ترافیک ۱۷میلیون بسته پستی در پنج ماه اول سال

 شاید بتوان گفت تنها نهادی که پابه‌پای بهداشت و درمان کشور، بدون تعطیلی به کار خود ادامه داد کارمندان شرکت ملی پست بودند که با تمام محدودیت‌هایی که وجود داشت، اجازه ندادند ۱۷میلیون و ۸۰۰ هزار بسته پستی در مبدا بمانند و به مقصد نرسند.
 
«محمد اخلاقی» ضمن اعلام این خبر به ایرنا گفت: در پنج ماه ابتدایی سال گذشته مرسولات پستی نزدیک به ۱۰ میلیون بسته بود که امروز نزدیک به ۱۸ میلیون شده و افزایش ۱۵۰ درصدی را رقم زده است.
 
«اسفند سال گذشته که شیوع کرونا در کشور رسما اعلام شد، همه چیز تحت الشعاع این ویروس قرار گرفتند. این اتفاق در حوزه های پستی نیز رخ داد و تبعات زیادی بر جای گذاشت و نه تنها حوزه خدمات را با مشکل رو به رو کرد، بلکه سیستم لجستیک (مدیریت حمل و نقل) شرکت ملی پست را عملا ناکارآمد کرد.»
 
«مدیر کل دفتر مدیریت کیفیت و امور مشتریان شرکت ملی پست» در گفت و گو با ایرنا، با این توضیح افزود: محدودیت‌های لجستیکی به دلیل محدودیت‌هایی بود که برای حمل و نقل ریلی و هوایی به وجود آمدند. این شرکت‌ها تنها زمانی مرسولات پستی را قبول می‌کنند که پرواز یا سفر ریلی مسافری داشته باشند. در این مدت هم که چنین چیزی ممکن بود.
 
وی افزود: اولین چالشی که ما با آن رو به رو شدیم، رهسپاری مرسولات بود که می‌توان گفت با همراهی و حرکت جهادی بچه‌ها پست امکان‌پذیر شد. شرکت ملی پست یک ناوگان لجستیکی شامل کامیون با ابعاد مختلف را در زیرمجموعه خود دارد. با بهره‌وری  حداکثری ناوگان شرکت ملی پست و در کنار آن همکاری شرکت‌های خصوصی حوزه حمل و نقل توانستیم رهسپاری مرسولات پستی را انجام بدهیم.
 
اخلاقی تشریح کرد: این در حالی بود که رهسپاری مرسوله‌ها در تمام دنیا شرایط بحرانی داشت و با محدویت‌هایی همراه بود. اما در پست ایران تحقق حداکثری SLA (موافقت نامه سطح خدمات) را تجربه کردیم.
 
 
بحث دیگری که با شیوع کرونا با آن درگیر شدیم، دغدغه فکری مردم بود. این که تصور می‌کردند اگر مرسولات پستی اسباب انتقال و انتشار کرونا در شهرهای مختلف را رقم بزند چه اتفاقی رخ خواهد داد. با مطرح شدن این نگرانی و جدیتی که وزیر ارتباطات در این خصوص داشت، اعتبارات خوبی برای مقابله با کرونا به تصویب هیات مدیره شرکت ملی پست رسید.
 
او افزود: این کار در تمام این ماه‌ها به صورت مستمر انجام شده و هنوز نیز ادامه دارد. برنامه به این شکل است که کامیون‌ها و مرسولات را سه بار در روز ضدعفونی و گندزدایی می‌کنیم. ضمن این که گندزدایی مرسولات در گلوگاه‌های پستی مانند چهارراه لشکر زیر نظر همکاران حوزه بهداشت به شکل مستمر انجام می‌شود.
 
نشانه فاصله‌گذاری اجتماعی در شعب پستی، ارسال اقلام بهداشتی مانند ماسک و الکل برای کارمندان اداره پست سراسر کشور جزو کارهایی است که شرکت ملی پست برای جلوگیری از انتقال و شیوع گسترده‌تر کرونا انجام داده است.
 
اخلاقی اشاره کرد: در این مدت با افزایش یکباره حجم ترافیک بسته‌های پستی رو به رو بودیم. سال‌های سال است که مجموعه‌های پستی بزرگ دنیا بر تغییر ذائقه مردم از ارسال پاکت به بسته و کالاهای حجمی تاکید دارند. این تغییرات با شیب ملایمی دنبال می‌شد اما با شیوع کرونا، اقبال مردم به سمت خرید الکترونیک و عدم حضور در فروشگاه‌های حقیقی این شیب سرعت بیشتری به خود گرفت. البته هدف‌گذاری دولت هم همین بود.
 
به این صورت شرکت ملی پست به حلقه اتصال شهروندان و فروشگاه‌ها تبدیل شد و به همین دلیل بود که با ترافیک ۱۵۰ درصدی رو به رو شدیم.
 
او اضافه کرد: زیرساخت‌های شرکت ملی پست در روزهای اول با مشکلاتی همراه بود اما با ظرفیت‌سازی و تلاش شبانه‌روزی و بدون تعطیلی در نوروز و خردادماه توانستیم مشکلات را مرتفع کنیم. عده زیادی از همکاران ما بیش از پنج ماه است که حتی یک روز هم مرخصی نرفته‌اند.
 
