شکایت از اپل و آمازون در اتریش به دلیل نقض حریم خصوصی

از 8 کمپانی آی‌تی ازجمله اپل و آمازون در اتریش به دلیل نقض حریم خصوصی شکایت شده است.
 
«مکس شریمس» فعال حقوقی و مدافع حقوق خصوصی تحت عنوان شرکت Noyb، پس از انجام آزمایش «درخواست دیتای شخصی کاربران» از شرکت‌ها و مطمئن شدن از این موضوع که دیتای خصوصی کاربران به‌راحتی توسط این شرکت‌ها نقض شده؛ دست به شکایت رسمی زد.
 
اسامی کمپانی‌هایی مانند نتفلیکس، اسپاتیفای و یوتیوب نیز در این فهرست دیده می‌شود که به گفته مکس هیچ‌کدام کامل نبوده و هرکدام به‌نوعی دست به نقض حریم خصوصی کاربران می‌زنند.
 
«مقررات عمومی حفاظت از داده اتحادیه اروپا»/ GDPR از ماه می 2018 به اجرا گذاشته شد و به کاربران این حق را می‌دهد تا درباره منابعی که دیتای آن‌ها را مورداستفاده قرار می‌دهند، اطلاع رسمی کسب کنند. درواقع شبکه‌های اجتماعی باید هر بار که دیتای کاربران را به شرکت‌های تبلیغاتی می‌دهند، کاربر اروپایی را از جزییات مطلع کنند.
 
اگر کمپانی‌های مذکور نتوانند به قانون GDPR عمل کنند، باید 4 درصد از درآمد جهانی خود را به‌عنوان جریمه به اتحادیه اروپا بدهند.
 
موسسه حقوقی مکس می‌گوید 10 نفر از این موسسه خواسته است تا از 8 کمپانی آی‌تی به دلیل نقض قانون GDPR شکایت کنند و آن‌ها به وظیفه خود عمل کرده‌اند.
 
مکس این کمپانی‌ها را به نقض ساختاری حقوق کاربران متهم کرد.
 
مکس شریمس یک مبارز حرفه‌ای برای حفظ حریم خصوصی است که در سال 2011 به‌عنوان دانش‌آموز علیه فیس‌بوک اعلام‌جرم کرد و سال گذشته به‌عنوان وکیل رسمی، شکایاتی علیه گوگل، فیس‌بوک، اینستاگرام، واتس‌اَپ و ... مطرح کرد و گفت آن‌ها کاربران را مجبور می‌کنند تا شرایط آن‌ها را با زور بپذیرند.

راه‌اندازی تلویزیون اینترنتی رایگان آمازون

بزرگ‌ترین شرکت خرده فروشی جهان نخستین سرویس تلویزیون اینترنتی خود را راه‌اندازی کرد.
 
شرکت آمازون این خدمات را به منظور پخش تبلیغات ارایه می‌دهد و درتلاش است تا از این طریق درآمد سالیانه خود را افزایش دهد.
 
به گفته مدیران آمازون ، این تلویزیون اینترنتی IMDb Freedive نام دارد و  سریال‌ها و فیلم‌های زیادی را در خود گنجانده است تا بتواند به سرعت در میان کاربران رواج پیدا کند.
 
آمازون قصد دارد تا آرشیو این خدمات را گسترده‌تر کند و از فیلم‌ها و سریال‌های  روز در این تلویزیون اینترنتی بهره بگیرد.
 
بزرگترین خرده فروشی جهان در حال حاضر 4 درصد از بازار تبلیغات اینترنتی را دراختیار دارد ؛ اما به گفته مسئولان این شرکت ، به زودی آمازون به یکی از غول‌های تبلیغاتی آنلاین تبدیل خواهد شد.

یک طوطی با دستیار صوتی تنقلات سفارش داد!

روکو (Rocco) که یک طوطی خاکستری آفریقایی است، هنگامی که صاحبش خانه نبود، از طریق دستیار صوتی هوشمند الکسا غذا و لوازم خانگی سفارش داد.
 
این طوطی خاکستری در انگلیس، وقتی که چشم صاحبش را دور می دیده، با دستیار صوتی هوشمند الکسا ارتباط کلامی برقرار می کرده است و این بار مچ او را در حالی گرفته اند که در حال سفارش تنقلات بوده است. گویا  روکو روزی 40 بار با الکسا ارتباط برقرار می کرده است. 
این پرنده باهوش قبل از این که به دست صاحب کنونی اش برسد، در پناهگاهی در انگلستان زندگی می کرده، اما به دلیل اینکه صاحب قبلی اش او را بددهن بار آورده بود، از آنجا بیرونش کردند. پس از آن، روکو یک صاحب دوست داشتنی به نام ماریون ویشنیوسکی که کارمند اداره ملی حیوانات است، پیدا کرد. ظاهرا روکو عادت داشته به حرف زدن صاحبش با الکسا نگاه و گوش کند و از این طریق کار با الکسا را یاد گرفته است. بنابراین وقتی ماریون خانه را ترک می کرده، روکو شروع به صحبت با الکسا می کرده است. این بار روکو در حالی لو رفت که در حال سفارش خوراکی های مانند توت فرنگی، بستنی، کلم بروکلی، هندوانه، کشمش و حتی لوازم خانگی مانند کتری بود. خوشبختانه سفارش ها به دلیل فعال بودن قفل کودک، عملی نشد. صاحب روکو پس از گرفتن مچ روکو، دیگر پس از ترک خانه و رفتن به محل کار، معمولا سفارش های خود را چک می کند و سفارش هایی را که روکو می دهد، لغو می کند. جالب اینکه روکو از الکسا تنها برای سفارش مواد غذایی استفاده نمی کند، بلکه از آن برای سرگرم کردن خودش در اوقات تنهایی نیز استفاده می کند. 
 

