جهش ۱۵ میلیونی تعداد مشترکان اینترنت سیار در سال ۹۹

 
بنابر آخرین آمار سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی کشور، سال ۹۹ بیش از ۱۵ میلیون نفر به تعداد مشترکان اینترنت پهن‌باند سیار کشور افزوده شد.
 
 اسفند ۹۸ با اعلام شیوع ویروس کرونا در کشور، بسیاری از فعالیت‌های شهروندان مانند آموزش، کسب و کار، سرگرمی و مسائل اداری به سمت بستر فضای مجازی حرکت کرد و زیرساختی که در حوزه فضای مجازی توسعه داده شده بود، باعث شد شبکه ارتباطی کشور جهش بیش از ۱۵ میلیونی از نظر تعداد کاربر را تجربه کند. آخرین آماری که مربوط به سال ۹۹ است نشان می‌دهد اینترنت پهن‌باند سیار در کشور به ۸۴ میلیون و ۱۹۶ هزار و ۸۲۸ مشترک رسیده است.
 
سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی کشور، مدتی است با طراحی سامانه‌ای، گزارش‌های آماری در حوزه فناوری اطلاعات را منتشر می‌کند، اطلاعاتی که به شکل برخط در اختیار عموم قرار می‌گیرد.  یکی از آمارهای مهم در این سامانه، میزان دسترسی و ضریب نفوذ اینترنت است. بر اساس آخرین آمار سال ۹۸ تعداد مشترکان اینترنت پهن‌باند سیار در کشور ۶۹ میلیون و ۹۹۲ هزار و ۱۱۵ بود که یک سال بعد با افزایش بیش از ۱۵ میلیونی از مرز ۸۴ میلیون مشترک گذشته است.  
 
این آمار البته در تعداد مشترکان پهن‌باند ثابت آن‌قدر چشمگیر نیست اما با توجه به بسته ۱۰۰ گیگ اینترنت رایگانی که از سوی وزارت ارتباطات در روزهای ابتدایی شیوع کرونا برای مردم ایران در نظر گرفته شد و دسترسی به آن بر روی اینترنت ثابت میسر بود، تعداد مشترکان پهن‌باند ثابت نیز نزدیک به یک میلیون نفر افزایش یافت. بر اساس آخرین آمار سال ۹۹، تعداد مشترکان اینترنت پهن‌باند ثابت به بیش از ۱۰ میلیون و ۶۰۰ هزار مشترک رسیده است.
 
دورکاری، آموزش مجازی، خرید و فروش، حمل و نقل و اطلاع‌رسانی همگی به مدد زیرساخت فناوری اطلاعات در زمان شیوع کرونا در اختیار مردم قرار گرفت. در حالی که اگر هشت سال قبل کرونا می‌آمد، هیچ‌کدام از این‌ها شدنی نبود.
 
توسعه اینترنت و بالا رفتن ضریب نفود آن در کشور طی هشت سال گذشته باعث شد تا مصائب مربوط به کرونا را تاب بیاوریم. سال ۹۲ فقط چهار میلیون نفر از جمعیت ایران به اینترنت دسترسی داشتند که ۸۰ هزار نفر از آن‌ها کاربر فعال اینترنت تلفن همراه بودند، بنابراین اگر در آن سال کرونا شیوع پیدا می‌کرد، ‌ شرایط به مراتب سخت‌تر می‌شد.  
 
در واقع اگر در روزهایی که کرونا در زندگی ما می‌تازد، اینترنت، شبکه ملی اطلاعات، زیرساخت دولت هوشمند، سلامت الکترونیک نبود چه اتفاقی می‌افتاد؟ همین هفت سال قبل، تعداد مشترکان ADSL در کل کشور چیزی حدود چهار میلیون نفر و ظرفیت سرویسی که برای اینترنت موبایل ایجاد شد، در مجموع ۳۰۰ هزار نفر را پوشش می‌داد که از این ظرفیت فقط ۸۰ هزار نفر کاربر فعال به حساب می‌آمدند؛ آن‌هم فقط نسل سوم اینترنت همراه.
 
بر اساس قانون برنامه ششم توسعه، وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات موظف است «در توسعه زیرساخت‌های خدمات الکترونیکی در مناطق محروم و روستایی سرمایه‌گذاری کند به‌گونه‌ای که امکان ارائه دست‌کم چهار خدمت الکترونیکی اصلی دولت (سلامت، آموزش، کشاورزی و بانکی) در ۸۰ درصد روستاهای بالای ۲۰ خانوار کشور امکان‌پذیر شود.»
 
با تلاش‌های انجام شده برای تحقق اهداف تعیین ‌شده، هم‌اکنون ضریب نفوذ اینترنت پهن باند ثابت در سراسر کشور از ۷.۶۳ درصد در سال ۹۲ به ۱۱.۲۸ درصد در سال جاری و ضریب نفوذ اینترنت پهن باند سیار هم از صفر درصد در سال ۹۲ به ۹۱.۰۷ درصد در سال ۹۹ رسیده است.
 
تعداد اشتراک‌ پهن باند ثابت از ۵۸ هزار و ۳۱۰ اشتراک در سال ۹۲ به ۹ میلیون و ۴۷۹ هزار و ۳۳۷ اشتراک در سال جاری و در حوزه اینترنت پهن باند سیار هم از اشتراک صفر در سال ۹۲ به ۷۶ میلیون و ۵۳۱ هزار و ۱۷۶ اشتراک در سال ۹۹ رسیده است.
 
در حوزه توسعه ارتباطات روستایی نیز وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات توانسته است نزدیک به ۹۵ درصد روستاهای بالای ۲۰ خانوار که تعداد آن‌ها ۳۹ هزار و ۴۶۵ روستا است را به شبکه ارتباطی متصل کند. بر اساس برنامه‌ریزی‌های انجام‌گرفته تا پایان سال ۹۹ همه روستاهای کشور به اینترنت پهن باند ۳G یا ۴G متصل خواهند شد.

