استارت آپها چهره اقتصاد کشور را دگرگون میکنند
رییس مرکز توسعه فناوری های راهبردی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با بیان اینکه فرهنگ کسب و کارهای نوین در کشور در حال نهادینه شدن است، گفت: استارت آپها یا همان شرکتهای نوپا به طور حتم چهره اقتصاد کشور را در کوتاه مدت دگرگون میکنند.
اسماعیل قادری فر با بیان اینکه در مجموع روند شکل گیری استارتآپ ها و کسب و کارهای نوین و خلاق در کشور بسیار مناسب و رو به رشد بوده است، گفت: قطع به یقین می توان به این عرصه هم در حوزه نقش آفرینی اقتصادی و تحقق اقتصاد مقاومتی به ویژه اشتغال پایدار و سطح بالا امیدوار بود.
وی ادامه داد: کسب و کارهای نوین به خصوص کسب و کارهایی که بر پایه اقتصاد دیجیتال استوار است، می توانند چهره اقتصاد را دگرگون کرده و این بحثی است که پیش تر در دنیا ثابت شده است.
وی گفت: البته توسعه و نقش آفرینی موثر استارت آپ ها و کسب و کارهای نو و خلاق در گروی حمایت های جدی دولت به خصوص سازمان ها و نهادهای تسهیل گر و مهم تر ایجاد اکوسیستم و زیست بوم مورد نیاز است که البته این بخش رو به رشد بوده است.
معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری: استارت آپها به سرمایهگذار نیاز دارند نه وام
معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری گفت: در ۴ سال اخیر با برنامه های متفاوت، سرمایه گذاریهای خوبی روی طرحهای فناورانه و اختراعات محققان صورت گرفته است.
سورنا ستاری در دومین نشست مخترعان منتخب بازار دارایی فکری با این معاونت اظهار داشت: امروز ضروری است که اختراعات محققان کشور به مرحله فروش برسد که یکی از این روشها برای ورود ایدهها به بازار برگزاری بازار دارایی فکری است.
وی با بیان اینکه در ابتدا با برگزاری بازار دارایی فکری موافق نبودم، گفت: اما این روش از ۴ سال گذشته طوری برگزار شده که تاکنون ۲۹ اختراع از آن به مرحله فروش رسیدهاند.
ستاری افزود: بازار دارایی فکری همانند موضوعاتی مانند استارت آپ ها، سرمایه گذاری های خطرپذیر و ایجاد محیط های کسب و کار در ۴ سال گذشته مطرح نبوده اند اما اکنون این موضوعات توسعه یافته است.
وی با بیان اینکه این امر توسعه خوبی در ۴ سال اخیر داشته است، گفت: یکی از روشهای اصلی تجاریسازی، سرمایهگذاری است؛ باید به جای اعطای وام به محققان به سمت روشهای سرمایهگذاری روی بیاوریم.
به گفته ستاری وام دادن در حوزه تولید محصولات دانش بنیان به معنای تعهد دادن به موضوعی است که اطمینان از نتیجه آن وجود ندارد.
نکاتی مهم درباره راه اندازی یک اپلیکیشن موبایل در پروسه شروع یک کسب و کار جدید
تحقیقات حاکی از آن است که بازار سرمایهگذاریهای مربوط به اپلیکیشن موبایل به طور چشمگیری رو به افزایش است و انتظار میرود که تا سال ۲۰۲۰ تعداد شرکتهایی که با محوریت اپلیکیشن تاسیس شده اند، به ۶۳ میلیارد برسد. در سال ۲۰۱۶ میانگین تعداد اپلیکیشنهایی که توسط کسبوکارها ساخته شدند به عدد ۱۱ میرسد که یک رشد ۱۲۶ درصدی در تعداد ساخت آنها را نشان میدهد.
