتانسیل‌های انسانی و تکنولوژیک موجود، از جهان پیرامون عقب باشد. وی می‌افزاید: اجازه ندادن به شرکت‌های استارت‌آپی برای ورود به بازار سرمایه موجب شده سرمایه‌گذاران نتوانند از سرمایه‌گذاری انجام داده بهره‌مند شوند و سرمایه‌گذاران جدید امکان شراکت در این رشد را از دست بدهند. به عبارتی داستان موفقیتی که بتواند الگو و مشوقی برای سرمایه‌گذاران جدید باشد ایجاد نشده و سرمایه‌گذاران پیشین نیز روز‌به‌روز بی‌انگیزه‌تر می‌شوند. وی تاکید می‌کند منابع چند هزار میلیارد تومانی که استارت‌آپ‌های بالغ اکنون برای توسعه بیشتر خود به آنها نیاز دارند، در بازار سرمایه‌گذاری خصوصی وجود ندارد و چنین مبالغی جز از طریق بازار سرمایه قابل دستیابی نیست. فیاض‌بخش در ادامه می‌افزاید: اکوسیستم استارت‌آپی ما با فقر سرمایه‌گذاری خارجی مواجه است و همین انگشت‌شمار سرمایه‌گذار خارجی که هنوز در کشور فعالند به قدری مورد اذیت قرار می‌گیرند که سرمایه‌گذاران دیگر از ورود به بازار ایران می‌هراسند. وی تاکید می‌کند اکنون یکی از موانعی که در راه ورود استارت‌آپ‌ها به بازار سرمایه وجود دارد، وجود سرمایه‌گذار خارجی در ساختار سرمایه‌گذاری آنهاست. این درحالی است که مجوز سرمایه‌گذاری این سرمایه‌گذاران در زمان ورود مورد تایید وزیر اقتصاد وقت قرار گرفته است.

ضعیف شدن مداوم ارزش پول ملی و کاهش قابل توجه قدرت خرید مردم، موانع دیگری در راه تبدیل شدن استارت‌آپ‌های ایرانی به یونیکورن‌های استارت‌آپی است. فیاض‌بخش تاکید می‌کند که به‌رغم آنکه برخی استارت‌آپ‌های ایرانی به ارزشی در حد یک یونیکورن رسیده‌اند، اما با افزایش مداوم قیمت دلار، تمام تلاش‌های این استارت‌آپ‌ها برای بزرگ شدن و ایجاد توسعه بی‌ارزش جلوه می‌کند و تاثیر چندانی بر ارزش دلاری شرکت نمی‌گذارد. از سوی دیگر با کاهش توان خرید کالا و خدمات توسط مردم، ارزش سبد خرید کالای خدمات افت پیدا کرده و همین بر ارزش استارت‌آپ‌های فعال در این حوزه‌ها تاثیر منفی می‌گذارد.

اندازه نابرابر اقتصاد ایران و جهان

میلاد منشی‌پور، بنیان‌گذار تپسی در گفت‌وگو با «دنیای اقتصاد» تاکید می‌کند که اندازه اقتصاد ایران نسبت به مقیاس جهانی، اجازه ایجاد یونیکورن در ایران را نداده است. منشی‌پور می‌گوید: پیش از بازگشت به ایران همزمان با توافق برجام پروژه‌ای را برای شرکت مشاوره‌ای BCG که در آن کار می‌کردم ارائه دادم که آیا ایران برای ورود و سرمایه‌گذاری این شرکت مناسب است یا خیر؟ نتیجه‌‌‌ بررسی‌های من در آن زمان نشان داد که در کشور کمتر از انگشتان یک دست شرکت‌هایی وجود دارند که قادر به پرداخت هزینه‌های یک شرکت مشاوره‌ای در این اندازه باشند. وقتی به یک کشوری مثل هلند نگاه می‌کنید چندین شرکت با درآمد بیش از یک میلیارد دلار در سال را در صنایع مختلف آنها می‌بینید، اما مشخصا در ایران شرکت‌های استارت‌آپی به واسطه مشکلات و موانع پرشمار مالی، حقوقی، منابع انسانی و... نمی‌توانند در خارج از مرزهای جغرافیایی کشور فعالیت داشته باشند. از سوی دیگر قدرت پایین خرید مردم نیز دلیل دیگری است که سهم استارت‌آپ‌ها، همچون سایر بخش‌ها، کوچک باشد.

