حرکت اول در استارتاپ «نت باکس» سرمایه گذاری کرد

 
 
حرکت اول با انتشار خبری اعلام کرد در استارتاپ نت باکس سرمایه گذاری نموده است. این اولین سرمایه‌گذاری این صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر در حوزه رسانه به شمار می‌رود.
 
حرکت اول به عنوان بازوی خطر پذیر گروه همراه اول در سال ۹۷ تاسیس شده و در سال گذشته بیش از ۲۰۰میلیارد تومان در کسب و کارهای مرحله میانی و بالاتر سرمایه گذاری نموده است.
 
سرمایه گذاری در نت باکس، دومین سرمایه گذاری حرکت اول در سال ۱۴۰۰  و اولین سرمایه گذاری این صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر در حوزه رسانه است.
 
نت باکس پلتفرمی در ارائه محتوا، متشکل از سخت افزار و نرم افزارهای جانبی است که توسط جمعی از دانشجویان دانشگاه‌های ممتاز، در مجتمع فناوری دانشگاه صنعتی شریف شکل گرفته و این اولین راند جذب سرمایه این استارتاپ محسوب می‌شود. این دستگاه اندرویدی بومی می‌تواند با نصب انواع برنامه‌های اندرویدی نظیر VODها و همچنین پلتفرمی که به صورت اختصاصی برای کاربرانش تهیه کرده، محتوای صوتی و تصویری را با کیفیت مطلوب به دست مشتریان برساند.
 
 
سید مهدی حسینی هم بنیانگذار و مدیرفنی نت باکس، ضمن تایید این خبر، در مورد دلایل این همکاری اعلام کرد : «با توجه به گستردگی بازار نت باکس، برای ما اهمیت داشت که سرمایه گذار علاوه بر تزریق سرمایه، بتواند ارتباطات مناسبی برای ما ایجاد کند و این یکی از ویژگیهای بارز حرکت اول است.»
 
به گفته حسینی حرکت اول نیز برتریهای تکنولوژیکی، دارا بودن تیم متخصص و با انگیزه و بازار بزرگ و رو به رشد را از دلایل انتخاب این شرکت در سبد سرمایه گذاری خود اعلام نموده است.
 
به نقل از روابط عمومی حرکت اول، جزییات دقیقتر این سرمایه گذاری، در نشست خبری، پس از کاهش محدودیتهای کرونایی، اعلام خواهد شد.
 
پیش‌تر مدیرعامل حرکت اول در گفتگو با دیجیاتو اعلام کرده بود سال ۱۴۰۰، سال طلایی برای آنها خواهد بود: « امسال بودجه خوبی برای سرمایه گذاری جدید در داخل و خارج کشور در نظر گرفتیم. سرمایه گذاری مجدد شرکت های سبد سرمایه گذاری موفق که سرمایه‌گذاری کردیم، سرمایه گذاری و مشاوره در حوزه های مالی، حقوقی و مارکتینگ شرکت های سرمایه پذیر حرکت، یکی از برنامه های اساسی در سال جاری است.»
 
در مورد نت باکس نیز می‌توانید در این لینک که به بررسی این محصول پرداخته، بیشتر بدانید.

هدف نصر اجباری کردن اینماد نیست

 
سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران می‌گوید هدف این سازمان به هیچ‌وجه اجباری کردن دریافت اینماد برای کسب‌وکارها نیست و تنها قصد تسهیل‌گری دریافت این مجوز برای کسب‌وکارها را دارد.
 
حسین اسلامی، رئیس سازمان نظام صنفی تهران در ابتدای این نشست با اشاره به زمان برگزاری نمایشگاه الکامپ گفت: «ما منتظر نظرات ستاد ملی کرونا و نتیجه‌بخشی واکسیناسیون هستیم و هر زمانی که برای صنف زمان مطلوبی باشد، متناسب با شرایط جدید اقدام خواهیم کرد.»
 
او در ادامه تاکید کرد:‌ «در حال حاضر نمی‌توانیم هیچ زمان قطعی را اعلام کنیم اما پیگیر مطالبات صنف هستیم که بتوانیم الکامپ را در زمان مناسبی برگزار کنیم.»
 
اسلامی در ادامه با اشاره به طرح صیانت گفت: «نصر تهران چندین نفر از اعضای خود را مامور کرد که در جلسات متعددی با نمایندگان مجلس موضوع را تجمیع کنند؛ چه با کمیسیون صنعت که حالا در غیاب کمیسیون فناوری متولی این حوزه است و چه با کمیسیون فرهنگی که پیشنهاددهنده بود و چه در مجموعه‌های مشابه به مرکز پژوهش‌های مجلس و حتی با مرکز ملی فضای مجازی تعامل‌هایی برقرار کردیم.»
 
 
حسین اسلامی، رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران
او با بیان اینکه اعتقاد ما این است که تمام کسانی که در چهارچوب قانون از مطالبه‌گری‌ها حمایت می‌کنند، باید مورد حمایت واقع شوند، افزود: «ما نظر خود را در در بیانیه‌های قبلی خطاب به نمایندگان مجلس و یک نامه سرگشاده خطاب به ریاست محترم جمهور بیان کردیم و در حال حاضر هم علی‌رغم تمام انتقادات، قصد ما دنبال منافع صنف است.»
 
اسلامی با تاکید براینکه تصویب چنین قانونی مورد تایید صنف نیست و همراهی ما به معنای تایید کلیات نیست، ادامه داد: «ما ضمن انتقاد به کلیات وظیفه خودمان می‌دانیم که در راستای منافع صنف بهبودهایی را در روند تصویب نهایی ایجاد کنیم.»
 
رئیس نصر تهران با اشاره به موضوع اجباری شدن دریافت اینماد برای کسب‌وکارهای آنلاین گفت: «برخی می‌گویند نظام صنفی قصد ایجاد تفاهمی را دارد که به ضرر اعضای صنف است؛ این موضوع به هیچ وجه صحت ندارد.»
 
او تاکید کرد که نصر قانون‌گذار نیست و تلاش این نهاد صنفی تسهیلگری در کار کسب‌وکارها است.
 
اسلامی در ادامه از پیگیری از سازمان برای تاسیس یک IT tower  در منطقه ۲۲ تهران خبر داد و گفت: «ما معتقدیم که جمع کردن شرکت‌ها برای اولین بار و متفاوت از چیزی که قبلا رایج بود، امری شدنی است و نصر در تلاش است که شرایطی مطلوبی برای کسب‌وکارها ایجاد کند. نگاه ا این است که مجموعه‌های کوچک و متوسط بتوانند وارد دارایی ملی شده و در منطقه مناسبی مستقر شوند.»
 
رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران با بیان اینکه در دولت سیزدهم ارتباطات ما تنها محدود به وزارت ارتباطات نخواهد بود، گفت: «ما قصد داریم با تعامل با بسیاری از نهادهای دیگر مانند وزارت صمت، بانک مرکزی و … نگاه تحول دیجیتال را دنبال کنیم و بر این باور هستیم که دولت نباید این حوزه را به یک معاونت علمی و فناوری و وزارت ارتباطات محدود کند و باید در کل دستگاه دولتی اتفاقات مناسبی رخ دهد و برای تحقق این مسئله، اعلام آمادگی می‌کنیم.»
 
اجباری کردن دریافت اینماد توسط نصر کذب است
رضا قربانی، عضو هیئت مدیره نصر تهران در ادامه این نشست با بیان اینکه خبر دنبال شدن اجبار به دریافت اینماد توسط نصر، کذب مطلق است، گفت: «نصر به دنبال هیچ مجوز و طرحی که فضای کسب‌وکار را سخت کند، نیست. چیزی که ما در این مدت دنبال کردیم، تصمیم به گرفتن اینماد برای کسب‌وکارهای عضو نصر بوده است و ما در تلاش هستیم که کسب‌وکارهایی که تا به حال پشت در ای‌نماد مانده‌اند، بتوانند با دریافت این مجوز از خدمات پرداخت استفاده کنند.»
 