ساخت اپلیکیشن موبایل برای یک تجارت، ایدهی جالبی است، اما همانند دیگر کارها، ویژگیهای خوب و بدی نیز در رابطه با آن وجود دارد. ما میدانیم که ۲۳ درصد از تمام اپلیکیشنهایی که برای موبایل طراحی شده اند، فقط یک بار از آنها استفاده میشود و ۳۹ درصد از اپلیکیشنهای موبایل، ۱۱ بار یا بیشتر مورد استفاده قرار میگیرند. شرایطی که شما برای اپلیکیشن خود در نظر میگیرد بسیار مهم است و تعیین میکند که مقدار استفادهی مردم از آن چند مرتبه باشد. در ادامه به ۶ دلیل برای راه اندازی اپلیکیشن موبایل برای کسب و کار می پردازیم؛ با تکرا همراه شوید:
چرا باید برای کسب و کار جدیدمان یک اپلیکیشن موبایل راه اندازی کنیم؟
۱. شما در کسبوکارتان به یک مشکل برخورده اید و برای بهینه کردن آن به یک اپلیکیشن نیاز دارید.
موفق ترین اپلیکیشن ها صرفا به دلیل ایجاد یک راه یا کانال ارتباطی به وجود نیامده اند؛ بلکه آنها فرصت بهینه سازی یک پروسه را غنیمت می شمارند.
اگر شما به فکر طراحی اولین اپلیکیشن برای کسبوکارتان هستید، لازم نیست که بسیار درگیر آن باشید؛ اپلیکیشنهایی خوب هستند که فقط یک کار را انجام میدهند و یا برای یک هدف طراحی شده اند.
برای روشن شدن موضوع، سه مثال را میآوریم که در آنها یک اپلیکیشن میتواند مشکل یک کسبوکار را حل کند:
- مشکل: شرکت به سرعت در حال رشد است و ما نیاز داریم که به راحتی با کارمندان خود ارتباط برقرار کنیم. راه حل: ساخت یک اپلیکیشن موبایل از نوع پیام رسان (message)
- مشکل: از اخباری که از طریق ایمیل برای افراد فرستاده میشوند، استقبال چندانی صورت نمیگیرد و خواننده ندارند. راه حل: یک اپلیکیشنی طراحی شود که وقتی خبر جدیدی منتشر شد، با یک اخطار، فرد را متوجه آن خبر کند.
- مشکل: مشتریان شکایت کرده اند که شما میتوانستید نوآوری بیشتری را به خرج دهید. راه حل: یک اپلیکیشنی برای مشتریان طراحی شود که آنها بتوانند به اطلاعاتشان دسترسی داشته باشند و همچنین به راحتی با شرکت در ارتباط باشند.
که اگر چنین کاری صورت گیرد، این اپلیکیشن میتواند بسیار متناسب با مخاطبان باشد.
۲. شما میدانید که مخاطبانتان عاشق یک اپلیکیشن موبایل هستند.
آیا مخاطبانتان از جملهی افراد زیر هستند؟
- افراد دانا در زمینهی تکنولوژی
- کسانی که به طور مکرر گوشی خود را چک یا بررسی میکنند
- از محتوا یا منابع شما لذت میبرند
- کسانی که دائما به دنبال پیشنهادهای فصلی، دعوتنامه برای رویدادهای مختلف و فرصت های محدود هستند
- نیازهایی فراتر از خدمات به مشتریان دارند
- و از همه مهم تر اینکه از اپلیکیشن های رقیبان شما استفاده می کنند.
اگر چنین چیزی در مورد مخاطبانتان صدق میکند، پس حتما اپلیکیشن موبایل خود را طراحی کنید.
۳. شما میدانید که دقیقا چه چیزی موجب میشود که مخاطبان شما برای استفاده مجدد از اپلیکیشن بازگردند.
اگر شما ایدهای دارید که موجب میشود افراد مکررا از اپلیکیشن شما استفاده کنند، نصف راه را رفتهاید و میتوانید نصف دیگر آن را با ساخت اپلیکیشن کامل کنید.
در غیر این صورت، باید بسیار مراقب باشید: اگر شما یک اپلیکیشن موبایل بسیار جذاب نیز طراحی کرده باشید، باز هم برای نگه داشتن مردم کافی نیست. چه چیزی موجب خاص شدن یک اپلیکیشن میشود؟ و یا چه چیزی موجب میشود که افراد مجددا از اپلیکیشن شما استفاده کنند؟
توجه کنید که: قسمت اعظمی از کسبوکارها اپلیکیشن خودشان را برای محتوای خبری، اعلامیهها و آگهیها، و یا حتی منوی کافه تریای یک شرکت بنا میکنند. همهی این موارد به گونهای سرگرم کننده است و موجب میشود افراد مکررا از آن استفاده کنند.