به عقیده منشی‌پور، دولت سیزدهم با یک چالش و سوال جدی در حوزه‌‌ استارت‌آپ‌ها مواجه است؛ «آیا این حوزه نیز قرار است شبیه سایر حوزه‌های اقتصادی باشد؟» او می‌افزاید: به طور مثال زمانی‌که ایران‌خودرو، سمند تولید می‌کند، خدمات بانکی ما در سطح بالایی نیست یا امکانات مخابراتی ما مثل اینترنت خانگی ضعیف است، شاید نباید انتظار داشته باشیم که استارت‌آپ‌های ما نیز خروجی محصولات‌شان چیزی با کیفیت‌تر از سمند باشد!

مدیرعامل تپسی معتقد است در ایران با وجود داشتن نگرانی‌های جدی درباره اقداماتی مثل طرح صیانت - که ممکن است باعث مهاجرت گسترده افراد شود - به دلیل آنکه حوزه استارت‌آپی فردمحور و تاکید روی استعدادهای افراد است، هنوز به اندازه‌ای نیروی با استعداد و متخصص داریم که باعث شود خروجی استارت‌آپ‌های ایرانی بی‌کیفیت نباشد. هرچند ممکن است این خروجی بنز نباشد، اما سمند هم نیست.

منشی‌پور با اشاره به اینکه پتانسیل محصولات و خدمات با کیفیت در تراز جهانی در ایران وجود دارد، می‌گوید: برای اینکه حوزه‌ استارت‌آپی بتواند جایگاهی متفاوت از سایر بخش‌های اقتصاد داشته باشند، تامین مالی بسیار نقشی حیاتی دارد و در شرایط فعلی راهی به جز ورود استارت‌آپ‌ها به بورس وجود ندارد. او دلیل این موضوع را نبود سرمایه‌گذاری خارجی به واسطه تحریم‌ها، عادت کردن سرمایه‌گذاران خصوصی به افزایش سرمایه از طریق تورم و عدم تمایل به سرمایه‌گذاری‌ استراتژیک و بلندمدت می‌داند و می‌افزاید: سرمایه‌گذاران حاکمیتی یا خصولتی هم به دلیل ساختارها و قوانین دست‌وپا گیر نظارتی که دارند، به سختی می‌توانند سرمایه‌گذاری‌هایی در ابعاد چند صد میلیارد انجام دهند.

در پایان باید تاکید کرد که ذات استارت‌آپ یعنی رشد و زمانی که مسیری برای تداوم این رشد و پویایی محقق نشود، نمی‌توان به آینده چنین شرکت‌هایی امیدوار ماند. کارشناسان معتقدند اگر بنا باشد برای بهبود وضعیت فعلی اکوسیستم استارت‌آپی تدبیری اندیشیده شود، این امر جز با تسهیل ورود استارت‌آپ‌های بالغ به بازار سرمایه محقق نخواهد شد و تنها در این صورت است که می‌توان‌ به ایجاد چندین یونیکورن در کشور و رقابت برای حضور پررنگ‌تر در منطقه امیدوار بود.

محصولات سیسکو را به روزرسانی کنید/ امکان ایجاد شرایط منع دسترسی

شهریور ۹, ۱۴۰۰/در Cybersecurity, Information security, tahdidate cyberi, امنیت, اینترنت و شبکه, سیستم‌عامل و نرم‌افزار, فناوری اطلاعات /توسط ادمین

مرکز ماهر با اعلام هشدار در خصوص آسیب پذیری موجود در محصولات سیسکو، از کاربران این محصولات خواست تا هرچه سریع تر سیستم خود را به روزرسانی کنند.

