۶ مورد از انتظاراتی که کارمندان شرکت از شما دارند!

۶ مورد از انتظاراتی که کارمندان شرکت از شما دارند!

یکی از چالش‌هایی که یک کارآفرین با آن مواجه می‌شود، نحوه مدیریت کارکنان است. در این رابطه کتاب‌های زیادی تالیف شده‌اند و کلاس‌های آموزشی متعددی نیز تشکیل شده‌ است. اما زمانی که اداره خود را پر از کارمندان نسل جدیدی می‌بینید که هرکدام شخصیت متمایز، نقاط قوت و ضعف و همچنین رویاهای خود را دارند، زمان آموزش و یادگیری واقعی آغاز می‌شود.

یکی از مواردی که در این دوره به سرعت می‌آموزید، مسایلی است که پس از استخدام ممکن است فرد کارجو با رییس خود داشته باشد و به همین دلیل از شغل خود استعفا دهد. در صورتی که برای هدایت و رهبری کارکنان خود زمان کافی بگذارید و تلاش کنید، نشان داده‌اید که دوست ندارید تا ریاست نادرستی داشته‌ باشید. طبیعی است که مطرح کردن این موضوع از عمل به آن آسان‌تر است، چرا که به ندرت اتفاق می‌افتد تا کارمندان نسبت به راهنمایی‌های رییس خود احساس رضایت کنند و طبق گفته او رفتار نمایند.

به عبارت ساده‌تر، می‌توان گفت که کارمندان نسل جدید اگر معتقد باشند که رییس‌شان آن‌ها را درک می‌کند و از نیازهای آن‌ها آگاه است، سخت‌تر کار می‌کنند و وفادار باقی می‌مانند. در ادامه به ۶ مورد از انتظاراتی که کارمندان شرکت از شما دارند، اشاره می‌کنیم.

۱. وقت آن‌ها از پول با ارزش‌تر است

زمانی که رییس، کارمندان را تا دیروقت در اداره نگه می‌دارد یا حجم زیادی از کار را در اواخر شب و یا تعطیلات به عهده آن‌ها می‌گذارد، این مساله قطعا نفرت کارمندان را در پی خواهد داشت. بنابراین می‌بایست به زمان کارکنان ارزش قایل شوید و به آن احترام بگذارید.

اکثر پروژه‌ها به کار گروهی احتیاج دارند و هنگامی که یکی از اعضای تیم بخش اختصاصی خود را تمام می‌کند و آن‌ را به شما تحویل می‌دهد، این انتظار را از شما دارد که به سرعت کار او را کامل کنید تا به وظایف دیگر خود برسد و منتظر شما نماند. دانستن این نکته که رییس شرکت یک گلوگاه برای تکمیل امور نیست بسیار اهمیت دارد و از ناکارآمدی اداره جلوگیری می‌کند.

۲. آن‌ها مایلند تا از اتفاقاتی که ممکن است برای شرکت بیافتد، مطلع شوند

در صورتی که فعالیت اداره شما به صورت کاملا محرمانه صورت می‌گیرد، این احتمال وجود دارد که کارکنان شما از این طبقه‌بندی رضایت نداشته باشند.

اگر کارمندان در تصمیمات اتخاذ شده برای شرکت دخیل نباشند، معمولا از این بابت رنجیده نمی‌شوند. اما اگر این اتفاق درمورد برنامه‌ها و مسیرهای پیش روی شرکت باشد، باعث ناراحتی آ‌ن‌ها خواهد شد.

کارکنانی که در برابر تعداد زیادی از رویدادهای غیرمعمول شرکت تحمل می‌کنند یا هیچ تصوری از ۶ ماه آتی شرکت شما ندارند، به مرور حس بی اعتمادی در آن‌ها ایجاد خواهد شد. هیچ کس دوست ندارد تا بدون اطمینان از در اختیار گذاشتن اطلاعات ضروری به او، نهایت تلاش خود را برای کسب و کار و رییسش به کار گیرد.

۳. آن‌ها به یادگیری مسایل جدید علاقه‌مند هستند

این روزها به ندرت پیش می‌آید که یک کارمند طبق روال ثابتی که برای همه مقامات شرکت در نظر گرفته‌ شده، فعالیت خود را به شکل صحیح ادامه دهد.