۴. شما میخواهید که به عنوان یک نوآور و یا “انتهای مرز خلاقیت” دیده شوید.
اینکه شما بخواهید از یک اپلیکیشن موبایل استفاده کنید، تمایل شما به ایجاد نوآوری را نشان میدهد؛ به جای آنکه صرفا به یک سری قواعد و خدمات سنتی بچسبید.
برای مثال، مشتریان شما احتمالا بسیار شگفت زده میشوند که شما از تبلتهایی برای یک ملاقات و گردهمایی استفاده کنید؛ آنها احتمالا انتظار خواهند داشت که شما از پاورپوینت و اسلاید یا حتی برگههای کپی گرفته شده بهره ببرید.
حقیقت آن است که بسیاری از شرکتها، از اپلیکیشن موبایل بیشتر برای ایجاد تعجب و شگفت زدگی مخاطبان استفاده میکنند.
و اینکه شاید همهی شرکتها نتوانند از یک اپلیکیشن به خوبی استفاده کنند.
۵. شرایط رقابتی شما با سایر شرکتها، با وجود یک اپلیکیشن موبایل وضعیت بهتری خواهد داشت.
هیچ مزیت رقابتی با سرعتتر از پذیرفتن یک تکنولوژی جدید، نمیتواند موجبات رشد شما را فراهم کند. با توجه به رشد سریع تکنولوژی، ممکن است تقاضاها و درخواستهای ذینفعان شرکت شما در مورد چیزهای مختلف، به همان اندازه رشد تکنولوژی، بیشتر شود. این موضوع شاید تا حدی آشکار بنظر برسد؛ اما بیشتر افراد در شرکتهای بسیار بزرگ شدیدا اعتقاد دارند که شرکتهایی که اپلیکیشن موبایل دارند، دارای یک مزیت رقابتی هستند.
پس اگر دلیل شما برای طراحی یک اپلیکیشن موبایل، این است که “بقیه هم چنین چیزی دارند”، میتواند دلیلی برای راه اندازی یک اپلیکیشن باشد.
از دیگر مزیتهای اپلیکیشن، میتواند این باشد که دیگر لازم نیست برای انجام کارها، پول و وقت گرانبهای خود را بیهوده صرف کنید. اگر رقیبان شما چنین چیزی را راه اندازی کرده اند، شما میتوانید به سرعت اپلیکیشن خود را با هزینهی کمتری راه اندازی کنید و به عبارت دیگر، از ایدههای آنها برای طراحی استفاده کنید.
۶. از ایدهی فعلی رقیبان خود برای توسعهی یک اپلیکیشن موبایل استفاده کنید.
اگر شما میخواهید که یک اپلیکیشن موبایل طراحی کنید که رقیبان شما قبلا برای شرکتشان طراحی کرده اند، نگران نباشید! شما میتوانید با تغییر این اپلیکیشن، طوری که موجب ایجاد تفاوت در شکل ظاهری و یا خدمت رسانی شود، از آنها پیشی بگیرید.
۳ دلیلی که پیشنهاد می کنند از راه اندازی اپلیکیشن موبایل صرف نظر کنید:
۱. شما نمیتوانید به طور منظم اپلیکیشن خود را آپدیت کنید.
شما باید به ناچار اپلیکیشن موبایل خود را بعد از گذشت زمانی از پیاده سازی و اجرای آن، آپدیت کنید. اگر شما از توسعه دهندگان و یا کسانی استفاده میکنید که چنین خدمات طراحی اپلیکیشنی را برای شما انجام میدهند، میتوانید از آنها در مورد هزینهها و زمانهایی که اپلیکیشن شما را آپدیت میکنند سوالاتی بپرسید.
۲. شما فکر میکنید که این اپ، اولین و آخرین اپلیکیشن موبایل شرکت شما خواهد بود.
