بسیاری از افراد عادت ها و رفتارهای خود تخریبی دارند و این موجب می شود که این رفتارهای منفی تاثیر بدی روی زندگی و حرفه و کسب و کار آن ها بگذارد. البته می توان گفت این رفتارهای خود تخریبانه روند یک فرد سالم نیست، اما جلوگیری از آن هم یک شبه رخ نمی دهد.

مخصوصا اگر شما یک کارآفرین هستید و به تازگی وارد مرحله توسعه کسب و کاری شده اید، یا کارمند جایی هستید بهتر است که این عادت های خود تخریب را بشناسید و نسبت به آن ها همین حالا اقداماتی را شروع کنید.

ما بر اساس یک تحقیق همه جانبه، مهم ترین عادت های خود تخریبی را تشخیص داده ایم و در این مطلب در مورد آن ها با شما صحبتی خواهیم داشت.

 

سندرم ایمپوستورنمود بی لیاقتی برای ارتقاع ها

اولین چیزی که در افراد موفق و در کارآفرینان وجود دارد موضوعی است که به نام سندرم ایمپوستور شناخته می شود. در این حالت فرد موفقیت ها و لیاقت هایش را حق خود نمی داند. این گونه افراد به طور ذهنی و چه بسا به صورت علنی اقدام به حرف هایی می کنند از جمله:

1. من لیاقت این پست و مقام را ندارم
2. من با کلاهبرداری دارم به کارم توسعه می دهم.
3. فکر می کنم کارم غیر قانونی است
4. شاید این پولی که در می آورم حلال نیست!
5. و مواردی از این دست

روش مقابله با سندرم ایمپوستور

زمانی که به این افکار می رسید، سعی کنید در درجه اول آن را از دیگران پنهان کنید. در ثانی بیاد آورید که برای رسیدن به این پست و مقام چقدر تلاش کرده اید و زحمت کشیده اید. بیاد آورید که چقدر سختی کشیده اید تا مهارتی جدید کسب کنید و بتوانید روزگارتان را تغییر دهید.

اگر این افکار در سر شما وجود دارد، شما مجرم نیستید بلکه کمی باید دیدگاه تان را به عقب برگردانید و بعد توجه تان را به سمت تلاش های پیش از پیشرفت ببرید و خود را قانع کنید که این سمت حق شما است چرا که برایش زحمت کشیده اید.

کار بیش از حد عادت خود تخریبی ۱۰۰ درصد کارآفرینان

خب تا به این جا متوجه شدیم که ما لایق این پیشرفت بوده ایم و حق ماست که در این سمت و گرید حضور داشته باشیم. اما حفاظت از این دستاورد نیز برای ما واجب است. اما نکته اینجاست، بسیاری از کارآفرینان به موضوع حفاظت که می رسند، فکر می کنند که باید بیش از پیش کار کنند تا سمت خود را حفظ کنند.

کار کردن بیش از حد می تواند قدرت شما را از جهات مختلف مختل کند. این افراد از استراحت خود، تفریح و حتی سفرهای خود کم می کنند و مشغول کار می شوند.

این قبیل افراد فکر می کنند که چون کارآفرین هستند حالا باید کارهای زیادی را به دوش بکشند. در صورتی که این عادت خودتخریبی نه به روح و روان بلکه به خود کسب و کار نیز صدمه وارد می کند.

 

روش مقابله با کار بیش از حد

برای مقابله با کار بیش از حد، بهتر است که برنامه ریزی کنید و برای تفریح، باشگاه، بودن با خانواده و غیره همه برنامه ریزی صورت بگیرد. این را بدانید که کار بیش از حد موجب می شود که شما کارایی تان کم شود و رفته رفته روح تان بیمار شود. پس در همه زمینه ها تعادل را رعایت کنید و از فرصت تفریحات برای قدرت بیشتر در زمان کار استفاده کنید.

 

اعتراف نمی کنید که اشتباه می کنید

به نظر می رسد در حال حاضر یک مشکل بزرگ در میان کار آفرینان این است که همه موضع گیری می کنند و حاضر نیستند اعتراف کنند که همیشه کارشان درست نیست. به عبارتی ترس از اشتباه کردن و قضاوت شدن در بین کارآفرینان رواج پیدا کرده است. این که شما کاری را با موفقیت شروع کرده اید دلیل بر این نیست که همیشه باید درست ترین راه ها را بروید و درست ترین حرف ها را بزنید.

در کنار این موضوع بسیاری از کارآفرینان هستند که بجای این که اعتراف کنند که اشتباه کرده اند، برعکس عمل کرده و بر نظر خود خواهانه خود دو چندان پافشاری می کنند. هیچ کس کامل نیست و خوب است که گاهی بپذیرید که اشتباه می کنید. رشد واقعی زمانی صورت می گیرد که یاد بگیرید و به پیش بروید. این پیش روی ها زمانی رخ می دهد که عادت خود تخریبی از جمله عدم اعتراف به اشتباه در شما وجود نداشته باشد.

 

اهمال کاری یا این که من هنوز وقت دارم

یکی از عادات خود تخریب این است که شما، وقتی مشغول به انجام کاری هستید، با بیان جملات امید بخش به آینده ادعا دارید که همیشه برای انجام کار مورد نظر وقت دارید. در حقیقت شما این گونه در حال اهمال کاری هستید. کار امروزتان را به روزهای بعد می افکنید و بعد ناگهان با کمبود وقت مواجه می شوید. در چنین شرایطی بهترین کار این است که یاد بگیرید که اهمال کاری می تواند یک عادت خود تخریبی برای شخصیت شما، فن شما و کسب و کارتان باشد. پس همیشه برنامه ریزی کنید و مطابق برنامه ریزی به پیش روید تا دچار اهمال کاری نشوید و از سویی بتوانید پروژه های تان را به موقف و با کیفیت تحویل دهید.

 

توجه به سرزنش دیگران

سرزنش بیرونی یا سرزنش شدن از سوی دیگران می تواند مانع بزرگی برای رشد شخصی باشد. هر چند ما کنترلی روی سرزنش شدن از سوی دیگران نداریم اما توجه به این رفتارها یک نوع عادت خود تخریبی به شمار می آید.

بارها دیده ایم که وقتی کسی در کاری موفق نمی شود، حتی بیمار می شود و حتی سود کمی عایدش می شود، مورد سرزنش دیگران واقع می شود.

درست است که شاید شما در کارتان کم کاری کرده اید یا استراتژی درستی نداشته اید یا حداقل مراقب نبوده اید اما این بدین معنا نیست که باید این سرزنش ها را بپذیرید و خود را با آن درگیر کنید و از پیشروی باز بمانید.