او با بیان اینکه ما در این مدت تلاش کردیم که مسیر را برای صرافی‌های رمزارز هموار کنیم، افزود: «این موضوع پیچیده است و  هیچ کدام از رگولاتورهای کشور از بانک مرکزی گرفته تا هرنهاد دیگری حاضر نشده‌اند مسئولیت صرافی‌های رمزارزی را برعهده بگیرند؛ ما در این مدت در سازمان نصر با همه فعالانی که دعوت ما را قبول کردند، با همه رگولاتورها از جمله بانک مرکزی، مرکز توسعه تجارت الکترونیکی و قانون گذاران در مجلس تعامل کرده و سعی کردیم دغدغه‌ها را بشنویم.»
 
 
رضا قربانی، عضو هیئت مدیره نصر تهران
قربانی در ادامه با اشاره به اینکه طبق آیین‌نامه اجرایی ماده ۱۴ قانون مبارزه با پولشویی هر کسب‌وکاری برای اینکه بتواند از خدمات پرداخت آنلاین استفاده کند باید اینماد بگیرد، گفت:‌ «همین مسئله باعث شده است برخی از کسب‌وکارها به دلیل اینکه در حوزه‌هایی که قانون‌گذاری انجام نشده دچار مشکلاتی هستند و مجبورند از برخی از ارائه دهندگان خدمات پرداخت به صورت انحصاری استفاده کنند و زمانی که ما سعی کردیم دریافت این مجوز را تسهیل کنیم، اینطور تعبیر شد که نصر به دنبال اجباری کردن اینماد است.»
 
عضو هیئت مدیره نصر تهران با تاکید براینکه هدف نصر ایجاد محدودیت نیست، گفت:‌«ما در کمسیون فین‌تک ۳۰ عضو و هفت مهمان داریم که من از تمام این دوستان پرسیده‌ام و همگی موافقت خودشان را با تسهیل گرفتن اینماد توسط  نصر اعلام کرده اند.»
 
قربانی در ادامه در خصوص طرح صیانت گفت: «ما در این مدت فعال بوده و صریح و بی‌پرده صحبت و مخالفت خود را اعلام کردیم. ما با تنظیم‌گری موافقیم اما بر این باوریم که این طرح، طراحان و نهاد تصمیم‌گیر را به اهداف خودش نمی‌رساند؛ خواهش ما این بود که این طرح برای موضوعاتی مانند حریم خصوصی، حفاظت از اطلاعات شخصی افراد، امنیت سایبری و… به چند طرح کوچک شکسته شود.»
 
عضو هیئت مدیره نصر تهران گفت:‌ «ما همه مخالفت‌ها را به هر شکل ممکن اعلام کردیم و از این جا به بعد هم تمام تلاش‌مان را می‌کنیم که نقاطی که ممکن است به کسب‌وکارها آسیب بزند را بررسی کرده و برای برقراری تعامل تلاش کنیم.»

رتبه تهران در ایران و خاورمیانه از نظر محیط کسب‌وکار استارت‌آپی

 
براساس آخرین گزارش استارت‌آپ بلینک از ۱۰۰۰ شهر در ۱۰۰ کشور دنیا براساس کمیت، کیفیت و محیط کسب‌وکار استارت‌آپی، تهران در رتبه ۵۱۲ قرار گرفته و در رتبه ۱۸ منطقه خاورمیانه قرار دارد.
 
 در تازه‌ترین گزارش استارت‌آپ بلینک از رتبه‌بندی استارت‌آپ‌ها که توسط اتاق بازرگانی تهران منتشر شده، ایالات متحده آمریکا نخستین کشور جهان از نظر امتیاز کسب‌وکار و کیفیت و کمیت استارت‌آپی است. انگلستان، کانادا، آلمان و سوئد در رتبه‌های بعدی قرار دارند و چین در جایگاه هفتم جهان است.
 
این گزارش نشان می‌دهد رتبه سنگاپور در سال ۲۰۲۱، نسبت به سال ۲۰۲۰، شش پله بهبود یافته است. سنگاپور در رتبه‌بندی جدید در جایگاه دهم جهان ایستاده است. رشد شش پله‌ای سنگاپور و حضور در بین ۱۰ کشور نخست جهان در رتبه‌بندی اکوسیستم استارت‌آپی نشان می‌دهد قطار نوآوری در این کشور تا چه اندازه سریع و در ریل درست حرکت می‌کند.
 
امتیازهای سنگاپور در شاخص‌های کمیت و کیفیت مناسب ارزیابی شده اما امتیاز محیط کسب‌وکار در این کشور در مقایسه با دیگر ۱۰ کشور برتر، پایین است. در این رتبه‌بندی استرالیا با ۲ پله سقوط، به رتبه نهم رسیده است. در بین ۱۰ رتبه نخست، رتبه‌های سوئد و چین هم با ۴ و ۷ پله صعود در سال ۲۰۲۱، بهبود یافته است.
 
کشورها در این رتبه‌بندی براساس کمیت، کیفیت و محیط کسب‌وکار ارزیابی شده‌اند. در این گزارش ۱۰۰۰ شهر در ۱۰۰ کشور مورد بررسی قرار گرفته است. علاوه بر این، رتبه‌بندی شهرها در کشورهای پرتنش از نظر سیاسی و اقتصادی هم اعلام شده است. در این گزارش نوشته شده رتبه این شهرها حاصل تلاش کارآفرینانی است که باوجود محدودیت‌های منابع مالی داخلی، وجود دولت‌های ناکارآمد و دشواری‌های ژئوپلیتیکی به کار خود ادامه داده‌اند.
 
در این فهرست رتبه تهران ۵۱۲ اعلام شده است که نسبت به سال ۲۰۲۰، کاهش داشته است.
 

فینووا ۴۰ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری کرده است

 
مرکز نوآفرینی فینووا تا کنون در حدود ۴۰ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌های مختلف سرمایه‌گذاری کرده‌است.
 
مریم نجفی، مدیرعامل جدید فینووا در این رابطه به پیوست می‌گوید: « این مجموعه در سه بخش شتاب‌دهی، فضای کار اشتراکی و سرمایه‌گذاری فعالیت دارد و قصد ما این است که در دوسال آینده به منظور افزایش اثرگذاری و حمایت از اکوسیستم استارت‌آپی و کارآفرینی کشور، بخش‌های فینولب و مدرسه فینووا به مجموعه اضافه شوند. همچنین به منظور افزایش حمایت از کارآفرینان قصد داریم روی بخش سرمایه گذاری جسورانه تمرکز بیشتری داشته باشیم.»
 
نجفی با بیان اینکه فینووا زیرمجموعه‌ی ارتباط فردا بوده که بازوی نوآوری بانک آینده است، اضافه می‌کند: «طبیعتا هدف اصلی و تمرکز ما بر این است که حدود ۸۰درصد سرمایه‌گذاری‌ها روی مجموعه‌های حوزه فین‌تک باشد و آن ۲۰ درصد مابقی را به حوزه‌های جذاب دیگر اختصاص خواهیم داد؛ حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، رایانش ابری، کسب و کارهای پلتفرمی، گردشگری، Ed-tech، Health-techو … .»
 
به گفته مدیرعامل جدید فینووا سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها باعث ارائه سرویس بهتر به مشتریان بانک آینده و جلب رضایت آنها خواهد شد و از سوی دیگر به مشتریان آن استارت‌آپ‌های غیر فین‌تکی، خدمات فین‌تکی ارائه شود.
 
 
مریم نجفی مدیرعامل جدید فینووا
او ادامه می‌دهد:‌ «در صورتی که گزینه مناسبی مانند پلتفرم‌ اتاقک که سرمایه گذاری اخیر ماست، وجود داشته باشد و معیارهایی که مد نظر ماست را احراز کند و این تعامل به صورت مستقیم یا غیر مستقیم صورت بگیرد و زنجیره ارزش خدمات بانک آینده را تکمیل کند، سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های این چنینی انجام خواهد شد.»
 