یکی از راه‌های نتیجه‌ بخش برای جلب رضایت آن‌ها، این است که مطمین شوید آن‌ها همسو با وظیفه که در شرکت دارند، مهارت‌های تازه‌ای را می‌آموزند. بدین وسیله به طور مداوم بر دانش و توانایی‌های کارکنان شما افزوده می‌شود.

یادگیری مسایل جدید اعضای شرکت را مشغول نگه می‌دارد و این آگاهی را به آن‌ها می‌دهد که در صورت رفتن به سوی شغل دیگر، اداره شما از آن‌ها کارمند بهتری را ساخته است.

۴. آن‌ها از عدم وجود حریم خصوصی متنفر هستند

در چند سال اخیر، اکثر شرکت‌ها به سمت محیط اداری باز، سیستم خود را تغییر داده‌اند. بدین وسیله کارمندان فضای کاری مشترکی را در اختیار دارند که میان میزهای هرکدام پارتیشن کوچکی وجود دارد یا حتی ممکن است به طور کامل دیواری میان آن‌ها وجود نداشته باشد. نظریه‌ای که این رویکرد را بوجود آورده، معتقد است که بدین وسیله ارتباطات، همکاری و شفافیت بهبود می‌یابد.

عمل به این روش، این حس را برای کارمندان ایجاد می‌کند که در فضای باز نظارت بهتری روی فعالیت آن‌ها دارید و نتیجه آن کاهش اطمینان نسبت به افراد سازمان شما خواهد بود.

۵. آن‌ها به تحسین و ترفیع نیاز دارند

به عنوان یک کارآفرین، اغلب ما انتظار داریم که گروه‌ها برای شرکت در کسب موفقیت تجارت‌مان نهایت تلاش خود را به کار گیرند. این اتفاق تنها ممکن است در ابتدای کار صورت گیرد.

اما اگر که کارکنان شما تلاش زیادی می‌کنند و به تعهدات خود بدون هیچ چشم‌داشتی عمل می‌کنند، باید به سرعت از احتمال افت فعالیت سودمند آن‌ها جلوگیری کنید. کارفرمایان نهایت سعی خود را می‌کنند تا برای موفقیت کسب و کار خود، وظایف متعددی را به عهده کارمندان بگذارند، اما در این راستا تنها ۲ عامل باعث رسیدن به این مهم می‌شود: یکی ستایش کیفیت کاری کارمندان و دیگری افزایش پاداش برای افراد سخت‌کوش است.

۶. هیچ‌کس به معنای واقعی رییس خود را دوست ندارد

به عنوان یک رهبر برای سازمان خود، شایسته است که به کارکنان خود احترام بگذارید و به آن‌ها اعتماد داشته باشید. بسیاری از کارفرمایان به اشتباه، برای تحسین و علاقه کارمندان نسبت به خود طمع می‌کنند.

مهم نیست که فضای کاری شما تا چه اندازه لذت‌بخش است یا چقدر خود را در زندگی کارمندان تاثیرگذار می‌بینید. حقیقت این است که هیچ‌کس عاشق رییس خود نیست.

کارمندان شما به رهبری احتیاج دارند که دیدگاهی هوشمندانه، عادلانه و دلگرم‌کننده داشته باشد. اگر به حس علاقه بیشتری در زندگی نیاز دارید، می‌بایست زمان و انرژی بیشتری را برای دوستان و خانواده خود صرف کنید. اگر که کارکنان خود را از خانواده خود بدانید، واکنش احترام‌آمیز کمتری در برابر آن خواهید دید. به کارمند خود کمک کنید تا به وظیفه‌ای که برعهده دارد عشق بورزد، نه به کسی که برایش کار می‌کند.

نوشته ۶ مورد از انتظاراتی که کارمندان شرکت از شما دارند! اولین بار در پدیدار شد.

۱۰ رویکرد برای استخدام مهندس نرم‌افزار برتر

۱۰ رویکرد برای استخدام مهندس نرم‌افزار برتر

امروزه تقاضا برای یافتن استعدادهای تکنولوژی به اوج خود رسیده است. شرکت‌ها برای این منظور با یکدیگر رقابت می‌کنند تا بتوانند بهترین و باهوش‌ترین آن‌ها را به استخدام خود درآورند. طبق تحقیقات انجام شده در سال ۲۰۱۴، تنها بیش از ۴۰۰۰ کارمند به عنوان “مهندس نرم‌افزار” در ایالات متحده استخدام شده‌اند که باعث شد این حرفه را در صدر بالاترین تقاضا در این کشور قرار دهد. این روزها با توجه به رشد بالای استارتاپ‌ها، استخدام توسعه‌دهندگان نیز افزایش یافته است. از این رو، با توجه به موارد فوق بکارگیری و حفظ بهترین افراد در حوزه مهندسی نرم‌افزار جز مسایل مهم سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف به حساب می‌آید. در ادامه به نکاتی اشاره می‌کنیم که باید در رابطه با استخدام این افراد رعایت نمایید.