ظرفیت «دیوار» برای کسب و کارهای کوچک چقدر است؟

1-17-780x470.png
 
تصور کنید که در خانه نشسته‌اید و یک مرتبه هوس آلوی شهمیرزاد، انبه زابل و یا ماهی جنوب را می‌کنید. یا اصلا دوست دارید یک لباس سوزن دوزی و یا گلابتون دوزی از هنر دست زنان بلوچ و جنوب داشته باشید. با وجود اینکه هزاران صفحه رنگارنگ و پر آوازه در اینستاگرام برای فروش چنین محصولاتی وجود دارد اما ترجیح‌تان این است که این محصولات را بدون واسطه از صاحب محصول تهیه کنید تا هم خیالتان راحت‌تر باشد و هم سود را به صاحب اصلی محصول برسانید.
 
برای رسیدن به مقصود خود، یعنی خرید بدون واسطه و آسان باید به سایت دیوار مراجعه کنید. دیوار نخستین سایتی است که امکان خرید و فروش بدون واسطه را برای مردم سراسر کشور فراهم کرده است. درست است که بیشتر آگهی‌های سایت دیوار را فروش لوازم دست دوم فراگرفته است، اما در چند سال اخیر تعداد کسب و کارهای کوچک رو به افزایش است و بسیاری از صاحبان کسب و کارهای کوچک، دیوار را به چشم مغازه و ویترین محصولات خود می‌بینند.
 
دور اجاره مغازه را خط بکشید
اگر همین حالا سری به سایت و یا اپلیکیشن دیوار بزنید و کلید واژه‌ای را در آن جستجو کنید هزاران آگهی در ارتباط با آن کلید واژه می‌یابید. در میان این آگهی‌ها افرادی هستند که محصولات و حرفه خود را تبلیغ می‌کنند. از کشاورزان و صیادان گرفته تا آرایشگران، جوشکاران و باغبانان سیار. البته اینها نیمی از کسب و کارهایی که می‌توانید در دیوار بیابید هم نیستند. اگر کمی از وقت خود را صرف گشتن در دیوار کنید با مشاغلی روبرو خواهید شد که شاید یک بار در عمرتان هم نام آن را نشنیده باشید. صاحبان کسب و کارهایی که در دیوار آگهی منتشر می‌کنند، عقیده دارند که دیوار این امکان را فراهم کرده که محصولاتشان را با تبلیغات رایگان به مشتریان نشان دهند. بهنام کرامتی که یک جوشکار سیار است می‌گوید: «مغازه دردسرها و هزینه‌های زیادی دارد. مالیات و اجاره بحث بسیار مهمی است که این موضوع در دیوار وجود ندارد. در دیوار کارهای متنوع‌تری پیشنهاد می‌شود در حالیکه مغازه همیشه مشتری‌ها و کارهای ثابت و تکراری خود را دارد». با این حال اگر صاحبان آگهی بخواهند آگهی‌شان بیشتر و بهتر دیده شود باید مبالغی را به دیوار پرداخت کنند. گرچه هزینه این امکانات در برابر اجاره و مالیات مغازه بسیار ناچیز است.
 
2-e1627133501877.png
 
امرار و معاش در روستاهای دورافتاده با دیوار
بر اساس آنچه که صاحبان کسب و کارهای کوچک در شهرهای دور می‌گوید، دیوار به تنهاترین راه برای امرار معاش در روستاهای دور افتاده تبدیل شده است. حسن شرف 26 سال دارد و ساکن یکی از روستاهای قشم است. از 10 سالگی صیاد بوده. مدتی است صید را کنار گذاشته و حالا یک سال است که از صیادان میگو می‌خرد و در دیوار می‌فروشد: « بچه دریا هستم؛ پیشه‌ام صیادی بود. عروسی که کردم دیگر به دنبال صید نرفتم. از آن روز به بعد کمک برادرم بود. برادرم من را با دیوار آشنا کرد. از صیادان میگو می‌خرید و در خانه بسته‌بندی می‌کرد و بعد در دیوار می‌فروخت. 4 سال است که این کار را می‌کند. من هم از یک سال پیش از برادرم جدا شدم. صید روز را از صیادان می‌خرم و تمیز و بسته‌بندی می‌کنم و در دیوار می‌فروشم. تنها راه درآمدم دیوار است. مشتری‌هایم همه از شهرهای دیگر و از دیوار هستند. اینجا جز دیوار راه دیگری برای فروش میگوها نیست. بومی‌ها اگر بخواهند خودشان صید روز را از صیادان می‌خرند و به سراغ ما نمی‌آیند».
 
نجات در دوره کرونا
از دیگر مزایای دیوار می‌توان به شکوفایی کسب و کارهای کوچک در دوره کرونا اشاره کرد. زمانیکه کرونا به صورت جدی شیوع پیدا کرد، محدودیت‌های رفت و آمد هم افزایش یافت. بسیاری از مشاغل به دلیل این محدودیت‌ها مجبور شدند که مغازه‌های خود را با دستور اتحادیه ببندند. آنها باید راهی برای امرار معاش و کسب درآمد پیدا می‌کردند. بعد از اعمال محدودیت‌ها مردم به جای خرید حضوری به خرید اینترنتی روی آوردند و صاحبان مشاغل هم به سراغ دیوار رفتند و این سایت را به عنوان یکی از راه‌های کسب درآمد انتخاب کردند.
 
سود بدون واسطه
یکی دیگر از دلایلی که صاحبان کسب و کارهای کوچک دیوار را مفیدتر از کار در مغازه و با کارفرما می‌دانند این است که سود اصلی کار بدون واسطه به دست خودشان می‌رسد. این موضوع را یکی از زنانی که در بندر ماهشهر دسته‌گل‌های مصنوعی عروس می‌سازد می‌گوید: «11 سال است که در کار تزئینات لباس عروس، سفره عقد و دسته‌گل عروس هستم. همیشه برای دیگران کار کردم و هیچوقت مغازه‌ای از خودم نداشتم. کارفرما سود کار را همیشه بر می‌داشت و مقدار اندکی پول به من می‌رسید. با وجود اینکه تمام زحمت کار را من کشیده بودم. یک روز با خودم فکر کردم که کارهایم را در دیوار آگهی کنم. این کار را کردم. زمان زیادی طول کشید تا مشتری پیدا کنم اما در نهایت دیوار هم به یکی از راه‌های کسب درآمدم تبدیل شد. راهی که بدون واسطه سود را به من می‌رساند.»
 