به گفته نجفی در این گونه سرمایه‌گذاری اتفاق خوب دو سویه‌‌ای خواهد افتاد؛ از یک سو استارت‌آپ در صورت رسیدن به شرایط مناسب می‌تواند به مشتریان بانک آینده خدمات خود را ارائه کند و از سوی دیگر برای مشتریان فعلی آن استارت‌آپ هم سرویس‌های جذاب مالی ارائه شود. به عنوان مثال سرویس‌های اعتباری برای نحوه تسویه حساب در پلتفرم‌ها ارائه خواهد شد.
او در پایان در خصوص کارنامه فینووا در سال‌های گذشته توضیح می‌دهد: «ما در بخش فضای کار اشتراکی، میزبان بیش از صد استارت‌آپ بودیم. در بخش شتاب‌دهی هم تیم‌های خوبی با ما همکاری می‌کردند که دستاوردهای خوب آنها باعث شد ما در مرحله رشد بعدی، روی آنها سرمایه گذاری کنیم. در خود بخش سرمایه‌گذاری هم در حدود ۴۰ میلیارد تومان روی استارت‌آپ‌ها سرمایه گذاری شده است.»
 
رشد چهاربرابری یک پلتفرم گردشگری
از جمله آخرین سرمایه‌گذاری‌های فینووا، سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ گردشگری «اتاقک» بود؛ هرچند که رقم این سرمایه گذاری به درخواست مجموعه‌ها اعلام نشد اما گفته شد که هدف از این سرمایه‌گذاری همکاری بلند مدت با مجموعه فینووا، شرکت ارتباط فردا و بانک آینده است.
 
شهاب شهوازیان، مدیر ارشد بازاریابی اتاقک در این رابطه با بیان اینکه ورود به سبد سرمایه‌گذاری فینووا از جوانب مختلف برای ما ارزشمند است، به پیوست می‌گوید:‌ «از این سرمایه‌گذاری در راستای اپ زیرساخت و محصول اتاقک و محصولات آینده ما استفاده خواهد شد. چند وقت قبل سرویسی به نام اتاقک پرایم از اتاقک آماده ارائه شد و علاوه بر آن ما در حال کار روی چند سرویس دیگر هستیم که می‌تواند تمایز خوبی را در بازار ایجاد کند.»
 
 
شهاب شهوازیان، مدیرارشد بازاریابی اتاقک
او با تاکید بر اینکه بازار اجاره آنلاین اقامت‌گاه‌ها در کشور همچنان بازار بکری است و درصد زیادی  از آن هنوز آنلاین نشده، می‌گوید:‌ «نیاز است در این بازار هزینه شده و مارکت را گسترش داد. سرویس‌های جدید ما هنوز آماده ارائه رسمی نیستند اما این سرویس‌ها بیشتر در حوزه گردشگری بین‌المللی و بهبود خدمات هستند. ما در تلاشیم که کیفیت سرویس‌های ارائه شده را بالاتر ببریم.»
 
او  با بیان اینکه دو سال گذشته این پلتفرم رشدی چهار برابری را به تجربه کرده است، می‌گوید: «در اواخر سال ۹۸ که پاندمی آغاز شد تا اوایل اردیبهشت عملا اجازه فعالیت هیچ اقامتگاهی وجود نداشت و همه به رقم صفر رسیدیم، اما کمی بعد بازار دوباره رونق گرفت و علی‌رغم کاهش سفرها در سال ۹۹، ما در این سال نسبت به سال قبل بیش از ۴برابر رشد کردیم.»
 
شهوازیان ادامه می‌دهد:‌ «این رشد در سال ۱۴۰۰ هم ادامه دارد و هرماه بیشتر می‌شود. هرچند که این رشد ناشی از افزایش سفرها نیست بلکه به این دلیل است که ما و رقبای‌مان در این مدت نیاز مردم را درک کردیم و در زمانی که کرونا اوج گرفت، محصول خود را ارتقا داده و به کیفیت و تنوع آن افزودیم.»
 
او می‌گوید: «در همین راستا ما بحث اقامتگاه‌های پاک و سرویس اتاقک پرایم را مطرح کردیم که به موجب آن اقامتگاه‌ها به طور کامل ضدعفونی می‌شود و به مسافران بسته‌های بهداشتی ارائه می‌دهد؛ همین مسئله باعث شد تا کاربرانی که پیش از این به فکر رزرو اقامت‌گاه از طریق پلتفرم‌های آنلاین نبودند، با خدمات این پلتفرم‌ها آشنا شوند.»
 
همه این‌ها در حالی است که برخلاف توسعه کسب‌وکارهای آنلاین در دوران پاندمی، گفته می‌شد که پلتفرم‌های گردشگری در دو سال گذشته به دلیل محدودیت سفرها با چندان اقبالی مواجه نبوده‌اند و همین مسئله، باعث می‌شود سرمایه گذاری روی یک استارتاپ گردشگری، پرریسک به نظر برسد.
 
شهوازیان در این باره معتقد است هنوز فرصت‌های خیلی خوبی در این بازار دیده می‌شود و کسب سرمایه در پلتفرم‌های اجاره آنلاین اقامت‌گاه نشان می‌دهد که این بازار سیگنال‌های خوبی به سرمایه‌گذاران داده است.
 
مدیر ارشد بازاریابی اتاقک با بیان اینکه سرمایه گذار دغدغه‌های خودش را دارد، می‌گوید:‌ «اتاقک تا پیش از این هیچ جذب سرمایه خارجی نداشت و همه سرمایه توسط فاندرهای شرکت تامین می‌شد، به همین دلیل ما برای انتخاب سرمایه‌گذار وسواس زیادی داشتیم و به جز منابع مالی، منابع غیرمالی هم برای ما اهمیت داشت.»
 
این سرمایه‌گذاری پرریسک بود
آرین افشار مدیرعامل سابق فینووا، کسی که سرمایه‌گذاری روی اتاقک در دوره تصدی وی صورت گرفته است، در گفت‌وگو با پیوست در خصوص ریسک‌پذیر بودن سرمایه گذاری روی یک پلتفرم حوزه گردشگری می‌گوید: «گردشگری،‌ یکی از حوزه‌هایی است که همیشه برای ما جذاب بوده است. ما حدود ۶ ماه با تمام مجموعه‌هایی که در این حوزه فعال‌اند، در حال مذاکره بودیم؛ با این هدف که بتوانیم در باشگاه مشتریان بانک آینده خدمات گردشگری را به عنوان یک سرویس جدید اضافه کنیم. در نهایت روی اتاقک سرمایه گذاری کردیم که بتوانیم سرویس‌های بانک آینده و ارتباط فردا را اضافه کنیم.»
 
 
آرین افشار، مدیرعامل سابق فینووا
او با بیان اینکه دلیل طول کشیدن این مذاکرات همین ریسک‌پذیری حوزه گردشگری بوده است، ادامه می‌دهد: «این شرایط تاثیر خود را روی ارزش گذاری کسب‌وکار و  اعداد و ارقامی که پیش بینی شده بود، گذاشت. ما در این مدت سعی کردیم با توجه به اتفاقات دنیا درک بهتری از بازار داشته باشیم و بعد سرمایه گذاری کنیم؛ یک سال قبل این سرمایه‌گذاری برای ما خیلی پرریسک محسوب می‌شد ولی امسال ریسک آن کمتر شد و داده‌های موجود در بازار در حوزه گردشگری این سیگنال را به ما داد که مردم دوباره در حال سفر رفتن هستند.»
 
افشار در پایان در رابطه با ترک فینووا با بیان اینکه تا پایان شهریورماه در این مجموعه‌ حضور خواهد داشت، می‌گوید: «من کارم را از ۴ سال قبل در فینووا آغاز کردم و در زمان شروع فینووا فضای کار اشتراکی بود که ما کم‌کم توانستیم با حمایت‌های ارتباط فردا، بخش‌های مختلفی در آن راه اندازی کنیم. ما بعد از فضای کار، مرکز شتاب دهی و در اواخر سال ۱۳۹۷ واحد سرمایه‌گذاری را راه اندازی کردیم و فینووا از یک محل کار اشتراکی به پلتفرمی هم برای کار اشتراکی و هم برای نوآوری، شتاب‌دهی و سرمایه‌گذاری پرخطر تبدیل شد.»
 