۱. نیازهای خود را مشخص کنید

پیش از شروع جستجو برای یافتن توسعه‌دهنده نرم‌افزار، بر اساس اینکه فرد مورد نظر قرار است چه مسئولیتی را در پروژه شما داشته‌ باشد، نیازهای شرکت خود را مشخص کنید. علاوه براین، تعیین کنید که آن‌ها نیازمند چه تجربه‌هایی هستند و چه آموزش‌هایی را می‌توانند به وسیله این شغل فرا بگیرند. همچنین درباره سبک‌های کاری در این زمینه (مانند برنامه نویسی دونفره، توسعه آزمون محور و متودولوژی Agile) سوالاتی را مطرح کنید. با انجام این موارد ممکن است تصور کنید که وقت خود را بیهوده صرف می‌کنید، اما از این طریق با سرعت بیشتری متوجه احتیاجات شرکت خود خواهید شد.

۲. افرادی را به خدمت بگیرید که به شرکت شما علاقه‌مند هستند

قبل از اینکه آزمایش‌های فنی و مدیریتی خود را انجام دهید، باید بدانید که توسعه‌دهندگان آینده‌نگر مایل هستند تا بدانند پیش از گذراندن وقت با ارزش خود برای چالش‌های کدنویسی، یک فرصت مناسب شغلی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهید. این عامل برای برندهای بزرگ تنها با ذکر نام شرکت، انگیزه‌ بالایی در هواداران آن‌ها ایجاد می‌کند. با این حال، در صورتی که جز این دسته از سازمان‌ها قرار نمی‌گیرید، لازم است تا تلاش خود را افزایش دهید. ارتباطات شرکت خود را منحصر به فرد سازید، اهمیت فرصت‌های شغلی برای این افراد را شرح دهید و درباره مزایا و پیشنهادات بزرگی که رقیبان از آن غافل هستند، با صراحت و صادقانه صحبت کنید.

۳. سریع حرکت کنید

شما می‌بایست قادر باشید تا در اولین جلسه ملاقات با یک کارجو یک پیشنهاد کاری ۱۰ روزه را برای او ارایه کنید. گذر زمان، رقابت با سایرین را افرایش می‌دهد و به طور قابل توجهی باعث کاهش قراردادهای تاییدشده شما می‌شود.

۴. از دورکاری نهراسید

برخی از توسعه‌دهندگان مایل هستند تا در منزل کار کنند یا یک فعالیت مشارکتی با سایر افراد داشته باشند. بنابراین از ایده‌های مهندسینی که به خدمت می‌گیرید استقبال کنید تا رونق کسب و کار شما را بهبود دهند. در صورتی که آن‌ها در شرایط مالی مناسبی قرار نداشته‌ ‌باشند، با پیشنهاد حقوق بالا می‌توانید استعدادهای خوبی را بدست آورید.

۵. تعصبات خود را کنار بگذارید

به افراد اجازه دهید تا با زبان مورد علاقه خود کدنویسی کنند. اگر که تنها به دنبال افرادی هستید که تجربه تولید نرم‌افزار با زبان، چارچوب یا پایگاه داده خاصی را داشته باشند، به این معنی است که عرصه را برای کارجویان خود تنگ کرده‌اید.

۶. سازمان یافته باشید

هیچ چیز مانند اجرای ضعیف استخدام و فرآیند مصاحبه باعث ناراحتی یک توسعه دهنده نمی‌شود. پیش از شروع کار، برای فرآیندهایی که لازم است اجرا کنید، برنامه ریزی داشته باشید و قسمت‌های مختلف آن را مشخص کنید. اطمینان حاصل کنید که افراد درگیر با این مسایل به درستی فعالیت خود را انجام می‌دهند. در هر شرایطی که قرار می‌گیرید، سعی کنید هیچ‌گاه قرار مصاحبه خود را لغو نکنید یا آن را به تعویق نیندازید.