گذشته از اینها اگر امروز بخواهیم تعریف دقیقی از دیوار ارائه بدهیم باید بگوییم که دیوار بازار بسیار عظیمی است که تمام مشاغل را گرد هم جمع کرده است. موضوعی که در دنیای واقعی امکان‌پذیر نخواهد بود.

امرار معاش بیشتر خانواده با کسب و کارهای اینترنتی

 
رئیس مجمع نمایندگان کارگران استان تهران می گوید به جای ایجاد محدودیت باید مسیر راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی را هموار کنیم چون افراد زیادی از این طریق امرار معاش و ارتزاق می کنند. او ابراز امیدواری کرده مجلس و دولت جدید با درک مشکلات معیشتی و شغلی مردم در این شرایط حساس رویکرد حمایتی در قبال کسب و کارهای اینترنتی داشته باشند.
 
محمدرضا تاجیک با تاکید بر تسهیل فرایند راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی اظهار کرد: با شیوع کرونا به دلیل مشکلاتی که برای بیشتر کسب و کارها در کشور به وجود آمد، مشاغل و واحدهای صنفی به ناچار به فروش اینترنتی روی آوردند و در حال حاضر نیز بیشتر خانواده ها از طریق فضای مجازی و اینترنت با فروش و عرضه البسه و پوشاک، مواد خوراکی و غذایی امرار معاش و ارتزاق می کنند لذا باید رویکردها به سمت حمایت از این مشاغل باشد و به جای ایجاد محدودیت، مسیر را برای توسعه و راه اندازی کسب و کارهای اینترنتی هموار کنیم.
 
وی ابراز امیدواری کرد: رویکرد مجلس و دولت جدید در قبال کسب و کارهای اینترنتی به گونه‌ای باشد که معیشت آحاد جامعه را در نظر بگیرند و از مشاغل و کسب و کارهایی که در بستر اینترنت شکل می‌گیرند، حمایت کنند.
 
تاجیک افزود: به دلیل کرونا بسیاری از مشاغل به شدت آسیب دیدند و در کنار آن، همواره گروه های آسیب پذیری بوده و هستند که نیاز به کمک و حمایت دارند لذا توقع ما از مجلس و دولت جدید این است که مشکلات معیشتی و شغلی مردم را در این شرایط حساس درک و از آنها حمایت کنند.
 
رئیس مجمع نمایندگان کارگران استان تهران در ادامه به مزایای راه اندازی مشاغل اینترنتی اشاره کرد و گفت:در بحث ایجاد کارگاههای تولیدی شاید با موانع بسیاری از جمله گرفتن مجوزهای مختلف روبه رو باشیم ولی در کسب و کارهای اینترنتی این مشکلات دیده نمی شود البته انتظار می رود که نظارت بر فعالیت مشاغل اینترنتی صورت گیرد تا کیفیت کالاها مدنظر قرار گیرد و جلوی سوء استفاده ها گرفته شود و کسب و کارها به صورت زیرزمینی و غیررسمی ایجاد نشوند.
 
به گفته وی، در بحث مشاغل اینترنتی موضوع تامین اجتماعی و آینده بسیاری از افرادی که می خواهند بازنشسته شوند، مطرح است که دستگاه‌های متولی می توانند در این زمینه وارد عمل شوند و با شناسایی و ساماندهی این کسب و کارها زمینه بیمه شاغلین این حوزه را فراهم کنند.
 
این مقام مسئول کارگری تصریح کرد: خوشبختانه بحث ساماندهی تاکسی های اینترنتی از مدت ها قبل صورت گرفته و در بخش استارت آپها نیز این کار در حال انجام است و عمدتاً استارتاپ های رسمی که به صورت شرکتی به ثبت رسیده اند شناسایی و ساماندهی می شوند.
 
 
تاجیک در پایان ساماندهی کسب و کارهای اینترنتی را در کاهش هزینه و قیمت تمام شده آنها موثر خواند و گفت: راه اندازی مشاغل اینترنتی به نفع آحاد جامعه است تا کالا و خدمات مورد نیاز خود را با کمترین بها دریافت کنند به شرطی که کنترل و نظارت بر روند فعالیت این نوع کسب و کار برای جلوگیری از متضرر شدن مصرف‌کنندگان وجود داشته باشد و دولت با اتخاذ راهکار مناسب کسب و کارهای اینترنتی را ساماندهی و تقویت کند.
 

اولین مدال طلای المپیک ۲۰۲۰ توکیو ساخته شده از لوازم الکترونیکی بازیافتی اهدا شد

 
«کیان یانگ» تیرانداز چینی در ماده تفنگ بادی ۱۰ متر زنان بازی‌های المپیک ۲۰۲۰ توکیو اولین مدال طلای این مسابقات که به صورت کامل از وسایل الکترونیکی بازیافتی تولید شده است را دریافت کرد.
 
کمیته برگزاری بازی‌های المپیک توکیو حدود چهار سال پیش اعلام کرد که قصد دارد مدال این مسابقات را با استفاده از فلزات گران‌بها برداشت شده از وسایل الکترونیکی اهدایی تولید کند. از طرفی دیگر مسابقات المپیک ۲۰۲۰ به دلیل شیوع ویروس کرونا ۱۲ ماه به تاخیر افتاد و باعث شد این کمیته برای برگزاری اولین دوره المپیک با مدال‌های منحصر به فرد خود زمان کافی داشته باشد.
 