اخلاقی اشاره کرد: در برخی از شهرهای کشور مانند زابل و اهواز، حتی دستگاه‌های دولتی نیز تعطیل بودند اما کارمندان شرکت ملی پست در کنار کادر بهداشت و درمان یک لحظه هم کار را قطع نکردند. حتی هشت همکار ما در زابل به کرونا متبلا شدند، اما کار توزیع و رهسپاری مرسولات یک لحظه هم در آن‌جا قطع نشد.
 
اختصاص مبلغ ۰۰۰/۰۰۰/۰۰۰/ ۷۰ ریال اعتبار جهت افزایش ظرفیت ناوگان رهسپاری و توزیع مرسولات پستی در ایام مورد نظر به منظور پوشش افزایش ترافیک مرسولات پستی، ۰۰۰/۰۰۰/۰۰۰/ ۵۰ ریال اعتبار جهت تامین اقلام بهداشتی، ماسک، محلول ضدعفونی و دست کش، عملیات ضدعفونی و گندزدایی کامیون‌ها، باجه‌ها، مرسولات پستی و همچنین ضدعفونی محیط عملیاتی اداره کل تجزیه و مبادلات تهران و واحد پست فرودگاه حضرت امام خمینی (ره)، قرنطینه مرسولات با هدف پیشگیری از انتقال ویروس به سایر نقاط کشور به صورت روزانه، طراحی و توزیع تمبر یادبود «قهرمانان وطن» به پاسداشت ایثارگری‌ها و فداکاری‌های کادر درمان کشور از دیگران اقداماتی بود که شرکت ملی پست در این مدت انجام داد.

آدرس ۷۰ درصد ساختمان‌های کشور کدگذاری شدند

«پروژه مدیریت نشانی مکان محور (GNAF) تاکنون از نظر تعداد ساختمان ژئوکد شده در شهرهای مختلف حدود ۷۰ درصد پیشرفت داشته است.» مدیرکل جغرافیایی و اطلاعات مکانی شرکت پست با بیان این خبر اعلام می‌کند که پیشرفت این پروژه نه به تعداد شهرهایی که جی‌نف در آنها اجرا می‌شود که به تعداد ساختمان‌های هر شهر که تحت پوشش این پروژه قرار می‌گیرند وابستگی دارد. براساس اظهارت کاوه دولتی برای موفقیت در اجرای این پروژه باید تک تک ساختمان‌ها ژئوکد شوند.
 
GNAF امکان بررسی و صحت‌سنجی یک نشانی فیزیکی به همراه موقعیت و مختصات جغرافیایی آن را در کشور مقدور می‌سازد. همچنین به واسطه ایجاد و راه‌اندازی پایگاه ملی GNAF امکان تعیین موقعیت دقیق نشانی‌های فیزیکی حاصل خواهد شد. اجرای پروژه مدیریت نشانی مکان محور GNAF یکی از پروژه‌هایی است که طی سال‌های گذشته اجرایی شدنش بارها مورد تاکید ریاست جمهوری قرار گرفته است. این پروژه همچنین به عنوان یکی از پروژه‌های اولویت‌دار اقتصاد مقاومتی در دستور کار وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات است. در پروژه GNAF کدپستی و آدرس استاندارد هرساختمان به موقعیت جغرافیایی آن نیز متصل و به این صورت امکان بررسی و صحت‌سنجی یک نشانی فیزیکی به همراه موقعیت و مختصات جغرافیایی آن در کشور فراهم می‌شود.
 
کاوه دولتی، مدیر کل جغرافیایی و اطلاعات مکانی شرکت پست در گفت‌وگو با پیوست در مورد نحوه فعالیت شرکت پست در این پروژه گفت: «پروژه GNAF پروژه زیرساختی است و لایه‌ اطلاعات مکانی کشور را تکمیل می‌کند. پیش از این وظیفه ذاتی شرکت پست این بود تا به کلیه اماکن مسکونی یا تجاری یا زمین‌های محصور کدپستی و آدرس استاندارد اختصاص دهد حالا در پروژه GNAF کدپستی و آدرس استاندارد به موقعیت جغرافیایی مکان هم متصل می‌شود. البته در این پروژه تنها به موقعیت جغرافیایی یک مکان نمی‌توانیم بسنده کنیم و باید لایه‌های اطلاعات معابر و محله‌ها و نقشه‌های پارسلی یک شهر هم در دسترس باشد. از همین روست که ما نیازمند نقشه‌های شهری هستیم که تا کنون این نقشه‌ها را از شهرداری‌ها دریافت کرده‌ایم.»
 