او اضافه کرد: «برای من تجربه جذاب و خوبی بود اما ترجیح دادم که وارد فضاهای گسترده‌تری شوم و به همین منظور در شش ماه گذشته به عنوان مدیر سرمایه‌گذاری به مجموعه سرمایه‌گذاری هولدینگ هزاردستان اضافه شدم.»

رئیس انجمن داروسازان: نباید سرنوشت تاکسی‌ها برای دارو اتفاق بیافتد

 
صف‌های خرید دارو در دوره شیوه ویروس کرونا تبدیل به یکی از صحنه‌های معمول این روزها شده است، با این وجود همچنان مخالفت‌هایی برای فروش آنلاین دارو با نسخه وجود دارد و مخالفت با فعالیت‌های استارت‌آپ‌های فعال تهیه آنلاین دارو ادامه دارد از سوی دیگر هنوز سیاست‌گذاران این حوزه راهکاری مشخص برای ارائه این سرویس پیشنهاد نکرده‌اند. استارت‌آپ‌های واسطه‌گر در تهیه آنلاین داروها در شرایطی مجبور‌ند به فعالیت خود پایان بدهند که در پی موج پنجم کرونا، تهیه دارو به یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های مردم تبدیل شده است. با این حال انجمن داروسازان معتقد است دارو کالایی استراتژیک است و نباید آن را مانند سایر کالاها جابه‌جا یا عرضه کرد.
 
 فعالیت استارت‌آپ‌ها واسطه تهیه دارو از طریق نسخه، مجموعه‌هایی مانند اسنپ‌دکتر که از طریق داروخانه‌هایی که با آنها همکاری داشتند، نسخه‌های دارویی مردم را دریافت و دارو را در منزل تحویل می‌دادند، با مخالفت زیاد انجمن داروسازان و سازمان غذا و دارو مواجه شد و ارائه بسیاری از سرویس‌های آنها متوقف شد و داروخانه‌هایی که با این پلتفرم‌ها همکاری داشتند اخطار گرفته و حتی در مواردی بیمه‌نامه‌شان لغو شد و مجبور به قطع همکاری شدند.
 
گل‌رخ داوران، بنیان‌گذار اسنپ‌دکتر در این رابطه به پیوست گفت: «جرقه اصلی شروع به کار ما شیوع کرونا بود. داروخانه‌ها براساس تحقیقات دومین جای آلوده برای انتقال ویروس کرونا هستند. با این‌حال ما از روز اول پیش‌بینی می‌کردیم که با چالش‌ها و مخالفت‌های جدی مواجه خواهیم شد و برای این شرایط آماده بودیم.»
 
او ادامه می‌دهد:‌ «از دی ماه فروش دارو با نسخه با همکاری داروخانه‌ها را آغاز کردیم و تلاش شد تا در این شرایط بحرانی بتوانیم پاسخ‌گوی نیاز افراد جامعه باشیم، اما متاسفانه زمانی که از ارائه چنین سرویسی جدی شد، از سمت انجمن‌های داروسازی تحت فشار قرار گرفتیم و شکایت قضایی از ما شد.»
 
داوران با بیان اینکه این سرویس در شرایط فعلی بسیار کمک‌کننده است، ادامه می‌دهد:‌ «در حال حاضر می‌بینید که چقدر درخواست برای داروهای کرونا زیاد است و مردم برای تهیه داروهای مورد نیازشان که بعضی از آنها نایاب و کمیاب هستند، در بین داروخانه‌های متعدد شهر می‌گردند، با این وجود فشارها از سمت انجمن داروسازی ادامه دارد که نه کمکی به مردم می‌کند، نه به داروخانه‌ها.»
 
 
گل‌رخ داوران، بنیان‌گذار اسنپ‌دکتر
داوران یکی از بنیان‌گذار اسنپ دکتر در ادامه با تاکید براینکه ما مطلقا فروش آنلاین دارو انجام نمی‌دهیم و پلتفرم حد واسط هستیم، می‌گوید: «دلیل مخالفت‌ها و نگرانی‌ها برای خود ما هم نامشخص است. ما به انجمن نامه زدیم و اعلام کردیم از آنجایی‌که این مسئله تخصصی است و ماهم دغدغه سلامت مردم را داریم، مایلیم در گفت‌وگو و تعامل باز باشد تا نگرانی‌های شما را بشنویم و راه حلی برای آن پیدا کنیم.»
 
او ادامه می‌دهد: «تلاش ما براین بود که حواسمان به نگرانی‌هایی که در این زمینه وجود دارد، باشد. در همین رابطه مشاوره‌های زیادی گرفتیم. ما با مسئولان فنی داروخانه‌ها کار می‌کنیم و آنها به خطرها و چالش‌های این کار آگاه هستند؛ به طور مثال برخی داروها ممکن است غیرقانونی باشند، امکان سواستفاده از آنها وجود داشته باشد، نیاز به زنجیره سرد یا ثبت کد ملی و دریافت حضوری داشته باشند یا مسئول فنی به هر دلیلی احساس کند که نسخه قابل قبول نیست. در این مواقع ما به کاربر اعلام می‌کنیم که امکان تهیه داروی شما را نداریم.»
 
داوران تاکید می‌کند: «حرف ما این است که دیدگاه ما صرفا تجاری نیست. در صورتی که این نگرانی‌ها در نظر گرفته نمی‌شد، قطعا سفارش‌های بیشتری داشتیم.»
 
مدیرعامل اسنپ‌دکتر براین باور است که ناآشنا بودن با مفهوم پلتفرم‌های واسط و کارکرد آن دلیل اصلی این مخالفت‌هاست چرا که نظارت لازم از طریق داروخانه که مجوز وزارت بهداشت را دریافت کرده به راحتی ممکن است و دلیلی ندارد پلتفرم به عنوان واسط بین کاربر و داروخانه پاسخگوی مواردی باشد که از قبل مجوز دارند. داوران معتقد است فرهنگسازی درباره چیستی پلتفرم‌ها شاید در طول زمان بتواند به حل این مشکلات کمکی کند.
 
رضایت داروخانه‌ها
داروخانه‌ها یکی از سه ضلع این ماجرا هستند؛ آنها می‌گویند کار کردن با پلتفرم‌های آنلاین برای آنها اتفاق مثبتی بوده است اما با این حال برخوردهای سلبی و تنبیهی جدی آنها را از ادامه همکاری با این مجموعه‌ها باز داشته است. این برخوردها تا جایی پیش رفته  که تا زمان قطع همکاری با پلتفرم‌های مربوطه، قراردادهای بیمه‌نامه با داروخانه متخلف قطع می‌شود و داروخانه باید یا هزینه بیمه‌ داروی بیمار را خودش پرداخت کند یا مبلغ دارو را با بیمار به صورت آزاد محاسبه کند که راه اول، انتخاب داروخانه‌ها در زمان اعمال این محدودیت‌ها بوده است.
 
مهدی آذرمهر، پزشک داروساز، در این باره درگفت‌وگو با پیوست می‌گوید:‌ «داروخانه ما از اولین داروخانه‌هایی بود که با اسنپ‌دکتر همکاری را شروع کرد. هم ما از این همکاری راضی بودیم و فروش‌مان را بالا برده بود و هم مردم رضایت داشتند. از سوی دیگر افرادی به عنوان پیک هم مشغول به کار شده بودند. اما پس از مدتی سازمان غذا و دارو روی این مسئله حساس شد.»
 
او ادامه می‌دهد: «هرچند که نظر ما این بود که در شرایط فعلی، این روش ایده بهتری است، آنها می‌گفتند دارو نباید از طریق پیک حمل شود و حتما باید به صورت حضوری تحویل شود و در نهایت قدرت آنها چربید و قراردادهای بیمه ما لغو شد و ما مجبور به قطع همکاری شدیم.»
 
این پزشک داروساز معتقد است دلیل این مخالفت ترس از ایجاد انحصار در بازار دارو توسط پلتفرم‌های آنلاین عنوان می‌شود.
 