 

روش مقابله با اهمیت به سرزنش دیگران

برای این که نسبت به سرزنش دیگران مقابله کنید بهتر است که، تا پیش از این که کاری را به موفقیت به انتها برسانید در این باره با کسی صحبت نکنید.

همچنین بهتر است که، توجه داشته باشید که مسئولیت کار خود را بپذیرید و نسبت به خطاها و اشتباهات تان اقدام کنید. همچنین می توانید با خیال راحت، گوش تان را روی حرف مردم ببندید چرا که آن ها دوست دارند فقط اظهار نظر و قضاوت کنند. از سوی دیگر هیچ کس پا در کفش شما نکرده و وضعیت و شرایط تان را درک نمی کند پس اظهار نظرهایشان نیز واقعی نیست و چیزی که واقعی نیست ارزش فکر کردن ندارد.

 

بهانه گیری هنگام بروز مشکلات

من یک کارآفرینم و باید تلاش کنم تا موانع را از سر راهم بردارم و در گام بعدی موفق عمل کنم. در چنین شرایطی، باید بدانید که گاهی موانع به درستی حل نمی شوند. پس شاید شما روحیه خود را از دست بدهید. اما روی دیگر سکه این است که، شما دست به بهانه گیری می زنید و اذعان دارید که، مشکل حل شدنی نیست، و مانع همیشگی است. در این شرایط است که بجای این که راه حلی پیدا کنید، به سادگی دست روی دست می گذارید و با عادت خود تخریبی بهانه گیری جلوی پیدا کردن راه حل های جدید را خواهید گرفت.

به راستی که اگر شما به جای ادیسون بودید، و بهانه گیری می کردید هنوز برای نورانی کردن محیط خود باید از شمع استفاده می کردید!

 

اعمال احساسات در تصمیم گیری

به طور کلی ، سریعترین راه برای تصمیم گیری هوشمندانه استفاده از داده ها برای تعیین ROI به منظور توجیه حرکت به جلو یا گذر از فرصت کنونی به طور کامل است.  به عبارت ساده تر گاهی از اوقات برای این که برای گام بعدی خود ادله های منطقی داشته باشید یا تصمیمات درستی بگیرید، احساسات خود را دخیل می کنید و یک تصمیم اشتباه می گیرید.

درست است که هوش هیجانی شما تا حد زیادی می تواند در تصمیم گیری ها به شما کمک کند اما تصمیمات عاطفی بدون توجه به اصول و آمارها و قواعد نمی تواند برای شما آورده ای داشته باشد. معمولا بیزینس کار ها باید تا حد ممکن بر پایه داده های واقعی تصمیم گیری کنند و از اعمال عواطف و احساسات در تصمیم گیری ها جلوگیری کنند. این کار یک نوع رفتار خود تخریبی به شمار می آید که باید جلوی ان را بگیرید.

 

برون سپاری فکر و تصمیمات

یک کارآفرین به طور کامل مسئول رسیدگی به مسائل مهم و البته پیشرفت سازمان و کار مورد نظر است. تفکر در کسب و کاری که راه انداخته اید نقش موتور جلو برنده دارد. این که شما از متخصصان در امر بهبود کسب و کار خود استفاده می کنید، کار خوبی است. این که برخی از عملیات های اجرایی مرتبط با کسب و کار را به نیرو های بیرونی برون سپاری می کنید، می تواند برای تان منافعی داشته باشد اما این برون سپاری نباید به مرحله تفکرات و تصمیمات مهم در شرکت شما کشیده شود.

این را بدانید که تصمیمات و تفکرات پیش برنده باید بر اساس امارها داده ها وشرایط کسب و کار مورد نظر باشد و هیچ کس بهتر از خودتان نمی تواند در این باره تصمیم گیری کند.

 

نداشتن چشم انداز برای آینده ی کسب و کار

یک عادت خود تخریب که رهبران باید نسبت به آن احتیاط کنند ، این است که آنها فقط در اینجا و اکنون فکر می کنند. یک رهبر بزرگ باید چشم انداز آینده را در ذهن داشته باشد. البته حضور در شرایط کنونی و درک آن ضروری است اما تصمیماتی که گرفته می شود باید بر اساس چشم انداز آینده صورت بگیرید.

 

عدم اعتماد به نیروی کار

اگر شما یک رهبر هستید، ممکن است پیش روی خود کارهایی را ببینید که آن ها را سهل می انگارید و فکر می کنید که خودتان می توانید به راحتی از پس آن ها بر آیید. وقتی که به خود می آیید متوجه می شوید که وظیفه شما به یک کارمند ساده تقلیل پیدا کرده و ساعت ها کار اضافی برای خود تراشیده اید.

به دیگران اعتماد کنید و کارهای ضمنی و ابتدایی را به دیگران بسپارید و از قدرت فکر و انرژی خود برای انجام کارهای مهم و تصمیمات پایه و اولیه استفاده کنید.

 

روتین نبودن و عدم برنامه ریزی

این که شما در حال حاضر کارآفرین هستید و ساعاتی دیگر باید در نقش یک همسر واقع شوید، چیز دور از انتظاری نیست. پس شما وظایف مختلفی دارید که باید به آن ها رسیدگی کنید.

وقتی که وارد دفتر کار خود می شوید شاید کارهایی وجود دارد که باید برای پیشرفت بیزینس مورد نظر روزانه انجام دهید. اگر این کار را روزانه انجام ندهید لاجرم باید آخر هفته ها را با فشار بیشتری کار کنید و احیانا تعطیلات را از دست دهید یا آن را با استرس بگذرانید.

به هر حال بهترین کار این است که این عادت خودتخریبی را با برنامه ریزی و تنظیم و تعادل بین کارهای شخصی، خانوادگی و کاری، بهبود بخشید و به تمام وظایف خود در موقع مقرر برسید.

 

عدم تمرکز هنگام انجام کارها

یکی از اشتباهاتی که می تواند موجب برهم زدن موفقیت شما شود این است که، موقع انجام کارها تمرکز ندارید. مخصوصا اگر کار و وظیفه شما پای سیستم های متصل به اینترنت است، مطمئنا از دست نوتیفی های شبکه های اجتماعی، ایمیل ها و غیره به ستوه آمده اید. می دانید که این شبکه ها چقدر می توانند روی اعصاب باشند و تمرکز شما را به هم بریزند. بهترین راهکار در این شرایط این است که این سرویس های تمرکز پریش را شناسایی کنید و تا ساعت معینی که همه کارهای تان را انجام نداده اید، از آن ها استفاده نکنید.