تبلیغات؛ برگ برنده آمازون

تبلیغات آنلاین آمازون حالا به یکی از اصلی‌ترین مسیرهای درآمدی آن تبدیل می‌شود. آمازون تقریبا نیمی از سهم خرید آنلاین آمریکا را در اختیار دارد و حالا این شرکت خود را برای تبدیل شدن به یک غول تبلیغات آنلاین هم آماده می‌کند. آمازون حالا به رتبه سوم بزرگ‌ترین شرکت‌های تبلیغاتی آمریکا صعود کرده و البته همچنان جایگاه‌های نخست این صنعت در اختیار گوگل و فیس‌بوک است. آمازون هرچند فعلا ۴درصد از کل بازار تبلیغات آمریکا را در اختیار دارد اما این شرکت به‌صورت تهاجمی مشغول نفوذ در این زمینه است. آنچه آمازون را برای فروشندگان تبلیغات جذاب کرده این است که پلت‌فرم این شرکت فاصله نزدیکی بین انتخاب تا خرید ایجاد کرده است.
بر اساس گزارش eMarketer میزان درآمد آمازون از تبلیغات امسال دوبرابر شده و به ۸۳/  ۵میلیارد دلار رسیده است. انتظار می‌رود فروش تبلیغات این شرکت طی پنج سال آینده با رشدی قابل توجه به ۴/  ۲۸ میلیارد دلار برسد. این میزان برابر با کل درآمد شبکه‌های تلویزیونی از تبلیغات است. مدل درآمدی فروشگاه‌های فیزیکی مشهوری چون وال‌مارت، تارگت و Kroger این گونه است که از برندها پول می‌گیرند تا محصولات آنها را در نقاط خوب فروشگاهشان قرار دهند. حالا به گفته مدیران شرکت‌های تبلیغات عملا بازی را به آمازون واگذار کرده‌اند. بیل وایز مدیر اجرایی Mediaocean که یک پلت‌فرم نرم‌افزاری است که سالانه ۱۵۰ میلیارد دلار تبلیغات برای برندهای مختلف انجام می‌دهد، می‌گوید: «من فکر می‌کنم غول خفته بیدار شده است.»
 
آمازون طی سال‌های اخیر به سرعت در کسب‌وکارهای جدیدی ورود پیدا کرده از جمله فروش خواربار، سرگرمی (فیلم و موسیقی) و محصولات بهداشتی. بخش تبلیغات این شرکت به شکل ارگانیک رشد کرده و حاشیه سود بالایی را ایجاد کرده است. حالا با انتخاب شهر نیویورک به‌عنوان یکی از مقرهای جدید آمازون قرار است بخش تبلیغات این شرکت نیز در این شهر ساکن شود؛ جایی که به‌طور سنتی مرکز صنعت تبلیغات است. در همین حال بزرگ‌ترین آژانس‌های تبلیغاتی برای متخصص شدن در زمینه فهم مدل و الگوریتم آمازون در حال رقابت با یکدیگرند. بخش عمده تبلیغات آمازون از تبلیغ در سایت خرده‌فروشی این شرکت نشات می‌گیرد؛ جایی که شرکت‌ها برای قرار گرفتن در جایگاه اسپانسر محصولات(sponsored product) به آمازون پول می‌دهند تا آنها را هنگام جست و جوی کاربران در جایگاه بالاتری نشان دهد.
 
مالک اطلاعات، صاحب ثروت
آنچه آمازون را در بازار تبلیغات خاص می‌کند دسترسی این شرکت به دامنه وسیعی از اطلاعات مشتریان از آنچه می‌بینند (از طریق سرویس‌های ویدئویی) تا آنچه به دنبال آن هستند (از طریق سرویس الکسا و جست و جو در خود آمازون)‌ است. به کمک تحلیل هوش مصنوعی ابزار موثری در خدمت آگهی‌‌دهندگان قرار می‌گیرد. بر خلاف گوگل و فیس‌بوک در اینجا شرکت آمازون اطلاعات دست اولی را از سایت خرده‌فروشی‌اش جمع‌آوری و ارائه می‌کند.  آمازون همچنین آزمایشگاه خوبی برای محک تبلیغات هم هست چرا که این شرکت می‌تواند به برندها بگوید مثلا اگر تبلیغشان منجر به فروش محصول در سایت آمازون شده پس می‌تواند در سایت‌های دیگر هم مورد استفاده قرار گیرد. جان گیورسو مدیر اجرایی شرکت تبلیغاتی Orca Pacific که روی تبلیغ در آمازون متمرکز است، می‌گوید: «آنها (آمازون) دیتا دارند چون مشتری (زیادی) دارند.»
 
بر اساس تحلیل‌های شرکت Piper Jaffray انتظار می‌رود سود خالص تجارت بخش تبلیغات آنلان آمازون تا سال ۲۰۲۱ از سود بخش کلاد این شرکت فراتر برود. بر همین اساس آمازون تا دو سال دیگر ۱۵سنت از هر دلاری که در بخش تبلیغات آمریکا هزینه می‌شود را به خود اختصاص خواهد داد. سال گذشته این میزان ۵ سنت به ازای هر دلار بود.  آمازون شرکتی است که روی موضوعات سروصدا نمی‌کند و بی‌سروصدا آنها را پیش می‌برد. امسال بخش سرویس‌های وب آمازون و الکسا یک هکاتون با موضوع فقر، آب آشامیدنی سالم و برابری جنسیت برگزار کردند.   ترکیب فروشنده تبلیغات و خرده‌فروش آنلاین چندان جالب به نظر نمی‌رسد اما ظاهرا آمازون روی نقطه‌ای ایستاده که در متقاعد کردن برندها در اینکه تبلیغات آنلاین آمازون بهترین گزینه برای آنهاست هیچ جای شکی باقی نمی‌گذارد. بهار امسال Mauricio Guerra Escamez مدیربخش فروش تبلیغات آنلاین آمازون در کنفرانسی گفت که ۹۲ درصد از خریدارانی که جست و جوی خرید خود را از آمازون آغاز می‌کنند در نهایت همان‌جا اقدام به خرید می‌کنند. به گفته یکی از کسانی که در این جلسه حضور داشت این آمار بسیاری را در آن جلسه شگفت‌زده کرد.
 