۷. پیشنهادات سایر رقبا را فراموش نکنید

کارجویان سعی دارند تا شما را متقاعد کنند که تنها روی شرکت شما تمرکز کرده‌اند، اما در اکثر اوقات چنین چیزی وجود ندارد. بیشتر توسعه‌دهندگانی که به دنبال موقعیت کاری جدید هستند، علاوه بر سازمان شما با شرکت‌های مختلف دیگر نیز در تعامل‌اند. اگر که به این قضیه خوب توجه کنید و آن را در فرآیند مصاحبه خود در نظر بگیرید، نه تنها در زمان خود صرفه جویی می‌کنید، بلکه با احتمال بیشتری اعتماد توسعه دهنده مورد نظر را جلب خواهید کرد.

۸. مسایل پرداخت حقوق و مزایا را مدیریت کنید

مذاکرات حقوقی برای هر کسی می‌تواند یک چالش بزرگ محسوب شود. اما نباید اجازه دهید تا پیروزی به خدمت گرفتن نخبه‌های این عرصه برای شما به شکست منجر شود. در صورتی که یک کارجو بر خلاف پیشنهاد شما در خواستی را در این رابطه مطرح می‌کند، سعی کنید نظر او را رد نکنید. برای اینکه درک بهتری از این موضوع داشته باشید، تفاوت پرداخت حقوق در هر سال را محاسبه کنید. سپس از فرد مورد نظر نیازهایش را جویا شوید.

۹. به دنبال اسب تک شاخ نباشید!

درخواست‌های شما نباید به گونه‌ای باشد که با ارایه مزایا به کارمندان مطابقت نداشته باشد. شرکت‌هایی هستند که در ازای تقضا برای سوابق تحصیلی عالی و تجربه کاری چندین ساله، امکانات و شرایط لازم را برای کارجویان فراهم نمی‌کنند. اگر شما نیز در این دسته قرار می‌گیرید، باید بدانید که تنها وقت خود را تلف می‌کنید. افراد با استعداد نیازمند فرصت‌های شغلی با درآمد مناسبی هستند که به موازات رشد کیفی فعالیت آن‌ها بر حقوق و مزایای‌شان هم افزوده شود. به منظور رشد تجارت خود و اثبات آن در بازار لازم است تا بتوانید نیازهای این افراد را تامین کنید، با این حال در ابتدای کار می‌بایست نسبت به آ‌ن‌ها انتظارات واقع بینانه‌ای داشته باشید.

۱۰. در ابتدا با تجربه‌ترین (و پر هزینه‌ترین) افراد مستعد را استخدام کنید

اولین تیم توسعه‌دهنده یک نقش محوری را در شکل‌گیری صحیح شرکت شما برعهده دارد، بنابراین هیچ‌گاه از اهمیت تامین و تشکیل آن غافل نشوید. اطمینان حاصل کنید که زمان خود را صرف به خدمت گرفتن افراد با تجربه می‌کنید، حتی اگر برای این منظور مجبور به پرداخت هزینه‌های سنگین شوید. تصمیمات فنی که این کارمندان اتخاذ می‌کنند در اوایل کار ممکن است بسیار سخت (و پر هزینه) باشد، اما باعث می‌شود تا سریع‌‌تر در مسیر درست قرار بگیرید.

نوشته ۱۰ رویکرد برای استخدام مهندس نرم‌افزار برتر اولین بار در پدیدار شد.

۱۰ دلیلی که باعث می‌شود کارکنان از شغل خود متنفر باشند

۱۰ دلیلی که باعث می‌شود کارکنان از شغل خود متنفر باشند

به این فکر کنید که چرا کارمندان شما رفتار متفاوتی را در هنگام ورود به اداره از خود بروز می‌دهند. آیا با خوشحالی و نشاط پشت میز خود می‌نشینند؟ یا اینکه مثل افراد بی‌حال به فعالیت خود ادامه می‌دهند؟

اگر آنچه که با آن مواجه هستید به مورد دومی شباهت دارد، باید گفت که عده‌ای از کارمندان ناراحت و ناراضی زیر دست شما کار می‌کنند. متاسفانه، احساس نفرت از شغل یک مورد غیر معمول نیست. انجمن مدیریت منابع انسانی در سال ۲۰۱۶ تحیقیقاتی را انجام داده که طی آن مشخص شده‌ تنها ۳۷ درصد از کارمندان از شغل خود راضی هستند.