طراحی اولین اپلیکیشن میتواند بسیار خوب باشد؛ اما اگر فکر میکنید که این تمام چیزی است که شما به آن نیاز دارید، احتمالا انتظارات زیادی از آن خواهید داشت. باید بدانید که اپلیکیشنها زمانی موثر هستند که فقط برای یک یا دو کار اساسی طراحی شده باشند. در ادامهی کار کسبوکارها احتیاج خواهند داشت که یک مدیریت قویای را ایجاد کنند که بتواند خدمت رسانی چندین اپلیکیشن را که برای چندین هدف مختلف برای یک شرکت طراحی شده اند را به طور منظم بازرسی کند. در اوایل کار به چنین چیزی لازم ندارید، اما دیر یا زود، طراحی چنین اپلیکیشنهایی در دستور کار شما قرار خواهد گرفت.
۳. شما منابعی را به منظور محافظت از اپلیکیشن خود، در اختیار ندارید.
اگر شما منابعی را به منظور نگهداری از اپ خود در اختیار ندارید، این اپلیکیشن موبایل میتواند راه شکست شما در این زمینه باشد؛ حتی قبل از آنکه کار را شروع کنید. یک اپلیکیشن موبایل در صورتی بسیار کارا است که موارد زیر را توجیه کند:
- اینکه تکنولوژی جدید را پوشش دهد
- اینکه با سیستمهای موجود همخوانی داشته باشد و به اصطلاح یکپارچه باشد
- ابتکارات را به مرز اجرا برساند
- و از محتوا محافظت کند
مواردی که در بالا گفته شد، حالت کلی و مواردی است که ممکن است یک شرکت با طراحی اپلیکیشن موبایل خود با آنها مواجه شود و لزوما تمامی این موارد نمیتواند کل ماجرا باشد. لذا این نکته را فراموش نکنید که در حال حاضر، دنیا به مکانی پویا تبدیل شده است و باید به اهدافی که در ذهن خود دارید، در چند بُعد مختلف بنگرید که در نهایت موجب کاهش ریسک و متقابلا افزایش بازدهی احتمالی شما شود.
.
منبع: Entrepreneur
نوشته نکاتی مهم درباره راه اندازی یک اپلیکیشن موبایل در پروسه شروع یک کسب و کار جدید اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.
بررسی چند عامل مهم در رابطه با شروع یک کسب و کار موفق و سود آور
تمامی ایدهها، شکوفه نمیکنند. تفاوت بسیار زیادی ما بین یک ایدهی بسیار بزرگ و یک فرصت کسب و کار واقعی وجود دارد. پس سوال اینجا است که چگونه ایدههایی که در ذهن مردم وجود دارد، به یک کسب و کار موفق و پر سود تبدیل میشود.
روش اجرا یا پیاده سازی یک ایده، تنها نکتهای است که به تمامی سوالات پاسخ میدهد.
چند عامل یا فاکتور وجود دارد که بررسی آن میتواند به ایده پردازی و تبدیل شدن آن ایده به یک تجارت پر سود کمک کند. این عوامل عبارتند از: نیاز، تجربه، منابع، مشتریان و مدل؛ البته لازم به ذکر است که تمامی عوامل، به این چند مورد گفته شده محدود نمیشود.
عوامل موثر در شروع یک کسب و کار موفق
نیاز
تمامی شرکتهای تولیدی، خدماتی، بازرگانی و همچنین کارگاههای مختلف، هدفشان فروش کالا و خدمات است. زمانی کالاها و خدمات به فروش میرسند که خریداران و به طور خاص مشتریان به آن کالا یا خدمت نیاز داشته و در واقع حاضر باشند برای به دست آوردن آن کالا یا خدمت، پولی پرداخت کنند. پس ایجاد نیاز برای شروع یک کسب و کار بسیار مهم است.
تجربه
این تجربهی شما است که میتواند تمامی نقاط مبهم و تاریک یک کسب و کار موفق جدید (استارتاپ) و یا یک شرکت نو ظهور را مشخص کند. ممکن است شما در آغاز یک نوع تجارت، تجربهی کافی نداشته باشید و یا به طور کل بی تجربه باشید. این منطقی است که متعاقبا با یک سری ریسکها و یا مخاطراتی روبرو خواهید شد که ممکن است نتوانید بر آن فائق آیید که موجب تهدید شرکت استارتاپی شما میشود.