رقیب مشتریان
آمازون برای محصولاتش که نام برند خودش را برخود دارند جایگاهی در بالای صفحه جست و جو در نظر گرفته است. اما از این امکان گاه برای رقابت با مشتریانی که محصول مشابه دارند استفاده می‌کند. جیسون بویس مدیر سایت فروش لوازم بازی‌های خانگی dazadi.com یکی از رقبای AmazonBasics (برندی که آمازون محصولات تولید خودش را تحت آن به فروش می‌رساند)‌ است. قیمت توپ‌های بازی بوچ (Bocce) او ۱۰ دلار کمتر از آمازون است و همچنان بخش عمده‌ای از فروش این محصولات او از طریق تبلیغ دادن به سایت آمازون انجام می‌شود. اما جالب آنکه آمازون توپ‌های مشابه خود را (تحت برند آمازون بیسیکس) در صفحه جست وجوی این توپ‌های رقیب بالای صفحه و تحت عنوان «محصولات اسپانسر شده» و همچنین در سه بخش دیگر زیر محصول رقیب و با عنوان «انتخاب آمازون» و «بالاترین امتیاز از برندهای ما» قرار داده است. این یعنی در تبلیغات آنلاین آمازون به رقبایی که حتی به او تبلیغ هم بدهند رحم نمی‌کند.  جیسون بویس می‌گوید او فضای تبلیغاتی از آمازون نخریده است بلکه برای کلمه bocce و عبارت «bocce ball set» تبلیغ خریده است.
 
در واقع با هر جست و جوی این کلمات تبلیغ آقای بویس باید در بالای صفحه قرار گیرد و هر کلیک برای او بین ۲ تا ۴ دلار هزینه دارد. او می‌گوید: «ما باید در آمازون باشیم اما آنها تمام فضاها را گرفته‌اند و این عادلانه نیست»  تبلیغ‌دهندگان امروز به شکل ویژه‌ای به دنبال فضاهای جدید رقابتی برای تبلیغات آنلاین هستند. آمازون هنوز با فاصله پشت سر گوگل و فیس‌بوک قرار دارد. دو قطب بزرگ تکنولوژی ۶۱ درصد تبلیغات آنلاین در آمریکا را به خود اختصاص داده‌اند. شرکت مشهور لوازم آرایش L’Oréal معتقد است خریداران آمریکایی بین ۲۵ تا ۳۰ تاچ پوینت (touch points یا نقاط تماس برند با مشتریانش) دارند که قبل از خرید لوازم آرایش پوستی به آنها مراجعه می‌کنند. این نقاط شامل تبلیغات، جست‌و‌جوی اینترنتی و بررسی محصولات هستند. به عقیده Lubomira Rochet مدیر بخش دیجیتال مارکتینگ این شرکت در حالی که فیس‌بوک و گوگل نقش مهمی در کشف این محصولات توسط مشتریان ایفا می‌کنند تبلیغات در آمازون – به خصوص در آمریکا – امکان خوبی برای ارتباط با مشتریان در لحظه تصمیم به خرید ایفا می‌کند.
 
فرصت‌های شغلی مرتبط با تبلیغات آمازون
بعضی شرکت‌های تبلیغاتی می‌گویند آمازون باید بین برندهای بزرگ، آژانس‌های تبلیغاتی و فروشندگان کوچک تعادل ایجاد کند اما این شرکت اطلاعاتی به اندازه گوگل و فیس‌بوک به شرکت‌ها نمی‌دهد که بتوان از آنها در کمپین‌های تبلیغاتی و تحقیقات استفاده کرد. یک مدیر شرکت تبلیغاتی می‌گوید به ازای هر ۱۰ نفری که برندهای بزرگ روی استفاده و درک گوگل در تبلیغات می‌گذارند تنها یک نفر را برای آمازون به کار می‌گمارند.
 
یک مدیر سابق بخش مارکتینگ آمازون می‌گوید: الگوریتم آمازون به گونه‌ای نیست که به تماس تلفنی شما پاسخ دهند (اشاره به سرویس گوگل داپلکس که می‌تواند به جای کاربر با جاهای مختلف تماس بگیرد و قرار بگذارد) یا شما را برای خوردن ناهار همراهی کند. خود آمازون فرصت‌های شغلی زیادی را در حوزه تبلیغات آنلاین در سراسر جهان ایجاد کرده است. شغل‌هایی در زمینه فروش، تبلیغات و مدیریت ارتباط با مشتری. البته مشخص نیست چندتا از این شغل‌ها مستقیما به دپارتمان تبلیغات آمازون وابسته است. به تخمین شرکت‌های تبلیغاتی انتظار می‌رود طی سال‌های آینده میزان بودجه تبلیغاتی بیشتری از شرکت‌ها به جای هزینه در داخل فروشگاه‌ها به آمازون اختصاص یابد. به خصوص این موضوع در مورد فروشگاه‌های زنجیره‌ای چون وال‌مارت، تارگت و کروگر رخ خواهد داد و سهم قابل توجهی از تبلیغات آنها به سمت آمازون سرازیر خواهد شد.
 