دولتی با اشاره به اینکه اطلاعات به دست آمده در این پروژه علاوه بر برنامه‌ریزی‌های کلان شهری وکشوری در شرایط امداد و خطر هم بسیار کاربردی هستند، افزود: «وقتی در شهری سیل یا زلزله می‌آید، اگر تعداد ساختمان‌های منطقه را داشته باشیم، با محاسبه تعداد خانوار دقیقا می‌توانیم برآورد کنیم که چندنفر نیاز به امدادرسانی دارند. به عنوان مثال در زلزله ثلاث باباجانی یا در جریان سیل منطقه آق قلا استان گلستان، نیروهای امداد رسان دقیقا نمی‌دانستند به چه تعداد چادر نیازمند است. ما در نقشه‌های خود در محدوده‌‌های دایره‌ای فضای بسته را ترسیم و اطلاعات را استخراج و براساس تعداد ساختمان و محاسبه تعداد خانوارد برآورد کردیم که چند نفر به امدادرسانی و چادر محتاج هستند.»
 
او با بیان اینکه پیشرفت پروژه به تعداد شهرها نیست و به تعداد ساختمان‌های هر شهر است و باید تک تک ساختمان‌ها ژئوکد شوند، گفت: «از هزار و ۳۶۱ شهر در کشور، نقشه  ۵۳۰ شهر را دریافت کردیم؛ اما پیشرفت پروژه GNAF به تعداد شهرها نیست بلکه به تعداد ساختمان‌های هر شهر است چون تک تک ساختمان‌ها باید ژئوکد شوند. در اصل باید آدرس تمامی ساختمان‌ها استاندارد و تبدیل به داده شود.
 
او ادامه داد: «به عنوان مثال در شهر تهران  حدود یک میلیون و ۷۰۰ هزار ساختمان وجود دارد و در استانی مانند چهارمحال بختیاری حدود ۲۳۰ هزار ساختمان موجود است و پیشرفت پروژه در این دو اصلا قابل مقایسه نیست. به همین خاطر تاکنون پروژه GNAF از نظر ژئوکد کردن ساختمان‌ها حدود ۷۰ درصد پیشرفت داشته است.»
 
در شرایطی مدیر کل جغرافیایی و اطلاعات مکانی شرکت پست اعلام می‌کند که تا کنون ۷۰ درصد آدرس ساختمان‌ها ژئو کد و استاندارد شده و در پایگاه ملی نشانی ذخیره شده است که مدیرعامل شرکت ملی پست مرداد ماه سال ۹۵ اعلام کرده بود که تا سه ماه آینده ۱۰۰ درصد اماکن شهری ژئوکد خواهند شد.
 
دولتی همچنین در صحبت‌های خود به چالش‌های تهیه نقشه و ژئوکد کردن ساختمان‌‌ها پرداخت و گفت: «برای پروژه GNAF نیازمند ارتباط آنلاین و به روز با نقشه‌ها داریم، بنابراین شهرداری‌ها و سازمان ثبت و اسناد کشور باید نقشه‌های خود را به روز و سرویس آن‌ را در اختیار پست قرار دهند. برای این پروژه همکاری‌هایی با شهرداری‌ها آغاز کردیم. هزار و ۳۶۱ شهر در کشور داریم که هزار و ۳۶۱ شهرداری دارد و این شهرداری‌ها موجودیتی مستقل دارند. ما با شهرداری تهران همکاری لازم را داریم؛ اما برای همکاری با شهرداری شهرهای دیگر باید به صورت مستقل مذاکره کنیم. با پیگیری‌هایی که از طریق وزارت کشور و وزارت ارتباطات و تمام نهادهای متولی و استانداری‌ها انجام دادیم، هماهنگی‌ها با شهرداری‌ها در حال انجام است.»
 
دولتی با بیان اینکه علاوه بر همکاری با شهرداری‌ها، باید با بنیاد مسکن انقلاب اسلامی و سازمان ثبت اسناد به عنوان متولیان تهیه نقشه هم همکاری‌هایی شکل بگیرد، گفت: «در قوانین ذکر شده است که سازمان ثبت اسناد و املاک کشور و بنیاد مسکن انقلاب اسلامی و شهرداری‌ها باید با شرکت پست همکاری‌های لازم را انجام دهند؛ اما مصوبات داخلی سازمان‌ها سبب شده تا آنها همکاری خوبی با ما نداشته باشند. دو دلیل هم وجود دارد. اول اینکه اطلاعات آنها به روز نیست و دوم اینکه براساس قوانین داخلی خود ما برای دریافت نقشه‌ها باید هزینه‌ای پرداخت کنیم.»
 
او ادامه دارد: «این سازمان‌ها با شرکت پست به مانند شرکت خصوصی برخورد می‌کنند. این مسائل باعث می‌شود که همکاری‌ها به صورت مناسبی انجام نشوند. البته الان همکاری‌ها بهتر شده و به سمت تعامل بیشتر پیش رفتیم.»
 
او کامل نبودن اقلام آدرسی مانند پلاک و نام معابر را از دیگر چالش‌های این پروژه‌ اعلام کرد و گفت: «برای این پروژه باید اطلاعات توصیفی یک خانه کامل باشد. به عنوان مثال اگر شما به فردی آدرس خانه خود را بدهید؛ اما پلاک یا نام کوچه را ندهید، فرد مورد نظر نمی‌تواند خانه شما را پیدا کند. در شهر ایلام بیش از ۹۰ درصد خانه‌ها پلاک ندارند. در برخی از شهرها معابر جدید نام ندارند یا معابر هم‌نام بسیار هستند. این مشکلات به شهرداری و شورای شهر مربوط می‌شود و باید شوراهای شهر اعتباری اختصاص دهند تا پلاک‌ها و معابر تکمیل شوند.»