مشکلی نیست؛ در صورت نداشتن تجربه، اشخاصی هستند که تخصصشان بازاریابی است. تخصصی که میتواند شما را در شروع یک کسب و کار موفق و پرسود و البته کم ریسک یاری کند.
این را به خاطر داشته باشید که عرصهی رقابت، شوخی بردار نیست.
منابع
بگذارید برای توضیح این مورد، مثالی را بازگو کنیم.
کارخانهای را در نظر بگیرید که در زمینهی ساخت مبلمان اداری و خانگی فعالیت میکند. این کارخانه روش کارش به این صورت است که از الوارهای چوبی بریده شده، میخ، چسب و یک سری روغن جلا دهنده برای تولید مبلمان استفاده میکند.
زنجیرهای تشکیل میشود. ابتدا کارخانه باید الوار، میخ و چسب و روغن را از تامین کننده خریداری کند و سپس از آنها برای تولید مبلمان استفاده کند.
پس همانطور که میبینید تامین کنندگان از جمله عوامل خارجی (بیرونی) مهم هستند و اگر آنها در ارائه کالاهای خام خود به کارخانه، به هر دلیلی اهمال کنند و یا کالای بیکیفیتی ارائه کنند، میتواند در فرایند تولید و فروش مبلمان ساخته شده خدشه وارد شود و حتی در مواقع بحرانی کارخانه محصولی تولید نخواهد کرد.
مشتریان
در بازارهای رقابتی و زمانی که چندین تولید کننده و یا شرکت مختلف وجود دارند که کالاها و خدمات مشابهی را تولید میکنند، قدرت مشتری بسیار زیاد است؛ یعنی مشتری تصمیم میگیرد که از کدام شرکت کالا و یا خدمات مورد نظرش را تهیه کند.
در این گونه بازارها، شرکتها برای مبارزه در عرصهی رقابت باید دست به خلاقیت بزنند یا کالاهای خاصی تولید کنند که دیگری قادر به تولید آن نباشد و یا حتی با استفاده از راهبرد دامپینگ، خودی نشان دهند و مشتریانی را به سمت خود جذب کنند.
دامپینگ به راهبردی اطلاق میشود که یک کسب و کار و یا یک شرکت برای جذب مشتری، قیمتهایش را به شدت کاهش میدهد؛ به نحوی که حتی هزینههای تولید (ثابت یا متغیر) خود را پوشش ندهد.
در عرصهی رقابت، مشتریان به تولید کنندهها وفادار نیستند و زمانی که متوجه شوند کالای آنها بیکیفیت است و یا قیمت بسیار بالایی را در مقایسه با کالاهای مشابه دارد، دیگر از آن کالا یا خدمت خاص استفاده نمیکنند. از جمله بازارهای رقابتی میتوان به بازار مربوط به مواد غذایی اشاره کرد.
در بازارهای انحصاری، این تولید کننده است که با تولید کالا یا ارائهی خدمت خاص خود (طوری که شرکتی دیگر قادر به ارائه آن نیست) در عرصهی رقابت یکه تازی میکند؛ زیرا هیچ رقیبی برای محصولش وجود ندارد و مشتریان مجبورند که برای تامین کالای یا خدمت مورد نظر خود به این شرکت مراجعه کنند. مثل شرکت برق.
پس همان طور که گفته شد، بحث مشتری بسیار حائز اهمیت است و در بازارهای مختلف، تولید کننده باید رفتار خاصی را با مشتریانش داشته باشد.
مدل
مدل در واقع راه یا مسیری است که یک کسب و کار برای تولید درآمد و ایجاد سود در آن به فعالیت میپردازد. بحث قیمتگذاری و هزینهها، بازار هدف و مدیریت از جمله مواردی هستند که در این مقوله میگنجد.
قیمتها باید طوری باشند که اولا موجب کسب سود شوند (درآمد منهای هزینه) و از طرفی نیز در بازارهای رقابتی آنقدر بالا نباشد که شرکت نتواند کالای خود را بفروشد.