به تحلیل شرکت مورگان استنلی بازاریابی تجاری در آمریکا یک بازار ۱۷۸ میلیارددلاری در طول سال است و انتظار می‌رود بخش عمده آن به آمازون تعلق گیرد. آمازون در عین حال به دنبال مسیرهای جدیدی برای درآمدزایی تبلیغاتی از جمله تبلیغات ویدئویی است. بازار تبلیغات ویدئویی در جهان یک بازار ۲۱۰ میلیارد دلاری است و آمازون تلاش دارد سهم خود را از این بخش هم افزایش دهد. آمازون همچنین می‌خواهد شنیده شدن و دیده شدن تبلیغاتش را از طریق محصولاتش هم توسعه دهد از جمله شنیدن آگهی‌ها روی بلندگوهای هوشمند اکو و دیدن تبلیغات روی اکو شو. همچنین شاهد مدل‌های جدید تبلیغات از طریق این شرکت هستیم. دو فیلم مینیون‌ها (Minions) و The Greatest Showman فضاهای تبلیغاتی را روی جعبه‌های تحویل کالای آمازون خریداری کردند.
 
 
 

AWS برای کاربران کره‌ای خود را جریمه کرد

مرکز توسعه خدمات سازمانی آمازون موسوم به AWS اعلام کرد برای کاربران خود در کشور کره جنوبی که با اختلال شبکه مواجه شده بودند، طی ماه آینده ۱۰ درصد هزینه‌هایی که پرداخت کردند را به آنها برمی‌گرداند.
 
این کمپانی بزرگ ارایه دهنده خدمات پردازش ابری در تاریخ ۲۲ نوامبر یعنی حدود سه هفته قبل با اختلال شبکه به مدت چند ساعت مواجه شد و اتفاق مذکور موجب شد خدمات AWS در فروشگاه‌های بزرگ آنلاین و همچنین صرافی‌های بزرگ کره جنوبی با مشکلات عدیده مواجه شود.
 
پس از گذشت مدتی شرکت AWS با انتشار بیانیه‌ای توضیح داد اختلال مذکور که در اصل یک خطای شبکه‌ای بوده است به مدت ۸۴ دقیقه طول کشید و علت اصلی آن خطا در سرور DNS در برخی بخش‌های سئول بود.
 
در بیانیه جدید آمازون اعلام شد آن دسته از مراکزی که با این اختلال مواجه شدند در صورت حساب ماه آینده خود به صورت خودکار بازگشت ۱۰ درصدی هزینه‌های خود را دریافت خواهند کرد. همچنین تاکید شد که کاربران امنیتی و داده‌ای شامل این طرح تخفیفی نمی‌شوند.
 
واکنش اولیه به این اختلال بزرگ شبکه‌ای و ۲۰ روز تاخیر برای تصمیم‌گیری AWS در خصوص برگرداندن ۱۰ درصد هزینه‌های پرداخت شده از سوی مشتریان بسیاری از آنها را خشمگین کرده است.
 
خدمات پردازش ابری و سازمانی AWS به صورت گسترده در شرکت‌های کره جنوبی مورد استفاده قرار می‌گیرد و مهم‌ترین دلیل آن هم ارزان‌تر بودن هزینه‌های این سرویس‌ها نسبت به خدمات مشابه است. لازم به ذکر است بزرگترین شرکت‌های کره جنوبی شامل سامسونگ و هیوندای از خدمات پردازش ابری AWS استفاده می‌کنند.

آمازون سرویس جدیدی برای ساخت بلاک چین‌ها راه‌اندازی کرد

آمازون، غول فناوری عصر حاضر، به دنبال راه‌اندازی خدمات بلاک چین برای کمک به مشتریانی است که درصدد توسعه شبکه‌های بلاک چین، بدون متحمل شدن هزینه‌های ساخت پلتفرم خودشان هستند.
 
آمازون در کنفرانس re:Invent که روز چهارشنبه برگزار شد، پلتفرم بلاک چین مدیریت شده آمازون (Amazon Managed Blockchain) را به عنوان یک سرویس کاملا مدیریت‌شده که ساخت و مدیریت شبکه‌های مقیاس‌پذیر بلاک چین را آسان می‌کند، معرفی نمود. کاربران می‌توانند پلتفرم‌های خود را با به کارگیری هایپرلجر فابریک و یا اتریوم بسازند، گرچه مورد دوم هنوز فراهم نشده است.
 
این پلتفرم جدید یکی دیگر از جنبه‌های سرویس‌های اینترنتی آمازون است، پردازش ابری آمازون تعداد زیادی وب‌سایت و سرویس از جمله پلتفرم‌هایی نظیر نتفلیکس را شامل می‌شود.
 
وب‌سایت این سرویس در این باره می‌گوید: بلاک چین مدیریت‌شده‌ی آمازون، مخارج کلی مورد نیاز برای ایجاد شبکه را حذف می‌کند و به‌طور خودکار نیاز هزاران برنامه‌ که خود میلیون‌ها تراکنش اجرا می‌کنند را می‌سنجد.
 
علاوه بر این، این شرکت اذعان داشت که پلت‌فرم بلاک چین توانایی ذخیره‌سازی داده را در محصول دیگری از پایگاه داده خواهد داشت:
 
بلاک چین مدیریت‌شده توانایی ایجاد یک کپی غیر قابل تغیییر از فعالیت شبکه‌ی بلاک چین شما را در پایگاه‌ داده‌ی دفترکل کوانتومی آمازون (QLDB) که یک پایگاه داده‌ی دفترکل کاملا مدیریت‌شده‌ است را داراست. این به شما کمک می‌کند تا فعالیت‌های شبکه را خرج از شبکه تحلیل کنید و درباره روندها به یک درک کلی برسید.
 