 

از دست دادن علاقه به ادامه روند کسب و کار

یکی از رفتارهای متداول خود تخریب که مشاهده کرده ام این است که صاحبان مشاغل غالباً مدت ها بعد از اینکه علاقه خود را به ایده خود از دست داده اند ، با فشار موجود می سازند و همچنان به مسیر خود ادامه می دهند. وقتی این اتفاق بیفتد ، باید قدم عقب بکشید و اوضاع را تحلیل کنید. از خود بپرسید که چرا اینگونه احساس می کنید و چه چیزی می تواند روند فکر شما را تغییر دهد. گاهی اوقات تنها یک مشکل ساده وجود دارد که وقتی حل می شود همه چیز درست می شود. گاهی اوقات باید به سمت چیزی تغییر وظیفه دهید که شور و اشتیاق شما را زنده نگه می دارد.

 

علت از دست دادن علاقه در کسب و کار

معمولا کسانی شور و اشتیاق خود را از دست می دهند که:

• یا در پروسه کاری به نتیجه دلخواه نرسیده اند
• احتمالا به دنبال گرفتن نتیجه های خیلی سریع هستند
• در امور کاری بیش از حد افراط کرده اند
• دچار عادت های خود تخریبی بوده اند
• به استراحت و لذت خود رسیدگی نکرده اند
• تفکرات اشتباه در زمینه کسب و کار مورد نظر داشته اند
• استارت شروع کسب و کار مورد نظر بر پایه تصمیمات مبتنی بر احساس بوده است

بدین ترتیب با یک تحلیل ابتدایی می توانید عامل را کشف کنید و در صدد بهبود آن بر آیید.

 

کمال گرا بودن

یکی از مهم ترین عادت های خود تخریب در زمینه کسب و کارها این است که برخی رهبران به طور وسواس گونه می خواهند همه چیز را به خوبی و تمام و کمال عالی انجام دهند. مثلا ایمیلی را که می توان در ۵ دقیقه نوشت و ارسال کرد، توسط برخی رهبران ۴ بار بازنویسی می شود و اصلاح می شود و در نهایت هم در draf قرار می گیرد تا مورد بازبینی قرار گیرد.

باید بدانید که بسیاری از این تفکرات ما، که مانع سریع پیش بردن اهداف است، چندان اهمیتی ندارند و موجب می شوند که شما دیر تر به هدف خود برسید.

پس نیازی نیست همه چیز را به طور کامل و تمام و کمال عالی به پیش ببرید.

آیا در این باره تجربه ای دارید؟

منبع

نوشته شناخت ۱۴ عادت خود تخریبی در کارآفرینان جوان اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

یک رهبر کسی است که به واسطه شخصیت و مهارت های خود ، به دیگران الهام می دهد که بهترین نسخه از خود باشند. در حالی که رهبران ممکن است انواع مختلفی از سبک های رهبری را به نمایش بگذارند ، همه آنها امیدوار هستند که به یک هدف برساند که آن هم این است که موفق به اایجاد انگیزه در تیم  کنند به طوری که منجر به پیشرفت بیشتر و بهبود آن ها شود.

اما یک فرد چطور تبدیل به یک رهبر می شود؟ به طور کلی دو روش برای این کار وجود دارد

• یا این که فرد به طور ذاتی با ویژگی های ژنتیکی رهبری زاده می شود
• یا این که به مرور با آموختن و بکار بردن شیوه های رهبری در این امر پیشرفت می کند

اگر احساس می کنید رهبر زاده نشده اید جای هیچ نگرانی نیست. شما می توانید با این اصول که ویژگی های رهبران عالی رتبه است، خودتان به تنهایی رهبری را تمرین کنید. مدیر الهام بخش بودن! یک ویژگی شرکت ها و نهاد هایی است که، همیشه حرفی برای گفتن دارند پس به احترام کسب و کارتان رهبری تان را تقویت کنید.

 

ارتباطات با همه به تناسب ظرفیت ها

همیشه رهبران عالی رتبه دارای یک ویژگی مشترک هستند و آن هم این که، با اطرافیان خود به درستی ارتباط برقرار می کنند. شاید فکر کنید که این کار آسان است اما این کار را از همین حالا شروع کنید. در اتاقی که هستید سعی کنید با همه افراد به تناسب نیازها، ظرفیت ها و چیزهایی که نیاز دارید ارتباط برقرار کنید و سعی کنید رضایت نسبی آن ها را فراهم کنید. مطمئنا کار آسانی نیست اما شدنی است و فقط رهبران عالی رتبه و برتر با تمرین به آن می رسند.

شگرد های ارتباطی که مدیران از آن بهره می برند دارای شاخصه های مختلفی است که آن ها را از دیگران جدا می کند. ارتباط مداوم با همه اعضای تیم به طور موثر یکی از این شگرد هاست.

بلوغ اجتماعی و کاری

در حالی که اصیل بودن ، اخلاقی بودن و کاریزماتیک بودن همه مهارت های عالی برای یک رهبر است ، اما یک ویژگی که غالباً از آن غفلت می شود بلوغ است. تصمیم گیری آگاهانه و روشنگری ، مشاوره دادن به توانمندسازی دیگران و امتناع از حاکم کردن احساسات ، همه نشانه های یک رهبر بالغ است. بلوغ راهی برای ایجاد اعتماد است. این مزیت نه با افزایش سن ، بلکه با ذهن آگاهی و پذیرش اشتباهات به عنوان یک پل برای پیروزی ( از شکست ) و برای افزایش مهارت ها، بدست می آید.

 

انعطاف پذیری در شرایط سخت و پیچیده

توانایی تغییر وضعیت و انعطاف پذیر از موقعیت های دشوار برای یک رهبر ضروی است، زیرا این انعطاف پذیری است که به یک تیم اطمینان و امنیت می دهد تا در مسیر خود پیشرفت کنند. عنصر دیگری که مبین انعطاف پذیری است مقاومت پذیری در جهت انعطاف است، و این بدین معنی است که رهبر راه حل های دیگری را تست می کند و تیم را بدان ترغیب می کند. این کار موجب می شود که از درجا زدن و نا امیدی دور شده و به رشد تیم کمک کند.

 

مسئولیت پذیری در تیم بر عهده رهبران آگاه و عالی رتبه است

یکی از ویژگی های یک رهبر عالی رتبه این است که تیم را برای پذیرش مسئولیت هایی راهنمایی می کند. به هر کدام از اعضای تیم کاری واگذار می کند و از در قبال هر کار، از آن ها پاسخ می خواهد. اگر رهبری تا به اینجا پیش برود، و فقط مسئولیت را به گردن زیر دستان بیندازد، یک رهبری تحکمی است. اما یک رهبری عالی و پر طرفدار، کار کسی است که مسئولیت کار و تصمیمات خود را می پذیرد. او حتی خود را ملزم می کند که در مورد اشتباهاتش با تیم صحبت کند و نشان دهد که مسئولیت پذیر است.