در طول کمپین ساخت مدال‌ها از افراد درخواست شده بود تا وسایل الکترونیکی خراب خود مانند گوشی‌های موبایل، دوربین‌های دیجیتال، کنسول و لپ‌تاپ‌ها را به این کمیته اهدا کنند. در مدت ۱۸ ماه، این کمپین توانست ۴۷,۴۸۸ تن تجهیزات و همچنین بیش از ۵ میلیون گوشی موبایل به دست آورد.
 
۱۴ ماه پس از اجرای کمپین، کمیته برگزاری مسابقات به مقدار برنز حدود ۲۷۰۰ کیلوگرم مورد نظر خود دست پیدا کرد و تلاش آن‌ها برای ایجاد حدود ۵۰۰۰ مدال بازی‌های المپیک و پارالمپیک در ژاپن شروع خوبی به همراه داشت. در ادامه پس از گذشت ۱۸ ماه، کمیته فاش کرد که ۲۸.۴ کیلوگرم طلا (۹۳.۷ درصد از ۳۰.۳ کیلوگرم موردنظر) و ۳۵۰۰ کیلوگرم نقره (۸۵.۴ درصد از ۴۱۰۰ کیلوگرم مورد نظر) از همین روش جمع‌آوری شده است.
 
«کوههی اوچیمورا»، ژیمناست برنده مدال طلای المپیک ژاپنی که چهار سال پیش به راه‌اندازی این کمپین کمک کرد، توضیح داده بود:
 
«مدال‌های المپیک و پارالمپیک توکیو ۲۰۲۰ از اندیشه و قدرت درک مردم برای جلوگیری از اتلاف ساخته خواهد شد. به عقیده من این موضوع حاوی یک پیام مهم برای نسل‌های آینده است.»
 
مسابقات امسال اولین دوره المپیک و پارالمپیک محسوب می‌شود که تمام مدال‌های آن از مواد بازیافتی ساخته شده‌اند. البته باید ذکر کرد که سال ۲۰۱۶ نیز چنین رویکردی برای بازی‌های المپیک ۲۰۱۶ ریو دو ژانیرو برزیل در نظر گرفته شده بود و ۳۰ درصد از نقره استرلینگ که برای ساخت مدال‌ها کاربرد دارد از مواد بازیافتی مانند قطعات خودرو به دست آمده بود. با این وجود باید دید در مسابقات پاریس ۲۰۲۴ نیز از همین روش‌ها استفاده خواهد شد یا خیر.

اپل از کلیه کارمندان خود حتی واکسینه شده‌ها می‌خواهد در محل کار ماسک بزنند

 
با گسترش شیوع گونه دلتا ویروس کرونا، اپل از کلیه کارمندان خود که در فروشگاه‌های این شرکت به صورت حضوری مشغول فعالیت هستند درخواست کرد در تمام ساعات کاری و حتی در صورت دریافت واکسن، از ماسک استفاده کنند.
 
به گزارش بلومبرگ، با ادامه شیوع گسترده گونه دلتا کرونا که قدرت سرایت بالاتری نسبت به گونه‌های قبلی دارد، اپل از کارمندان خرده فروشی‌های خود درخواست کرده که بدون توجه به واکسینه شدن یا نشدن، از ماسک استفاده کنند. کارمندان خرده‌ فروشی اپل همچنین باید از تمام مقررات و دستورات بهداشتی منطقه‌ای نیز پیروی کنند.
 
تیم کوک مدیر عامل شرکت اپل به کارمندان خود اعلام کرده بود که از شهریورماه باید سه روز در هفته به صورت حضوری در دفاتر کاری حاضر شوند. با این حال این شرکت به تازگی برنامه‌های خود را حداقل یک ماه دیگر به تاخیر انداخت زیرا شیوع گونه‌های جدید کرونا در برخی کشورها، نگرانی‌ها تازه‌ای به وجود آورده است.
 
گفته می‌شود اپل در حال کار روی مدل کار ترکیبی جدیدی برای کارمندان خرده فروش خود است که Retail Flex نامیده می‌شود. در این مدل، کارمندان خرده فروشی‌های فیزیکی اپل برخی هفته‌ها را در مکان‌های فروشگاه اپل حاضر می‌شوند و هفته‌های دیگر را در خانه مشغول انجام کارهای دیگری مانند خدمات مشتریان و فروش آنلاین خواهند شد.
 
در ایالات متحده هم اکنون میزان بستری شدن و مرگ و میر‌ها به خصوص در بین افراد واکسینه نشده در حال افزایش است و «مرکز کنترل و پیشگیری از بیماری» روز گذشته اعلام کرد که گونه خطرناک‌تر دلتا اکنون ۸۳ درصد از موارد جدید مبتلا به ویروس کرونا را در این کشور تشکیل می‌دهد.
 
تیم کوک، مدیرعامل اپل با ارسال یادداشتی از کارمندان خود خواسته بود تا سال ۲۰۲۲ حداقل سه روز کاری در دفاتر به صورت حضوری مشغول به فعالیت شوند. با این وجود حتی واکسیناسیون گسترده نیز نتوانسته جلوی موج ویرانگر گونه‌های مختلف کرونا را بگیرد و در برخی کشورها آمار ابتلا و مرگ ناشی از آن وضعیت مناسبی ندارد و نگران کننده است. در نتیجه نه تنها اپل، بلکه برخی دیگر از کشورها نیز مجبور شدند علی‌رغم شرایطی که بسیاری از افراد واکسن را دریافت کرده‌اند،‌ مجددا استراتژی‌های کاری خود را مطابق با شرایط جدید تغییر دهند

تحویل غذا با ربات در پاییز امسال

 
با افزایش خودکارسازی در دوران پاندمی کرونا، شرکت گراب‌هاب (Grubhub) که در زمینه تحویل غذا فعالیت می‌کند قرار است پاییز امسال ربات‌های تحویل غذا را در کمپ‌های کالج فعال کند. پاندمی باعث شده تا استفاده از ربات و دستگاه‌های خودران دوباره مورد اقبال شرکت‌ها قرار گیرد و از آنجایی که استفاده از خودرو‌های خودران هنوز به دلیل مقررات سخت امکان پذیر نیست، شرکت‌های تکنولوژی تلاش خود را برای تولید ربات‌هایی به کار گرفته‌اند که یکی از وظایف پر هزینه تحویل غذا را سریعتر و کم هزینه‌تر انجام می‌دهند.
 