اگر نظر شما این است که، “الزامی برای علاقه‌مندی به کار وجود ندارد و کارمندان فقط باید مشغول وظیفه خود باشند”، به یاد داشته‌ باشید که کارمندان ناراضی کمتر درگیر کار می‌شوند، خلاقیت کمتری دارند و احتمال این وجود دارد که از کار خود استعفا دهند. بنابراین همه این‌ها روند کاری شرکت را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند. بهتر است به محض اینکه نشانه‌هایی از نارضایتی را در نیروی کار خود می‌بینید، هر چه سریع‌تر به مسایل موجود رسیدگی نمایید.

در ادامه دلایلی را بررسی می‌کنیم که به سبب آ‌ن‌ها کارمندان از فعالیت خود ناخوشنود هستند، بنابراین با توجه به این موارد می‌بایست راهکاری را برای رضایت و خرسندی آن‌ها ایجاد کنید.

۱۰. عدم امنیت شغلی

در صورتی که کارکنان در مورد از دست دادن شغل خود نگران باشند، سخت است که آن‌ها به جایگاهی که دارند احساس دلبستگی کنند و به آن وفادار بمانند. در عوض تمرکز روی کار، هر لحظه ترس این را دارند که اتفاقی برای شغل‌شان بیفتد. اگر شرکت شما در حال حاضر از پایداری لازم برخوردار نیست، مطمین شوید که اعتماد کارمندان را نسبت به فعالیتی که انجام می‌دهند جلب کرده‌ باشید. در برقراری ارتباط با آن‌ها مثبت‌اندیش و راستگو باشید تا به شک و تردید خود پاسخ‌ دهند.

۹. نظارت بیش از اندازه

کارمندان شما بالغ هستند. نیازی نیست تا به طور منظم و در هر ساعت یک مدیر بالای سر آن‌ها قرار داشته‌ باشد. وجود اعتماد باعث می‌شود که تمرکز کارمندان افزایش پیدا کند. از این رو بدون اینکه فردی بالای سر آن‌ها به فعالیت‌شان نظارت داشته‌ باشد، به آن‌ها آزادی عمل بدهید.

۸. تصور وجود جایگاه شغلی بهتر در سایر شرکت‌ها

این طبیعت انسان است که تصور کند همیشه مورد بهتری خارج از جایی که در آن است وجود دارد (و به قول معروف مرغ همسایه را غاز می‌بیند). این موضوع به ویژه زمانی صحت دارد که کارمند شما هیجان کمتری را با شغل خود تجربه می‌کند. آن‌ها با دوستان خود درباره رفتار رییس‌شان گفت‌وگو می‌کنند و تمام تلاش خود را به کار می‌بندند تا فرصت شغلی جدیدی را پیدا کنند.

اگر از آنچه که سایر رقیبان شما برای جذب و حفظ کارکنان‌تان تلاش می‌کنند آگاه باشید، می‌توانید شرایط لازم را برای رضایت کارمندان و به کنار زدن رقیبان فراهم کنید. علاوه بر این، سعی کنید که احتیاجات نیروی کاری خود را پیدا کرده و آن‌ها را تامین کنید. ممکن است حتی با تغییرات اندکی که در شرکت خود به وجود می‌آورید سطح رضایت کارکنان را تا حد زیادی بالا ببرید.

۷. ارزش‌های آن‌ها با شرکت همسو نیست

هویت شغلی می‌تواند یک محرک قدرتمند محسوب شود. این موضوع به کارمندان اجازه می‌دهد تا با فعالیت روزمره خود ارتباط بهتری داشته‌ باشند و به جایگاهی که دارند با اطمینان تکیه کنند. با این حال، در صورتی که آن‌ها برای شرکت ارزشی قائل نباشند، طولی نمی‌کشد که به مشکل برخورد خواهند کرد. رسیدگی به این موارد در روند استخدامی، موجب می‌شود که رسالت شرکت را با وضوح بیشتری برای آن‌ها مشخص کنید.