به گزارش مرکز ماهر، شرکت سیسکو در به‌روزرسانی اخیر خود، به‌روزرسانی‌هایی را به منظور وصله چندین ‫آسیب‌پذیری موجود در محصولات خود منتشر کرد.

به کاربران توصیه می‌شود هرچه سریع‌تر به‌روزرسانی‌های منتشر شده را در سیستم خود اعمال کنند.

این آسیب‌پذیری‌ها محصولات سیسکوی زیر را تحت تأثیر خود قرار می‌دهند:

Cisco APIC and Cisco Cloud APIC

Cisco NX-OS Software

Cisco Nexus ۹۰۰۰ Series Fabric Switches

مهاجم با بهره‌برداری از این آسیب‌پذیری‌ها می‌تواند منجر به اجرای کد دلخواه، افزایش سطح دسترسی به سطح admin یا ایجاد شرایط منع سرویس شود.

برخی آسیب‌پذیری‌های مهم‌تر وصله شده در این به‌روزرسانی‌ها در جدول زیر آورده شده است:

جهت اطلاع از روش کاهش مخاطرات آسیب‌پذیری‌های مذکور و همچنین سایر آسیب‌پذیری‌ها (شدت متوسط) و جزئیات فنی آن‌ها، این لینک در دسترس است.

لابی گری گوگل، فیس بوک و مایکروسافت علیه قوانین سخت گیرانه اروپا

شهریور ۹, ۱۴۰۰/در Amazon, apple, Europe, Facebook, Google, hakemiyat cyberi, microsoft, تجارت الکترونیک, رسانه‌های اجتماعی, فناوری اطلاعات /توسط ادمین

گزارشی جدید نشان می دهد شرکت های فناوری در اتحادیه اروپا سالانه بیش از ۹۷ میلیون یورو صرف لابی گری می کنند. بیشترین مبلغ لابی گری نیز به گوگل، فیس بوک و مایکروسافت تعلق دارد.

به نقل از رویترز، طبق گزارشی جدید، گوگل، فیس بوک و مایکروسافت سه لابی گر بزرگ علیه قوانین سخت گیرانه اروپا هستند که هدف آنها کنترل قدرت این شرکت‌های آمریکایی است.

گزارش مذکور توسط ۲ سازمان انجام شده و نشان می‌دهد چنین تلاش‌هایی از سوی شرکت‌های بزرگ فناوری باید به منزله هشداری به سیاستمداران اروپا قلمداد شود تا لوایح و قوانین لابی گری را بیشتر کنند.

در بخشی از این گزارش آمده است: افزایش قدرت لابی گری شرکت‌های بزرگ فناوری و صنعت دیجیتال در کل نشان دهنده پر رنگ تر شدن نقش آنها در جامعه است. چنین روندی خارق العاده و البته نگران کننده است.

این تحقیق نشان داد ۶۱۲ شرکت، گروه و بنیاد سالانه بیش از ۹۷ میلیون یورو صرف لابی گری قوانین اقتصاد دیجیتالی می‌کنند. این اطلاعات در اواسط ژوئن سال جاری از سوی شرکت‌ها در مخزن اطلاعات شفافیت اتحادیه اروپا (EU Transparency Register) ثبت شده است.

در این میان گوگل ۵.۷۵، فیس بوک ۵.۵، مایکروسافت ۵.۲۵، اپل ۳.۵ و آمازون ۲.۷۵ میلیون یورو صرف لابی گری کرده‌اند.

گوگل در بیانیه‌ای اعلام کرد اطلاعات لابی گری خود را ارائه کرده و نوشت: ما سیاست‌های روشنی برای حفاظت از استقلال افراد و سازمان‌هایی داریم که از آنها پشتیبانی می‌کنیم.

لابی گری شرکت‌های فناوری روی قوانین کلیدی متمرکز است. به عنوان مثال قانون بازارهای دیجیتال و قانون سرویس‌های دیجیتال از شرکت‌ها می‌خواهند روی محتوای پلتفرم‌ها نظارت بیشتری انجام دهند.