 به نقل از مجله وال‌استریت، گراب‌هاب از ربات‌های چرخدار تولید شرکت یاندکس (Yandex) روسیه تولید می‌کند. این شرکت قرار است از این ربات‌ها در ۲۵۰ کالج آمریکا که گراب‌هاب در آنجا فعالیت دارد استفاده کند. این دستگاه‌های خودکار ۶ چرخ در سال‌های اخیر در خیابان‌های پربرف مسکو برای تحویل غذا، خواروبار و مستندات آزمایش شده‌اند. این ربات‌ها از ماه آوریل در یک دوره آزمایشی برای تحویل سفارشات رستوران‌های محلی در ان آربرو (Ann Arbor) میشیگان به کار گرفته شدند.
 
پاندمی کسب و کار تحویل غذا را تقویت کرده و چند شرکت به خودکارسازی فعالیت‌های خود علاقه‌مند شده‌اند. استفاده از ربات و پهباد هزینه‌های نیروی کار که بخش مهمی از هزینه تحویل غذا است را کاهش می‌دهد. ابتدای امسال، شرکت دوردش (DoorDash) استارت‌آپ رباتیک چاوباتیکس (Chowbotics) را خریداری کرد.
 
در سال‌های اخیر، شرکت‌های تحویل غذای رباتیک را آزمایش کرده و نمونه‌های اولیه را ارائه کرده‌اند.
 
شرکت تکنولوژی استارشیپ در سن‌فرانسیسکو، در حال توسعه تحویل غذای خود در کمپ کالج‌ها است و شرکت ربات نورو LLC (Nuro LLC) در ساکارامنتو کالیفرنیا در دوران پاندمی مشغول تحویل غذا، ملافه و تجهیزات محافظت شخصی در دوران پاندمی است.
 
آرتم فوکین (Artem Fokin)، رئیس توسعه تجاری در یاندکس، می‌گوید: «ما در سطح جهانی شاهد افزایش تقاضا برای تمامی خدمات تحویل فوری هستیم. پاندمی این جریان‌ را آغاز نکرد به آن سرعت بخشید.»
 
 
ربات‌های تحویل غذا می‌توانند تا ۲۰ کیلو غذا را جابجا کنند
تحویل غذا یک فرایند لجستیک پر هزینه و پیچیده است. اپلیکیشن‌ها معمولا با اضافه کردن هزینه‌ای روی سفارش‌های رستوران‌ها و البته اضافه کردن یک هزینه خدمات روی فیش مشتریان درآمدزایی می‌کنند. پس از آن باید از درآمد حاصل هزینه رانندگان را پرداخت کنند که بیشترین هزینه است.
 
ربات‌های تحویل غذا در تلاشند که عنصر انسانی را حذف و یک سری هزینه‌ها را کاهش دهند.
 
فوکین می‌گوید: «ربات‌ها استراحت نمی‌کنند، دیگر مسئله بازده بالا نیاز ندارد و مدیریت آنها ساده است. مشتریان هم برای دیدنشان هیجان زده‌اند. ربات‌ها نوآوری هستند.»
 
گراب‌هاب انتظار دارد که استفاده از تکنولوژی باعث کاهش هزینه شرکت و مشتریان شده و هزینه خدمت‌رسانی از سوی انسان‌ها را کاهش دهد.
 
یاندکس اعلام می‌کند که ربات‌های تحویل غذای خودکار که می‌توانند تا ۲۰ کیلو غذا تحویل دهند، کمی سریع‌تر از انسان‌ها مناطق شهری و خیابان را قدم می‌زنند. پس از اینکه یک قرارداد ثبت می‌شود، ربات به سمت رستوران می‌رود، غذا را برداشته و سپس آنرا در مکان مشخصی تحویل می‌دهد و کاربر از طریق اپلیکیشن گراب‌هاب قفل ربات را باز می‌کند.
 
به گفته نیک‌ رید (Nick Reed)، مشاور تکنولوژی حمل و نقل در انگلستان، کمپ‌های کالج از آنجایی زودتر این تکنولوژی را آزمایش کردند که ربات‌ها منطقه کوچکی مثل کمپ کالج را بهتر پوشش می‌دهند و کنترل این منطقه جغرافیایی ساده تر است و ربات‌ها با ماشین یا وسیله‌های بزرگتر ارتباط ندارند.
 
گراب‌هاب، که سال گذشته موافقت کرد با وب‌سایت غذای Takeaway.com در اروپا ترکیب شود، اولین بار است که با همکاری شرکت یاندکس به حوزه تحویل غذای رباتیک وارد می‌شود. گراب‌هاب در سال‌های اخیر روی تحویل غذا در کالج تمرکز داشته و یک پلتفرم تکنولوژی که مختص کمپ طراحی شده را در سال ۲۰۱۸ خریداری کرد و به یکی از بزرگترین عرضه کنندگان کمپ‌های کالج تبدیل شد.
 
به گفته برایان مادیگان (Brian Madigan)، نماینده این شرکت برای شرکای شرکتی و کمپ‌های دانشگاهی، گراب‌هاب چند سال پیش نیم نگاهی به تحویل غذا از طریق ربات کرد اما در آن زمان این تکنولوژی به اندازه کافی آماده نبود و معمولا یک شخص باید ربات را در منطقه هدایت می‌کرد. سپس حدود یک سال پیش و زمانی که پاندمی باعث شد صنعت تحویل غذا قدرت بگیرد و بسیاری مایل به ارتباط با انسان نبودند، برخی از کمپ‌های گراب‌هاب فعالیت از طریق تحویل غذای رباتی را آغاز کردند.
 
 
آزمایش تحویل غذا توسط ربات در ان آربور، میشیگان
آقای مادیگان می‌گوید: «جریان خودکارسازی در سال گذشته قدرت گرفت و این تکنولوژی حالا پیشرفته‌تر است.»
 