دارو، پیتزا نیست!
با این همه رئیس انجمن داروسازان نظر دیگری دارد. او معتقد است دارو کالای استراتژیک است و مانند بقیه کسب‌وکارها نظارت بر آن در اختیار اصناف نسیت و برعهده وزارت بهداشت است و ارسال و فروش آن از این طریق تخطی از قانون است.
 
علی فاطمی در گفت‌وگو با پیوست می‌گوید: «ما برای فروش دارو در کشور قوانینی داریم که به موجب آن داروخانه یک موسسه پزشکی و تابع قوانین وزارت بهداشت است و اصناف و وزارت صمت و اتحادیه‌ها نمی‌توانند برای فروش آن واسطه‌گری کنند.»
 
او با تاکید براینکه تنها ضابطه معتبر بر در این رابطه براساس قانون وزارت بهداشت است، توضیح می‌دهد: «آیین‌نامه و ضوابط وزارت بهداشت هم در این رابطه کاملا روشن است اما این پلتفرم‌ها نسخه را از بیمار می‌گیرند و داروهای نسخه‌ای را درب منزل آنها تحویل می‌دهند یا داروهای بدون نسخه را می‌فروشند که این‌کار برخلاف آیین‌نامه و ضوابط است و ما با آن مخالفت جدی داریم.»
 
فاطمی در ادامه با اشاره به اینکه دارو برای کشور یک کالای استراتژیک است، می‌گوید: «هدف پلتفرم‌های آنلاین در دست گرفتن بازار دارو در کشور است. بزرگترین فروشگاه‌های اینترنتی در ایران، نصف فروش بازار داروی کشور را ندارند و به همین دلیل آنها علاقه دارند به این بخش وارد شوند و هدف‌شان صد درصد اقتصادی و تجاری است.»
 
 
علی فاطمی، رئیس انجمن داروسازان
رئیس انجمن داروسازان با تاکید براینکه اتفاقی که برای تاکسی‌ها افتاد نباید برای دارو هم بیفتد، ادامه می‌دهد: «زمانی در هر مرحله‌ای یک تاکسی تلفنی بود؛ کمی بعد این پلتفرم‌ها وارد شدند و در اوایل سرویس‌هایی که ارائه می‌کردند، سرویس‌های جذابی بود. ماشین‌ها تمیز بودند، کولر روشن بود، برخوردها و قیمت‌ها خیلی خوب بود اما رفته رفته رقبا حذف شدند و این‌ها به یکه‌تاز بازار تاکسی تبدیل شدند.»
 
او بر این باور است که از جهاتی ممکن است به مردم سرویس‌های بهتری بدهند اما حالا قیمت‌های آنها هم افزایش داشته و بازار انحصاری شده و نیز الزامی به رعایت موارد پیشین وجود ندارد.
 
فاطمی دلیل دیگر مخالفت خود را با این مجموعه‌ها حذف دکتر داروساز و نقش او می‌داند و معتقد است مشورت با مسئول فنی داروخانه صحت ندارد. او توضیح می‌دهد: «دارو کالای معمولی نیست و فرآورده سلامت است و باید مصرف آن توسط مسئول فنی به بیمار آموزش داده شود اما در فرایند کار پلتفرم‌های آنلاین عرضه دارو با دارو به مثابه کالایی عادی مانند پیتزا برخورد می‌شود. بدون اینکه دکتر داروساز احتیاط‌ها، هشدارها و طریقه مصرف آن را به بیمار توضیح داده باشد.»
 
او در پاسخ به این سوال که آنلاین شدن این فرایند می‌تواند با کاهش مراجعه به داروخانه‌ها به شکسته شدن چرخه انتقال کرونا منجر شود، می‌گوید: «اگر روزی این آیین‌نامه ضابطه‌ای بخواهد فروش دارو را به صورت اینترنتی مجاز بداند، نیازمند زیرساخت‌هایی است و اگر قرار است کاری انجام شود باید توسط خود داروخانه و با رعایت معیارها و ضوابط مورد نظر دانشگاه‌، انجمن داروسازان و نظام پزشکی باشد.»
 
او در پایان در خصوص تعامل با این مجموعه‌ها برای بیان دغدغه‌ها و نگرانی‌ها هر دو طرف می‌گوید: «یکی از این پلتفرم‌های آنلاین با انجمن نامه‌نگاری‌هایی داشت تا جلسه بگذارد، اما هم‌زمان مدیران این پلتفرم‌ها در صفحات توییتر خود نوشتند که احتمالا انجمن داروسازان قصد دارد مانند شهرداری از ما کمیسیون بگیرد که حرف بسیار توهین آمیزی است. مشخص است مدیران این مجموعه همه چیز را از زاویه بازار می‌بینند و به همین دلیل انجمن تصمیم گرفت که هیچ وقت ملاقاتی به آنها ندهد.»
 
 

سرمایه گذاری جدید مایکروسافت برای مقابله با باج افزار

 
مایکروسافت در استارتاپ نرم افزاری روبریک سرمایه گذاری کرده و دو شرکت محصولاتی عرضه می کنند که به مشتریان قربانی حمله باج افزاری کمک خواهند کرد اطلاعاتشان را بدون دادن باج به هکرها بازیابی کنند.
 
این دو شرکت حاضر نشدند میزان این سرمایه گذاری را اعلام کنند. بلومبرگ به نقل از یک منبع آگاه نوشت: میزان این سرمایه گذاری حداقل دهها میلیون دلار است و ارزش روبریک را به حدود چهار میلیارد دلار می رساند. روبریک با ایده مدرنیزه کردن بازار نرم افزار پشتیبان داده، فعالیتش را آغاز کرد و با فروشندگان نسل قبل مانند EMC که اکنون بخشی از شرکت دل است و وریتاس که اکنون متعلق به گروه کارلایل است، به رقابت پرداخت.
 
مایکروسافت و روبریک مشترکا نرم افزار مبتنی بر سرویس ابری آزور را برای جلوگیری از حملات باج افزاری، شناسایی آنها و بازیابی اطلاعات گروگان گرفته شده خواهند فروخت. بیپول سینها، مدیرعامل و هم موسس روبریک گفت: این محصولات تضمین می کنند که نسخه های پشتیبان داده مشتریان و نرم افزار ابری مورد تهدید هکرها قرار نمی گیرند. این دو شرکت در حال حاضر دو هزار مشتری را سهیم شده اند.
 
تایلر برایسون، نایب رییس مایکروسافت در مصاحبه ای گفت: هنگامی که یک هکر به شما اعلام می کند کنترل کلیدهای دیتای شما را در دست دارد و بدون پرداخت باج نمی توانید آنها را پس بگیرید، ما یک منبع دیگر داده را داریم که به شرکت قربانی حمله کمک می کند فورا به فعالیت عادی برگردد. راهکارهای پشتیبان زیادی وجود دارند اما آنها هم در معرض هک شدن هستند.
 
سلسله حملات باج افزاری امسال به وقوع پیوسته اند و در جریان آنها هکرها کنترل شبکه ها را به دست گرفته اند و درخواست باج کرده اند تا اطلاعات یک شرکت یا سازمان دولتی را پس دهند. در ژوییه شرکت کاسیا هدف حمله قرار گرفت. این شرکت آمریکایی نرم افزار برای فراهم کنندگان خدمات مدیریت شده عرضه می کرد که به نوبه خود خدمات فناوری اطلاعات برای شرکتهای کوچک و متوسط عرضه می کردند. در نتیجه هکرها موفق شدند ۱۵۰۰ شرکت را هدف حمله قرار دهند. گروه هکری REvil عامل این حمله باج افزاری بود و ۷۰ میلیون دلار برای آزاد کردن رایانه های قفل شده درخواست کرد. این حمله پس از حمله به شبکه شرکت کلونیال پایپ لاین و شرکت صنایع گوشتی جی بی اس روی داد.
 
حملات باج افزاری در دوران همه گیری کرونا شتاب گرفته اند زیرا شرکتهای بیشتری از شبکه های ابری و شبکه های شرکت برای ارتباط با کارمندانشان که بعضی از آنها به دورکاری مشغول هستند، استفاده می کنند.
 