طرح کارت هوشمند ملی برای معلولان و جانبازان به صورت سیار انجام می‌شود

مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران گفت: طرح کارت هوشمند ملی برای معلولان و جانبازان به صورت سیار انجام می‌شود.
 
 حسین نعمتی مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران با بیان اینکه  طرح کارت هوشمند ملی برای معلولان و جانبازان به صورت سیار است، گفت: طرح کارت هوشمند ملی با همکاری وزارت کشور، پست و شهرداری‌‌ها انجام می شود به طوری که این کار براساس نقشه با مقیاس نیم‌متر است.یکی از خدمات شرکت پست، مربوط به کارت هوشمند ملی است که  ثبت‌نام اولیه، اخذ مدارک و اسکن مدارک از طریق شرکت پست برای ثبت‌احوال ارسال شده تا تولید کارت هوشمند افراد انجام ‌شود که سپس پس از تولید، کارت های ملی افراد در اختیار شرکت پست قرار می‌گیرد و در مرحله بعد ماموران پستی به  انطباق کارت با مدارک اصلی می پردازند و کارت هوشمند را به مالک آن تحویل می دهند.
 
*  طرح کارت هوشمند ملی برای معلولان و جانبازان سیار انجام می‌شود
 
وی افزود:  اجرای طرح کارت هوشمند ملی برای موارد خاص معلولان و جانبازان سیار انجام می‌شود.که تاکنون کارت هوشمند ملی نزدیک به  ۲۰ میلیون نفر از مردم توسط پست توزیع شده است.
 
 
* مرسولات پستی در ۳ زمان  ۷۲، ۴۸ و ۲۴ ساعت همچنان انجام می شود
 
نعمتی تصریح کرد: سرعت مرسولات پستی در۳ زمان مشخص و براساس مصوبه  قیمت سازمان تنظیم مقررات اجرا می شود به طوری که حمایت از مصرف‌کننده ، ارائه کیفیت خوب، پیشتاز و ویژه با تعهد زمانی ۷۲، ۴۸ و ۲۴ ساعت همچنان انجام می شود.

نشست مشترک پست و شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی برگزار شد

باهدف گسترش همکاری‌های متقابل، نشست مشترک شرکت ملی پست با شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی برگزار شد.
به نقل از روابط عمومی شرکت ملی پست، در این نشست که پیش از ظهر امروز در ساختمان مرکزی شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی برگزار شد، کرامت ویس‌کرمی مدیرعامل این شرکت، حسین نعمتی مدیرعامل شرکت ملی پست و جمعی از مدیران دو دستگاه حضور داشتند.
 
نعمتی ضمن تبریک انتصاب مدیرعامل جدید شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی، به سابقه همکاری هر دو شرکت اشاره کرد و گفت: این همکاری در طرح ملی کارت سوخت نقش پررنگ‌تری داشت که طی آن شرکت ملی پست با استفاده از ظرفیت توزیع خود توانسته از ابتدای طرح سهمیه‌بندی ‌سوخت تاکنون، در حدود 30 میلیون کارت سوخت در سطح کشور توزیع کنند.
 
وی با یادآوری اینکه شبکه پستی کشور خدمات دیگری مانند سرویس کدپستی و تأیید نشانی برای متقاضیان ارائه می‌کند اظهار امیدواری کرد: در خصوص توزیع قبوض و نفت سفید همکاری و هماهنگی‌های لازم بین دو سازمان صورت گیرد.
 
کرامت ویس‌کرمی مدیرعامل شرکت پخش فرآورده‌های نفتی نیز با قدردانی از خدمات پست در قراردادهای مشترک، از پست به‌عنوان یکی از شرکت‌هایی که تعامل و همکاری بسیار خوبی با این شرکت دارند نام برد.
 
وی افزود: در نظر داریم شرایطی را فراهم کنیم تا در آینده بخش وسیعی از امور نیابتی شرکت پخش فرآورده‌های نفتی از طریق پست صورت پذیرد.
 
ویس‌کرمی به وجود ظرفیت‌های زیرساختی خوبی که در شرکت ملی پست فراهم آمده اشاره کرد و افزود: این ظرفیت‌ها در سال‌های متمادی ایجادشده و پست توانایی آن را دارد که در بخش‌های مختلف از امکانات خود استفاده کند.
 
مدیرعامل شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی هدف نهایی این همکاری‌ها را رضایت مشتریان دانست و خاطرنشان کرد: تلاش می‌کنیم از راه‌های مختلف ارتباطمان را با مردم نزدیک‌تر کنیم.
 
حسین غضنفری معاون فنی و بازرگانی شرکت ملی پست نیز با ارائه گزارشی از همکاری‌های چهار سال گذشته هردو شرکت، در خصوص نحوه همکاری و تعیین نرخ خدمات مذکور در سال جاری پیشنهاداتی را مطرح کرد.
 
در ادامه این جلسه روند همکاری‌های دوجانبه و برنامه‌ریزی برای توسعه آن‌ها از سوی طرفین مورد بحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.