QLDB یک پلتفرم بلاک چین نیست، اما می‌توان آن را با محصول بلاک چین آمازون جهت حفظ تاریخچه‌ای کامل و قابل تایید از تغییرات داده به کار برد.
 
این سرویس در حال حاضر در مرحله‌ی پیش نمایش است، بدین معنی که افراد علاقه‌مند می‌توانند ثبت‌نام کنند. طبق بخش پرسش و پاسخ (FAQ) اگر مورد پذیرش قرار بگیرند می‌توانند یک شبکه‌ بلاک چین ایجاد کنند و در این صورت قادر به دعوت از دیگر اعضای سرویس‌های اینترنتی آمازون و یا ایجاد اعضای بیش‌تر در حساب شخصی‌ برای شبیه‌سازی یک شبکه‌ی چندعضوی خواهند بود.

نتایج اقتصادی انتخاب مقر جدید آمازون

دو ایالت نیویورک و ویرجینیای غربی به‌عنوان مکان‌های مورد نظر برای ساخت مقر جدید شرکت آمازون انتخاب شده‌اند. ساخت یک مقر جدید برای آمازون بیش از یک سال است که مورد بحث ایالت‌های مختلف آمریکا و حتی شهرهایی در خارج از این کشور بوده‌ است. بر اساس گزارش وال‌استریت دو مکان برنده در نزدیکی مراکز شهر نیویورک و واشنگتن قرار دارند و قرار است ۲۵ هزار کارمند جدید را در خود جای دهند. اهمیت انتخاب مقر جدید آمازون در آن حد است که بزرگ‌ترین ایالات آمریکا تمام تلاششان را برای متقاعد کردن آمازون برای حضور در ایالت‌شان کردند. حضوری که مصادف با میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری و ایجاد هزاران فرصت شغلی جدید توسط دومین شرکت تریلیون دلاری آمریکاست.
 
انتخاب نیویورک و ویرجینیای شمالی در آن حد برای دو ایالت مهم است که قرار است هر دو مراسم رسمی برای اعلام این موضوع برگزار کنند. بیل دل بلاسیو شهردار نیویورک روز دوشنبه در جریان حضور هفتگی در یک برنامه تلویزیونی در مورد حضور آمازون در نیویورک ابراز امیدواری کرد اما نگفت که حضور آمازون در نیویورک تایید شده است. حضور آمازون در نیویورک حالا با حضور قوی‌تر رقیب این شرکت – گوگل – در این شهر مصادف شده است. شرکت آلفابت هفته گذشته اعلام کرده بود که دفتر جدیدی را با گنجایش ۱۲ هزار نفر برای کارکنان این شرکت به کار گرفته است. در حال حاضر حدود ۷ هزارنفر کارمند گوگل در نیویورک مشغول به کار هستند. آمازون طی ماه‌های اخیر مذاکرات فشرده‌ای با نامزدهای اصلی مقر جدید از جمله مسوولان کریستال سیتی و نیویورک انجام داده بود. گذشته از اعلام محل مقر دوم آمازون همچنین قصد دارد پروژه‌هایی برای سایر شهرهای نامزد اجرا کند. 
 
منطقه کلمبیا که سه لوکیشن در میان فینالیست‌های نهایی داشت – از جمله کریستال سیتی که یکی از برندگان است – همواره جزو نامزدهای اصلی مقر جدید آمازون بود به خصوص به خاطر اینکه خانه دوم جف بزوس در آن قرار دارد و همین طور واشنگتن پست که جف بزوس مالک آن هم هست.  حالا مشخص شده که آمازون محله آرلینگتون در کریستال سیتی و محله لانگ آیلند در نیویورک را تواما به‌عنوان دو مقر اصلی این شرکت در نظر گرفته است. طرح توسعه منطقه مسکونی اداری کریستال از ۱۹۶۰ به بعد اجرایی شد و در نزدیکی پنتاگون است. به تدریج طی سال‌های اخیر وزارت دفاع و بخش خصوصی مناطق مختلفی از این محل را در اختیار گرفته‌اند. این منطقه نزدیک به فرودگاه رونالد ریگان است و با توجه به داشتن دسترسی‌های مترو به راحتی به پایتخت سیاسی آمریکا – واشنگتن – متصل می‌شود چیزی که احتمالا آمازون یکی از اهداف اصلی آینده‌اش را روی آن متمرکز کرده است.
 
این منطقه پرترافیک حالا و با حضور آمازون دوباره با تغییرات مهمی روبه رو خواهد شد. از سوی دیگر لانگ آیلند در نزدیکی نیویورک که آن هم مقر جدید آمازون خواهد بود یک محله قدیمی صنعتی است و در حال رشد در زمینه مسکونی است. از سال ۲۰۰۶ تاکنون بیش از ۱۶ هزار آپارتمان جدید در آن ساخته شده است. این سریع‌ترین نرخ رشد در شهر نیویورک است.  این محله در امتداد رود شرقی قرار دارد و توسط خطوط مترو چندگانه، راه‌آهن لانگ آیلند و دو ایستگاه کشتی قابل دسترسی است. همچنین این منطقه به فرودگاه لاگاردیا و جان اف کندی بسیار نزدیک است.
 