مهدی اخوان بهابادی و سیدصادق امامیان گزینه های اصلی انتخاب بعنوان رئیس مرکز ملی و دبیر شورایعالی فضای مجازی شده‌اند

شهریور ۹, ۱۴۰۰/در Akhavan, emamian, mci, shoraye alie fazaye majazi, اپراتورها, اینترنت و شبکه, تلفن همراه, رگولاتوری, فناوری اطلاعات /توسط ادمین

ICTna.ir - براساس اطلاعات رسیده به خبرنگار ایستنا؛ مهدی اخوان بهابادی مدیرعامل فعلی همراه اول و سید صادق امامیان رئیس مرکز ساترای صدا و سیما، بعنوان گزینه‌های اصلی برای تصدی سمت "ریاست مرکز ملی و دبیری شورای عالی فضای مجازی" هستند. ابوالحسن فیرزوآبادی در حال حاضر عهده دار این سمت است.

به گزارش خبرنگار آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)، مهدی اخوان پیش از این و در زمان دولت محمود احمدی نژاد تجربه ریاست بر مرکز ملی و دبیری شورای عالی فضای مجازی را داشته و در حال حاضر بعنوان مدیرعامل همراه اول مشغول به کار است. سید صادق امامیان هم که در حال حاضر با حکم رئیس سازمان صدا و سیما، رئیس ساترا بعنوان رگولاتور حوزه محتوا است پیش از این بیشتر در حوزه های نظری حکمرانی شناخته شده است.

شورایعالی فضای مجازی، در کنار شورای عالی امنیت ملی و شورای عالی انقلاب فرهنگی، بعنوان یکی از شوراهای عالی سیاستگذار زیر نظر مقام معظم رهبری تشکیل گردیده است.

اعضای حقیقی این شورا با حکم مقام معظم رهبری منصوب میشوند. اعضای حقوقی این شورا عبارتند از: رئیس‌جمهور بعنوان رئیس شورای عالی، رئیس مجلس شورای اسلامی، رئیس قوه قضائیه، رئیس سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران، دبیر شورای عالی و رئیس مرکز، دادستان کل کشور، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری، وزیر اطلاعات، وزیر آموزش و پرورش، وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح کشور، معاون علمی و فن‌آوری رئیس‌جمهور، رئیس کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی، رئیس سازمان تبلیغات اسلامی، فرمانده کل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی، فرمانده نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران و همچنین اعضای حقیقی این شورا براساس آخرین حکم مقام معظم رهبری شامل حجج اسلام و آقایان دکتر سیدسعیدرضا عاملی، دکتر حمید شهریاری، دکتر رضا تقی‌پور، دکتر مهدی اخوان بهابادی، مهندس مسعود ابوطالبی، دکتر کامیار ثقفی، دکتر رسول جلیلی و مهندس سیدعزت‌الله ضرغامی می باشند.

در صورت تصویب و ابلاغ "طرح صیانت" در مجلس شورای اسلامی و شورای نگهبان، قدرت و اختیارات ویژه و بی سابقه ای در حوزه های مختلف سیاستگذاری و اعمال حاکمیت در حوزه ICT، در قالب ریاست کمیسیون عالی تنظیم مقررات مرکز ملی فضای مجازی به دبیر شورایعالی و رئیس مرکز ملی فضای مجازی جدید منتقل خواهد شد.

رئیس مرکز ملی و دبیر شورایعالی فضای مجازی، به پیشنهاد رئیس جمهور بعنوان رئیس شورا و رای اعضا انتخاب و با حکم رئیس جمهور منصوب میشود. مصوبات شورای عالی فضای مجازی، مطابق آئین نامه این شورا، "به اطلاع" مقام معظم رهبری می رسد.