شرکت ملی پست بزرگترین بانک اطلاعات کشور را دارد

مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران با بیان اینکه بهترین و بزرگترین بانک اطلاعاتی را در کشور داریم ، گفت: در دوران شیوع بیماری کرونا در همه شهرهای کشور کارگروه بحران برای ارائه خدمات پستی شکل گرفته است.
 
 
 
حسین نعمتی مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران با اشاره به رشد ۱۶۰ درصدی ظرفیت ترافیکی در ایام شیوع کرونا گفت: این شرکت همراه با تنوع خدمات ، بهترین بانک اطلاعاتی را در اختیار دارد به طوری که ۴۲ میلیون رکورد اطلاعات کلان کشوری را داریم که هر ۶ ماه به روزرسانی می‌شود و در بسیاری از اتفاقات و فعالیت سیاسی اجتماعی قابل استفاده است. البته در بانک اطلاعاتی باید به استاندارد برسیم به  این معنی که از آدرس شهر به محل مورد نظر می رسیم که این روش و سبک بانک اطلاعاتی را از کشور استرالیا گرفتیم.
 
*شکل گیری کارگروه بحران برای ارائه خدمات پستی در شهرها
 
وی درباره نحوه خدمت رسانی به مردم در دوران شیوع کرونا افزود: شرکت ملی پست نخستین شبکه ارتباطی کشور است که در موج اول شیوع کرونا با توجه به شرایط روانی که حاکم بود ارائه خدمات خود را قطع نکرد و هیچ یک از دفاتر پستی تعطیل نشدند حتی تصمیم بر این بود که برای پیشگیری از این بیماری به شهر قم سرویس ندهیم اما مسؤولان ارشد کشوری مخالفت کرده و گفتند باید خدمات پستی ارائه شود. به طور کلی در دوران بیماری کرونا نه تنها شهر قم بلکه  همه کشور را پوشش دادیم.
 
* افزایش ترافیک به علت خرید و فروش الکترونیکی در استان های کشور
 
نعمتی تصریح کرد: در واقع با تشکیل ستاد بحران  تجهیزات مورد نیاز خدمت رسانی  را تأمین کردیم که این کاربا تأمین چندین مرتبه اعتبار مالی انجام شد.در شهرها کارگروه بحران شکل گرفت و اقدامات ویژه‌ای در راستای ارائه خدمات پستی انجام شده است که با  رشد ۱۶۰ درصدی ظرفیت ترافیکی همراه بودیم در واقع باید بگویم خرید و فروش الکترونیکی در استان های کشور یکی از مهم ترین عوامل این افزایش ترافیک بود.
 

نوسازی برند پست/شرکت ملی پست به دنبال احیای فرهنگ نامه‌نگاری است

سرپرست دفتر ارتباطات و امور بین الملل شرکت ملی پست گفت: با تشکیل کمپین‌ها و موج‌های رسانه‌ای در صدد احیای فرهنگ نامه‌نگاری و زنده کردن دوباره نامه‌های کاغذی هستیم.
 
 
 
به نقل از شرکت ملی پست ،حسن عمیدی سرپرست دفتر ارتباطات و امور بین الملل شرکت ملی پست گفت: با تشکیل کمپین‌ها و موج‌های رسانه‌ای در صدد احیای فرهنگ نامه‌نگاری و زنده کردن دوباره نامه‌های کاغذی هستیم.
 
وی با اشاره به تاثیر اپلیکیشن‌های ارسال مرسولات بر کار پست، افزود: اپلیکیشن‌هایی هستند که فعالیت های پستی انجام می‌دهند اما قطعا یک اپلیکیشن موبایلی برای پست با این امکانات و ظرفیت‌های وسیع رقیب محسوب نمی‌شود و تاثیری در فعالیت‌های این شرکت ایجاد نمی‌کند.
 
عمیدی با یادآوری هدف شکل‌گیری شبکه پستی، اظهار داشت: پست یکی از کهن ترین شیوه‌های ارتباطی مردم یک کشور با سرزمین‌های دیگر است، شیوه‌ای که سابقه‌اش به شکل رسمی به سه قرن پیش می‌رسد و به شکل غیررسمی نیز می‌توان قدمت آن را به کبوترهای نامه‌بر یا چاپارهایی که نامه‌ای را از یک کشور به کشوری دیگر می‌برند، منتهی دانست.
 
پست به نوستالژی تبدیل نشده است
 
وی تاکید کرد: شاید با آمدن ایمیل و ارتباطات اینترنتی امروز، دیگر پست نامه‌های کاغذی و انتظار برای رسیدن نامه‌ای که پستچی به در خانه بیاورد، از سبک زندگی ما دور شده است ولی هنوز هم تنها پست اولین راه ارتباطی انسانها در سرزمین‌های مختلف است و تنها پست می‌تواند بسیاری از بسته‌ها را از مکانی به مکانی دیگر منتقل کند، نه هیچ ارتباط اینترنتی. بنابراین نمی‌توان گفت پست به نوستالژی تبدیل شده است بلکه پست خاطرات نوستالژی را زنده می‌کند.
 