گراب‌هاب پس از بررسی تجربه تحویل غذا با ربات در روسیه، یاندکس را به عنوان شریک انتخاب کرد. این شرکت مشخص نکرده که کدام کمپ‌ها اولین بار مجهز به ربات می‌شوند. طبق اطلاعات این شرکت، کمپ‌هایی که گراب‌هاب وظیفه عرضه آنرا برعهده دارد معمولا بزرگ هستند و تا سرحد ۶۰ هزار دانش آموز را در خودشان جای می‌دهند.
 
شرکت یاندکس که به دلیل قدرت خود در بازار جستجو به گوگل روسیه شهرت دارد و جزو شرکت‌های لیست شده در نزدک است خدمات خود را در زمینه تحویل غذا، نمایش ویدیو و خدمات تاکسی گسترش داده است. همچنین این شرکت یک دستیار مجازی شبیه به الکسا به نام آلیس نیز دارد.
 
سازندگان خودروهای خودکار با استفاده از ربات‌های تحویل غذا فرصت دارند تا در عین حال که منتظر مقررات مربوط به خودرو‌های خودران و عادت کردن مشتریان هستند از این تکنولوژی درآمد زایی کنند.
 
سم ابولصمدی، تحلیلگر شرکت مشاوره گایدهاوس اینسایتس (Guidhouse Insights) در دیترویت، می‌گوید: «همه در ابتدای روی تاکسی‌های رباتی متمرکز شدند اما این تکنولوژی هنوز تا این حد به بلوغ نرسیده و حالا شرکت‌های بیشتری در حال بررسی تحویل غذا هستند. استفاده تجاری در این حالت ساده‌تر می‌شود.»
 
گروه وسایل خودران شرکت یادکس از سال ۲۰۱۷ در حال توسعه تکنولوژی خودرو‌های خودران است و ۱۷۰ خودرو با این مشخصات دارد. این شرکت در حال حاضر از همین تکنولوژی برای ربات‌های تحویل غذای خود استفاده می‌کند. یادکس می‌گوید که این ربات‌ها تا الان بیش از ۱۷ هزار تحویل غذا را عمدتا در مسکو و دیگر شهر‌های روسیه انجام داده‌اند.
 
فوکین از شرکت یادکس می‌گوید: «توسعه کسب و کار ربات‌های تاکسی نه تنها نیازمند تکنولوژی بلکه مقررات جدید هم هست. با این حال، ربات‌های خودکار امکان کار دارند، با این محدودیت‌ها روبرو نیستند و خیلی زود می‌توانند درآمدزایی کنند.»

اپل بازگشت کارمندان به دفاتر را تا ماه اکتبر به تأخیر می‌اندازد

 
به گفته بلومبرگ، با توجه به گسترش نوع جهش‌یافته ویروس کرونا و افزایش نگرانی‌ها، اپل برنامه بازگشت کارمندان خود به دفاتر را حداقل تا ماه اکتبر به تأخیر انداخته است.
 
به گزارش MacRumors و با استناد به افراد آشنا به سیاست‌ها و برنامه‌های آتی اپل، به دلیل شیوع جهانی نوع دلتای ویروس کرونا و تحت تأثیر قرار گرفتن ایالت‌های آمریکا، غول دنیای فناوری برنامه‌هایش را برای بازگشت کارمندان به دفاتر و مراکز کاری حداقل یک ماه به تأخیر انداخته است. پیش از این اپل قصد داشت کارمندان را در ماه سپتامبر (شهریور)، پس از یک دوره طولانی‌مدت دورکاری، سه روز در هفته به دفاتر بازگرداند.
 
گفته می‌شود منطقه‌ای در سانتاکلارا، جایی که اپل پارک واقع شده است، از هر ۱۰۰ هزار نفر، روزانه بین ۶ تا ۹٫۹ نفر مورد ابتلای جدید شناسایی می‌شود و در همان حوالی، مرز مشترک با شهرستان آلامدا، موارد شناسایی‌شده به ۱۰ نفر می‌رسد. در این گزارش آمده است که سازنده آیفون یکی از اولین شرکت‌های فناوری ایالات متحده محسوب می‌شود که با ادامه همه‌گیری ویروس کرونا و نوع جهش‌یافته آن، برنامه‌های بازگشت به حالت عادی را به تأخیر می‌اندازد. طبق گفته‌ی برخی از افراد، اپل حداقل یک ماه به کارکنانش برای بازگشت به دفاتر فرجه می‌دهد و ظاهراً از آن‌ها می‌خواهد از صحبت درباره سیاست داخلی خودداری کنند.
 
این گزارش در حالی منتشر می‌شود که برخی کارکنان اپل به دلیل سخت‌گیری این شرکت در قبال دورکاری و تأکید بر کار حضوری ناراضی هستند و از قرار معلوم، تعدادی از آن‌ها قصد دارند شرکت را ترک کنند.  با گذشت بیش از یک سال کار از راه دور، بسیاری از کارمندانِ نه‌تنها اپل، بلکه بسیاری از شرکت‌های دیگر ابراز علاقه به ادامه دورکاری دارند و از بسیاری جهات آن را بهتر از کار حضوری می‌دانند.
 
تاکنون شرکت‌های متعددی از دورکاری حمایت کرده‌اند و نظرسنجی جامعه تحلیلی گارتنر از ۳۱۷ مدیر و رهبران امور مالی در تاریخ ۳۰ مارس ۲۰۲۰ (۱۱ فروردین ۱۳۹۹)، نشان می‌دهد که ۷۴ درصد مدیران، حداقل ۵ درصد از نیروی کار قبلی خود را حتی پس از اتمام همه‌گیری به دورکاری سوق می‌دهند. شواهد حاکی از آن است که تعداد کارکنان دورکار ایالات متحده طی ۱۲ سال گذشته ۱۵۹ درصد افزایش یافته و انتظار می‌رود در سال‌های آینده این روند ادامه داشته باشد. به ‌لطف این شرایط، کارفرمایان می‌تواند بیش از ۱۱ هزار دلار به‌ ازای هر فرد، در سال صرفه‌جویی کنند و اگر این امر برای افرادی که می‌توانند و می‌خواهند از خانه کار کنند گسترش یابد، پس‌انداز کارفرمایان به‌طور بالقوه می‌تواند به ۶۹۰ میلیون دلار در سال برسد.
 