آمازون ابتدا در ماه سپتامبر ۲۰۱۷ جست‌وجو برای مقر جدیدش را در سرتاسر آمریکا آغاز کرد. به گفته آمازون مقر جدید تقریبا ۵۰ هزار شغل جدید ایجاد می‌کند و میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری روی آن انجام می‌گیرد. همین موضوع فرصتی برای هر ایالت آمریکا بود تا به مقر جدید آمازون به فرصتی برای رونق خود نگاه کند. آمازون در ماه ژانویه این مسابقه را به ۲۰منطقه محدود کرد و این مقامات شهرها بودند که در این مدت به‌منظور قانع کردن آمازون برای ایجاد مقر خود در آن تلاش می‌کردند. بسیاری از آ‌نها پیشنهادهای مختلفی را به آمازون ارائه دادند از جمله تسهیلات و... حالا انتخاب دو شهر باعث شگفتی بسیاری شد چراکه قرار بود تنها یک شهر انتخاب شود. با انتخاب مقر دوم مشکلات آمازون برای هر منطقه از قبیل مسکن و اضافه کردن ده‌ها هزار کارگر بین دو منطقه تقسیم شده و راحت تر حل می‌شود.
 
پیدا کردن مقر جدید هرچند می‌تواند یک موضوع ساده تلقی شود اما با توجه به پیچیدگی‌ها و وسعت، این پروژه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین طرح‌های توسعه در تاریخ آمریکا تلقی شده است. آمازون فاکتورهای مختلفی را برای انتخاب خود در نظر گرفته از جمله دسترسی به حمل و نقل عمومی، نزدیکی به فرودگاه برای پروازهای مستقیم از سیاتل (مقر اصلی این شرکت) و مهم‌تر از همه نزدیک بودن به جامعه استعدادهای تکنولوژی است. این شرکت همچنین وزن یک شهر را از جهات دیگر هم بررسی کرده مثلا مشکلات اجتماعی و... آمازون همچنین امیدوار است تا تاثیر اقتصادی واقعی خود را از طریق سرمایه‌گذاری خود در یک منطقه جدید نشان دهد به خصوص توانایی در ایجاد شغل که جایگاه این شرکت را برجسته می‌کند. البته تاثیرهای اقتصادی آمازون حتی قبل از اعلام انتخاب نهایی هم خود را در مناطق نامزد نشان داده است مثلا رونق گرفتن خرید املاک و مستغلات در اطراف سایت‌های پیشنهادی از آن جمله بوده است.
 
با این حال آمازون به رغم آنکه به خاطر تاثیرات اقتصادی ازجمله ایجاد شغل همواره زبانزد بوده اما منتقدان سرشناسی هم داشته است. مهم‌ترین آنها هم اکنون دونالد ترامپ رئیس‌جمهور آمریکاست و از سوی دیگر سناتور چپگرای دموکرات برنی سندرز هم از دیگر منتقدان آمازون است.  جان بوید یک تحلیل‌گر معتقد است که آمازون از فرآیند انتخاب این مقر جدید به‌عنوان رویکردی برای تغییر از شکل سنتی تجارت الکترونیکی به یک شرکت فناوری بزرگ بهره‌گرفته است. این همچنین فرصتی برای شهرهای کاندیدا بود که خود را برای عرضه به یک شرکت بزرگ بین‌المللی چگونه تبلیغ کنند. انتخاب سایت‌های جدید حالا پس از اعلام رسمی آمازون صورت می‌گیرد که گفته است حداقل دستمزد کارکنان انبار این شرکت به ۱۵ دلار در ساعت افزایش خواهد یافت. این چیزی بود که سال‌هاست مورد مذاکره آمازون و سندیکاهای کارگران است. آمازون همچنین سال گذشته اعلام کرده که انبارهای جدیدی را ایجاد می‌کند که نیاز به نیروی کار بیشتری دارند.
 

جف بزوس:‌ آمازون هم روزی شکست ‌خواهد خورد

تنها چند روز قبل از آنکه آمازون دو مقر جدید خود را معرفی کند جف بزوس مدیرعامل این شرکت به پرسش کارکنانش درباره آینده آمازون پاسخ گفت و گفت آمازون هم روزی ورشکست می‌شود اما وظیفه ما این است که آن روز را تا جای ممکن به تاخیر بیندازیم.
در جلسه‌ای که در سیاتل برگزار شد یکی از کارکنان آمازون از او درباره این پرسید که ورشکستگی Sears و سایر خرده‌فروش‌های رقیب آمازون برای او چه آموزه‌هایی داشته است؟ بزوس گفت : آمازون هنوز آنقدر بزرگ نشده که شکست بخورد. در حقیقت من پیش‌بینی میکنم آمازون هم روزی ورشکست خواهد شد. اگر شما به طول عمر شرکت‌ها نگاه کنید می‌بینید آنها طول عمری حدود ۳۰ سال دارند نه چند صد سال. 
بزوس افزود: اگر شما به جای مشتری روی خودتان متمرکز شوید این آغازی بر پایان خواهد بود. ما باید تا جای ممکن آن روز - ورشکستگی - را به تاخیر بیندازیم.
بزوس در حالی این حرف‌ها را مطرح می‌کند که آمازون در نقطه اوج خود قرار دارد و بسیاری از رقبای سنتی این شرکت در حال شکست خوردن‌اند. 
تعداد کارمندان آمازون هم اکنون به ۶۰۰ هزار نفر می‌رسد و ارزش سهام این شرکت از ۲۰۱۳ تا به امروز ۴ برابر شده است. 
چندین کارمند آمازون که حاضر به افشای نامشان نشده‌اند به  CNBC گفته‌اند که مقررات دولتی و موضوعات مربوط به انحصار بزرگترین نگرانی آمازون برای توسعه است.
انتظار می‌رود امسال آمازون ۴۸ درصد از کل فروش آنلاین در آمریکا را به خود اختصاص دهد. در سال ۲۰۱۷ این میزان ۴۳ درصد بود. 
 