 

تشنه یاد گیری باشید

اگر شما یک کارمند جدید باشید ، عطش دانش مهم است ، اما یادگیری برای رهبران نیز مهم است. به عنوان یک مدیر یا مالک ، این مهم است که شما همچنان در مورد صنعت و علایق شخصی خود بیاموزید. تمایل به یادگیری می تواند در هنگام رشد شرکت و مدیریت کارمندان خود مزیتی به شما دهد. به کمک افزایش یاد گیری می توانید به طور مستقیم و غیر مستقیم روی رهبری خود تاثیر بگذارید.

 

سازگاری و تطبیق پذیری را تمرین کنید

این که شرایط کاری بالا و پایین دارد، چیزی است که همه مدیران به آن اعتقاد دارند. اما این که بتوانید در شرایط سخت سازگار باشید و خودتان را با شرایط وفق دهید کار هر کسی نیست. تطبیق پذیری یعنی این که در شرایط بحرانی، کاری می کنید که در جهت اهداف تیم و شرکت و کسب و کار، تغییراتی ایجاد می کنید که همه به سود تیم تمام می شود.

تطبیق پذیری مستلزم این است که بتوانید تیم را برای رویارویی با چیزهایی که از پیش تجربه اش نکرده اند، آماده کنید. البته این کار نیاز به اعتماد به نفس و ریسک پذیری دارد.

 

درک میزان نا امنی برای هر تصمیم

یک رهبر باید شجاع باشد تا بتواند شرایط جدیدی را برای تیم تعریف کند. حتی وقتی که یک رهبر با تمام قوای خود، یک تصمیم اتخاذ می کند، در عین حال، باید بتواند درجه نا امنی سطح دو و سه را هم تشخیص دهد تا دچار غافلگیری نشوند. این گونه رهبر ها با تیم خود در مورد این نا امنی ها و شرایط استثنایی صحبت می کند و مشاوره میگیرد و آن ها را برای مواجه با هر چیزی آماده می کند. این کار بیشتر شبیه به دور اندیشی یک رهبر است.

 

فروتنی را تمرین کنید

یک رهبر، معمولا فردی است که موفقیت یک تیم کاملا به او ارتباط دارد. در چنین حالتی وقتی او به موفقیتی می رسد، می تواند سر شار از فخر و غرور شود. اما رهبری دلخواه تر و دلپسند تر است و مشی او دنبال کردنی تر است که فروتنی را از خود به نمایش بگذارد.

چنین رهبری اینگونه القا می کند که موفقیت او، و تیمش، به خاطر تلاش تک تک اعضای تیم است. رهبری که به این موضوع معترف است، تاثیرات مثبت و مستقیم و غیر مستقیم این کار را به تیم تزریق می کند و بهره برداری بهتری خواهد کرد.

 

سادگی را در راس کار خود قرار دهید

سادگی در رفتار موجب می شود که تیم به شما نزدیک تر باشد و احساس بهتری در مورد شما و تصمیمات شما داشته باشند. وقتی که از هر نظر در دسترس باشید و دارای افکار خاص و فانتزی نباشید دیگران بیشتر تمایل به دنبال کردن شما دارند.

گر بیش از حد پیچیده ، پیشرفته یا فانتزی باشید تیم از شما فاصله می گیرد و این اصلا به نفع تیم و اهداف مجموعه نیست. خاکی بودن تعریف بهتری از سادگی است. همیشه ما افراد خاکی و بی غرور را بیشتر دوست داریم چرا که به فطرت مان نزدیک تر است. معمولا حرف این افراد  برش بیشتری دارد و کلامشان موثر تر است.

 

برای تیم خود مفید باشید

نمونه ای از مفید بودن که در شان روسا و مدیران عالی رتبه است این است که، به اعضای خود بگویید که در کجا نیاز به کمک دارند و شما از پس این کار بر می آیید. معمولا یک رهبر عالی رتبه افرادی را جذب می کند که از پس کار خودشان بر می آیند اما اگر این تشریک مساعی در کار باشد، و کارکنان بدانند مدیر پا به پای ان ها در تلاش است و در جهت بهبود پروژه عمل می کند بهتر می توانند روی کارها سوار باشند و به هدف برسند.

 

شوخ طبع باشید

در مدت زمانی که دارید روی پروژه ای کار می کنید، بهتر است که کمی شوخ طبع باشید. با شوخ طبعی می توانید به راحتی شرایط بحرانی را مهار کنید و از شدت تنش ها کم کنید. اگر شما فردی شوخ طبع باشید کارمندان بیشتر به شما اعتماد می کنند و حاضرند تلاش کنند تا همه چیز به خوبی پیش برود.

شوخ طبعی جو حاکم بر محیط کار و تیم را سبک می کند و موجب می شود همه با انرژی و به راحتی و با آرامش خیال کار کنند و به نتیجه برسند. اگر شما تا کنون نقش یک مدیر تحکمی داشته اید لطفا همین حالا شوخ طبعی را وارد کار خود کنید و نتیجه آن را ببینید.

 

درونگرایی برای رهبران یک مزیت است

بر خلاف تصور غلط رایج ، افراد درونگرا رهبران بسیار خوبی هستند. آنها معقول و مستدام مشغول به مدیریت هستند و توانایی آنها برای تجزیه و تحلیل دقیق هر موقعیتی گاهی می تواند نتایج باورنکردنی به همراه آورد. همچنین ، درونگراها ترجیح می دهند به صحبت کردن گوش دهند ، به این معنی که آنها دیدگاه های مختلفی را در نظر می گیرند و سپس زمان بیشتری را در تفکر انتقادی قرار می دهند.

 

مثبت بودن در کنار واقع گرایی مزیت است

همه فکر می کنند باید در طول کار و مدیریت خود واقع نگر باشند تا ضربه نخورند یا غافلگیر نشوند. اما واقع نگر بودن را به معنی منفی نگر بودن تلقی می کنند. در صورتی که مثبت بودن و تزریق این حس در سراسر تیم می تواند تجربه های بهتر را ارتقا دهد. مثبت بودن به معنی بی توجهی به واقعیت ها نیست.