 البته به نظر می‌رسد اپل اعتقادی به دورکاری ندارد و کار حضوری را یک اصل مهم و فرهنگ سازمانی خود می‌داند؛ بنابراین و با وجود تأخیر حداقل یک‌ماهه برای بازگشت کارکنان، این شرکت احتمالا در ماه‌های آینده با چالش‌های متعددی در سیاست‌های داخلی خود مواجه خواهد شد.

کارمندان اپل در اعتراض به سیاست جدید استعفا می دهند

 
سیاست اپل برای بازگرداندن کارمندانش به دفاتر اداری با انتقادات زیادی روبرو شده است و اکنون برخی از کارمندان تصمیم دارند از شغل خود استعفا دهند.
 
 به نقل از تلگراف، در صورتیکه اپل موضع خود درباره بازگشت کارمندان به دفاتر کار را تغییر ندهد، برخی از کارمندان تصمیم گرفته‌اند از شغل خود استعفا دهند.
 
این درحالی است که کارمندان این شرکت برای دریافت اجازه دورکاری با چالش‌هایی روبرو شده‌اند.
 
ماه گذشته تحقیقی جهانی از کارمندان اپل نشان داد حدود ۹۰ درصد پاسخگویان معتقدند فراهم شدن گزینه‌های محل کار انعطاف پذیر موضوع بسیار مهمی است.
 
در همین راستا برخی از کارمندان شرکت مشغول بررسی اقامه دعوی دسته جمعی علیه قوانین اپل هستند.
 
اپل تصمیم دارد از ماه سپتامبر کارمندانش را وادار کند حداقل ۳ روز در هفته در محل کار حاضر شوند. چنین اقدامی با سیاست‌های انعطاف پذیر در شرکت‌های رقیب اپل تضاد دارد.
 
۱۰ کارمند اپل با ارسال نامه‌ای در ابزار پیام رسان داخلی این شرکت به نام «اسلک» اعلام کردند به دلیل قانون بازگشت به دفاتر اداری اپل از شغل خود استعفا می‌دهند یا افرادی را می‌شناسند که به همین دلیل از شغل خود کناره گیری می‌کنند.
 
همچنین گروهی از کارمندان اپل در ماه ژوئن طی نامه‌ای به تیم کوک (مدیر ارشد اجرایی شرکت) خواستار تغییر طرح بازگشت به دفاتر اداری شرکت شدند. در بخشی از نامه آنها آمده است: طی سال گذشته نه تنها احساس کردیم صدای ما شنیده نمی‌شود، بلکه به ما بی توجهی می‌شود.
 
در پاسخ یک ویدئو با حضور دیردره اوبراین نایب رئیس بخش خرده فروشی و مردم اپل منتشر شد. او در این ویدئو گفت: ما معتقدیم همکاری رو در رو برای آینده ما حیاتی است.
 
همچنین اپل به کارمندانش اعلام کرده هرگونه گزینه دورکاری جدید نیازمند تأیید مدیریت ارشد است.
 
برخی شرکت‌های فناوری از جمله فیس بوک و توئیتر مدل‌های دورکاری دائمی را برای کارمندان ارائه کرده‌اند و به کارمندان شان اجازه می‌دهند حداقل تا سال آینده دورکاری کنند.‌

دکتر ساینا دفترچه راهنمای واکسن کرونا در ایران منتشر کرد

 
 دکتر ساینا، استارت‌آپ حوزه مشاوره آنلاین پزشکی، دفترچه راهنمای واکسن کرونا در ایران منتشر کرد.
 
به گزارش روابط عمومی دکتر ساینا، این پلتفرم که در زمینه مشاوره آنلاین پزشکی با بیش از ۱۸ هزار پزشک به صورت تخصصی به کاربران خدمات ارائه می‌دهد، در راستای مسئولیت اجتماعی خود و در جهت آگاهی بخشی بیشتر به عموم مردم، در اقدامی با همراهی پزشکان متخصصی که در این بستر مشغول فعالیت هستند، دفترچه راهنمایی در زمینه واکسن کرونا در ایران تهیه و منتشر کرده است.
 
در این دفترچه راهنما به سوالاتی چون آیا واکسن‌های کرونای موجود در ایران مورد تایید سازمان بهداشت جهانی هستند؟ واکسن‌های ایرانی در چه مرحله‌ای هستند؟ کدام واکسن را بزنیم؟ علائم ناشی از دریافت واکسن تا چقدر طول  می‌کشند؟ آیا پس از دریافت واکسن دیگر درگیر کرونا نخواهیم شد؟ آیا پس از دریافت واکسن دیگر نیازی به رعایت پروتکل‌های بهداشتی نداریم؟ آیا همه افراد در تمام سنین می‌توانند واکسن دریافت کنند؟ آیا ممکن است پس از دریافت واکسن دچار کرونا شویم؟ و غیره پاسخ داده است.
 
براساس این گزارش پروسه آماده‌سازی محتوای دفترچه راهنمای واکسن کرونا در ایران یک ماه به طول انجامید و پس از تدوین کامل محتوا و تایید نهایی، در اختیار پزشکان فعال این پلتفرم قرار گرفته شده است. بعد از بررسی‌ها و اعمال نکته نظرات پزشکان دکتر ساینا، دفترچه در نهایت برای عموم مردم منتشر شد.