عمیدی یادآور شد: این را هم بدانیم هنوز هم نامه کاغذی، حس متفاوتی را به افراد منتقل می‌کند، حسی که نامه‌های آنلاین قادر به انتقال آن نیستند. اکنون در برخی کشورها با وجود دسترسی‌های آنلاین، روند ارسال نامه‌های پستی رو به افزایش است و به نوعی کمپین‌هایی در حال احیای نامه‌های پستی هستند. برای مثال در فرانسه و مالزی حجم کارت پستال‌ها بسیار بالاست. در ایران هم همزمان با عید نوروز حجم کارت پستال‌ها بیشتر می‌شود.
 
رگولاتوری باید با اپلیکیشن‌های بی‌مجوز پستی برخورد کند
 
عمیدی همچنین به مجوز نداشتن برخی اپلیکیشن‌ها اشاره کرد و گفت: با توجه به مجوز نداشتن برخی اپلیکیشن‌ها، طبق قانون اساسنامه پست، می‌بایست رگولاتوری ورود و با این شرکت‌ها برخورد کند. چرا که امنیت مرسولات و امانات مردم در کنار سایر موارد نیز مطرح است.
 
وی افزود: اکنون شرکت ملی پست اپلیکیشن اختصاصی خود را توسعه داده است که بستری مناسب برای ارائه خدمات پستی به مردم است. اپلیکیشن پستخونه که با نصب آن مردم می‌توانند یک دفتر پستی در تلفن همراه خود داشته باشند.
 
عمیدی با تاکید بر اینکه شرکت ملی پست در طی این سال‌ها که ارتباطات اینترنتی شده، بیکار ننشسته است، گفت: شبکه پستی در این سال‌ها همواره تحول را در دستور کار داشته و اقدامات مهمی را طی سال‌های اخیر انجام داده است. تفکر سنتی سالهاست در این شرکت برچیده شده و محصولات و سرویس‌های نوین جایگزین پست سنتی شده است .
 
 هنوز از تمامی ظرفیت‌های شرکت ملی پست استفاده نمی‌شود
 
وی با بیان اینکه در چرخه تغییراتی که در قرن بیست و یکم به کسب‌وکارها تحمیل شده، حوزه پست نیز در سطح جهان تغییرات زیادی داشته است گفت: در ایران هم فعالیت پست از جنبه سنتی انتقال نامه و مرسولات کوچک به سمت ارائه خدمات ارزش‌ افزوده و سرویس‌های متنوع حمل مرسوله تغییر کرده اما با این‌ همه هنوز از تمامی ظرفیت‌های شرکت ملی پست استفاده نمی‌شود.
 
سرپرست دفتر ارتباطات و امور بین الملل شرکت ملی پست افزود: این مسئله باعث شده بعد از انجام طرح‌های مطالعاتی، طرح تحول پست در کشور تصویب شود و در دستور کار قرار بگیرد تا با اشتراک‌گذاری امکانات موجود در شرکت‌های توانمند بخش خصوصی، هم در راستای بهبود سرویس‌دهی و هم برای واگذاری امور مردم به‌خود آنها اقدام شود.
 
به گفته عمیدی با این طرح، دگرگونی زیادی در عملیات رخ خواهد داد و در نهایت شرکت ملی پست به‌ طور جدی تصدی گری را رها کرده و به‌ جای رقابت با بخش خصوصی فعال در این حوزه، وارد شراکت می‌شود.
 
برند پست، نوسازی شده است
 
سرپرست دفتر ارتباطات و امور بین الملل شرکت ملی پست با تاکید بر اینکه طرح تحول پست، تغییرات بنیادین در این شرکت ایجاد کرده، گفت: پوست‌اندازی شبکه و نوسازی اجزای مختلف آن از جمله این تغییرات است. به عبارت دیگر برند پست، در حال نوسازی است. در همین راستا از هویت بصری برند سازمانی نیز غافل نبوده ایم و در تمام المان‌های مرتبط شامل فضاهای فیزیکی و مجازی و حوزه‌های کسب و کاری، این تغییر آغاز و بیش از نیمی از آن به انجام رسیده است .
 
وی یادآور شد: لوگوی جدید پست طراحی و رونمایی شد و برآنیم تا معنای زیبایی شناختی برندمان را به مشتریان منتقل کنیم . همزمان با خلق این نوسازی‌ها، نوآوری و نوگرایی را در فعالیت‌های شبکه به معرض نمایش می‌گذاریم .
 

شرکت ملی پست در دوران کرونا چه رکوردهایی را جابه‌جا کرد؟

 
 
«ایران هوشمند» نام مجموعه ویدئویی است که ازاین‌پس به دستاوردهای کمتر دیده شده وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات می‌پرازد.
 نخستین قسمت از سری ویدئوهای «ایران هوشمند»، عملکرد شرکت ملی پست به‌ویژه در دوران شیوع کرونا را مورد توجه قرار داده است؛ شرکتی که کارکنان آن در این دوران رکودهای عجیبی از خدمت‌رسانی به مردم به ثبت رساندند.
توزیع بیش از یک‌میلیون سیم‌کارت سرپرست خانواده، توزیع بیش از نیم میلیون بسته بهداشتی و معیشتی، پاسخگویی به 39 میلیون تماس رو در رو با مردم برای ارائه خدمات در فاصله اسفند تا اردیبهشت و ثبت رکورد جابجایی ده و نیم‌ میلیون بسته و امانات پستی مردم ازجمله اقدامات قابل‌تقدیر شرکت ملی پست ایران در این مدت و در مسیر تحقق «ایران هوشمند» بوده است.
 