بر اساس گزارش بلومبرگ، روبریک در سال ۲۰۱۴ تاسیس شد و مجموعا ۵۳۳ میلیون دلار سرمایه تامین کرده است. آخرین دور تامین سرمایه این شرکت در سال ۲۰۱۹ ارزش بازار آن را به ۳.۳ میلیارد دلار رساند. یکی از نخستین سرمایه گذاران در روبریک، جان تامپسون، عضو هیات مدیره و رییس هیات مدیره سابق مایکروسافت است که یکی از مدیران روبریک است.
 

سرمایه گذاری جدید مایکروسافت برای مقابله با باج افزار

 
مایکروسافت در استارتاپ نرم افزاری روبریک سرمایه گذاری کرده و دو شرکت محصولاتی عرضه می کنند که به مشتریان قربانی حمله باج افزاری کمک خواهند کرد اطلاعاتشان را بدون دادن باج به هکرها بازیابی کنند.
 
این دو شرکت حاضر نشدند میزان این سرمایه گذاری را اعلام کنند. بلومبرگ به نقل از یک منبع آگاه نوشت: میزان این سرمایه گذاری حداقل دهها میلیون دلار است و ارزش روبریک را به حدود چهار میلیارد دلار می رساند. روبریک با ایده مدرنیزه کردن بازار نرم افزار پشتیبان داده، فعالیتش را آغاز کرد و با فروشندگان نسل قبل مانند EMC که اکنون بخشی از شرکت دل است و وریتاس که اکنون متعلق به گروه کارلایل است، به رقابت پرداخت.
 
مایکروسافت و روبریک مشترکا نرم افزار مبتنی بر سرویس ابری آزور را برای جلوگیری از حملات باج افزاری، شناسایی آنها و بازیابی اطلاعات گروگان گرفته شده خواهند فروخت. بیپول سینها، مدیرعامل و هم موسس روبریک گفت: این محصولات تضمین می کنند که نسخه های پشتیبان داده مشتریان و نرم افزار ابری مورد تهدید هکرها قرار نمی گیرند. این دو شرکت در حال حاضر دو هزار مشتری را سهیم شده اند.
 
تایلر برایسون، نایب رییس مایکروسافت در مصاحبه ای گفت: هنگامی که یک هکر به شما اعلام می کند کنترل کلیدهای دیتای شما را در دست دارد و بدون پرداخت باج نمی توانید آنها را پس بگیرید، ما یک منبع دیگر داده را داریم که به شرکت قربانی حمله کمک می کند فورا به فعالیت عادی برگردد. راهکارهای پشتیبان زیادی وجود دارند اما آنها هم در معرض هک شدن هستند.
 
سلسله حملات باج افزاری امسال به وقوع پیوسته اند و در جریان آنها هکرها کنترل شبکه ها را به دست گرفته اند و درخواست باج کرده اند تا اطلاعات یک شرکت یا سازمان دولتی را پس دهند. در ژوییه شرکت کاسیا هدف حمله قرار گرفت. این شرکت آمریکایی نرم افزار برای فراهم کنندگان خدمات مدیریت شده عرضه می کرد که به نوبه خود خدمات فناوری اطلاعات برای شرکتهای کوچک و متوسط عرضه می کردند. در نتیجه هکرها موفق شدند ۱۵۰۰ شرکت را هدف حمله قرار دهند. گروه هکری REvil عامل این حمله باج افزاری بود و ۷۰ میلیون دلار برای آزاد کردن رایانه های قفل شده درخواست کرد. این حمله پس از حمله به شبکه شرکت کلونیال پایپ لاین و شرکت صنایع گوشتی جی بی اس روی داد.
 
حملات باج افزاری در دوران همه گیری کرونا شتاب گرفته اند زیرا شرکتهای بیشتری از شبکه های ابری و شبکه های شرکت برای ارتباط با کارمندانشان که بعضی از آنها به دورکاری مشغول هستند، استفاده می کنند.
 
بر اساس گزارش بلومبرگ، روبریک در سال ۲۰۱۴ تاسیس شد و مجموعا ۵۳۳ میلیون دلار سرمایه تامین کرده است. آخرین دور تامین سرمایه این شرکت در سال ۲۰۱۹ ارزش بازار آن را به ۳.۳ میلیارد دلار رساند. یکی از نخستین سرمایه گذاران در روبریک، جان تامپسون، عضو هیات مدیره و رییس هیات مدیره سابق مایکروسافت است که یکی از مدیران روبریک است.
 

تحرکات قابل توجهی در زمینه تسلط فروشگاه‌های آنلاین در حال رخ دادن است

 

محمدرضااحمدینمایندهمردمرشت-780x470.jpg

محمدرضا احمدی؛ نماینده مردم رشت در مجلس شورای اسلامی

نماینده مردم رشت در مجلس گفت: جنگ نوین امروز و آینده، جنگ استارتاپی و جنگ اقتصاد دیجیتال است. نباید این جبهه را با بی‌تدبیری در داخل کشور به دست خودمان نابود کنیم.
 
محمدرضا احمدی نماینده مردم رشت در مجلس شورای اسلامی در گفتگو با برنا اظهار داشت: جنگ نوین امروز و آینده، جنگ استارتاپی و جنگ اقتصاد دیجیتال است. نباید این جبهه را با بی‌تدبیری در داخل کشور به دست خودمان نابود کنیم.
 
وی افزود: کشورهای غربی با توسعه زیرساخت‌ها و رفع موانع درصدد هستند که میزان رشد خود را در زمینه اقتصاد دیجیتال استارتاپی به ویژه فروشگاه‌های آنلاین به بیشترین مقدار ممکن برسانند. احمدی ادامه داد: در منطقه نیز تحرک‌های قابل توجهی در زمینه تسلط فروشگاه‌های آنلاین و پلتفرم‌های فروشگاهی کالاهای نو و دست دوم غربی در حال رخ دادن است.
 
وی در همین راستا بیان کرد: بزرگترین پلتفرم‌های فروشگاهی آنلاین و دیجیتال آمریکایی در ترکیه، امارات و عربستان با سرمایه‌گذاری مستقیم یا خرید استارتاپ‌های مشهور منطقه‌ای، می‌خواهند اقتصاد جذاب و داده‌های مردم منطقه را کاملا در اختیار بگیرند. البته در این رقابت چین نیز نمی‌خواهد از مسابقه جدید عقب بماند و علاوه بر توسعه فروشگاه‌های آنلاین بومی خود در برابر رقبای آمریکایی، نیم‌نگاهی به منطقه دارد و در تصاحب فرصت‌های خاورمیانه عقب نیفتاده است.
 
عضو کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس شورای اسلامی همچنین یادآور شد: متاسفانه دولت گذشته از ظرفیت پلتفرم‌های فروشگاهی آنلاین داخلی در این زمینه و تسخیر بازارهای منطقه‌ای غافل ماند و حتی بعضا موانعی نیز برای کسب و کارهای بومی در مراکز مختلف دولتی نیز ایجاد کرد.
 
وی در ادامه سخنانش خاطرنشان کرد: اکنون بیش از ۱۵۰ هزار فروشنده ایرانی در پلتفرم فروشگاهی دیجی‌کالا، کالاهای خود را به راحتی به دست مشتریان خود می‌رسانند و بیشتر آنها تولیدات ملی و بومی دارند. چرا نباید این فروشگاه در کشورهایی مثل عراق، افغانستان یا آذربایجان فعالیت کند؟ این بهترین ظرفیت برای صادرات کالاهای ایرانی است.
 
احمدی عنوان کرد: در گزارشی که به دست بنده از فعالیت‌های سال ۹۹ یک فروشگاه آنلاین ملی رسیده است، واقعیت‌های قابل افتخاری برای نظام و کشور وجود دارد که باید نمونه آن در بقیه کسب‌و‌کارهای ملی آنلاین نیز اجرا شود. وی اضافه کرد: اشتغال برای ۸۲۰۰ نفر و راه‌اندازی یک مرکز پردازش کالای آنلاین به عنوان بزرگترین زیرساخت دانش‌بنیان منطقه برای کشور قابل افتخار است.