مهدی اخوان بهابادی کیست؟

مهدی اخوان بهابادی متولد ۱۳۵۷ در بهاباد، فارغ التحصیل دکترای برق و استاد دانشگاه است. او از آذر ۱۳۹۸ بعنوان مدیرعامل همراه اول است. او در دولت محمود احمدی‌نژاد، دبیر شورای عالی فضای مجازی و رئیس مرکز ملی فضای مجازی بود. وی استادیار دانشکده مهندسی برق دانشگاه تهران است؛ و در سال ۱۳۹۰ در حکمی که از سوی مقام معظم رهبری به عنوان یکی از اعضای حقیقی شورای عالی فضای مجازی منصوب شد.

در ۶ خرداد ۱۳۹۱ او به حکم محمود احمدی‌نژاد رئیس‌جمهور ایران به عنوان «دبیر شورایعالی و رئیس مرکز فضای مجازی کشور» منصوب شد. او در دی ۱۳۹۱ اعلام کرد پژوهشگاه تحقیقات ارتباطات و فناوری اطلاعات که پیشتر با نام مرکز تحقیقات مخابرات تابع وزارت ارتباطات فعالیت می‌کرد با نام «پژوهشگاه ملی فضای مجازی» در ذیل مرکز ملی فضای مجازی به عنوان یک واحد تابعه ادامه کار خواهد داد. این جریان به کشمکشی لفظی و سه بار کشمکش و شاید تهاجم فیزیکی منجر شد که از شدیدترین رویارویی آن، هر طرف روایت متفاوتی از این روز عجیب نقل می کند.

برای خواندن رزومه مفصل‌تر مهدی اخوان بهابادی اینجا را کلیک کنید.

مهدی اخوان نزدیک به یک سال ریاست هیئت مدیره همراه اول را برعهده داشت و از آذر 98 تا بحال، بعنوان مدیرعامل همراه اول مشغول به کار است. پیام رسان روبیکا، پیام رسان شاد، موتور جستجوی اینترنتی ذره بین، IDC و راه اندازی آزمایشی شبکه 5G همراه اول از کلیدی ترین پروژه های مورد تمرکز او در دوران مدیریتش در همراه اول بعنوان مدیرعامل بزرگترین اپراتور تلفن همراه ایران بوده است. گفته میشود برنامه 5ساله همراه اول در دوران ریاست اخوان بر هییت مدیره این شرکت، توسط وی تهیه و تدوین شده است.

کسب رتبه اول کنکور سراسري در هر دو مرحله، کسب رتبه اول کنکور کارشناسی ارشد در حالیکه دانشجوي سال سوم کارشناسی بوده است، کسب رتبه اول المپیاد دانشجویی مهندسی برق کشور، کسب عنوان دانشجوي نمونه سال کشور، کسب رتبه اول دانشکده فنی دانشگاه تهران در میان تمامی رشتههاي مهندسی در سال 1379، به اتمام رساندن دوره کارشناسی ارشد در یک سال و فارغالتحصیل مقطع کارشناسی ارشد با کسب رتبه اول دانشکده فنی، دریافت Fellowship Presidential از دانشـگاه MIT آمریکا و پیشـنهاد بورس تحصـیلی از سـوي 4 دانشـگاه معتبر آمریکا (Tech Cal, MIT, Stanford Michigan)، برگزیده طرح 110 جوان نمونه کشور در سال 1381 و معرفی شدن به عنوان برگزیده علمی جوان ربع قرن کشور در سال 1382 بخشی از افتخارات علمی اخوان است.