قیمت گذاری باید توسط متخصصانی که در این حوزه تجربه دارند، انجام شود.
پس همانطوری که ملاحظه فرمودید، ایجاد یک کسب و کار یا استارتاپ، فقط به داشتن یک ایدهی خام محدود نمیشود.
.
منبع: INVESTOPEDIA و Entrepreneur
نوشته بررسی چند عامل مهم در رابطه با شروع یک کسب و کار موفق و سود آور اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.
گوگل به دنبال سرمایه گذاری بر روی استارتاپ های هندی است
گوگل درنهایت به این فکر افتاد که استارتاپ یا شرکتهای نوپا در هند را به تملک خود در آورد. این غول موتورهای جستجو به دنبال سرمایه گذاری در شرکت های استارتاپ هندی است. این شرکت، نشست هایی را نیز با نهادهای مختلف، از جمله شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر (venture)، برگزار کرده است.
GadgetsNow (یک سایت هندی در حوزه فناوری، تکنولوژی و …) در گزارش اخیرش اعلام کرده است که گوگل “بدنبال سرمایه گذاری مستقیم یا اکتساب شرکت های هندی بوده که قرار است آنها در آینده، به کاربران میلیاردی اینترنتی این کشور خدمت رسانی کنند”.
منابع Economic Times (که یک روزنامه هندی به زبان انگلیسی است) گفته بود که گوگل علاقه ای به تجارت الکترونیک ندارد و در حقیقت بدنبال شرکت هایی است که در حوزه رایانش ابری (cloud computing) یا امنیت سایبری (cybersecurity) فعال هستند. گوگل از طریق سرمایه گذاری در زیرساخت شبکه، خدمات مالی، مراقبت های بهداشتی، آموزش و مواردی دیگر، می خواهد موضوع “کاربران آنلاین میلیاردی آینده” را تحقق بخشد.
در حال حاضر، هند دارای جمعیتی بالغ بر ۱.۳ میلیارد نفر است؛ اما کاربران اینترنت آن به میلیارد نمی رسند.
گزارشات نشان می دهد که گوگل بیش از ۷۰ شرکت در جهان را از سال ۲۰۱۴ تحت تملک خود در آورده است. بخش سرمایه گذاری خطرپذیر داخلی این شرکت، در حدود ۱۵ میلیون دلار در شرکت هایی که در هند هستند، سرمایه گذاری کرده است.
این غول تکنولوژی جهان بسیار باهوش است که موضوع کاربران بالقوه اینترنتی را در هند مطرح کرده است. این موضوع از سرمایه گذاری هایش در “RailWire” و برنامه “Smart Cities” آشکار است. این شرکت همچنین برخی برنامه های سرمایه گذاری مخاطره پذیر در حوزه آموزش را نیز در دورنمای کاری خود دارد.
.
منبع: firstpost
نوشته گوگل به دنبال سرمایه گذاری بر روی استارتاپ های هندی است اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.
معرفی هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبر ساز شده اند
در این پست از تکرا، هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبرساز شده اند را به شما معرفی می کنیم تا بتوانید در کسب و کار خود از تجربه آنان استفاده کنید.
آیا می خواهید به عنوان یک استارتاپ ، رشد سریع و موفقیت فوری را تجربه کنید؟ برای این که این موارد را داشته باشید، باید محصول جدیدی را به بازار ارائه دهید.
مطمئنا شرکتها با پیروی از اصول آزموده شده و ثابت صنعت خود، می توانند بهتر کار کنند؛ اما در این فضای رقابت بینالمللی، باید چیزهایی کاملاً منحصربهفرد و کاملا عظیم داشته باشند تا مشتری را جذب کرده و توجه آن را جلب کنند.
در اینجا هشت استارتاپ که تجربه رشد سریع با انجام همین کار را داشتند، معرفی می کنیم که با حل مشکلات بزرگ جذابیت ایجاد کرده اند.