حمله آمازون به جهان آفلاین

دورنمای آینده آمازون در نزدیک به ۲۵ سالگی این شرکت بسیار پیچیده‌تر از فروش محصول روی اینترنت است. هفته گذشته این شرکت یکی دیگر از فروشگاه‌های Amazon Go (فروشگاه بدون صندوق) خود را در سانفرانسیسکو افتتاح کرد. آمازون تا آخر سال ۲۰۱۸(دی ماه امسال) هم یک فروشگاه دیگر از این نوع را در شیکاگو و یکی دیگر را در سال ۲۰۱۹ در نیویورک افتتاح می‌کند.
 
سال گذشته آمازون فروشگاه‌های زنجیره‌ای Whole Foods را خرید که با فروش خواربار ارگانیک مشهور شده بود. حالا فروشگاه‌های Go تصویری از آینده تجارت هیبریدی آمازون و حضور در فضای خرده‌فروشی آفلاین و آفلاین همزمان ارائه می‌دهد. آینده‌ای که آمازون مایل است از فضای تجارت الکترونیک به سمت خرید دنیای واقعی از رستوران گرفته تا خواربار‌فروشی گسترش دهد. فهم اینکه چرا این شرکت به چنین بخش‌هایی علاقه دارد و شناخت رقبای آن کلید فهم این است که چگونه آینده خرید ما شروع به تغییر کرده است. جف بزوس بنیانگذار آمازون همواره این شرکت را یک فروشگاه (Everything Store) فروشنده همه‌چیز ترسیم کرده است. اما برای رسیدن به چنین هدفی اول خود آمازون باید به یک شرکت همه‌کاره تبدیل شود و این شامل رقابت با فروشگاه‌های زنجیره‌ای چون وال‌مارت، تارگت، CVS، ۷-Eleven و حتی صنعت رستوران‌داری هم می‌شود. اگر شما نگاهی به کسب‌وکار آمازون تا اوایل ماه سپتامبر بیندازید، به‌نظر می‌رسید همه‌چیز برای جهانگشایی آمازون فراهم بود. این شرکت به‌عنوان دومین شرکت یک تریلیون دلاری آمریکا - بعد از اپل - معرفی شده بود. در ماه آگوست این شرکت حتی در رویداد الکسا خود از مجموعه‌ای از محصولات خانگی رونمایی کرده بود که خط‌مشی جدیدی برای آن محسوب می‌شد.
 
استراتژی جدید
به‌نظر می‌رسید آمازون بدون خطا به سمت اهداف خود در آینده پیش می‌رود اما در ماه اکتبر این وضعیت کمی به‌هم ریخت. آمارهای مالی فصل چهارم که منتشر شد نشان داد رشد آمازون در سرویس‌های پرایم و کلاد AWS در مناطق کلیدی مثل آمریکای‌شمالی کند شده است. همین باعث شد که از ماه سپتامبر تاکنون آمازون چیزی حدود ۲۰ درصد از ارزش بازارش را از دست بدهد و این برای شخص جف بزوس به‌معنای کم شدن ۲۰ میلیارد دلار از ثروتش بود. تغییر مسیر به خرده‌فروشی آفلاین حالا مهم‌تر از هر چیز دیگری برای این شرکت است و حالا واضح‌تر شده که به تاخیر انداختن  این موضوع چقدر ممکن است به ضرر شرکتی تمام شود که تقریبا بیش از نیمی از بازار تجارت الکترونیکی، بازار رو به رشد سریع کلاد و تبلیغات آنلاین را در اختیار دارد و یکی از بازیگران قدرتمند صنعت تکنولوژی به‌حساب می‌آید. اما بر اساس جدیدترین آمارها تجارت الکترونیکی تنها ۱۰ درصد از بازار ۵ تریلیون دلاری خرده‌فروشی آمریکا را دربرمی‌گیرد. برای بخش‌هایی مثل خواربارفروشی که یک بازار ۸۰۰میلیارد دلاری است نیز تنها ۲ درصد آن سهم آنلاین است.
 
راه‌حل آمازون برای فروش بیشتر محصولات به کاربران و قانع کردن سهامداران به حفظ سهامشان برای آینده شرکت، پیدا کردن راه‌های جدیدی برای فروش است. این به معنای حرکت به سمت بازار آفلاین و جهان واقعی است. جایی که مردم پولشان را روی غذا، نوشیدنی، خواربار و لوازم خانگی صرف می‌کنند. آمازون در حال‌حاضر مسیرهایی برای تغییر رفتار مشتری از آفلاین به آنلاین دارد. سرویس Prime Now این شرکت خدماتی مثل تحویل کالا در روز خرید ارائه می‌دهد. سرویس Amazon Fresh و Amazon Restaurants تلاش می‌کنند سهمی از بازار خواربار و سفارش غذا کسب کنند. استراتژی آمازون قانع کردن مردم به خرید دستمال توالت تا کره بادام‌زمینی به‌صورت آنلاین است. سرویسی مثل Dash Buttons به مشتریان کمک می‌کند با فشاردادن یک دکمه محصولاتی مثل مایع یا پودر لباسشویی دریافت کنند بدون آنکه تماس تلفنی بگیرند.
 
رقیب سرسخت
اما مشکل آمازون این نیست که نگران این باشد یک شرکت دیگر ممکن است بازار آنلاین را از دستش خارج کند، رفتار مشتریان نشان می‌دهد که برخی از محصولات و خریدهایشان را - حداقل فعلا - به‌صورت آنلاین راحت‌تر تهیه می‌کنند. به خواربارفروشی، ساندویچ فروشی و نوشیدنی نگاه کنید که به راحتی مشتری خرید می‌کند یا فروشگاه‌های CVS، ۷-Eleven یا حتی کافه‌های محلی. آمازون به‌طور مجازی در این بازارها وجود ندارد. بزرگ‌ترین رقیب آمازون در این عرصه وال‌مارت است که بیش از نیمی از ۵۰۰ میلیارد دلار درآمد سالانه‌اش از فروش در بخش خواربارفروشی است. بالاتر از این وال‌مارت در حدود ۹۰ درصد از خاک آمریکا، حداقل یک فروشگاه در هر ۱۰ مایل دارد. بر اساس آمارهای شرکت NPD در سال ۲۰۱۶ بالغ بر ۹۵ درصد از آمریکا‌یی‌ها از وال‌مارت خرید کردند، در حالی که ۴۶ درصد مردم این کشور در آن سال چیزی از آمازون خریدند.
 