وزیر ارتباطات: سازمان چابک در کشور تغییر و تحول ایجاد می کند / پرسنل بخش ارتباطات در دوران کرونا بی سر وصدا مجاهدت کردند

 
با حضور وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات از برگزیدگان جشنواره شهید رجایی این وزارتخانه تقدیر شد.
به گزارش مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، محمد جواد آذری جهرمی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات  در مراسم معرفی و تقدیر از برگزیدگان جشنواره شهید رجایی در بخش دستگاهی، با اشاره به اینکه ارزیابی عملکردها مطابق با برنامه های توسعه ای کشور انجام می شود، گفت: همه ما ماموریت داریم که به اهداف قوانین بالادستی که با نظرات کارشناسی تدوین شده است برسیم.
وی به چابک سازی به عنوان یک شاخص عمومی در این حوزه اشاره کردو با بیان مثالی درباره ترانزیت مکالمه بین الملل در شرکت زیرساخت، افزود: با تغییر تکنولوژی و برنامه ها باید کارها باز‌تعریف شود و با آموزش ضمن خدمت نیروهای مازاد، نیروهای مورد نیاز برای برنامه‌های جدید سازمان‌ها تامین شود و این کار وظیفه مدیران سازمان‌ها است که باید با برنامه ریزی انجام شود.
آذری جهرمی مدیر غرق در سازمان و روزمره و مدیر توسعه دهنده را دو نوع مدیر در ساختار سازمانی عنوان کرد و گفت: مدیران توسعه دهنده سازمان‌های خود را در مسیر پیشرفت هدایت می‌کنند و باعث تغییر و جنبش در سازمان خود می‌شوند.
وی افزود: باید بین این دو نوع مدیر تفاوت باشد و یکی از نقاط محاسبه جشنواره شهید رجایی همین نکته است.
وزیر ارتباطات به گلایه‌ها درباره نوع رتبه بندی سازمان‌ها اشاره کرد و گفت: برخی سازمان‌ها خوب کار کرده اند اما به محاسبه و ارزیابی توجه نداشتند در صورتی که محاسبه یکی از شروط و لوازم پیشرفت است و باید به آن توجه کرد.
وزیر ارتباطات تصریح کرد:  پیشرفت را بدون توجه به لوازم آن نمی‌توان به دست آورد.
وی با اشاره به انتشار علنی شاخص‌های زیرساخت در چند سال گذشته، افزود: کارشناسان این بخش همیشه تلاش داشتند که وضعیت شاخص‌ها از وضعیت سبز به نارنجی و قرمز نرسد و نتیجه همین تلاش ها باعث شده این شرکت در چند سال گذشته در صدر شرکت‌های برتر کشور در شاخص های اختصاصی باشد.
آذری جهرمی به برخی مقاومت‌ها برای تغییر ساختارها اشاره کرد و گفت: در چند سال گذشته در وزارت ارتباطات به بهینه سازی، تغییر ساختار و بزرگ نشدن سازمان، تغییر ماموریت‌ها و آموزش ضمن خدمت به صورت جدی پرداخته شد و جذب نیروهای جدید متناسب با نیازها انجام شده است.
وی افزود: همین اقدامات باعث شد وزارت ارتباطات در چهارسال گذشته در جشنواره شهید رجایی عناوین برتر را به دست آورد.
وزیر ارتباطات با تاکید به اینکه سازمان چابک در کشور تغییر و تحول ایجاد می‌کند، گفت: ارزش این جشنواره این است که فضایی ایجاد می کند که به کارهای گذشته خود برگردیم و مثبت بودن و یا نبودن آن را ببینیم.
وی به گزارش نتایج جشنواره شهید رجایی وزارت ارتباطات اشاره کرد و افزود: برخی تلاش کردند و با مستند سازی این تلاش و ارائه گزارش هم اکنون در رتبه‌های برتر هستند اما برخی تلاش کردند ولی مدیران و سازمان‌های آنان در ارائه گزارش اهتمام نداشتند و این مدیران بدانند که به زیرمجموعه خود اجحاف کرده‌اند البته برخی هم تلاش کردند اما به دلایل مختلف به شاخص‌ها نرسیدند.
وزیر ارتباطات با تقدیر از تمام کارشناسان و کارکنان این وزارتخانه و سازمان‌های تابعه، گفت: پرسنل بخش ارتباطات در وضعیت کرونا بدون سر‌وصدا مجاهدت کردند مانند کارکنان شرکت پست و پست بانک که لحظه‌ای خدمات خود را متوقف نکردند و شرکت زیر ساخت که گلوگاه‌های موجود برای توسعه و  ارائه خدمات اپراتور‌ها را فرآهم کرد و همچنین سازمان تنظیم مقررات که نظارت لازم را در این حوزه انجام داد و در صورت نیاز تنبیه و تشویق کرد.
وی افزود: اپراتور‌های بخش خصوصی و مخابرات ایران، همه با هم تلاش کردند در این شرایط کرونایی به مردم ارائه سرویس کنند.
وزیر ارتباطات تصریح کرد: شوخی نیست وقتی که کل آموزش یک سال و نیم گذشته ۱۳ میلیون دانش آموز و یک میلیون معلم به همراه ۴ میلیون دانشجو و بیش از ۱۴۰ هزار استاد دانشگاه در بستر فضای مجازی تجربه شد و همچنین بسیاری از مردم زندگی خود را وارد این فضا کردند.
بر اساس این گزارش، در ابتدای این جلسه حمید رضا رضوانی پور رییس مرکز بازرسی، نظارت مدیریتی و پاسخگویی به شکایات وزارت ارتباطات گزارشی از فرآیند ارزیابی شاخص‌های سازمان‌ها و شرکت‌های تابعه در جشنواره شهید رجایی ارائه کرد.
بر همین اساس و با ارزیابی شاخص‌ها، شرکت پست بانک و زیرساخت در شاخص‌های اختصاصی و عمومی رتبه‌های نخست و دوم و شرکت پست در شاخص اختصاصی سوم و سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی در شاخص عمومی رتبه سوم را به دست آورد.
در پایان این مراسم، وزیر ارتباطات با اهدای لوحی از مدیران شرکت ها و سازمان های برتر جشنواره شهید رجایی وزارت ارتباطات تقدیر کرد.