عواقب سرکوب تکنولوژی در چین

 صنعت تکنولوژی همان‌طور که به رونق اقتصاد چین کمک کرده است، می‌تواند عامل مهمی برای ایجاد چالش با سلطه آمریکا بر این صنعت هم باشد. به همین دلیل رئیس‌جمهور چین سخت‌گیری شدیدی را نسبت به صنعت ۴تریلیون دلاری تکنولوژی این کشور آغاز کرده است. تحلیل «اکونومیست» نشان می‌دهد چنین شدت عملی، ریسک بسیار بزرگی دارد که به ایجاد آسیب‌های بلندمدت برای کسب‌وکارها و همچنین روند رشد اقتصادی کشور می‌انجامد. اما سخت‌گیری چین برای جلوگیری از فساد نیست.
 
 
از میان تمام دستاوردهای چین در دو دهه گذشته، رشد صنعت تکنولوژی این کشور مهم‌ترین آن بوده است. در حال حاضر فعالیت علی‌بابا در تجارت الکترونیک، دو برابر فعالیت آمازون است و تنسنت با ۲/ ۱ میلیارد کاربر، عنوان محبوب‌ترین سوپر‌اپ جهان را از آن خودش کرده است. انقلاب تکنولوژیک چین همچنین کمک کرد تا چشم‌اندازهای بلندمدت اقتصادی این کشور تغییر کند؛ اتفاقی که با حرکت اقتصاد این کشور به ورای مرزهای تولید و به سمت حوزه‌های جدیدی از جمله بهداشت و درمان دیجیتال و هوش مصنوعی، رخ داد. صنعت تکنولوژی همان‌طور که به رونق اقتصاد چین کمک کرده، می‌تواند عامل مهمی برای ایجاد چالش با سلطه آمریکا بر این صنعت هم باشد. به همین دلیل است که سختگیری شدید «شی جین‌پینگ» رئیس‌جمهور چین به صنعت ۴ تریلیون دلاری تکنولوژی این کشور، بسیار عجیب به نظر می‌رسد. در حال حاضر به دنبال جرایم مختلفی از نقض قوانین ضدانحصارطلبی گرفته تا سوءاستفاده از اطلاعات، بیش از ۵۰ اقدام نظارتی علیه بعضی شرکت‌های چینی انجام گرفته است. تهدید جریمه‌ها و ممنوعیت‌های دولتی حالا فشار زیادی به قیمت سهام شرکت‌های تکنولوژی آورده و حتی هزینه‌ای در حدود یک تریلیون دلار را به سرمایه‌گذاران آنها تحمیل کرده است.
 
احتمالا مهم‌ترین و نزدیک‌ترین هدف شی جین‌پینگ، جلوگیری از قدرت گرفتن بی‌حد و حصر غول‌های تکنولوژی این کشور و همچنین اعطای قدرت و اختیار عمل بیشتر به قانون‌گذاران برای جلوگیری از نافرمانی در بازارهای دیجیتال چین است. اما کارشناسان و تحلیلگران معتقدند که هدف نهایی و مهم‌تر حزب کمونیست بازطراحی صنعت تکنولوژی بر اساس طرح و برنامه‌های کلی این کشور است. حاکمان مسلط چین امیدوارند که این اتفاق چشم‌انداز صنعت تکنولوژی این کشور را شفاف‌تر کرده و از طرفی فضای رقابتی در بازار بهبود یافته و منافع مصرف‌کنندگان هم تامین شود.
 
عوامل مربوط به جغرافیای سیاسی هم احتمالا به کمک آنها خواهند آمد. محدودیت دسترسی به قطعات ساخت شرکت‌های تکنولوژی آمریکایی، چین را متقاعد کرد که لازم است در حوزه‌های مهمی از جمله تراشه‌های نیمه‌رسانا به خودکفایی بیشتری برسد. اعمال سختگیری‌های بیشتر به شبکه‌های اجتماعی و شرکت‌های فعال در حوزه بازی‌های ویدئویی، می‌تواند به تغییر مسیر مهندسان و برنامه‌نویسان بااستعداد چینی به سمت چنین صنایع سخت‌افزاری منجر شود. هر چند چنین شدت عملی، ریسک بسیار بزرگی است که احتمالا به ایجاد آسیب‌های بلندمدت برای کسب‌وکارها و همچنین روند رشد اقتصادی کشور، بینجامد.  تا ۲۰ سال پیش چین حتی در آستانه یک معجزه تکنولوژیکی هم قرار نداشت. در آن زمان سیلیکون‌ولی شرکت‌هایی مانند علی‌بابا را به عنوان مقلدهای بدون خلاقیت می‌شناخت، تا اینکه این شرکت‌های مقلد چینی توانستند در تجارت الکترونیک و پرداخت‌های دیجیتال از رقبای آمریکایی خودشان جلو بیفتند. امروزه ۷۳ شرکت دیجیتالی چین، هر کدام ارزشی بیش از ۱۰ میلیارد دلار دارند. اغلب آنها سرمایه‌گذاران خارجی و مدیران تحصیلکرده در کشورهای غربی دارند. اکوسیستم پویای سرمایه‌گذاری خطرپذیر در این کشور، باعث ظهور ستاره‌های تازه‌ای می‌شود. نیمی از ۱۶۰ استارت‌آپ تک‌شاخ چینی، در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، بزرگ‌داده‌ها و روباتیک فعالیت می‌کنند.
 
برخلاف جنگ ولادیمیر پوتین، رئیس‌جمهور روسیه با طرفداران اولیگارشی(یا گروه‌سالاری که به اداره حکومت توسط گروهی در اقلیت اشاره می‌کند) در دهه ۲۰۰۰، سختگیری چین به شرکت‌های خودی برای جلوگیری از فساد نیست، بلکه نشان از نگرانی‌هایی دارد که قانون‌گذاران و سیاستمداران غربی برای آنها ایجاد کرده‌اند؛ نگرانی‌هایی به معنای اینکه بازارهای دیجیتال به سمت تک‌قطبی شدن پیش می‌روند و شرکت‌های تکنولوژی به اندوخته بزرگی از اطلاعات دسترسی دارند که باعث سوءاستفاده کارمندان و هکرها و آسیب به اخلاق عمومی می‌شود.
 
حالا شاید برای سیاست‌گذاری کمی دیر شده باشد. وقتی چین در آغاز راه رشد قرار گرفت، حزب کمونیست فشار زیادی به شرکت‌های مالی، مخابراتی و انرژی آورد و در مقابل به شرکت‌های تکنولوژی اجازه فعالیت آزادانه‌تری داد. به این ترتیب غول‌های دیجیتال این کشور از این غیبت قانونی استفاده کردند تا با سرعت خیره‌کننده‌ای رشد کنند. تعداد کاربران پلت‌فرم شرکت Didi - که در حوزه حمل‌ونقل آنلاین فعالیت می‌کند- حتی بیشتر از کل جمعیت آمریکاست.
 
این در حالی است که پلت‌فرم‌های دیجیتال بزرگ هم از آزادی خودشان برای زیرپا گذاشتن شرکت‌های کوچک‌تر سوءاستفاده کردند. این شرکت‌های بزرگ به کسب‌وکارها اجازه نمی‌دهند که محصولات و خدمات‌شان را در بیش از یک پلت‌فرم عرضه کنند و به راحتی حقوق اولیه کارمندان پایین‌رده و پیک‌های تحویل غذا را نادیده می‌گیرند. حزب کمونیست چین می‌خواهد جلوی چنین سوءمدیریتی را بگیرد و همین موضوع برای بسیاری از سرمایه‌گذاران انگیزه‌ای شده است تا از اقدام دولت حمایت کنند.
 