۶. جایی برای پیشرفت و توسعه وجود ندارد

هیچ‌کس کاری را انجام نمی‌دهد که احساس کند تا ۵ سال آینده هم در همین وضعیت قرار خواهد داشت. کارمندان دوست دارند که در حرفه خود پیشرفت داشته‌ باشند، رو به جلو حرکت کنند و حس رقابت درونی‌شان ادامه‌دار باشد. اگر برای شرکت سیاستی در این زمینه وجود نداشته‌ باشد، کارکنان شما به مرور احساس رکود و عدم دستیابی به موفقیت خواهند داشت.

۵. آن‌ها از حقوق خود ناراضی هستند

بر کسی پوشیده نیست که همه دوست دارند حقوق بیشتری را دریافت کنند، اما این موضوع زمانی که احساس کنید کمتر از حد منصفانه دستمزد می‌گیرید، نارضایتی بیشتری را در پی خواهد داشت و شما را آزرده خاطر خواهد کرد. پاسخ این مشکل وجود شفافیت در پرداخت حقوق و مزایا است. درباره نحوه تصمیم‌گیری برای پرداخت دستمزد کارکنان صادقانه به آن‌ها توضیح دهید. با این کار هرکس می‌تواند نسبت به معقول بودن حقوق مورد انتظار خود دید بهتری داشته‌ باشد.

۴. از زحمات آن‌ها قدردانی نمی‌شود

چرا یک کارمند می‌بایست به عملکرد خود اهمیت بیشتری بدهد، در حالی که کسی به آن توجه نمی‌کند؟! قدردانی و تشکر مواردی هستند که باید نسبت به کارمندان وجود داشته‌ باشند. این مورد به ارزش‌های شرکت شما اضافه می‌کند و به کارکنان می‌فهماند که سختی کار آن‌ها را درک می‌کنید. واکنش‌های‌ معنی‌دار شما هرچند هم که کوچک باشند، احساس رضایت طولانی مدت را برای آن‌ها بوجود می‌آورند.

۳. چالشی برای آن‌ها وجود ندارد

چه احساسی به کارمند شما دست می‌دهد اگر که هر روز پشت میز خود بنشیند و همان کارهای تکراری و همیشگی را انجام دهد؟ طولی نمی‌کشد که آن‌ها از این وضعیت خسته خواهند شد. اگر این حس در آن‌ها وجود نداشته‌ باشد که برای انجام هر چه بهتر وظیفه خود باید تلاش کنند، کاری که مشغول آن هستند مانند یک فعالیت بی‌ارزش برای آن‌ها خواهد بود.

۲. از دست رفتن شور و اشتیاق

هنگام مواجه با رکود اقتصادی، اکثر مردم هرکاری را که از پس انجام آن بربیایند، انجام می‌دهند، حتی اگر علاقه‌ای هم به آن نداشته‌ باشند. اما در شرایطی غیر از این، کارکنان تحمل انزجار از کار خود را نخواهند داشت. این امکان را برای کارمندان خود فراهم کنید تا بتوانند همسو با شرکت شما حرکت کنند. بدین وسیله آن‌ها جایگاهی را که نسبت به آن احساس خوشحالی می‌کنند، پیدا خواهند نمود.

۱. رفتار نادرست رئیس با آن‌ها

در صورتی که با عدم برخورد صحیح ریاست مواجه شوید، مهم نیست که تا چه اندازه به کاری که انجام می‌دهید عشق می‌ورزید، چرا که سرانجام آن شکست خواهد بود. بهتر است نگاه دقیقی به شیوه مدیریت و رهبری شرکت و حتی رفتار خود بیندازید. در نظر داشته‌ باشید که این موارد چگونه تاثیر منفی خود را روی محیط کاری و خلق و خوی کارکنان ایجاد خواهند کرد. اگر مطمین نیستید که کارمندان از رفتار مدیران خود راضی هستند یا خیر، این مورد را از آن‌‌ها جویا شوید. با این روش سرچشمه مشکلات موجود را پیدا خواهید کرد.

نارضایتی کارمندان مسایل مختلفی را برای کسب و کار شما ایجاد خواهد کرد. با این حال اگر دلایل اصلی تنفر کارمندان نسبت به شغل‌شان را پیدا کنید، شناسایی و رفع مسایل شرکت شما با سهولت بیشتری همراه خواهد بود.

نوشته ۱۰ دلیلی که باعث می‌شود کارکنان از شغل خود متنفر باشند اولین بار در - آی‌تی‌رسان پدیدار شد.