 

پر اشتیاق باشید

هر جا حسی از اشتیاق به چیزی دیده شده، رسیدن به آن چیز، موضوعی است که به وقوع پیوسته است. مدیرانی که به کار و تلاش و رسیدن به اهداف اشتیاق دارند، این حس مثبت را در سر تا سر سازمان و تیم تزریق می کنند. این اشتیاق مسری است و به راحتی به تک تک اعضا منتقل می شود و نتیجه های عالی به بار می آید.

 

پایداری و ثبات در شرایط بحرانی

داشتن یک رهبر خوب نیاز به ترکیبی از صفات خوب دارد. یک صفت کافی نیست. اما در بین تمام صفات ، من معتقدم که یک رهبر باید هم در احساسات و هم در شور و شوق ثبات داشته باشد. وقتی شرکت با هر مشکلی روبرو می شود ، رهبر کسی است که جمعیت به دنبال آن هستند. پایدار بودن به معنای سرسخت بودن نیست. پایدار بودن بدان معنی است که رهبر ، که پایه و اساس شرکت است ، در هر طوفانی آرام است.

 

با کمک این ویژگی ها می توانید پله پله ویژگی های مدیران عالی را در خود رشد دهید تا جایی که شاهد پیروی زیر دستان تان از خودتان باشید و رغبت و میل را در آن ها مشاهده کنید.

منبع

 

 

نوشته ۱۵ ویژگی رهبرانی که همه از آن ها پیروی می کنند اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

معمولا همه جا صحبت از تعادل کار و زندگی است و بسیاری از افراد برای این که بتوانند کار و شغل دلچسبی داشته باشند تمایل دارند تا کسب و کار خود را با خانواده یا دوستان خود آغاز کنند. هر چند اگر این شراکت ها به بُن بَست بخورد، نتوان آن روابط دوستانه را دوباره درست کرد اما مزیت هایی هم دارد که نمی توان از آن ها چشم پوشی کرد.

در این مطلب می خواهم ۳ دلیل به شما نشان دهم که اگر کسب و کارتان را با خانواده یا دوستان شروع کنید، چه مزیتی برای شما دارد.

در کنار تمام مزیت های فرعی و البته خطرات احتمالی این ۳ مورد بیشتر شما را به سمت راه اندازی این کسب و کارها خواهد کشاند.

به خانواده و دوستان راحت تر می شود اعتماد کرد

وقتی صحبت از استخدام و تعدیل نیرو، تفویض نقش ها ، استراتژی رشد و دیگر جنبه های مهم ایجاد یک شرکت موفق می شود ، اعتماد بین مؤسسین مهم و اساسی ترین چیزی است که واقعا وجود دارد. بدون وجود اعتماد و اطمینان متقابل درگیری هایی مستقیم یا غیر مستقیم رخ می دهند و موجب می شود که فرد از پیشرفت کاری و شخصی باز بماند.

برای این منظور، می توانیم به تجربه بن لر، بنیانگذار شرکت Nine Media در لر هیپو اشاره کنیم.

او کارش را با پدر و خواهرش در دو کسب و کار مختلف شروع می کند. بن لر می گوید، وقتی که کارش را با پدر و خواهرش شروع کرده، نه تنها از وجود آن ها بهره برده و تنوع کاری داشته و حسابی از سرگرمی اش لذت می برده، بلکه اعتماد را نیز به خوبی فراهم شده دیده است. او می گوید برای کسب و کار اعتماد بسیار ضروری است و آدم به چه کسی بیش از پدر و خواهرش می تواند اعتماد کند؟؟ و واقعا این صحبت کاملا بجاست.

از آنجا که بن بیش از ۴۰۰ کارمند را در گروه Nine Media استخدام می کند و بیش از ۱۲۰ میلیون دلار سرمایه در لر هیپو به کار می گیرد، او به تنهایی نمی تواند این کار را انجام دهد. او باید اعتماد کند که افرادی که با آنها کار می کند هم مایل هستند و هم قادر به انجام کار هستند ، و وقتی که با خانواده کار می کند ، این اعتماد به طور خود به خود بوجود می آید. وقتی با خانواده کار می کنید، وقتی که دوستان را دخیل کار خود می کنید، اعتماد به نفس و اعتماد هر دو دست به دست هم می دهند تا شما را قوی تر کنند.

 

همکاری با خویشان و دوستان ارتباط را کارامد تر می کند

یکی از مهم ترین چیزهایی که در یک روند کاری وجود دارد، بحث و صحبت هایی است که در جای جای کسب و کار در زمان های مختلف رخ می دهند. وقتی که شروع به صحبت با شریک خود می کنید، باید دیدگاه و نظر درونی او را بدانید و با آن کلنجار روید و در جهت رضایت آن ها پیش بروید. گاهی اگر بحث ها بالا بگیرند نمی توانید کارتان را پیش ببرید. گاهی اوقات با وجود یک بحث کوچک با کسی که واقعا همدیگر را درک نمی کنید، بنیان یک کسب و کار به هم می ریزد.

خب در چنین شرایطی باید چکار کرد؟

بهتر است که با خانواده و دوستان نزدیک یک کسب و کار راه انداخت. دلیل این امر این است که ما شناخت عمیق تری نسبت به دوستان نزدیک و خویشان خود داریم. بهتر آن ها را درک می کنیم  و نظر شخصی آن ها بیشتر آشنا هستیم.

نمونه ای عالی از این روش،  کارا و تئو گلدین هستند. انها زن و شوهری هستند که کسب و کار خود را با ۹۰ میلیون دلار شروع کرده اند. به گفته کارا آن ها با هم مشکلات دارند اما به هم قول داده اند که در جهت پیشرفت هم باید به هم کمک کنند و تشویق کننده و افزایش دهنده روحیات و دستاورد های خود و یکدیگر باشند. او می گوید ما با هم تفاوت مهارت هایی داریم. هر کدام برتری بر یکدیگر داریم، اما با هم دیگر یک تیم کامل هستیم.

 

معمولا دوستان و خانواده با شما ارزش های مشترک دارند

یکی از مشکلات موجود در شرکت هایی که چند شریک کاری دارند این است که این افراد هر کدام به نوبه خود ارزش های خاص خود دارند. البته در بیشتر مواقع صحبت کردن در مورد این ارزش ها کار بیهوده ای نیست. مخصوصا وقتی که مدیر عامل و راه اندازی کننده این شرکت، از نظرات شخصی خودش و ارزش های کسب و کار مورد نظر صحبت می کند.