معاون آموزش و پژوهش وزیر ارتباطات و فناوري اطلاعات، قائم مقام وزیر ارتباطات و فناوري اطلاعات در امور بین الملل، رپیس مرکز تحقیقات مخابرات ایران (موسسه تحقیقات ارتباطات و فناوري اطلاعات)، سـرپرسـت هیات اعزامی جمهوري اسـلامی ایران به اتحادیه بین المللی مخابرات جهت حفظ و بازپس گیري نقاط مداري ماهواره اي، عضو هیات علمی دانشکده برق و کامپیوتر دانشگاه تهران، رئیس کمیته وام وجوه اداره شده وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات، عضو هیات امناي پژوهشکده فضایی کشور، عضو ستاد توسعه هوا فضاي کشور، دبیر شورایعالی و رئیس مرکز ملی فضاي مجازي کشور، عضو حقیقی شورایعالی فضاي مجازي از 1392 تا کنون، رئیس کمیسیون عالی تنظیم مقررات فضاي مجازي کشور، رئیس کمیسیون عالی امنیت فضاي مجازي کشور، رئیس کمیسیون عالی محتواي فضاي مجازي کشور، قائم مقام رئیس سازمان صدا و سیما در فناوري و رسانه هاي نوین، مسئول کمیسیون معاملات (بودجه سرمایه اي) سازمان صدا و سیما، رئیس مجمع شرکتهاي متعدد از قبیل شرکت تکتا (شرکت تحقیق و تولید وسایل الکترونیک)، عضو و نایب رئیس هیات مدیره شرکت توسعه اعتماد مبین (سهامدار عمده شرکت مخابرات ایران)، نایب رئیس هیات مدیره و سپس رئیس هیات مدیره شرکت ارتباطات سیار ایران و مدیرعامل شرکت ارتباطات سیار ایران سوابق اجرایی اعلامی اخوان را تشکیل می دهند.

سیدصادق امامیان کیست؟

وی متولد 1357 در کرمانشاه است، لیسانس مهندسی برق خود را از دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، فوق لیسانس خود را در MBA از دانشگاه صنعتی شریف و دکتری سیاستگذاری عمومی و حکمرانی خود را از دانشگاه ادینبورگ انگلستان اخذ کرده است.

وی که در حال حاضر و از آذر 1397 با حکم علی عسگری، رئیس سازمان صدا و سیما و بعنوان جایگزین لطف الله سیاهکلی، رئیس سازمان تنظیم مقررات صوت و تصویر فراگیر در فضای مجازی صدا و سیما است پیش از این سمت مدیریت اندیشکده حکمرانی در پژوهشکده سیاستگذاری دانشگاه صنعتی شریف را بر عهده داشت.

وی دبیر شورای سیاستگذاری اولین کنفرانس حکمرانی و سیاستگذاری عمومی نیز بود.

بررسی فرآیند تجمعی تغییر سیاست و ناسازگاری پارادایمی با موردکاوی صنعت برق انگلستان در اولین کنفرانس حکمرانی و سیاستگذاری عمومی در سال 96، اولویت‌بندی مأموریت‌های شهرداری تهران با استفاده از روش‌های تصمیم‌گیری چند شاخصه ای (MADM) در اولین کنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران در سال 96، ارائه یک چارچوب مفهومی به منظور تدوین ماموریت درسازمان های غیرانتفاعی داوطلبانه و بکارگیری آن در یک سازمان ایرانی در پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک در سال 89، انتخاب رویکرد مناسب در تعیین اولویت های تحقیقاتی فناوری، مطالعه موردی فناوری غشاء در صنعت گاز کشور در سومین کنفرانس مدیریت تکنولوژی ایران در سال 97، ارائه مدل تدوین مأموریت در سازمان های عمومی و غیرانتفاعی - مطالعه موردی در یک سازمان شهرداری در پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع در سال 96، تحلیل مدل های پیاده سازی استراتژی و انتخاب مدل مناسب در حوزه فناوری، مطالعه موردی توسعه فناوری پیل سوختی در ایران در پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع کشور، از جمله موارد مطالعاتی و ارائه های سیدصادق در کنفرانس های مختلف علمی و اجرایی کشور بوده است.

وی مطالعات حاکمیت و سیاست‌گذاری، فرآیند سیاست سازی و مطالعات سیاستی، تحلیل و آنالیز سیاست‌گذاری و اجرایی سازی، یادگیری و تغییر سیاستی، سیاست‌گذاری انرژی و پایداری اقلیمی، سیاست‌گذاری علم و تکنولوژی در سطوح ملی و بخشی و برنامه ریزی راهبردی را از جمله موارد مطالعاتی خود در رزومه کاریش دانسته است.