در حال‌حاضر بزرگ‌ترین ترس آمازون این است که وال‌مارت خودش را به آمازون تبدیل کند قبل از آنکه آمازون خودش را به وال‌مارت تبدیل کند! وال‌مارت با خرید jet.com در سال ۲۰۱۶ و مشارکت با شرکت‌های تکنولوژی مختلف طی ۱۲ ماه گذشته اشتیاق زیادی به تبدیل‌شدن به یک خرده‌فروش هیبریدی از خود نشان داده است. به‌نظر می‌رسد مشتریان ترجیح می‌دهند محصولاتی که به‌راحتی به آن دسترسی دارند یا در لحظه به آن نیاز دارند را به‌صورت فیزیکی خریداری کنند و دوست ندارند برای این محصولات ۴۸ ساعت منتظر بمانند. احتمالا تا زمانی که آمازون سرویس Prime Now یا تحویل با پهپاد را به سراسر آمریکا توسعه دهد (که به نظر نمی‌رسد به این زودی‌ها عملی شود) این رفتار ادامه پیدا خواهد کرد.
 
مجموعه همه این بحث‌ها نشان می‌دهد چرا آینده آمازون چیزی بیش از تجارت الکترونیک است. آمازون به فروشگاه‌های فیزیکی در تعداد بالا نیاز دارد. Whole Foods و خرید آن کمک بزرگی به این موضوع است اما Whole Foods از محبوب‌ترین خواربارفروشی آمریکا فاصله زیادی دارد و به وال‌مارت نزدیک هم نشده است. بلومبرگ در ماه سپتامبر اعلام کرده بود که آمازون تا سال ۲۰۲۱ بالغ بر ۳ هزار Go stores (فروشگاه‌های بدون صندوق) در سراسر آمریکا راه‌اندازی می‌کند. با این کار آمازون به یک بازیگر اصلی در حوزه رستوران و خواربار فروشی تبدیل می‌شود. هر Go store برای یک بازار خاص طراحی شده و مجموعه‌ای از آیتم‌های مختلف در آن ارائه می‌شود. با این مدل فروش ساندویچ، سالاد و خواربار با تعداد کم به یک تجارت پولساز تبدیل می‌شود. آمازون اما در حال‌حاضر شش فروشگاه Go راه‌اندازی کرده است. این شرکت راه طولانی در پیش دارد تا جاه‌طلبی خرده‌فروشی آفلاین آن به‌طور کامل و به شکل گسترده توسط مردم درک شود. البته هنوز هم پرسش‌هایی درباره آینده Whole Foods یا کتابفروشی‌های این شرکت در این مسیر هم وجود دارد. در جناح مقابل وال‌مارت بیکار ننشسته است. شرکت Sam’s Club وابسته به وال‌مارت اعلام کرده که نخستین فروشگاه‌ بدون صندوق مشابه Go Stores را در تگزاس راه‌اندازی می‌کند.
 
به‌نظر می‌رسد آینده آمازون بسته به پیدا کردن راه‌های خلاقانه برای ارائه راحت‌تر محصولات به مشتریان است، ولو این راحتی به قیمت یک فروشگاه کوچک در گوشه خیابان یا به شکل یک خواربارفروشی محلی و داروخانه باشد. آن چیزی که از آمازون امپراتوری ساخت همین راحتی (خرید) بود. حالا ماموریت آمازون این است که این راحتی را در ساختاری دیگر ارائه کند و محصولاتی که نه برای دو روز بعد بلکه برای همین لحظه به راحتی خریداری شوند.

eBay از آمازون شکایت کرد

یک وب سایت خرده فروشی اجناس نو و دست دوم ادعا می کند آمازون سعی دارد فروشندگان طرف سوم آن را به پلتفرم خود بکشاند. این شرکت علاوه بر شکایت، خواستار غرامت مالی شده است.
 
به گزارش ورج، چندی پیش «ای بی» خرده فروشی آمریکایی، شرکت آمازون را متهم کرد با برنامه های مختلف سعی دارد فروشندگان طرف سوم در این وب سایت را به پلتفرم خود منتقل کند.
 
اکنون «ای بی»  در ایالت کالیفرنیا شکایتی ارائه کرده تا به آمازون اجازه سوءاستفاده را ندهد. در اوایل ماه جاری «ای بی» با ارسال نامه ای از آمازون خواست فعالیت غیرقانونی خود را متوقف کند و آن را از سر نگیرد. این شرکت ادعا می کرد کارمندان آمازون با استفاده از قابلیت ارسال پیام «ای بی»، سعی می کنند فروشندگان طرف سوم را در وب سایت آمازون استخدام کنند.  
 
در آن زمان آمازون اعلام کرد این اتهامات را بررسی می کند. اما به نوشته وال استریت ژورنال، «ای بی» اکنون از آمازون شکایت کرده و تصمیم دارد سوءاستفاده کارمندان آن از پلتفرم پیامرسان ای بی را برای همیشه منع کند.
 
همچنین «ای بی» خواستار دریافت مقدار نامشخصی غرامت در مقابل خسارت فروش است. طبق شکایت «ای بی»، آمازون این اقدام را از مقرهای خود و به وسیله پیام های مشابهی انجام می دهد.