حالا سوال اینجاست که چطور این اتفاق می‌افتد؟ چین در آستانه تبدیل شدن به یک آزمایشگاه سیاسی است که در آن یک دولت مرموز برای در اختیار گرفتن کنترل زیرساخت‌های ضروری و مهم در قرن بیست‌ویکم، با بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان در نبرد است. بعضی عوامل مانند زمین یا نیروی کار - که دولت آنها را عامل تولید می‌خواند- ممکن است به مالکیت عمومی دربیایند. دولت احتمالا پلت‌فرم‌ها را مجبور به همکاری و تعامل با یکدیگر می‌کند و با این کار به عنوان مثال، وی‌چت دیگر نمی‌تواند فعالیت رقبایش را مسدود کند. الگوریتم‌های وابسته احتمالا به شکلی جدی‌تر اعمال می‌شوند. تمام این اقدامات به سودآوری آسیب می‌زند، اما ممکن است عملکرد بازارها را بهبود بدهد.
 
با این همه شکی نیست که سختگیری حکومت چین به صنعت سرکش تکنولوژی این کشور نمایشی از قدرت مطلق حزب حاکم بر آن هم هست. در گذشته اولویت‌های این حزب اغلب قربانی سلایق مطلقی مانند فساد داخلی می‌شد که به دنبال ناگزیری چین از نیاز به سرمایه خارجی و اشتغال‌زایی به آنها تحمیل می‌شد. حالا چین جسارت بیشتری پیدا کرده و بدون ملاحظه خاصی قوانین جدیدی را وضع کرده تا شرکت‌های بزرگ را به رعایت آنها ملزم کند. این نشان از عدم رشد کافی نهاد قانون‌گذاری در چین دارد. چیزی حدود ۵۰نفر در نهاد اصلی مبارزه با انحصارطلبی این کشور فعالیت می‌کنند، اما می‌توانند الگوهای تجاری را تنها با یک امضا نابود کنند. با این حال شرکت‌ها ملزم هستند که با اشتیاق آنها را بپذیرند و این شرایط را تحمل کنند.
 
رهبران چین در دهه‌های گذشته روند موفقی در دفاع از مواضع خودشان در برابر اقتصاد آزاد غربی‌ها، داشته‌اند. آنها سختگیری حکومت به شرکت‌های تکنولوژی را اصلاح سیاست سرمایه‌داری این کشور می‌دانند که طرح و نقشه کلی موفقیت چشم‌انداز اقتصاد این کشور و کنترل شرایط به گونه‌ای است که ثبات و قدرت حزب کمونیست حفظ شود. در حقیقت، با شروع روند کاهشی جمعیت چین، حزب به دنبال افزایش بهره‌وری از طریق رهبری حاکمیت است.
 
با این وجود تلاش برای اصلاح صنعت تکنولوژی چین به سادگی می‌تواند اشتباه باشد. این اقدامات احتمالا باعث ایجاد بی‌اعتمادی در خارج از مرزهای چین و مانع بلندپروازی‌های این کشور برای فروش خدمات و محصولاتش در کشورهای دیگر و همچنین ایجاد استانداردهای جهانی تکنولوژی در قرن بیست‌ویکم خواهد شد؛ کاری که آمریکا در قرن بیستم انجام داد. هر حرکتی در جهت رشد در خارج از مرزهای چین، تحت تاثیر این سیاست‌گذاری‌ها و اصلاحات جدید قرار خواهد گرفت.
 
خطر بزرگ‌تر این است که سختگیری‌های دولت چین روح کارآفرینی در این کشور را از بین ببرد. همان‌طور که اقتصاد چین از تولید به سمت خدمات پیش می‌رود، ریسک‌پذیری داوطلبانه‌ای که مورد حمایت بازارهای پیچیده سرمایه است، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. بعضی از غول‌های تکنولوژی چین کمی از فعالیت‌های معمول خودشان عقب‌نشینی کرده‌اند. حالا سرمایه‌گذاران خارجی هم قبل از هر اقدامی این جریانات جدید را دنبال می‌کنند، چون احتمالا سختگیری‌های دولت چین هزینه سرمایه‌گذاری در این شرکت‌ها را بالا می‌برد.
 
   احساس خطر استارت‌آپ‌ها
بزرگ‌ترین شرکت‌های تکنولوژی چین حالا در مقایسه با شرکت‌های آمریکایی رقیب، به طور متوسط با تخفیف ۲۶ درصد در هر دلار معامله می‌کنند و محصولات و خدمات‌شان را به فروش می‌رسانند. استارت‌آپ‌هایی مانند کسب‌وکارهای حمل‌ونقل آنلاین از قبیل Didi که به اپلیکیشن‌های نقشه وابسته هستند، با بی‌میلی و کندی اهداف دولت را اجرا می‌کنند. صرف‌نظر از جسارت در برابر شدت عمل دولت چین، این استارت‌آپ‌ها احتمالا احساس خطر می‌کنند. توسعه اقتصادی به طور عمده در آستانه نابودی خلاقانه‌ای قرار می‌گیرد. رهبران مسلط چین بارها نشان داده‌اند که می‌توانند چنین ویرانی‌هایی را مدیریت کنند. با این حال مشخص نیست که خلاقیتی که آشفتگی صنعت تکنولوژی چین با خودش به همراه آورد، می‌تواند همچنان باقی بماند یا خیر.

حق اشتراک خودکار برای کاربران نماوا فعال شد

 
نماوا با استفاده از سرویس دایرکت دبیت «وندار» حق اشتراک خودکار را برای کاربران خود فعال کرد.
 
کاربران نماوا حالا قادر خواهند بود بدون محدودیت این اشتراک را روی حساب بانکی‌شان در ۱۰ بانک ملت، سامان، آینده، اقتصادنوین، ایران زمین، کشاورزی، سرمایه، سینا و دی فعال کنند.
 
مهدی عبادی، هم‌بنیان‌گذار وندار در این رابطه ‌می‌گوید:‌ «علاوه بر فعال‌سازی این سرویس توسط دو VOD بزرگ کشور، تعدادی از کسب‌وکارهای ارائه‌دهنده سرویس اینترنت، ناشران محتوای صوتی و متنی، خدمات حمل و نقل و قبوض خدمات نیز در حال استفاده‌ی آزمایشی از این خدمات هستند.»
 
برداشت مستقیم (direct debit) یک خدمت بانکی است که به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد که بتوانند با دسترسی مشروط به حساب بانکی کاربران، هزینه‌ی خدماتی که به کاربران‌شان ارائه می‌دهند را مستقیم از حساب آن‌ها برداشت کنند. این دسترسی به استناد مجوزی است که کاربر به کسب‌وکار می‌دهد.
 
عبادی، مدیر عامل وندار و ارائه‌دهنده خدمات برداشت مستقیم در ایران، می‌گوید:‌«کسب‌وکارهای مختلف با توجه به مدل کسب‌وکار خود می‌توانند از این خدمات به صورت شخصی‌سازی‌شده استفاده کنند. یکی از معروف‌ترین کاربردهای این‌چنینی برداشت مستقیم، حق اشتراک خودکار است: خدمتی برای کسب‌وکارهایی با مدل درآمدی دریافت حق اشتراک.»
 
پلتفرم وندار اوایل تیرماه سال جاری سرویس برداشت مستقیم از حساب (direct debit) را به کاربران فیلیمو عرضه کرده بود.
 
عبادی در آن زمان به پیوست گفته بود:‌ «یکی از مرسوم‌ترین موارد استفاده از این سرویس در دنیا خرید اشتراک به صورت اتوماتیک است. یعنی کاربر حساب خود را به سرویسی متصل می‌کند و حق اشتراک به صورت اتوماتیک در بازه‌های زمانی مدنظر سرویس کسر می‌شود. در این نوع تراکنش‌ها کارت هیچ دخالتی ندارد و تراکنش به صورت مستقیم روی حساب انجام می‌شود.»
 
ارزان‌تر بودن طرح حق اشتراک خودکار (در VODها) برای کاربر نهایی نسبت به طرح‌های اشتراک‌ مدت‌دار، سادگی دسترسی به سرویس؛ عدم نیاز به شارژ دستی ماهیانه، استفاده از بسترهای امن بانکی برای صدور مجوز برداشت کسب‌وکار توسط کاربر، امکان لغو سریع و آسان مجوز برداشت مستقیم توسط کاربر بدون نیاز به مراجعه به بانک یا سایت‌های غیرمرتبط از مزیت‌هایی است که استفاده از این خدمات برای کاربر نهایی ایجاد می‌کند.