آشنایی با هشت استارتاپ ایجاد کننده موج با حل مشکلات بزرگ
۱. Import.io
مشکل: صفحات وب پر از داده هستند امّا برداشتن آن ها به صورت دستی بوده و همواره زمانبر است.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: استفاده از Import.io، یک ابزار است که به شما این اجازه را می دهد که داده را از وب سایتها گرفته و در مدت کمتر از یک دقیقه، بدون نیاز به برنامه نویسی یا آموزش مورد نیاز، آنها را به یک جدول سازمانیافته و یا یک API ساخت یافته، تبدیل کنید. بر اساس گزارش وبسایت، این ابزار در هر چیزی از پروژههای اطلاعات شخصی گرفته تا خلق برنامههای کاربردی، داده نگاری، جمعیت پایگاه داده، تجزیه و تحلیل رقابتی و موارد بیشتر دیگری کاربرد دارد.
۲. IFTTT
مشکل: دستگاههای زیادی به اینترنت متصل هستند، اما چیزی برای متصل کردن تمام این دستگاهها به یکدیگر وجود ندارد.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: IFTTT (اگر این شد، آنگاه آن) این امکان را به شما میدهد که یک سری اقدامات متوالی مشخص را طوری برنامه ریزی کنید که با یک بار انجام مرحله ی اول، بقیه ی موراد به طور خودکار و اتوماتیک رخ دهد. IFTTT با افزودن قابلیت های اضافی و با دستگاههایی که هر روز بیشتر و بیشتر می شود، بهسرعت در حال تبدیلشدن به یک ابزار قدرتمند است. این ابزار هماکنون ۲۳ گزینه ی مختلف شامل لامپهای فیلیپس هیو، محصولات نست و «هابهای هوشمند خانگی ریوالو» را پشتیبانی میکند. IFTTT شامل دستورالعمل هایی است که همهچیز از اشتراکگذاری مطالب در شبکههای اجتماعی تا روشن شدن چراغ ها وقتی شما وارد خانه می شوید را به اجرا می گذارد.
۳. Gigya
مشکل: «داده های بزرگ» اطلاعات زیادی را درباره مشتریان شرکت های بزرگ فراهم میآورند، اما بیرون کشیدن آمار معنی دار واقعی از میان این شلوغی بسیار دشوار است.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: Gigya که یک شرکت مدیریت داده است، نرمافزاری را فراهم کرده که به شرکت های بزرگ کمک میکند تا مشتریان شان را شناسایی کرده و بهصورت آنلاین با آنها ارتباط داشته باشند. با داشتن مشتریان همچون وال مارت، آدیداس، پپسی، تامی هیلفیگر و بسیاری دیگر، جای تعجب ندارد که ارزش این شرکت بهزودی از یک میلیارد دلار هم فراتر برود.
۴. When I Work
مشکل: بیشتر صاحبان کسب و کار برای مدیریت کارمندان ساعتی، هنوز هم برنامه کار آنان را با استفاده از برنامه هایی هم چون اکسل یا حتی بدتر از آن، با کاغذ و قلم مدیریت می کنند که روشی فوق العاده ناکار آمد برای برنامه ریزی و ارتباط برقرار کردن با کارمندان است.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: When I work یک برنامه کاربردی برنامه ریزی و حضور و غیاب کارمندان است که می تواند برای کارفرمایان در زمان صرفهجویی کند. این برنامه کاربردی از ترکیب خلاقانه ی فناوری های ارتباطی مشترک شامل وب، برنامه های کاربردی موبایل، پیام های متنی، رسانه های اجتماعی و پست الکترونیک استفاده میکند که گروهها را کاراتر کند و آنها را پاسخگو تر می سازد. مدیران با استفاده از این برنامه کاربردی می توانند از هرجایی برنامه کاری را مدیریت کرده و کارمندان هم میتوانند از طریق گوشی هوشمندشان در چند ثانیه درخواست مرخصی و یا تغییر شیفت کنند.