 
 
 

بازار فروش محصولات مشاغل خانگی به شبکه پستی متصل شد

تفاهم نامه ایجاد و توسعه ظرفیت های همکاری‌ مشترک، به منظور اتصال بازار فروش و توزیع محصولات مشاغل خانگی به شبکه پستی، بین شرکت ملی پست و جهاد دانشگاهی منعقد شد.
 
 
 
به نقل از شرکت ملی پست، تفاهم نامه ایجاد و توسعه ظرفیت های همکاری‌ مشترک، به منظور اتصال بازار فروش و توزیع محصولات مشاغل خانگی به شبکه پستی، بین شرکت ملی پست و جهاد دانشگاهی منعقد شد.
 
براساس این گزارش ، موضوع این تفاهم نامه که به امضای محمد صادق بیجندی معاون آموزشی جهاد دانشگاهی، بابک افروز مدیر کل بازاریابی و توسعه کسب و کار شرکت ملی پست و امیرحسین کریمی مدیر منطقه جنوب غرب تهران رسید، توسعه همکاری مشترک و بهره مندی از ظرفیت، توانمندی و تجارب طرفین در اجرای طرح‌های ملی اشتغال زایی به ویژه دو طرح ملی توسعه مشاغل خانگی و توانمندسازی اقتصادی زنان سرپرست خانوار است.
 
گفتنی است ، از دیگر اهداف این تفاهم نامه می‌توان به همکاری در اتصال به سامانه بازار الکترونیک و توزیع محصولات خانگی (کالا وخدمات)، ارائه سرویس‌های انطباق نشانی و وب سرویس استعلام نشانی براساس استاندارد کدپستی ده رقمی و احراز هویت مکانی به صورت برخط، قبول، ارسال و توزیع تمامی مرسولات و بسته‌های مراسلاتی مانند هدایا و جوایز مشتریان جهاد دانشگاهی ونامه‌های بین سازمانی طرف قرارداد توسط پست، اشاره کرد.
 
لازم به ذکر است ، استفاده از ظرفیت، فضا و امکانات تبلیغاتی پست به منظور تشریح خدمات جهاد دانشگاهی، چاپ، رونمایی و فروش تمبر تبلیغاتی با آرم جهاد دانشگاهی در باجه‌های پستی، استفاده از بانک اطلاعاتی پست جهت معرفی جهاد به بازارهای هدف مرتبط جهاد درقالب سرویس پست مستقیم، سرویس سفارش الکترونیکی کارت پستال برای مناسب‌های خاص، ارائه خدمات نیابتی به مشتریان جهاد دانشگاهی توسط پست، اختصاص فضای الکترونیکی (غرفه مجازی) درسامانه ebazar به نشانی www. ebazar. post. ir و ارائه نرم افزار مربوطه به منظور معرفی و فروش محصولات، کالا و خدمات جهاد دانشگاهی در سامانه ebazar از دیگر موارد توسعه همکاری پست با جهاددانشگاهی است که در این تفاهم نامه بر آن تاکید شده است.
 

شرکت ملی پست به سکوی فعالیت تجارت الکترونیک تبدیل می شود

مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران گفت: یکی از ماموریت های ما این است که سکوی فعالیت تجارت الکترونیک در کشور باشیم تا بتوانیم با کمک همه فعالان حوزه ارتباطات تحولی در این رابطه ایجاد کنیم.
 
 
 
حسین نعمتی مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران با بیان اینکه شرکت ملی پست به  سکوی فعالیت تجارت الکترونیک تبدیل می شود ، گفت: یکی از ماموریت های ما این است که سکوی فعالیت تجارت الکترونیک در کشور باشیم تا بتوانیم با کمک همه فعالان حوزه ارتباطات تحولی در این رابطه ایجاد کنیم. 
 
*  برای هر استان یک زیرساخت تعریف کردیم
 
وی افزود: در حال حاضر نخستین گامی که برای الکترونیکی شدن فعالیت های پستی برداشته ایم حمایت از شتابدهنده ها است به طوری که برای هر استان یک زیرساخت تعریف کردیم به این معنی که فضای کار مناسب در اختیار استارت آپ های فعال گذاشتیم تا با فعالیت در حوزه پست، ایده ما را ارائه داده و عملیاتی کنند.
 
* از ایده هایی که منجر به ترافیک پست شود حمایت می کنیم
 
نعمتی تصریح کرد: یکی از اولویت های شرکت ملی پست در سال جهش تولید استفاده از ایده پردازی شرکت های دانش بنیان است به طوری که در راستای همکاری با مجموعه های استارت آپی از ایده هایی که منجر به ترافیک پست شود حمایت می کنیم و این آمادگی وجود دارد که اگر بخواهند همکاری شان را به طور مستمر با شرکت پست ادامه دهند وضعیت مناسبی را برای آنها محیا کنیم.
 