برای نمونه می توان به جاستین لافازان و دیلان گامباردلا اشاره کرد که این دو در کنار شراکت کاری از پیش ، دوستان خوبی برای هم بوده اند. انها بنیانگذاران Next Gen Summit هستند. این تشکیلات  یک انجمن آنلاین با بیش از ۳۰۰۰ عضو است که برگزار کننده کنفرانس های متعدد برای کارآفرینان است. آنها می گویند که: چیزی که در این شرکت مهم تر از همه چیز بوده، این است که روابط اولین عنصر مهم در این شرکت است که باید مد نظر قرار بگیرد.  آن ها می گویند بر اساس این دیدگاه ما به این فکر واحد می رسیم که:  همه افراد در شبکه ما – چه یک عضو جامعه ، چه شریک زندگی یا سرمایه گذار – همه این افراد ارزشمند هستند و باید حفظ این ارزش در راس همه چیز قرار گیرد.

وقتی بنیانگذاران در مورد ارزشهای اساسی برای شرکت خود به توافق برسند ، آن سطح از درک متقابل باعث می شود که استراتژی و جهت گیری شرکت فرایند ساده تر و قدرتمند تری داشته باشد.

سخن آخر:

هر چند قبول داریم که اگر کسب و کاری بین اقوام و شرکا خراب شود، موجب می شود که روابط دوستانه و خانوادگی نیز تهدید شوند، اما مزیت های این انتخاب، واقعا ارزشمند است. از سوی دیگر، وقتی که ما در انتخاب های مان دقت کنیم، و هم دلی و هم ارزشی در بین افراد وجود داشته باشد معمولا کمتر دچار شکست یا پیامدهای پس از شکست خواهیم شد.

آیا در این باره تجربه خوبی دارید؟ در بخش نظرات برای ما بنویسید

منبع

نوشته ۳ مزیت بی نظیر راه اندازی کسب و کار با دوستان و فامیل اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

اگر تا کنون داستان برخی بیزینس ها را شنیده باشید، متوجه می شوید که فراز و نشیب بسیاری داشته اند و گاهی تا جایی نیاز به تغییر داشته اند که نام کسب و کار خود را عوض کنند. نیسان و دااتسون، در حقیقت نمونه هایی از تغییر نام را در کارنامه خود دارند.

اما تغییر نام کسب و کار، همیشه به عنوان یک شمشیر دو لبه است. گاهی این کار موفقیت آمیز است ( مثل نیسان و دااتسون ) و گاهی با شکست سختی بیزینس را روبرو می کند.

اما به هر دلیلی بیزینس ها تصمیم می گیرند که نام خود را تغییر دهند. این دلیل ها چه معقول چه نامعقول باشد، انجام می شود اما مهم این است که بتوان نامی را تغییر داد و برند و بیزینس را خوش نام تر کرد! نه تنها از نوع و نقطه نظر آوایی، بلکه از جهات معنوی و مادی!

در این مقاله قصد دارم به شما کمک کنم که کاری کنید تا بتوانید به موقع، تشخیص دهید که وقت تغییر نام است یا نه، و بعد این تغییرات را انجام دهید.

در ادامه این مقاله نمونه هایی از تغییرات نام تجاری واقعی و رویه های آنها را خواهید دید، گام های قانونی و روالی را که هنگام تغییر نام، باید در مورد تغییر ارتباط با مشتریان خود بدانید و ببینید که چگونه برند جدید را راه اندازی کنید. در پایان، شما باید مشخص کنید آیا شما نیاز به تغییر نام کسب و کار دارید یا نه و این که این کار را چطور باید انجام دهید.

گام اول: چه زمانی باید نام کسب و کار را تغییر داد؟

ریبرندینگ یا برندسازی مجدد، کار سختی است و به این راحتی ها که می نماید نیست. اما گاهی شرایطی وجود دارد که موجب می شود، تغییرات، به صورت نا محسوس به خوشنام تر شدن برند بیانجامد.

در ادامه برخی از این شرایط را توضیح می دهیم که هم برای شرکت های بزرگ و هم برای شرکت های کوچک بکار می آیند.

 

ادغام شدن دو شرکت

اولین دلیلی که موجب می شود ریبرندیگ صورت گیرد، ادغام شدن تو شرکت و برند است. در چنین شرایطی قرار نیست حاصل شراکت به نفع یک شرکت تمام شود، پس گزینه ترکیب اسم و برند بیشتر به چشم می آید.

یکی از مشخص ترین نمونه های ترکیب برند را در سونی اریکسون مشاهده می کنید. سونی و اریکسون در یک قرار داد اقدام به تولید گوشی کردند. گوشی هایی که در ابتدای دهه قبل در دست مردم بود بیشتر به این نام شناخته می شد.

اما بعد از این که سونی تصمیم به جدایی گرفت، سهام اریکسون را کاملا خریداری کرد و به تولید اسمارت فون های مرسوم پرداخت و صرفا با برند سونی آن ها را نشر داد. به ظاهر، این کار موفقیت امیز تر از حالت کار ترکیبی بود. نظر شما چیست؟

 

تغییر مسیر به مسیر جدید

گاهی اوقا شرکت ها سال های سال در حال کار کردن با یک عنوان و برند هستند. اما تصمیم می گیرند یک مسیر جدید و شاخص نیز ایجاد کنند. گاهی مسیر جدید همخوانی چندان جالبی با مسیر گذشته شرکت و برند ندارد. اینجاست که تصمیم گرفته می شود که، تغییر نام صورت گیرد.

در رابطه با این موضوع با کسب و کارهای مختلف صحبت کرده ایم اما یکی از موفق ترین بیزینس ها در این باره گفته که، تغییر مسیر جدید ما در شرکت و عدم همخوانی نام ها و خط مشی ها موجب شد که یک نام جدید برای تغییر مسیر شرکت انتخاب شود.

 

منفی انگاری اجتماعی

گاهی اوقات به هر دلیلی یک برند از خوش نامی می افتد و بارها و اثرات منفی به خود میگیرد. در چنین شرایطی برای این که اعتبار و اعتماد برند مورد نظر و شرکت یاد شده حفظ شود، توصیه می شود که بهتر است که تغییر نام را تجربه کنند.

برای مثال شرکت Blackwater ، در تیراندازی که منجر به مرگ ۱۷ نفر شد، امتیاز منفی گرفت و دچار تشعشعات منفی اجتماعی شد به همین دلیل در سال ۲۰۰۷ نام این شرکت را تغییر دادند تا این بار منفی از آن ها برداشته شود. اما در سال ۲۰۱۱ دوباره این برندسازی مجددا صورت گرفت و به عنوان Academi کار خود را ادامه دادند.