استاد و مدیرگروه فرآیند سیاست‌گذاری و انرژی، پژوهشکده سیاست‌گذاری علم، فن‌آوری و صنعت، دانشگاه صنعتی شریف، محقق موسسه مطالعات پیشرفته علوم، فناوری و جامعه (IAS-STS) و مرکز تحقیقات بین دانشگاهی فن‌آوری، کار و فرهنگ IFZ، گراتس، اتریش، مدیر و عضو هیات امنا پژوهشکده سیاست‌گذاری علم،فن‌آوری و صنعت، دانشگاه صنعتی شریف و مدیرعاملی و ریاست بخش تحقیقات گروه مشاوره مدیریت امین (AMCG) از جمله سوابق اجرایی سیدصادق امامیان میباشند.

طبق بررسی های خبرنگار ایستنا، ریاست هییت مدیره اندیشکده مطالعات راهبردی و سیاستگذاری شریف از مرداد 1399، ریاست هییت مدیره موسسه راه رشد شریف از اردیبهشت 1399، ریاست هییت مدیره کانون تعالی و رشد شریف از اردیبهشت 99 تا اردیبهشت 98، عضویت در هییت مدیره شتابدهنده حسنا شریف از مرداد 99 و ریاست هییت مدیره موسسه همیاران اندیشه توسعه فردا از تیرماه 1397 از جمله سوابق ثبتی سید صادق می باشند.

فهرست زیر بعنوان فهرست عضویت ها

International Public Policy Association (IPPA)

Chatham House, The Royal Institute of International Affairs, London Centre for Policy Studies (CPS), London

The Institute for Government (IfG), London

British Institute of Energy Economics (BIEE)

Sustainability Transitions Research Network (STRN)

Energy Community, The Knowledge Transfer Network (KTN)

National Energy Research Network (NERN)

Public Administration Specialist Group, The Political Studies Association (PSA)

The Policy Studies Journal Public Policy Yearbook

The Advocacy Coalition Framework Forum

The Royal United Service Institute (RUSI), London

و فهرست زیر بعنوان فهرست کتب و مقالات سید صادق اعلام شده است:

Emamian, SMS., How to measure policy change: An analysis of the UK electricity policy change 2000-2010, in IAS-STS Yearbook 2013, The Institute for Advanced Studies on Science, Technology and Society (IAS-STS) and Inter-University Research Centre for Technology, Work and Culture (IFZ) , Graz, Austria, Forthcoming

Zamanian, M., Khaji MR., Emamian, SMS., The value chain of citizen relationship management (CzRM): A framework for improvement, African Journal of Business Management, Vol. 5(22), pp. 8909-8917,30 September, 2011

Zamanian, M., Emamian, SMS., Bagheri, N., Sahafzadeh, M., Hosseini, SH., Providing a Conceptual Framework to Formulate Mission Statement in Nonprofit Voluntary Organizations – Case of an Iranian Organization, International Journal of Business and Social Science, Vol. 2, No. 15; August 2011

Bagheri, N., Sahafzade, M., Emamian, SMS., Irankhah, A., An Approach to R&D Priority Setting- A Case Study of Membrane Technology in National Iranian Gas Industry, Journal of Science & Technology Policy (JSTP), Vol. 1, No. 4; February 2009

Emamian, SMS, Think tanks in different political systems: a comparative study of British and Iranian think tanks, T08P05 - Think Tanks and Policy Advisory Systems, The second International Conference of Public Policy: ICPP2015, Milan, Italy, June 2015Emamian, SMS, Different Policy Weight and Capacity throughout the Process of Policy Change, T10P03- Policy Capacity: Empirical Explorations and Conceptual Clarifications, The second International Conference of Public Policy: ICPP2015, Milan, Italy, June 2015

Emamian, SMS, Shifting British Electricity Governance in the 21st Century: Paradigm Ambivalence and Technological Tension, T12P02 - The AIM of Governance in the 21st Century: Actors Instrumentation and Modes of Governance, , The second International Conference of Public Policy: ICPP2015, Milan, Italy, June 2015