بالاترین ترافیک مرسولات پستی در زمان شیوع کرونا رقم خورد

مدیر کل تجزیه و مبادلات شرکت ملی پست گفت: شرکت پست با وجود دریافت و ارسال بالاترین ترافیک مرسولات پستی تاریخ خود در دوران کرونا، از ایمنی و سلامت کارکنان و مشتریان غافل نبوده است.
 
 
 
 به نقل از شرکت ملی پست، حمیدرضا آقاجانی مدیر کل تجزیه و مبادلات شرکت ملی پست، با اشاره به حجم بالای ارسال مراسلات گفت: عملکرد شبانه روزی کارکنان اداره کل تجزیه و مبادلات در زمان شیوع کرونا، همسو با اهداف استراتژیک شبکه پستی قابل تقدیر است.
 
وی با تاکید بر اینکه همراه با سهولت دسترسی آسان و سریع همگانی به اینترنت و فناوری‌های نوین، کسب و کار در بستر فضای مجازی نیز گسترش چشمگیری داشته است، تصریح کرد: در این شرایط، پست در سراسر دنیا به ویژه در ایران به عنوان بستری ارتباطی بسیار کارآمد، میان مشتریان و ارائه دهندگان خدمات و کالاها، دستخوش تحولاتی بنیادین شد.
 
به گفته آقاجانی، در ماه‌های اخیر و همزمان با شیوع ویروس کرونا در کشور و افزایش سطح آگاهی از خطرات ابتلا به این بیماری، گرایش مردم به خریدهای الکترونیکی بیشتر شد. به طوری که خریدهای اینترنتی بیش از پیش مورد استقبال عمومی قرار گرفت و تعداد زیادی از مردم با مراجعه به سایت‌ها و پایگاه‌های فروش خدمات و کالا، نیازمندی‌ها و مایحتاج خود را از فضای مجازی تهیه می‌کنند.
 
وی خاطرنشان کرد: اداره کل تجزیه و مبادلات پستی در جایگاه مهمترین و بزرگترین مرکز مبادله پستی کشور، با درک عمیق از همه‌گیری ویروس کرونا و با وجود تقارن موج اول شیوع این بیماری با تعطیلات نوروز، همه ظرفیت خود را برای خدمت‌رسانی شبانه‌روزی و بی‌وقفه به مردم به کار گرفت.
 
مدیر کل تجزیه و مبادلات شرکت ملی پست افزود: کارکنان این حوزه  برای انجام ماموریت و رسالت اصلی شبکه که حمل و نقل و تحویل مرسولات و تحقق شعار اصلی پست یعنی «سرعت، دقت، امنیت» با وجود همه محدودیت‌های موجود و افزایش چشمگیر حجم مبادلات پستی، توانستند سهم بسزایی در کنترل شیوع و قطع زنجیره انتقال ویروس کرونا داشته باشند.
 
وی بیان کرد: با وجود آنکه در زمان شیوع موج اول کرونا، بسیاری از کسب و کارها تعطیل، خطوط پروازی و ریلی متوقف، حمل و نقل جاده‌ای محدود شد، اما شواهد موجود بیانگر آماده سازی و رهسپاری به موقع تمامی مرسولات وارده به این مجموعه و افزایش ۱۱۰ درصدی بسته، امانت و مرسولات تجارت الکترونیک در ماه‌های پایانی سال ۹۸ و آغاز سال ۹۹ نسبت به مدت مشابه بودیم.
 
آقاجانی تصریح کرد: کارکنان مسئولیت پذیر و دلسوز اداره کل تجزیه و مبادلات توانستند با شیفت‌های شبانه‌روزی و بدون تعطیلی در هر شرایطی، وظیفه مهم دریافت، آماده سازی و رهسپاری به موقع کالاها و خدمات مورد نیاز مردم را با وجود تمامی محدودیت‌ها به شایستگی به انجام برسانند.
 
وی تاکید کرد: این اداره کل با وجود دریافت و ارسال بالاترین ترافیک مرسولات پستی در تاریخ خود، به هیچ وجه از جنبه‌های ایمنی و سلامت کارکنان و نیز دریافت کنندگان خدمات پست غافل نبوده و با هدف حفظ سلامتی و ایمنی نامه رسانان و هموطنان که انتظار داشتند بسته‌های خود را در شرایط کاملا بهداشتی و به دور از هرگونه آلودگی دریافت کنند، به طور مستمر و روزانه تمامی بخش‌های اجرایی و همچنین مرسولات پستی (بسته‌ها و امانات)، تجهیزات و اقلام مصرفی و… را پاکسازی، ضدعفونی و گندزدایی کرد.
 
به گفته آقاجانی، کارکنان اداره پست خارجه نیز به عنوان تنها درگاه بین المللی ورود و خروج مرسولات خارجه در فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره)، با وجود خطرات و تهدیدات جدی سلامتی، ایثارگرانه و مسئولانه بسته‌های دریافتی از کشورهای دیگر را ضدعفونی و پاکسازی کرده و پس از ۴۸ ساعت قرنطینه، به مقاصد داخلی ارسال کردند.