 

تجدید حس نو بودن

گاهی اوقات واقعا هیچ کدام از دلایل بالا وجود ندارد، اما شرکت تصمیم میگیرد که یک تغییر و تحولاتی انجام دهد. در چنین شرایطی می توان انتظار یک نتیجه خوب تر یا بد تر داشت.

شرکت هایی هستند که با تغییر نامی کاملا سنجیده موفقیت خود را افزایش می دهند و گاهی این تغییر نام بخاطر بعضی پارازیت ها به شکست کسب و کار می انجامد.

در این باره باید به خوبی تحقیق کرد و انتخابی عاقلانه و سنجیده داشت.

 

مرحله: اقدامات عملی

خب اگر تا به اینجا به این باور رسیده اید که باید واقعا این تغییر نام صورت بگیرد، و کاملا داستان شرکت هایی که تغییر نام کرده اند و موفق شده اند یا شکست خورده اند را خوانده اید، و تصمیم خود را گرفته اید این جا باید یک سری اقدامات را انجام دهید.

نکته: هر چند بسیاری از راهکارهای این آموزش، برای شرکت های آمریکایی است اما به نظر می رسد که روی تمام شرکت ها خوب جواب بدهد.

 

بروز رسانی مقالات مرتبط با شرکت

این گام اولی است که باید انجام دهید. وقتی که شما در مقالات خود نامی از برند، همکاران و حتی اهداف تان برده اید، به تناسب هر تغییر و هر زمینه تغییری که داشته اید ( ادغام شرکت – جدا شدن از شرکت – تغییر خط مشی و غیره ) باید مقالات خود را بروز رسانی کنید.

حتی اگر شرکت های دیگری در وب سایت خود از شما مقاله ای نشر داده اند از آن ها بخواهید که تغییرات لازم را اعمال کنند.

 

نوشتن کارهای جدیدی که باید انجام دهید

گاهی شما نام شرکت خود را تغییر داده اید به این دلیل که می خواهید کارهای جدیدی کنید. شاید بسیاری از افراد سایت شما را با برند قبلی بشناسند. در چنین شرایطی بهتر است که صفحه ای باز کنید و نام جدید را معرفی کنید و بنویسید که از ان به بعد خدمات شما حول چه کارها و سرویس هایی می گردد.

 

حساب بانکی خود را به روز کنید

حساب بانکی کسب و کار شما باید نام جدید شما را منعکس کند پس لازم است که به بانک مراجعه کنید و نام حساب تان را تغییر دهید تا وقتی خریدار محصول یا سرویس های شما، اقدام به واریز وجه می کند با نام قبلی روبرو نشود.

همین امر مربوط به کارت های اعتباری کسب و کار و سایر حساب های مالی نیز می شود.

 

بروز رسانی مجوز های شهری و آنلاین

گاهی اوقات بر اساس کسب و کاری که قبلا داشته اید و بر اساس برندی که روی آن کار کرده اید، یک سری مجوز ها از شهرداری، نهاد های مختلف داشته اید و گاهی حتی یک سری مجوز های فعالیت آنلاین گرفته اید. در چنین شرایطی باید به مراکز مربوطه مراجعه کنید و تغییرات را ایجاد کنید.

 

اسناد تجاری تان را بازبینی و بروز رسانی کنید

وقتی صحبت از اسناد تجاری است تنها چیزی که فورا به ذهن می آید ست اداری و کاتالوگ ها و یا حتی سربرگ های تان است. هر چند ست اداری تان باید با برند، و رنگ و آرم جدید تزیین شود. اما باید روی قرار داد ها، حساب ها و غیره نیز نظارت داشته باشید و تغییرات را اعمال کنید. مثلا یکی از مهم ترین اسناد تجاری فاکتورهای فروش شما است که باید با آرم جدید و لوگوی جدید و مهر جدید ارائه شود.

 

اسناد بازاریابی تان را بروز کنید

در مورد برقراری روابط و بازاریابی اقدامات خاص داریم اما پیش از هر چیز لازم است که چیزهایی مثل:

1. وب سایت
2. کارت ویزیت
3. کاتالوگ ها
4. بروشور ها
5. تبلیغات

و غیره را بروز رسانی کنید و با اطلاعات جدید و نام جدید آن ها را بروز رسانی کنید

 

همه چیز های کوچک را تغییر دهید

شاید باور نکنید اما شما تا پیش از این روی برند و نام تان تعصب داشته اید و بعید نیست که در کوچکترین مکالمات تان نیز از این برند استفاده کرده باشید.

در چنین شرایطی باید بیاد داشته باشید که شما از امروز صاحب یک نام جدید هستید. همچنین در تماس هایی که گرفته می شود، نامه هایی که ارسال می شود، همه و همه به نام جدید توجه داشته باشید.

همچنین فراموش نکنید که تابلو های مربوط به شرکت تان را هم تغییر دهید.

 

گام سوم: تغییرات اجتماعی و ارتباطی

شاید به این فکر نکنید که تغییرات برند می تواند حتی روی ارتباطات شما نیز تاثیر بگذارد. اما ما در ادامه این مقاله به نکاتی در این باره می پردازیم:

 

از کارکنان خود شروع کنید

قرار نیست تغییر نام تجاری فقط برای دیگران محرز باشد یا این که فقط در ذهن شما باشد. شما کارکنانی دارید که به نام تجاری قبلی تان وفادارند. در چنین شرایطی باید تمام کارکنان توجیه شوند و این موضوع را بپذیرند.

با آن ها صحبت کنید، در مورد علت های تغییر نام صحبت کنید و از آن ها بخواهید که این موضوع را بپذیرند. همچنین باید به آن ها یاد آوری کنید که در ادامه همکاری شان با شما از بکار بردن نام تجاری جدید با مشتریان امتناع نورزند و این کار را به درستی انجام دهند.

اگر بخواهید این کار را اثر گذار تر کنید تا کارمندان بهتر با این تغییر روبرو شوند، می توانید برای تغییر نام تجاری از آن ها نظر خواهی کنید.

وقتی که نام را به تنهایی و با تصمیم خودتان تغییر می دهید نباید اطلاع رسانی به کارمندان را فقط با یک ایمیل تمام کنید. شما باید این کار را جدی تر انجام دهید و جلسات و نشست های چهره به چهره ایجاد کنید، و منطق پشت این تغییر نام را توضیح دهید و حتی اجازه دهید که سوال های ذهن مخاطبین و کارمندان مطرح شود و شفاف سازی ها به خوبی صورت گیرد.

خروجی این جلسات باید پذیرش صد درصدی کارمندان باشد تا بتوانند از این به بعد تلاش کنند تا برند جدید را نشر دهند.