Emamian, SMS, Understanding British Electricity Policy Process:

Paradigm Ambivalence and Technological Tension, the third International Young Scholars Workshop in TPAC/PAC Doctoral Stream, University of Liverpool, June 2014

Emamian,SMS, The Analysis of Multi-Level Changes: The Case of UK Electricity Market Reform, The first International Conference of Public Policy, ICPP2013, Grenoble, France, June 2013

Emamian,SMS, Towards A Sustainable Electricity System: The UK Electricity Policy Change and Paradigmatic Shift, Interdisciplinary Ph.D. Workshop in Sustainable Development (IPWSD),

Columbia University, New York City, US, April 2013

Emamian,SMS, Understanding the UK electricity policy change, 2000-2012, PSA 2013 conference, Policy Specialist Group panel, Cardiff, UK, March 2013

Emamian,SMS, The Politics of Innovating Governance in the UK Energy Policy: The Case of Electricity Market Reform, The Third Berlin Forum Innovation in Governance, Berlin, June 2012

Emamian,SMS, The Role of Energy Security Concern in the UK Energy Policy: The Case of Electricity Market Reform, ‘New Energy Security Challenges’ Workshop, London, May 2012

Emamian,SMS, The Politics of Innovation Policy Change in the

UK Energy Policy,11th Annual IAS-STS Conference: Critical Issues in Science and Technology Studies, Graz, Austria, May 2012

Emamian,SMS, Transition theories and the UK energy policy and strategy, 1st Ph.D. Summer School on Technological Innovation System (TIS): Gothenburg, Sweden, Aug. 2011

Emamian,SMS, Is transition welcomed?, the 11th Annual Conference on Science and Technology in Society, STGlobal Consortium 2011, Washington DC, April 2011

Emamian,SMS, Transition to a renewable-based energy system in Developing countries, 8th BIEE Academic Conference, UK Energy Research Centre, Oxford, Sep.2010

Emamian,SMS, Innovation System for Renewable Energy Industry in Developing countries, 6th Ph.D. School on Innovation and Economic Development: Globelics Academy 2009, Lisbon, Nov.2009

Emamian,SMS, Bagheri,N, Sahafzade,M, Fuel Cell Technological Innovation System in Iran- ICIM Conference, Maastricht, Dec. 2008

Emamian,SMS, Bagheri,N, Sahafzade,M, Irankhah,a, Scenario Based Priority Setting of R&D Issues - A Case Study of Membrane Technology in National Iranian Gas Industry- PICMET Conference, South Africa, Aug. 2008

Emamian,SMS, Bagheri,N, Mosavi,S, Strategy Development for Renewable Energy Sector in Iran, International Renewable Energies Conference, Scotland, Jun. 2008

Emamian,SMS, Bagheri,N, Sahafzade,M, Innovation Survey of Fuel Cell Technology in Iran, IAMOT2008, Dubai, Apr. 2008

Emamian,SMS, Moshtari, M, Strategic Planning Process of Tehran Municipality, EURAM2008, Ljubljana, May 2008

Emamian,SMS, Bagheri,N, Sahafzade,M, Zamanian,M, Strategy Implementation Models Analysis and Selection of Appropriate Model for Technology Strategy, 5 th International Conference of Industrial Engineering, Tehran, Jun. 2007,(in Farsi)

Emamian,SMS, Zamanian,M, Developing Model for Mission Statement in Public and Non-profit Organizations, 5th International Conference of Industrial Engineering, Tehran, Jun. 2007,(in Farsi)

مهدی اخوان بهابادی و سیدصادق امامیان گزینه های اصلی انتخاب بعنوان رئیس مرکز ملی و دبیر شورایعالی فضای مجازی شده‌اند

مهدی اخوان بهابادی کیست؟

برای خواندن رزومه مفصل‌تر مهدی اخوان بهابادی اینجا را کلیک کنید.

سیدصادق امامیان کیست؟