۵. Fastly
مشکل: وقتی یک خبر منتشر می شود و سایتها نیاز بهروزرسانی محتوای خود دارند، نسخه ی قدیمی تر خبر در آن جا باقی مانده است و در فضای اینترنت جریان دارد. این باعث سردرگمی شده و موجب می شود تا سازمان ها غیر حرفه ای به نظر برسند.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: با Fastly محتوای جدید به سرعت منتشر شده، اطلاعات قدیمی و منقضی شده را حذف کرده و حافظههای کش یا پنهان را فورا پاک کنید. این شرکت در حال حاضر مشتریان بزرگ و به نامی شامل Pinterest، Twitter، Shazam و Guardian را مدیریت می کند. تمایز اصلی که Fastly ارائه کرده، در سرعت این به روزرسانیهایی که ایجاد کرده است. تا به امروز، به خاطر داشتن فناوری نوآورانه منتصب این شرکت، ارزش آن در سرمایه ریسکی از ۵۰ میلیون دلار فراتر رفته است.
۶. Zimperium
مشکل: امنیت دستگاههای موبایل یک نگرانی رو به رشد است، و بیشتر محصولات امنیتی تمرکزشان منحصرا روی قفل کردن تلفن برای پیشگیری از استفاده غیرمجاز است.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: روش منحصربهفرد Zimperium ، حفاظت از اطلاعاتی است که توسط دستگاه منتقل می شود و یا روی آن ذخیره شده است. این امنیت سبب شده کارمندان، دستگاه تلفن همراه داشته باشند و موجب شده اطلاعات کسب و کار، آسیبپذیری کمتری در برابر هکرها و دیگر حملات بیرونی داشته باشند.
این شرکت علاوه بر این، حسابرسی امنیتی را برای تشخیص سطح خطر شبکه یک شرکت عرضه میکند و امکان اقدامات پیشگیرانه قبل از وقوع هک را می دهد.
۷. ZenPayroll
مشکل: وقتی که زیرساخت ها و یا ابزارهای منابع انسانی به میان می آیند، اغلب شرکت های کوچک تر در برابر کسب و کارهای بزرگ تر به زحمت خود را حفظ می کنند.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: Zenpayroll با ارائه یک روش ساده و مقرون به صرفه برای مدیریت همه ابعاد فرایند پرداخت کمک می کند تا حضور در عرصه برای کسب و کارهای کوچک هموار و مساوی شود. از محاسبۀ مالیاتی گرفته تا پرداخت ها و سپرده های مستقیم، ZenPayroll کمک می کند تا شرکت های کوچک هم مانند شرکت های بزرگ کارایی داشته باشند. از مزایای این عرضه آن است که رفع نکات یک سال گذشته باعث ارتقا و اجرای ارزش گذاری درست می شود. درنتیجه عجیب نیست که Zenpayrool موج هایی را برای راهکارهای نرمافزاری برای کسب و کارهای کوچک ایجاد کند.
۸. FirstJob
مشکل: سایت های کاریابی حدود مدت زیادی است که وجود دارند و همه شغل هایی که ارسال شده اند و هر درخواست دیگر، شبیه به هم به نظر می رسند. هیچ راهی وجود ندارد که به درستی بفهمیم چه کسی از روی اطلاعات نوشتاری و رزومههای یکنواخت و خسته کننده همان فرد مورد نظر ماست.
راهحل ارائه شده توسط استارتاپ: FirstJob این امکان را به جویندگان کار می دهد تا پروفایل های داوطلبی جذاب که پر از رنگ و عکس چهره است را برای خود تنظیم کنند. موقعیت های کاری که در این سایت لیست میشوند بهطور خاص روی داوطلبان نسل هزاره تمرکز کرده و درباره شرکت آگهیدهنده، اطلاعاتی این چنینی مثل فرهنگ و سبک اداری فراهم می کند. FirstJob با بیش از ۳/۱ میلیون کاربر، یک ایده ارائه می دهد که سایت های کاریابی باید با چه سبکی اداره شود.
برای رشد سریع و تبدیل شدن به یک موفق واقعی، شرکت ها نیاز دارند یک مشکل عمده را پیدا کنند و آن را با یک روش جدید حل کنند. این هشت شرکت استارتاپ این کار را دقیقا انجام دادند و در صنعت خود موج ایجاد کردند و نتیجه آن پاداش و موفقیت بوده است.
.
منبع: entrepreneur
نوشته معرفی هشت استارتاپ که با حل مشکلات بزرگ، خبر ساز شده اند اولین بار در تکرا - اخبار روز تکنولوژی پدیدار شد.