 

پلن داشته باشید

شاید شما بخواهید یک تنه در عملیات تغییر نام دخیل باشید و از کسی نظر خواهی نکنید. این شیوه را دنبال نکنید. بهتر است که قبل از تغییر رسمی و نهایی نام، با همکاران خود صحبت کنید و در این باره از آن ها نظر سنجی کنید. بدین ترتیب، آن ها می توانند در یک نظر سنجی جمعی، تغییراتی حتی بر روی نام پیشنهادی بدهند و بعد یک نام جدید برای آن انتخاب کنند.

حتی می توانید در صورتی که شرایط کاری و شرکت تان اجازه می دهد، در روزنامه ها در این باره نظر سنجی کنید تا مشتریان هم در تغییر نام شرکت به شما کمک کنند. همان طور که با کارمندان تان به صورت شفاف و صریح صحبت می کنید، با مشتریان نیز باید به همین منوال صحبت کنید تا آن ها بتوانند موثر تر در تغییر نام به شما کمک کنند.

این نظر خواهی ها می تواند به صورت سنتی و حتی آنلاین باشد.

یکی از بزرگ ترین اشتباهات در حوزه برندسازی مجدد یا ریبرندیگ، این است که ارتباطات اجتماعی به طور کافی صورت نمی گیرد. Royal Mail دقیقا بخاطر موضوعی اقدام به تغییر نام کرد و برند  Consignia را برگزید اما یکی از مهم ترین علت های مشکل زا شدن این نام جدید، همین بود که در نظر سنجی اجتماعی و ارتباطات اجتماعی اثر گذار واقعا کم گذاشته بودند.

 

گام چهارم: راه اندازی برند جدید

راه اندازی نام تجاری جدید، اگر درست انجام شود، می تواند یک فرصت برای ایجاد یک لرزه به جان اجتماع باشد یا به طور مناسب تر می توان گفت می تواند خوب سر و صدا ایجاد کند.

رسانه های خبری با این تغییر شما ممکن است تغییر کنند و حتی شما نیز می توانید با رویداد هایی که برگزار می کنید، از چپ و راست و شمال و جنوب، کاری کنید که نام جدید بیشتر بین مردم جا بیفتد.

همانطور که گفته شد تغییر نام دارای گام های بسیاری است. در ابتدای مقاله گفته شد که باید اسناد بازاریابی تان را تغییر دهید و چاپ مجدد داشته باشید، همچنین باید سایت تان را مجددا راه اندازی کنید. اما همه این ها باید در پس زمینه باشد. یعنی تا قبل از این که خبر رسمی را به رسانه ها منتقل می کنید، و پیش از این که این رویداد را برگزار می کنید، نباید کسی کاتالوگ های جدید و بروشور های جدید شما را ببیند.

تمام این تغییرات باید دقیقا روز راه اندازی رسمی، برملا شوند.

همچنین باید بتوانید بیشترین تاثیر را بر روی مخاطب خود داشته باشید. مثلا وقتی که می خواهید سایت را تغییر ظاهر دهید، نباید این تغییرات صرفا برای صفحه اصلی باشد، بلکه باید صفحه داخلی نیز این گونه باشد و تماس با ما و در باره ما و همه صفحات از الگو، رنگ بندی و تغییر جدید پیروی کند.

در این میان نباید شبکه های اجتماعی تان را فراموش کنید. این شبکه ها نیز نیاز به تغییر نام دارند. همچنین توجه کنید که لیست ایمیلی از مشتریان دارید که می توانید روز راه اندازی نام جدید، به آن ها ایمیل بزنید و در مورد رسمی شدن تان بگویید.

باید تمام تغییرات یک روزه انجام شود. بسیاری از شرکت ها هستند که این کار را به جای این که یک روزه انجام دهند، طی یک دوره انجام می دهند و این موجب می شود که مشتری ها در یک ابهام وسیع، ندانند که کجای کار این شرکت هستند و باید این شرکت را به چه نامی بخوانند.

از طرفی باید کارمندان ۱۰۰ درصد توجیه شده باشند تا در تمام مسیر، از همان روز به بعد، در مکالمات، ایمیل ها و غیره از نام جدید شرکت استفاده کنند.

البته این بدین معنی نیست که اصلا از نام قبلی استفاده نکنید. گاهی مشتری هنوز ملتفت نشده که نام جدیدی در کار است، شما در چنین شرایطی لازم است که، او را توجیه کنید و بگویید شرکت (نام کنونی ) همان شرکت ( نام قبلی ) است، که به دلایل ( دلیل ها را بر می شمرید ) تغییر نام پیدا کرده است.

یکی از کارهایی که یکی از سایت های مطرح به نام gizmag در سال های اخیر انجام داد، تغییر نام بود. نام انتخابی New Atlas بود. وقتی برای اولین بار من gizmag را سرچ کردم و وارد این سایت شدم، متوجه شدم که هدر نارنجی سفید آن به آبی سرمه ای تبدیل شده و نام هر دو برند، (نام جدید بزرگ تر و نام قبلی کوچکتر ) کنار هم نوشته شده اند. بدین ترتیب می توانید به راحتی، مخاطبین را هشیار کنید. البته برای من جالب بود که چرا این سایت تغییر نام پیدا کرده است. به همین دلیل به مقاله معرفی نام جدید رفتم، و اهداف سایت را مطالعه کردم و از آن موقع به بعد، این اسم در ذهن من مانده است.

 

گام پنجم:

شما در حال حاضر در موقعیت خوبی برای تغییر نام کسب و کار خود هستید و به احتمال زیاد دلایل خوبی برای ایجاد تغییر و برخی از نمونه های بازاریابی موفق شرکت دارید. همچنین یاد گرفته اید که گام های عملی که باید انجام دهید (  از بروز  کردن حساب بانکی خود تا اطلاع رسانی ها ) را به خوبی و به موقع درست انجام دهید.

در نهایت شما تا الان متوجه شده اید که چطور باید تغییرات را به صورت داخلی و خارجی اعمال کنید و برند جدید تان را مشهور کنید.

اگر همه چیز را به خوبی انجام دهید، مطمئنا نام جدید می تواند برای شهرت بیشتر شما کار کند.

توجه کنید که برای نام جدید باید یک علامت جدید یا لوگو نیز داشته باشید. بهتر است که علامت جدید شباهت نا محسوسی با علامت قبلی داشته باشد تا بهتر تغییرات در ذهن مشتری بگنجد

نظرتان چیست؟

منبع

نوشته چطور نام کسب و کارمان را با موفقیت تغییر دهیم؟ ( ریبرندینگ یا برندسازی مجدد ) اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.